全面预算管理实践/财务知识轻松学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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贾卒 编

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店铺： 土星图书专营店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111508854

商品编码：27131701639

开本：16

出版时间：2015-08-01

基本信息

• 商品名称：全面预算管理实践/财务知识轻松学
• 作者：贾卒
• 定价：49
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111508854

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2015-08-01
• 印刷时间：2015-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：220

编辑推荐语

贾卒的《全面预算管理实践》从“不懂预算管理，执行力从何来”开始，阐述全面预算管理的重要性，即“预算是成功之母”。详细介绍了导人全面预算管理的意义和应注意的问题，全面预算编制采用的系统方法；编制预算前，企业要如何制定战略规划与年度部门计划等预算管理的准备工作。在制定预算时，如何通过上下反复沟通来达成对预算目标的认同，通过预算博弈来平衡资源配置达到各部门预算执行时起始条件相对合理，为预算考核公平、公正、公开奠定基础。

内容提要

《全面预算管理实践》作者贾卒拥有丰富的管理 实践经验。书中的大量管理案例是作者辅导企业预算 管理的真实情况提炼，许多实战内容是一手原创总结 。
     本书以案例为主，详细介绍全面预算管理的方法 和实践，对如何制定战略规划、年度计划和预算方案 做了详细讲解。书中**提出“企业盈利是设计出来 的”观念，强调预算是盈利的灯塔。对读者关心的许 多预算管理问题，作者做了详细的回答。比如“只预 算不执行，预算是纸上谈兵”提醒企业在导入预算管 理时。不但要重视预算的编制，*要重视预算的执行 ，毕竟有成果才是硬道理，为绩效考核公平、公正、 公开奠定基础。
     本书还特别提供了完整的企业全面预算表格模板 ，以及“经营绩效考评会”表格模板．这些是作者在 实际工作中经常使用的，登录下载后可立即应用于工 作(下载网址是：http：//www．hzbook． com/download/全面预算管理实践．rar)。
    

作者简介

贾卒，**经济师，广东省企业管理咨询协会常务理事、企业管理专家。20世纪80年代，曾在杭州电子学院讲授“管理会计”：90年代，下海到浙江杭通汽车集团(现青年汽车集团)担任执行总裁。21世纪初开始专职从事企业管理咨询工作，十几年来。一直致力于全面预算管理系统在企业中的运用和经验推广。 从事专职的管理咨询工作之余，每年在中国连锁培训网及其他知名培训公司举办企业总裁培训班讲授公开课程，其中包括“全面预算管理与绩效管控”；在北大、清华等大学讲授总裁班课程，丰富实践经验的讲课案例为企业总经理和管理者所借鉴与运用

目录

前 言
第1章 预算是成功之母
1.1 不懂预算管理，执行力从何来
管理故事1 扁鹊的医术
1.2 全面预算管理包括的内容
管理故事2 囚犯的要求
预算实践案例1 **公司的战略解说会
预算实践案例2 **公司的风险控制
预算实践案例3 **公司责任中心的费用划分
预算实践案例4 **公司的绩效工资
预算实践案例5 **公司的资源分配
预算实践案例6 凯玛特公司
1.3 全面预算管理要做的工作
预算实践案例7 **公司的经营管理诊断：诊断调查表评分法实践
预算实践案例8 通用电气
预算实践案例9 **公司组织架构设计
1.4 基业长青离不开预算管理
第2章 战略落地靠预算
2.1 战略做得好，预测少不了
2.2 战略规划要做对目标
预算实践案例10 **公司战略规划分解简例
预算实践案例11 **公司20×4年简明战略规划
2.3 年度计划要做好事情
2.4 预算管理要做到盈利
管理故事3 美国杜邦公司
预算实践案例12 **公司20×4年利润预测分析
预算实践案例13 **公司总预算指标方案
第3章 预算是盈利的灯塔
3.1 企业要盈利，必须有预算
3.2 预算是科学的管理系统
管理故事4 太阳和激光的故事
3.3 组织系统是预算的保障
预算实践案例14 **公司预算管理委员会
3.4 全面预算应注意的问题
第4章 营销预算是头：经营预算
4.1 预算要好看，又要实用
4.2 预算从营销收入开始
4.3 预算分解与资源平衡
预算实践案例15 **公司20×4年经营预算的编制
4.4 预算编制重点在执行
第5章 赚“聪明的钱”：投资预算
5.1 投资未动，资金先行
预算实践案例16 **公司下属智慧社区网站融资的行动计划
5.2 投资的货币时间价值
预算实践案例17 **公司智慧社区网站的财务模型
5.3 投资的关键绩效指标
预算实践案例18 **公司投资预算的关键绩效评价
5.4 编写项目投资预算书
预算实践案例19 **公司新零售门店项目投资预算
第6章 企业要利润，员工要回报：薪酬预算
6.1 没有薪酬方案，预算不完整
6.2 薪酬预算包括的内容
6.3 薪酬设计与预算编制
预算实践案例20 **公司的薪酬预算方案
6.4 绩效工资与激励政策
预算实践案例21 **公司绩效薪酬的计算
第7章 别把利润当现金：现金流量预算
7.1 成也现金，败也现金
7.2 现金流量与采购预算
7.3 现金流量与付现预算
预算实践案例22 **公司设备改造项目的投资现金流量预算
7.4 现金流与量、本、利预算
第8章 财务预算是尾：预算财务报表
8.1 编制总预算，沙盘预演练
8.2 预算财务报表的钩稽
预算实践案例23 基于报表钩稽关系的财务报表分析
8.3 全面预算方案审查
8.4 预算反馈与期末调整
第9章 经营的心电图：解说预算报告
9.1 净现金流报告：解说企业风险
预算实践案例24 **公司的现金流报告
9.2 预算差异报告：解说经营业绩
预算实践案例25 **公司的预算差异报告
9.3 终端销售报告：解说竞争能力
预算实践案例26 **公司的终端销售报告
9.4 经营效益报告：解说成长空间
预算实践案例27 **公司的经营效益报告
**0章 预算执行关键是干部
10.1 只预算不执行，预算是纸上谈兵
管理故事5 老鼠的主意
管理故事6 农夫的**
管理故事7 是谁特别累
10.2 锁定预算目标签订经营责任书
预算实践案例28 **公司经营目标责任书签字仪式
10.3 执行不是完成任务而是要结果
管理故事8 苏格拉底的故事
10.4 培养有预算执行力的管理干部
管理故事9 以人为本决定战争胜负
**1章 预算管控才是执行力
11.1 不会预算管控，执行力就没用
11.2 预算管控前的准备工作
11.3 预算绩效考核指标设计
预算实践案例29 **公司预算绩效考核指标的设计
11.4 建立预算管控考核系统
预算实践案例30 **公司工作计划的具体写法
**2章 经营绩效考评会
12.1 只执行不考核，预算是空中楼阁
12.2 预算执行绩效考核评分
预算实践案例31 **公司预算绩效考核的评分
12.3 经营绩效考评会的组织
预算实践案例32 罗伯特议事规则
12.4 会议开得好，绩效没烦恼
预算实践案例33 **公司经营绩效考评会
附录A 企业全面预算管理方案案例
附录B 企业通用全面预算表格模板
附录C 工业企业全面预算表格模板
附录D 经营绩效考评会表格模板

现代企业运营的基石：深入解析《精益生产系统构建与优化》 在当前这个竞争白热化、效率至上的商业环境中，任何企业若想实现可持续的、高质量的增长，都必须对其内部的运营体系进行彻底的审视与优化。传统的“大规模生产”模式，在面对市场需求快速变化和客户个性化定制的浪潮时，显得力不从心，资源浪费严重，响应速度迟缓。《精益生产系统构建与优化》一书，正是针对这一时代挑战而诞生的重量级专业著作。它不仅仅是一本理论介绍手册，更是一部结合了大量实战案例、系统性方法论和工具指南的深度操作指南，旨在帮助企业管理者、运营总监和工程师们，从根本上重塑其价值创造流程。 本书的核心宗旨在于：识别并消除一切不为客户创造价值的活动。它以丰田生产系统（TPS）的精髓为理论基础，但超越了单纯的工具罗列，而是深入探讨了如何将精益思想——包括准时制（Just-In-Time, JIT）、自働化（Jidoka，带有智能的自动化）、标准化工作和持续改善（Kaizen）——融入企业文化和日常运营的每一个环节。 全书内容结构严谨，逻辑清晰，分为“精益理念的根基”、“价值流的诊断与绘制”、“核心工具的精细化应用”和“精益文化的持续深化”四大板块，共计十五章。 第一部分：精益理念的根基——从浪费到价值的思维转换 本部分着重于构建坚实的理论框架。首先，作者以深入浅出的方式剖析了“七大浪费”（运输、库存、动作、等待、过度生产、过度加工、缺陷）的本质及其对企业盈利能力的隐性侵蚀。不同于以往将浪费视为必然成本的传统观念，本书强调浪费是流程设计缺陷的体现。 紧接着，章节详细阐述了“价值”的真正定义——即客户愿意付费、且流程中不可或缺的活动。通过引入“价值流”（Value Stream）的概念，读者将被引导着跳出部门壁垒，以端到端的视角审视产品或服务从接收订单到交付客户的完整链条。在这里，我们不再孤立地看待生产线上的某个工序，而是将整个流程视为一个相互依赖的系统。这要求管理者必须进行一次根本性的思维转变：从关注“设备利用率”转向关注“客户需求满足率”。 第二部分：价值流的诊断与绘制——可视化管理的力量 没有诊断，就没有有效的治疗。《精益生产系统构建与优化》将价值流图（Value Stream Mapping, VSM）作为核心诊断工具，并将其提升到了战略分析的高度。本书并非简单教授如何画出“当前状态图”（Current State Map），而是重点讲解了如何基于数据（如周期时间、切换时间、在制品库存量、首次通过率等）准确地量化浪费的程度。 更具实操价值的是，本书提供了构建“未来状态图”（Future State Map）的系统方法。未来状态图的设计是精益实施的蓝图，它要求读者必须基于精益原则（如拉动系统、均衡负荷）来设计理想的流程。书中提供了大量图表和案例，展示了如何通过消除信息流中的瓶颈和物理流中的堆积，将复杂的、串行的流程转化为高效的、并行的拉动系统。对信息流的分析，特别是对计划、排程和反馈机制的精益化处理，是本书区别于其他技术性书籍的关键点。 第三部分：核心工具的精细化应用——构建弹性与稳定 精益工具是实现愿景的具体手段。本书详细拆解了支撑JIT和自働化的关键技术： 1. 快速换模（SMED）： 本部分不仅仅介绍内外换模（Internal/External Setup）的区分，更提供了详细的步骤分解法，如动作分离、动作转化、动作简化等，帮助工程师将动辄数小时的设备切换时间缩短到几分钟。书中特别强调了如何通过重新设计夹具和工具来固化这些改善成果。 2. 看板系统（Kanban）： 深入探讨了看板作为信号、库存控制和信息的综合管理工具。内容涵盖了计算看板数量的统计学方法，以及如何设计多级看板系统以应对需求波动，确保生产的“拉动”而非“推动”。 3. 工作标准化与目视化管理： 标准化被定义为持续改善的基石，而非僵化的规章。本书提供了如何通过时间研究和动作分析，建立“标准工作三要素”的方法，并结合5S管理、安灯系统（Andon）等目视化手段，确保所有员工都能清晰地了解流程状态、标准要求以及异常情况，实现“一目了然的管理”。 4. Poka-Yoke（防错机制）： 本章侧重于从设计源头消除错误的策略，而不是依赖检验来发现错误。提供了从机械锁定、传感器检测到流程约束等多种防错方法的工程实现细节。 第四部分：精益文化的持续深化——从项目到日常 精益的最终挑战在于“人”的培养和文化的重塑。本书深刻指出，如果精益只停留在工具层面，最终会因为缺乏持续改善的内生动力而衰退。 本部分聚焦于领导力的转变。管理者需要从“指挥者”转变为“辅导者”（Coach），学会通过“现地现物”（Gemba）的原则，深入现场，通过提问而非直接给出答案的方式，引导团队自己发现问题、解决问题。书中阐述了如何构建有效的日常改善会议（Tiered Daily Meetings），确保改善的成果能够被及时固化和推广。 此外，本书专门开辟章节讨论了“精益供应链管理”。如何在企业外部推行精益原则，与供应商建立长期、互信的合作关系，实现库存和物流的最小化，确保价值流的顺畅延伸至整个产业链，这是实现全面运营卓越的关键一步。 《精益生产系统构建与优化》为所有致力于提升效率、降低成本、提升客户满意度的组织提供了一套完整、可操作的路线图。它要求读者不仅要掌握工具，更要拥抱一种持续学习和追求卓越的企业哲学。

评分☆☆☆☆☆

这本书确实让我对财务管理有了全新的认识，尤其是关于“全面预算管理”这个概念，之前总觉得听起来很宏大，离我这个普通职场人士有点遥远。但这本书通过大量的实际案例和通俗易懂的语言，把这个“高冷”的专业术语拆解得非常具体。我特别喜欢它里面提到的“自下而上”和“自上而下”的预算编制方法，并且结合了不同的企业类型，比如初创公司和小微企业，如何灵活运用这些方法。书中还详细讲解了预算执行过程中的关键控制点，比如如何进行差异分析，以及当实际情况与预算不符时，应该采取哪些应对策略。这一点对我来说非常实用，因为工作中经常会遇到计划赶不上变化的情况，学会如何有效地调整和纠偏，比死板地执行预算更有意义。而且，它还不仅仅局限于数字游戏，还强调了预算管理背后的人员沟通、团队协作和责任分配的重要性。读完之后，我感觉自己不再是被动地接受预算，而是能够主动地参与到预算的制定和执行中，并且能够更清晰地理解公司的经营状况和目标。这本书就像一个贴身教练，指导我如何在这个充满挑战的财务世界里稳步前行，让我觉得财务知识不再是枯燥的公式，而是充满智慧和策略的工具。

评分☆☆☆☆☆

我之前对财务管理，尤其是预算方面的知识，一直停留在非常基础的层面，认为那只是财务部门的事情。但读了这本书之后，我发现自己完全错了。它以一种非常宏观的视角，向我展示了预算管理是如何渗透到企业运营的每一个环节的。书中关于“战略目标与预算编制的联动”的章节，让我恍然大悟，原来预算不是凭空产生的，而是企业实现其长期战略目标的重要工具。它详细阐述了如何将企业的愿景和目标转化为具体的财务指标和行动计划，并且如何通过预算资源配置来支持这些战略的落地。这一点对于我这样的业务部门负责人来说，非常有启发意义。我开始思考，我部门的日常工作，如何才能更好地服务于公司的整体战略，如何在预算的框架下，最大化地创造价值。书中还强调了“跨部门协同”在预算管理中的重要性，这一点非常切合实际工作中的痛点，它提出了许多可以借鉴的沟通和协调技巧，帮助打破部门间的壁垒，形成合力。读完这本书，我觉得自己对公司的整体运营有了更深的理解，也更加明白自己在公司中的角色和责任。

评分☆☆☆☆☆

这本书的特点在于它的“实践性”和“易读性”完美结合。它没有用太多枯燥的学术理论来“吓唬”读者，而是通过大量的案例分析，将复杂的预算管理概念变得生动形象。我特别喜欢书中关于“预算的风险管理”这一部分的论述，它详细讲解了在预算编制和执行过程中可能面临的各种风险，比如市场风险、运营风险、财务风险等等，并且提出了相应的防范和应对策略。这对于我这样在风险控制一线工作的从业者来说，非常有价值。书中还介绍了许多实用的工具和方法，例如“关键绩效指标（KPI）的设定与追踪”、“标杆管理”等，这些都是在实际工作中可以立即应用起来的。而且，它还关注到了“预算文化的建设”，强调了企业内部建立一种重视预算、尊重预算的氛围，这对于预算管理的成功至关重要。总的来说，这本书不仅能够帮助读者掌握预算管理的理论知识，更能引导他们如何在实际工作中落地执行，解决实际问题，从而真正提升企业的管理水平和经济效益。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最深刻印象是它在“全面预算管理”这个主题下的深度和广度。它不仅仅停留在了理论框架的介绍，而是真正地深入到了实践的细节。我尤其欣赏它关于“预算执行与控制”部分的论述，作者详尽地分析了预算执行过程中可能遇到的各种挑战，例如信息不对称、部门间协作不畅、员工积极性不足等，并且针对这些挑战提出了具体可行的解决方案。比如，书中提出的“滚动预测”概念，就极大地提高了预算的灵活性和时效性，这对于应对快速变化的市场环境至关重要。此外，书中还引入了“绩效考核与预算挂钩”的机制，强调了预算作为绩效评估的重要依据，如何激励员工达成目标，而不是仅仅作为一种监督手段。这一点我深有体会，因为很多时候，缺乏有效的激励机制，预算就容易沦为空谈。这本书的价值在于，它能够帮助企业建立一套系统化、精细化的预算管理体系，从源头上解决预算执行中的痛点，提升企业的整体运营效率和盈利能力。对于那些希望提升管理水平、优化资源配置的企业管理者来说，这本书绝对是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始是被“财务知识轻松学”这个副标题吸引进来的，毕竟对于我这种对数字不太敏感的人来说，财务总监、CFO这些头脑里自带光环的职位，总觉得离我生活太远。但是，这本书真的做到了“轻松学”。它不是那种堆砌大量理论、让你昏昏欲睡的教科书，而是更像一个经验丰富的导师，用讲故事的方式，把你带入财务的世界。我记得里面有一个章节讲到“成本控制的艺术”，作者没有直接给你列举一大堆成本削减的方法，而是通过一个咖啡馆经营的例子，从食材采购、人员配置、营销推广等各个环节，层层剥茧，让你看到每一个小小的决策都可能对最终的盈利产生影响。这种“润物细无声”的教学方式，让我不再害怕那些晦涩的专业术语，反而能从中找到乐趣。而且，书中还穿插了一些小贴士，比如如何看懂公司的年报、如何做一个简单的个人财务规划，这些都与我们的日常生活息息相关，让我在学习专业知识的同时，也能获得一些实用的生活技能。总的来说，这本书就像一位耐心而友善的朋友，在你感到困惑的时候，伸出援手，让你在不知不觉中，就已经掌握了许多以前觉得难以企及的财务知识。