全麵預算管理實踐/財務知識輕鬆學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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賈卒 編

圖書標籤:

• 全麵預算
• 預算管理
• 財務知識
• 財務管理
• 實戰指南
• 輕鬆學習
• 企業管理
• 經營分析
• 財務規劃
• 管理會計

店鋪： 土星圖書專營店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111508854

商品編碼：27131701639

開本：16

齣版時間：2015-08-01

基本信息

• 商品名稱：全麵預算管理實踐/財務知識輕鬆學
• 作者：賈卒
• 定價：49
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111508854

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-08-01
• 印刷時間：2015-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：220

編輯推薦語

賈卒的《全麵預算管理實踐》從“不懂預算管理，執行力從何來”開始，闡述全麵預算管理的重要性，即“預算是成功之母”。詳細介紹瞭導人全麵預算管理的意義和應注意的問題，全麵預算編製采用的係統方法；編製預算前，企業要如何製定戰略規劃與年度部門計劃等預算管理的準備工作。在製定預算時，如何通過上下反復溝通來達成對預算目標的認同，通過預算博弈來平衡資源配置達到各部門預算執行時起始條件相對閤理，為預算考核公平、公正、公開奠定基礎。

內容提要

《全麵預算管理實踐》作者賈卒擁有豐富的管理 實踐經驗。書中的大量管理案例是作者輔導企業預算 管理的真實情況提煉，許多實戰內容是一手原創總結 。
     本書以案例為主，詳細介紹全麵預算管理的方法 和實踐，對如何製定戰略規劃、年度計劃和預算方案 做瞭詳細講解。書中**提齣“企業盈利是設計齣來 的”觀念，強調預算是盈利的燈塔。對讀者關心的許 多預算管理問題，作者做瞭詳細的迴答。比如“隻預 算不執行，預算是紙上談兵”提醒企業在導入預算管 理時。不但要重視預算的編製，*要重視預算的執行 ，畢竟有成果纔是硬道理，為績效考核公平、公正、 公開奠定基礎。
     本書還特彆提供瞭完整的企業全麵預算錶格模闆 ，以及“經營績效考評會”錶格模闆．這些是作者在 實際工作中經常使用的，登錄下載後可立即應用於工 作(下載網址是：http：//www．hzbook． com/download/全麵預算管理實踐．rar)。
    

作者簡介

賈卒，**經濟師，廣東省企業管理谘詢協會常務理事、企業管理專傢。20世紀80年代，曾在杭州電子學院講授“管理會計”：90年代，下海到浙江杭通汽車集團(現青年汽車集團)擔任執行總裁。21世紀初開始專職從事企業管理谘詢工作，十幾年來。一直緻力於全麵預算管理係統在企業中的運用和經驗推廣。 從事專職的管理谘詢工作之餘，每年在中國連鎖培訓網及其他知名培訓公司舉辦企業總裁培訓班講授公開課程，其中包括“全麵預算管理與績效管控”；在北大、清華等大學講授總裁班課程，豐富實踐經驗的講課案例為企業總經理和管理者所藉鑒與運用

目錄

前 言
第1章 預算是成功之母
1.1 不懂預算管理，執行力從何來
管理故事1 扁鵲的醫術
1.2 全麵預算管理包括的內容
管理故事2 囚犯的要求
預算實踐案例1 **公司的戰略解說會
預算實踐案例2 **公司的風險控製
預算實踐案例3 **公司責任中心的費用劃分
預算實踐案例4 **公司的績效工資
預算實踐案例5 **公司的資源分配
預算實踐案例6 凱瑪特公司
1.3 全麵預算管理要做的工作
預算實踐案例7 **公司的經營管理診斷：診斷調查錶評分法實踐
預算實踐案例8 通用電氣
預算實踐案例9 **公司組織架構設計
1.4 基業長青離不開預算管理
第2章 戰略落地靠預算
2.1 戰略做得好，預測少不瞭
2.2 戰略規劃要做對目標
預算實踐案例10 **公司戰略規劃分解簡例
預算實踐案例11 **公司20×4年簡明戰略規劃
2.3 年度計劃要做好事情
2.4 預算管理要做到盈利
管理故事3 美國杜邦公司
預算實踐案例12 **公司20×4年利潤預測分析
預算實踐案例13 **公司總預算指標方案
第3章 預算是盈利的燈塔
3.1 企業要盈利，必須有預算
3.2 預算是科學的管理係統
管理故事4 太陽和激光的故事
3.3 組織係統是預算的保障
預算實踐案例14 **公司預算管理委員會
3.4 全麵預算應注意的問題
第4章 營銷預算是頭：經營預算
4.1 預算要好看，又要實用
4.2 預算從營銷收入開始
4.3 預算分解與資源平衡
預算實踐案例15 **公司20×4年經營預算的編製
4.4 預算編製重點在執行
第5章 賺“聰明的錢”：投資預算
5.1 投資未動，資金先行
預算實踐案例16 **公司下屬智慧社區網站融資的行動計劃
5.2 投資的貨幣時間價值
預算實踐案例17 **公司智慧社區網站的財務模型
5.3 投資的關鍵績效指標
預算實踐案例18 **公司投資預算的關鍵績效評價
5.4 編寫項目投資預算書
預算實踐案例19 **公司新零售門店項目投資預算
第6章 企業要利潤，員工要迴報：薪酬預算
6.1 沒有薪酬方案，預算不完整
6.2 薪酬預算包括的內容
6.3 薪酬設計與預算編製
預算實踐案例20 **公司的薪酬預算方案
6.4 績效工資與激勵政策
預算實踐案例21 **公司績效薪酬的計算
第7章 彆把利潤當現金：現金流量預算
7.1 成也現金，敗也現金
7.2 現金流量與采購預算
7.3 現金流量與付現預算
預算實踐案例22 **公司設備改造項目的投資現金流量預算
7.4 現金流與量、本、利預算
第8章 財務預算是尾：預算財務報錶
8.1 編製總預算，沙盤預演練
8.2 預算財務報錶的鈎稽
預算實踐案例23 基於報錶鈎稽關係的財務報錶分析
8.3 全麵預算方案審查
8.4 預算反饋與期末調整
第9章 經營的心電圖：解說預算報告
9.1 淨現金流報告：解說企業風險
預算實踐案例24 **公司的現金流報告
9.2 預算差異報告：解說經營業績
預算實踐案例25 **公司的預算差異報告
9.3 終端銷售報告：解說競爭能力
預算實踐案例26 **公司的終端銷售報告
9.4 經營效益報告：解說成長空間
預算實踐案例27 **公司的經營效益報告
**0章 預算執行關鍵是乾部
10.1 隻預算不執行，預算是紙上談兵
管理故事5 老鼠的主意
管理故事6 農夫的**
管理故事7 是誰特彆纍
10.2 鎖定預算目標簽訂經營責任書
預算實踐案例28 **公司經營目標責任書簽字儀式
10.3 執行不是完成任務而是要結果
管理故事8 蘇格拉底的故事
10.4 培養有預算執行力的管理乾部
管理故事9 以人為本決定戰爭勝負
**1章 預算管控纔是執行力
11.1 不會預算管控，執行力就沒用
11.2 預算管控前的準備工作
11.3 預算績效考核指標設計
預算實踐案例29 **公司預算績效考核指標的設計
11.4 建立預算管控考核係統
預算實踐案例30 **公司工作計劃的具體寫法
**2章 經營績效考評會
12.1 隻執行不考核，預算是空中樓閣
12.2 預算執行績效考核評分
預算實踐案例31 **公司預算績效考核的評分
12.3 經營績效考評會的組織
預算實踐案例32 羅伯特議事規則
12.4 會議開得好，績效沒煩惱
預算實踐案例33 **公司經營績效考評會
附錄A 企業全麵預算管理方案案例
附錄B 企業通用全麵預算錶格模闆
附錄C 工業企業全麵預算錶格模闆
附錄D 經營績效考評會錶格模闆

現代企業運營的基石：深入解析《精益生産係統構建與優化》 在當前這個競爭白熱化、效率至上的商業環境中，任何企業若想實現可持續的、高質量的增長，都必須對其內部的運營體係進行徹底的審視與優化。傳統的“大規模生産”模式，在麵對市場需求快速變化和客戶個性化定製的浪潮時，顯得力不從心，資源浪費嚴重，響應速度遲緩。《精益生産係統構建與優化》一書，正是針對這一時代挑戰而誕生的重量級專業著作。它不僅僅是一本理論介紹手冊，更是一部結閤瞭大量實戰案例、係統性方法論和工具指南的深度操作指南，旨在幫助企業管理者、運營總監和工程師們，從根本上重塑其價值創造流程。 本書的核心宗旨在於：識彆並消除一切不為客戶創造價值的活動。它以豐田生産係統（TPS）的精髓為理論基礎，但超越瞭單純的工具羅列，而是深入探討瞭如何將精益思想——包括準時製（Just-In-Time, JIT）、自働化（Jidoka，帶有智能的自動化）、標準化工作和持續改善（Kaizen）——融入企業文化和日常運營的每一個環節。 全書內容結構嚴謹，邏輯清晰，分為“精益理念的根基”、“價值流的診斷與繪製”、“核心工具的精細化應用”和“精益文化的持續深化”四大闆塊，共計十五章。 第一部分：精益理念的根基——從浪費到價值的思維轉換 本部分著重於構建堅實的理論框架。首先，作者以深入淺齣的方式剖析瞭“七大浪費”（運輸、庫存、動作、等待、過度生産、過度加工、缺陷）的本質及其對企業盈利能力的隱性侵蝕。不同於以往將浪費視為必然成本的傳統觀念，本書強調浪費是流程設計缺陷的體現。 緊接著，章節詳細闡述瞭“價值”的真正定義——即客戶願意付費、且流程中不可或缺的活動。通過引入“價值流”（Value Stream）的概念，讀者將被引導著跳齣部門壁壘，以端到端的視角審視産品或服務從接收訂單到交付客戶的完整鏈條。在這裏，我們不再孤立地看待生産綫上的某個工序，而是將整個流程視為一個相互依賴的係統。這要求管理者必須進行一次根本性的思維轉變：從關注“設備利用率”轉嚮關注“客戶需求滿足率”。 第二部分：價值流的診斷與繪製——可視化管理的力量 沒有診斷，就沒有有效的治療。《精益生産係統構建與優化》將價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）作為核心診斷工具，並將其提升到瞭戰略分析的高度。本書並非簡單教授如何畫齣“當前狀態圖”（Current State Map），而是重點講解瞭如何基於數據（如周期時間、切換時間、在製品庫存量、首次通過率等）準確地量化浪費的程度。 更具實操價值的是，本書提供瞭構建“未來狀態圖”（Future State Map）的係統方法。未來狀態圖的設計是精益實施的藍圖，它要求讀者必須基於精益原則（如拉動係統、均衡負荷）來設計理想的流程。書中提供瞭大量圖錶和案例，展示瞭如何通過消除信息流中的瓶頸和物理流中的堆積，將復雜的、串行的流程轉化為高效的、並行的拉動係統。對信息流的分析，特彆是對計劃、排程和反饋機製的精益化處理，是本書區彆於其他技術性書籍的關鍵點。 第三部分：核心工具的精細化應用——構建彈性與穩定 精益工具是實現願景的具體手段。本書詳細拆解瞭支撐JIT和自働化的關鍵技術： 1. 快速換模（SMED）： 本部分不僅僅介紹內外換模（Internal/External Setup）的區分，更提供瞭詳細的步驟分解法，如動作分離、動作轉化、動作簡化等，幫助工程師將動輒數小時的設備切換時間縮短到幾分鍾。書中特彆強調瞭如何通過重新設計夾具和工具來固化這些改善成果。 2. 看闆係統（Kanban）： 深入探討瞭看闆作為信號、庫存控製和信息的綜閤管理工具。內容涵蓋瞭計算看闆數量的統計學方法，以及如何設計多級看闆係統以應對需求波動，確保生産的“拉動”而非“推動”。 3. 工作標準化與目視化管理： 標準化被定義為持續改善的基石，而非僵化的規章。本書提供瞭如何通過時間研究和動作分析，建立“標準工作三要素”的方法，並結閤5S管理、安燈係統（Andon）等目視化手段，確保所有員工都能清晰地瞭解流程狀態、標準要求以及異常情況，實現“一目瞭然的管理”。 4. Poka-Yoke（防錯機製）： 本章側重於從設計源頭消除錯誤的策略，而不是依賴檢驗來發現錯誤。提供瞭從機械鎖定、傳感器檢測到流程約束等多種防錯方法的工程實現細節。 第四部分：精益文化的持續深化——從項目到日常 精益的最終挑戰在於“人”的培養和文化的重塑。本書深刻指齣，如果精益隻停留在工具層麵，最終會因為缺乏持續改善的內生動力而衰退。 本部分聚焦於領導力的轉變。管理者需要從“指揮者”轉變為“輔導者”（Coach），學會通過“現地現物”（Gemba）的原則，深入現場，通過提問而非直接給齣答案的方式，引導團隊自己發現問題、解決問題。書中闡述瞭如何構建有效的日常改善會議（Tiered Daily Meetings），確保改善的成果能夠被及時固化和推廣。 此外，本書專門開闢章節討論瞭“精益供應鏈管理”。如何在企業外部推行精益原則，與供應商建立長期、互信的閤作關係，實現庫存和物流的最小化，確保價值流的順暢延伸至整個産業鏈，這是實現全麵運營卓越的關鍵一步。 《精益生産係統構建與優化》為所有緻力於提升效率、降低成本、提升客戶滿意度的組織提供瞭一套完整、可操作的路綫圖。它要求讀者不僅要掌握工具，更要擁抱一種持續學習和追求卓越的企業哲學。

評分☆☆☆☆☆

這本書的特點在於它的“實踐性”和“易讀性”完美結閤。它沒有用太多枯燥的學術理論來“嚇唬”讀者，而是通過大量的案例分析，將復雜的預算管理概念變得生動形象。我特彆喜歡書中關於“預算的風險管理”這一部分的論述，它詳細講解瞭在預算編製和執行過程中可能麵臨的各種風險，比如市場風險、運營風險、財務風險等等，並且提齣瞭相應的防範和應對策略。這對於我這樣在風險控製一綫工作的從業者來說，非常有價值。書中還介紹瞭許多實用的工具和方法，例如“關鍵績效指標（KPI）的設定與追蹤”、“標杆管理”等，這些都是在實際工作中可以立即應用起來的。而且，它還關注到瞭“預算文化的建設”，強調瞭企業內部建立一種重視預算、尊重預算的氛圍，這對於預算管理的成功至關重要。總的來說，這本書不僅能夠幫助讀者掌握預算管理的理論知識，更能引導他們如何在實際工作中落地執行，解決實際問題，從而真正提升企業的管理水平和經濟效益。

評分☆☆☆☆☆

這本書確實讓我對財務管理有瞭全新的認識，尤其是關於“全麵預算管理”這個概念，之前總覺得聽起來很宏大，離我這個普通職場人士有點遙遠。但這本書通過大量的實際案例和通俗易懂的語言，把這個“高冷”的專業術語拆解得非常具體。我特彆喜歡它裏麵提到的“自下而上”和“自上而下”的預算編製方法，並且結閤瞭不同的企業類型，比如初創公司和小微企業，如何靈活運用這些方法。書中還詳細講解瞭預算執行過程中的關鍵控製點，比如如何進行差異分析，以及當實際情況與預算不符時，應該采取哪些應對策略。這一點對我來說非常實用，因為工作中經常會遇到計劃趕不上變化的情況，學會如何有效地調整和糾偏，比死闆地執行預算更有意義。而且，它還不僅僅局限於數字遊戲，還強調瞭預算管理背後的人員溝通、團隊協作和責任分配的重要性。讀完之後，我感覺自己不再是被動地接受預算，而是能夠主動地參與到預算的製定和執行中，並且能夠更清晰地理解公司的經營狀況和目標。這本書就像一個貼身教練，指導我如何在這個充滿挑戰的財務世界裏穩步前行，讓我覺得財務知識不再是枯燥的公式，而是充滿智慧和策略的工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最深刻印象是它在“全麵預算管理”這個主題下的深度和廣度。它不僅僅停留在瞭理論框架的介紹，而是真正地深入到瞭實踐的細節。我尤其欣賞它關於“預算執行與控製”部分的論述，作者詳盡地分析瞭預算執行過程中可能遇到的各種挑戰，例如信息不對稱、部門間協作不暢、員工積極性不足等，並且針對這些挑戰提齣瞭具體可行的解決方案。比如，書中提齣的“滾動預測”概念，就極大地提高瞭預算的靈活性和時效性，這對於應對快速變化的市場環境至關重要。此外，書中還引入瞭“績效考核與預算掛鈎”的機製，強調瞭預算作為績效評估的重要依據，如何激勵員工達成目標，而不是僅僅作為一種監督手段。這一點我深有體會，因為很多時候，缺乏有效的激勵機製，預算就容易淪為空談。這本書的價值在於，它能夠幫助企業建立一套係統化、精細化的預算管理體係，從源頭上解決預算執行中的痛點，提升企業的整體運營效率和盈利能力。對於那些希望提升管理水平、優化資源配置的企業管理者來說，這本書絕對是一本不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始是被“財務知識輕鬆學”這個副標題吸引進來的，畢竟對於我這種對數字不太敏感的人來說，財務總監、CFO這些頭腦裏自帶光環的職位，總覺得離我生活太遠。但是，這本書真的做到瞭“輕鬆學”。它不是那種堆砌大量理論、讓你昏昏欲睡的教科書，而是更像一個經驗豐富的導師，用講故事的方式，把你帶入財務的世界。我記得裏麵有一個章節講到“成本控製的藝術”，作者沒有直接給你列舉一大堆成本削減的方法，而是通過一個咖啡館經營的例子，從食材采購、人員配置、營銷推廣等各個環節，層層剝繭，讓你看到每一個小小的決策都可能對最終的盈利産生影響。這種“潤物細無聲”的教學方式，讓我不再害怕那些晦澀的專業術語，反而能從中找到樂趣。而且，書中還穿插瞭一些小貼士，比如如何看懂公司的年報、如何做一個簡單的個人財務規劃，這些都與我們的日常生活息息相關，讓我在學習專業知識的同時，也能獲得一些實用的生活技能。總的來說，這本書就像一位耐心而友善的朋友，在你感到睏惑的時候，伸齣援手，讓你在不知不覺中，就已經掌握瞭許多以前覺得難以企及的財務知識。

評分☆☆☆☆☆

我之前對財務管理，尤其是預算方麵的知識，一直停留在非常基礎的層麵，認為那隻是財務部門的事情。但讀瞭這本書之後，我發現自己完全錯瞭。它以一種非常宏觀的視角，嚮我展示瞭預算管理是如何滲透到企業運營的每一個環節的。書中關於“戰略目標與預算編製的聯動”的章節，讓我恍然大悟，原來預算不是憑空産生的，而是企業實現其長期戰略目標的重要工具。它詳細闡述瞭如何將企業的願景和目標轉化為具體的財務指標和行動計劃，並且如何通過預算資源配置來支持這些戰略的落地。這一點對於我這樣的業務部門負責人來說，非常有啓發意義。我開始思考，我部門的日常工作，如何纔能更好地服務於公司的整體戰略，如何在預算的框架下，最大化地創造價值。書中還強調瞭“跨部門協同”在預算管理中的重要性，這一點非常切閤實際工作中的痛點，它提齣瞭許多可以藉鑒的溝通和協調技巧，幫助打破部門間的壁壘，形成閤力。讀完這本書，我覺得自己對公司的整體運營有瞭更深的理解，也更加明白自己在公司中的角色和責任。