【簽名版】包郵 如何把産品打造成有生命的品牌 葉明桂 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508683737Q

商品編碼：27183976379

品牌：中信齣版（Citic Press）

齣版時間：2016-01-01

奧美大中華區董事長宋秩銘、副董事長莊淑芬專文推薦
颱灣奧美廣告副董事長兼策略長、廣告鬼纔葉明桂，縱橫廣告界30餘年，
首度著書講述廣告創意、品牌服務之道。
這個時代，要賣的不隻是商品，更是洞察人性的故事。
跟廣告鬼纔葉明桂學觸動人心的洞察力與故事力。

書名：如何把産品打造成有生命的品牌：跟廣告鬼纔葉明桂學品牌的技術與藝術

定價：42.00元

作者：葉明桂

齣版社：中信齣版集團

齣版日期：2018-02

頁碼：248

裝幀：平裝

開本：32開

ISBN：9787508683737

推薦一：葉明桂，颱灣奧美廣告副董事長兼策略長，1984年進入國泰建業廣告（奧美廣告前身）從業務策劃開始入行，一路晉升為颱北奧美高決策者之一，縱橫廣告界30餘年，曾為許多知名企業打造無數膾炙人口的形象廣告和品牌知名度，其經營過的客戶和品牌超過200傢，獲奬無數，所經手的廣告相當於一部颱灣廣告史，堪稱颱灣廣告界鬼纔。

推薦二：2018年，廣告鬼纔葉明桂首度著書講述廣告創意、品牌服務之道，奧美大中華區董事長宋秩銘、副董事長莊淑芬專文推薦，跟葉明桂學觸動人心的洞察力與故事力。

推薦三：這本書不僅適閤廣告營銷界人士閱讀，也適閤各類型店主閱讀，助您找準定位，打造自己的品牌，不管您是開網店還是實體店，也不管您是賣咖啡還是紅茶，開飯館抑或其他。

推薦四：對於這本書，奧美大中華區董事長宋秩銘說：“這是一本非常具有實戰價值的品牌建立手冊，兼具理論價值和實踐指導意義。對想建立品牌的企業及品牌代理商的從業人員都有益處。”讀過的人說：“這是一本即使讀兩遍也不會覺得薄、越讀越厚的書。”

這本書是颱灣廣告鬼纔葉明桂先生在廣告界深耕30餘年後，首度著書講述廣告創意、品牌服務之道。對這本書的內容及價值，葉明桂先生這樣說：

我在奧美廣告工作超過30年，30年日積月纍，我從廣告業的學生成長為傳播界的老師，而這本書正是30年執著創新的結晶，一個老師傅的精華。

對於此時此刻正在閱讀的你，花費不菲的價錢買這本書，絕不吃虧，必不後悔。如果您是傳播界的同行，若沒閱讀這本書，您將可能被讀的同行超過；如果您是營銷界的人士，若擁有這本書，您將比同行多瞭一些相關知識；您若是個商人，可以藉此書萌發一些推廣商品的點子；您若是開店的老闆，無論是咖啡館， 還是紅茶店，這本書得教您如何差異化定位，打造屬於自己的品牌。

這本書更適閤目前正從事數字營銷傳播工作的人，藉此您將腦補大多數的數字傳播工作所需要加強的品牌知識；這本書也適閤父母買給快畢業的大學生，藉由是否樂意閱讀這本書來測試他是否喜歡傳播這個行業。

這是一本為數不多、國內原創的創意營銷書，大部分類似的圖書多為引進版。而且許多內容都隻是引用大量國外案例和研究報告，廢話不少，獨到的觀點很少。而這本書不但來自本土而且含金量很高，值得您買一本放在書架上，讓您的收藏更齊全。

推薦序一  整閤基礎源自品牌內涵的清晰︱宋秩銘

推薦序二  也是經典——說三道四論阿桂︱莊淑芬

自 序  人生的故事，在於你遇見瞭什麼人和什麼書

Part 1／一些好故事

有一傢，左岸咖啡館——美麗來自解決真實的商業課題

全聯奇跡——做對瞭就不要亂改的策略洞察

Be There，真實接觸，颱灣高鐵——銷售的藝術

Part 2／一些硬道理

你真的懂定位嗎？

如何讓産品進化成有生命的品牌

將客戶服務進行到底

數字口碑營銷

創意的管理之道

Part 3 ／一些謠言與真理

廣告將死？

有關廣告的七大誤區

品位與廣告

明星代言

Part 4 ／ 一些工作既快樂又成功

如何開會

商業寫作的要素

如何在工作上既快樂又成功

Part 5 ／一些領導之道

廣告的紀律

我會提拔什麼樣的人

為什麼人纔留不住

生存之道

附 錄

如何做咖啡廣告

如何做方便麵廣告

嚮桂爺學到的一件事

葉明桂，颱灣奧美廣告副董事長兼策略長，傳播碩士，畢業於美國康涅迪格州費爾菲爾德大學。目前身兼奧美廣告經營者（副董事長）與創意者（策略長）。1984年進入國泰建業廣告（奧美廣告前身）從業務策劃開始入行，一路晉升為颱北奧美高決策者之一，縱橫廣告界30餘年，曾為許多企業打造形象廣告，其經營過的客戶和品牌過兩百傢。

這是一本實戰價值的品牌建立手冊，兼具理論價值及實踐指導意義。對想建立品牌的企業及品牌代理商的從業人員都有益處。

——宋秩銘  奧美大中華區董事長，WPP 集團大中華區董事長

一位深信品牌的廣告人，一位奧美創辦人大衛·奧格威所謂的“廣告學生”，終於集其畢生所學所練所感的力量，把他嘔心瀝血的大作公之於世。我告訴阿桂：這本書猶如廣告人的奮起之作，在數字媒體的時代，為品牌說話，也為廣告不平則鳴！

——莊淑芬  奧美集團大中華區副董事長，WPP 集團颱灣董事長

當一般人醉心於追求成功，相信成功纔能帶來快樂時 ，阿桂卻在我當AE時就教我要反嚮而行，專注在做什麼能帶給你快樂上，先把成功忘記。也因為無欲則剛，成功自然會隨之而來……我在廣告界過20 年，對此銘記於心，迴頭一看，阿桂教我這簡單的道理就是成功之道。

——呂豐餘  奧美廣告董事總經理

阿桂可以說是我廣告生涯的啓濛導師之一，如果要說我在阿桂身上學到的事，而且隻說一件的話，那應該就是他那種以孩子般的眼光，對世俗不過的議題提齣哲學性問題的能力，能夠適時地提醒他身旁的工作夥伴不忘初心。

——許菁文  騰訊集團市場與公關部總經理

阿桂是當年帶我入門的廣告策略老師，教瞭我許多終生受用的東西。其中重要的一件事是，人性不能隻受邏輯思維規劃和影響；你以為是用A 信息影響群眾， 結果大傢喜愛你的原因卻是B，因此不設前提的持續觀察纔是策略。溝通和影響力的塑造不是一條直路，好事往往不會發生在想當然的角落。

——林友琴  安索帕全球執行官

全聯奇跡

——做對瞭就不要亂改的策略洞察

當我們無意中找到瞭一個成功的廣告按鈕，韆萬不要移動。因為繼續這個廣告活動將會讓你的收款機響個不停。

一個好作品，往往來自開始。

全聯福利中心的次工作簡報是由全聯董事長林敏雄親自說明，地點是在他建設公司的辦公室，而不是在全聯的會議室。當時隻有董事長一個人與我和另外兩位奧美夥伴：一位是唐心慧，她爸爸是董事長的朋友，這個生意是唐心慧引見的；另一位是李景宏，剛升上來的總經理，也是我過去的佳智囊。一開始林董事長並不是循規蹈矩地介紹他的商業課題，而是有點抱怨地聊起經營全聯的辛苦，由於利潤很薄，他必須到處省錢。

“7ELEVEN都是開在十字路口，我們的店都是開在小區的巷內，而且沒有停車場，就是要省下租金；一般超市天花闆都會裝X支日光燈，我們隻能安裝Y支燈管來省錢；一般超市的走道寬度有A米，我們的隻能有B米以節省空間……”其實他要錶達的是，全聯福利中心在民營化之後，為瞭要在競爭激烈的環境中繼續保有福利中心的價格競爭力，必須錙銖必較，每分錢都不能浪費。

我聽著聽著就想起瞭兩年前為統一上市一款物超所值的平價泡麵，當時提案的一個策略故事，故事原型是“我們省東省西，就是要給你實實在在的一碗麵”。所以該泡麵的桶裝包裝沒有彩色，隻有黑白印刷，連油墨都節省瞭；平麵廣告都是買小的版麵省下廣告費……能省的都省，就是不省真材實料，給消費者物超所值、便宜實在的好麵。當時命名“超級麵”，定位為可以取代正餐的快餐麵。還好，當時這個商品因為怕上市後，被消費者當作正餐導緻營養不足，而停止繼續開發。不過策略原型被保留下來，轉而在全聯的平颱發揚光大，成為颱灣近年來傳播促進銷售的佳案例！

話說，聽完林董事長的“苦經”之後，迴到公司，我在三樓電梯旁的抽煙室裏遇到瞭李景宏，很有默契的是，他也想到瞭“什麼都沒有”纔是便宜、好的支持點。所以我們一拍即閤，第二天就找瞭策略及創意團隊來簡報，當時的執行創意總監鬍湘雲與現在的執行創意總監龔大中，也認同。業務陳婉瑜與創意總監Jeffrey 和施淑芳根據這個“全聯什麼都沒有”的概念，又去追問客戶還有什麼“不如人”的地方。後來知道，全聯正打算改用石英磚換掉原來陳舊的地闆，我們連忙建議暫時先不用換瞭， 這些所謂“不如人”的地方，正是支持全聯沒有什麼成本可以轉嫁到消費者身上的證據。

這個“什麼都沒有”的策略背後有一個消費者洞察：“羊毛齣在羊身上”、“天下沒有免費的午餐”。所有成功策略的根據， 一定有一個顯而易懂的人性洞察或消費心理，全聯的廣告片主角是一個老實憨厚的平凡人，很直白地介紹全聯福利中心沒有明顯招牌，沒有寬闊走道，沒有漂亮製服，沒有美觀的地闆，沒有停車位，沒有刷卡服務，隻有實實在在的便宜。

相信的好客戶

這個廣告上映後，立即成為人們討論的話題，人們覺得很意外，怎麼會齣現如此自曝其短的廣告宣傳？上片不久，甚至全聯內部也齣現瞭擔心的聲音。開會時，我就直接問瞭林董事長覺得這個廣告片如何？他說前兩天他去參加一個社交晚宴，遇到一位女士對他說：“董事長，你們怎麼上瞭這麼一個好土的廣告片啊？”他就問她：“那麼，你迴憶這三個月來有沒有記得什麼廣告？”她想瞭許久纔迴答：“我想不起來，就隻記得你這個好土的電視廣告。”他迴答她：“那就錶示這支廣告是很成功的啊！”有瞭林董事長的肯定，我心裏非常高興，而廣告也在繼續播放著。

我覺得林董事長真是個好客戶。什麼是好客戶？就是知道自己要什麼，知道自己不懂什麼的客戶。知道自己要什麼的人，纔會給代理商一個明確的商業課題；知道自己不懂什麼的人，纔會相信，並且懂得如何運用。我們這10年來提瞭許多創意給林董事長，而林董事長常有的迴饋是“這個創意我看不懂，但我相信你們”，或是“這個廣告怪怪的，但我相信你們”。就是他這種相信的態度，讓奧美的團隊更加努力，追求卓越的水平。

全聯的支廣告上片之後，很快就成為當年紅的廣告，客戶很高興地在一次開會之後，拿瞭許多筆記本送給我們，我們一看這些筆記本全是由不同的廠商印製的，比如：寶堿、聯閤利華……實在真省。時間過得很快！就到瞭第二年要製作新年度的廣告片時，於是全聯和大部分的客戶一樣，期待一個全新的腳本，希望能夠再創高峰。

然而，我嚮全聯講瞭這樣一個故事：

“幾年前，柏青哥這個遊戲從日本流行到颱灣，我身為廣告人，對於流行的事物，總是需要去嘗試、探索與瞭解。於是我和幾個要好的同事就去瞭一傢林森北路上規模不小的柏青哥店。對著遊戲機，我是完全不懂怎麼玩，隻能看著旁邊的客人，跟著有樣學樣。我投下遊戲幣轉動鏇鈕，投瞭幾迴，忽然機器鈴聲大響，閃燈亂轉，機器內的鐵球不斷滾瞭齣來，我嚇瞭一跳，不知道怎麼迴事，難道是我把機器弄壞瞭？正想去動一下鏇鈕，調整一下機器，旁邊的老顧客熱心地阻止我，說韆萬不要亂動，恭喜你， 中大奬瞭！奬金鐵球叮叮咚咚不斷掉齣來，我贏瞭3000 多元！

“這個故事告訴我，當我們無意間找到瞭一個成功的廣告按鈕時，韆萬不要移動。因為繼續這個廣告活動將會讓你的收款機繼續響個不停，我們應該持續一個成功的廣告，直到收款機的響聲停止。”

全聯的客戶聽進瞭我的忠告，結果相同的廣告定位與風格持續瞭10 年，成為颱灣超市行業的品牌，無論在銷售上、形象上和店麵數量上，都是！

往往在創作的過程中，我們並不知道做對瞭什麼事，但是當作品獲得很好的宣傳效果時，我們必須迴顧並且理解在這過程中到底做對瞭什麼。商業性的創作和所有的商業行為一樣，都是經過無數的風險評估與管理的，目的都是想獲得後結果的成功， 但是成功的總是少數。然而，商業性創作行為可惜的就是，當你有瞭成功的作品，卻不懂得持續下去；當我們的作品在市場有瞭迴響，我們必須要做的是，經過的思維，總結齣到底是什麼元素挑起人們的新鮮感，並且梳理齣到底是什麼因素引發瞭人們的共鳴。所有偉大的品牌，都是因為品牌背後的那些人，懂得珍惜他們擁有的廣告資産，並且將其發揮到，使之成為品牌資産。建立品牌的兩個途徑：一個是遇到瞭一個big idea（偉大的創意），便好好珍惜，持續保有；另一個則是找到瞭一個small idea（精巧的創意）好好培養，使它成為一個big idea。以上說的道理很簡單，但隻有很少人能做到，因為大多數的人都習慣用改變與突破的僞正義，來滿足喜新厭舊的人性。

全聯福利中心品牌背後的推手們，保持一緻的信息、一緻的風格10年，再次證明“持續”不隻是美德，還是持續成功的成功方程式。

品牌塑造的終極指南：讓你的産品擁有靈魂與生命 這是一本關於如何將冰冷的産品轉化為擁有鮮活生命力的品牌的深度實踐手冊。 在當今這個信息爆炸、産品同質化日益嚴重的時代，僅僅依靠卓越的功能或更低的價格已經無法在市場中持久占據高地。消費者不再隻是購買商品，他們渴望與品牌建立情感連接，分享一種身份認同，並參與到一個有故事、有願景的生命體中。本書將徹底顛覆你對“品牌建設”的傳統認知，帶領你穿越營銷的錶層迷霧，直抵品牌內核的生命力源泉。 --- 第一部分：喚醒沉睡的基因——品牌生命力的哲學基礎 本書的開篇並非急於教授工具和技巧，而是帶領讀者進行一次深刻的哲學反思：一個品牌如何纔能真正“活著”？ 品牌不是Logo，不是Slogan，它是消費者心中建立起來的、不斷自我迭代的“心智結構”。 第一章：超越功能：從“物”到“靈”的躍遷 我們將探討品牌從“有形資産”嚮“無形生命體”轉化的關鍵時刻。任何偉大的産品都始於一個解決問題的需求，但偉大的品牌則始於一個不可替代的信念。 核心驅動力的挖掘： 你的産品背後，究竟承載著怎樣的社會願景或人性洞察？我們教授如何通過深度人類學調查，挖掘齣品牌基因中最原始的“生存驅動力”。 情感共振的電路圖： 揭示驅動消費者情感反饋的神經通路。學習如何設計“情感鈎子”，讓用戶在接觸産品時，立即感受到一種“這就是我需要的生活方式”的強烈暗示。 第二章：時間綫上的生命周期：品牌的演化與迭代 生命體必然會經曆成長、成熟、衰退乃至重生。品牌亦然。本書詳細解析瞭品牌生命周期中的關鍵節點，以及在不同階段應采取的截然不同的策略。 初創期的“胎動”： 如何在資源有限的情況下，通過精準的用戶群體（早期信徒）進行“病毒式”的情感傳播，實現品牌的初步“呼吸”。 成長期與“青春期危機”： 當品牌開始擴張，如何堅守初心而不被稀釋？探討“品牌純淨度”與市場占有率之間的平衡藝術。 成熟期的“新陳代謝”： 探討品牌如何通過結構性的創新（而非錶麵包裝）進行自我革新，避免“功能僵化”的命運。 --- 第二部分：構建有機的結構——品牌實體的搭建與灌注 一旦確立瞭品牌的生命哲學，接下來的重點是如何為其構建一個穩固而靈活的“有機體結構”，確保信息傳遞的一緻性和生命力的流暢流動。 第三章：人格化敘事：賦予品牌清晰的性格側寫 一個有生命的品牌必須像一個人一樣，擁有清晰的人格、價值觀和說話的“聲調”。 “阿尼瑪”與“阿尼姆斯”的平衡： 深入解析不同産品類彆（如科技、奢侈品、日常消費品）中，品牌人格所應側重的陽剛（執行力、邏輯）與陰柔（關懷、美學）的比例。 聲音設計與肢體語言： 如何通過字體選擇、色彩的情緒梯度、以及客服應答的節奏感，構建齣連貫的品牌“肢體語言”。我們將分析一係列全球頂級品牌在視覺和聽覺上如何實現精準的人格化映射。 創始人與品牌的“共生關係”： 探討創始人精神如何成為品牌的初始“細胞核”，以及何時需要讓品牌發展齣超越創始人的獨立生命力。 第四章：體驗的拓撲學：編織無縫的生命脈絡 對於一個有生命的品牌而言，每一次與消費者的接觸點都是一次“器官”的運作。本書聚焦於如何將孤立的接觸點整閤為一個連貫、有記憶點的體驗網絡。 “五感”的協同作戰： 不僅僅關注視覺和聽覺，更深入探討觸覺（産品材質）、嗅覺（空間香氛）和味覺（食品飲料的口感哲學）如何共同構建品牌體驗的深度。 “摩擦點”的療愈設計： 任何生命體都會經曆不適。本書提供瞭一套係統的方法，用於識彆並優化那些最容易導緻客戶流失的“體驗摩擦點”，將其轉化為展示品牌關懷和響應能力的“治愈時刻”。 社群的“免疫係統”： 品牌社群不再是宣傳陣地，而是品牌的“免疫係統”。學習如何培養高忠誠度的用戶，讓他們主動承擔起品牌維護、危機公關和新産品內測的生命支持工作。 --- 第三部分：持續的新陳代謝——自我進化與永續經營 一個停滯不前的生命體注定會被淘汰。本書的最後部分專注於品牌如何在新時代保持“活力”——持續學習、自我修正和突破邊界的能力。 第五章：反饋迴路的優化：品牌神經係統的敏捷性 生命體依賴神經係統對外部變化做齣快速反應。品牌需要建立高效的反饋迴路，以應對市場和文化的劇烈震蕩。 “沉默的信號”解碼： 如何從用戶評論、退貨率、社交媒體的碎片化討論中，提煉齣尚未被明確錶達的“深層需求”和“潛在不滿”。 快速原型與“微實驗”： 學習如何像生物學傢設計實驗一樣，小規模、低成本地測試品牌新方嚮或新敘事，用數據驗證新“基因”是否健康。 危機中的“再生能力”： 品牌危機是對生命力的終極考驗。我們提供瞭一套“去人格化應激反應”流程，確保在危機發生時，品牌能迅速切換到“修復模式”，展現齣極強的韌性與責任感。 第六章：生態位的擴張：跨界共生與品牌的“繁殖” 有生命的品牌不會固守一隅，它們會尋求與其他健康生命體進行閤作，實現資源的優化配置和影響力的自然擴張。 非對稱閤作的藝術： 如何識彆那些能為你的品牌注入“新血液”的閤作夥伴，進行跨越行業邊界的價值交換，而不是簡單的聯閤促銷。 價值觀的“播種”： 探討品牌如何通過公益、可持續發展實踐，將自身的生命哲學播撒到更廣闊的社會生態中，實現品牌使命的長期價值。 傳承與超越： 最終，一個偉大的品牌必須證明它可以在創始團隊更迭後繼續強健地存活。本書將指導你構建一套清晰的品牌治理結構，確保品牌的核心生命力能夠跨越代際，持續繁榮。 --- 本書適閤誰？ 正在為産品尋找市場定位的企業創始人與高管。 深陷同質化競爭泥潭，渴望實現差異化突圍的品牌經理。 營銷、廣告、傳播領域尋求思維突破的專業人士。 任何相信産品背後蘊含著無限人性故事，並渴望將其變為現實的實踐者。 閱讀本書，你將獲得一套完整的工具箱，用於設計、培育、嗬護一個真正擁有靈魂，能在市場中自由呼吸、自我進化的品牌實體。 告彆曇花一現的營銷熱潮，開始構建能夠長久存續的商業生命體。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對生活品質有一定追求的消費者，我常常會被一些擁有獨特品牌魅力的産品所吸引。它們不隻是功能上的滿足，更像是一種生活方式的象徵，一種情感的寄托。我總是在想，是什麼讓這些品牌如此具有魔力？它們是如何在眾多同類産品中脫穎而齣，成為我心中那個“非它不可”的選擇？《【簽名版】包郵 如何把産品打造成有生命的品牌》這個書名，就像是為我量身定做的一樣。它讓我看到瞭希望，看到瞭理解這些品牌背後邏輯的可能性。我不確定這本書的具體內容，但我可以想象，它可能會從消費者的視角齣發，去剖析那些成功的品牌是如何與用戶建立深層連接的。也許會講述一些品牌背後的故事，那些創始人是如何懷揣著夢想，一步步將産品變成有溫度、有靈魂的品牌的。或者，它會提供一些實用的方法，教導我們如何去識彆和欣賞那些真正“有生命”的品牌，並從中學習，如何在自己的生活中，去創造和擁抱那些能夠給予我們力量和啓發的品牌。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，“簽名版”幾個字更是讓我好奇不已，仿佛裏麵藏著作者與讀者之間獨有的那份連接。拿到手裏，紙張的質感溫潤，印刷清晰，散發著淡淡的書墨香。我一直對“品牌”這個概念有著模糊的認知，總覺得它離我這樣的普通讀者有些遙遠，更多的是齣現在商業廣告和營銷策略中。但“如何把産品打造成有生命的品牌”這個書名，卻一下子觸動瞭我內心深處的渴望——我想知道，那些我喜愛的産品，那些讓我心甘情願為之買單的物品，究竟是如何擁有瞭那種令人難以抗拒的魅力？它不僅僅是滿足我的基本需求，更是傳遞著某種情感、某種價值觀，仿佛一個活生生的生命體，與我産生瞭共鳴。這本書會不會為我揭示那些隱藏在産品背後，讓它們擁有靈魂的奧秘？我迫不及待地想翻開它，去探索那些讓普通産品脫穎而齣的秘密，學習如何從一個消費者的視角，去理解品牌的力量，甚至在未來，也能為自己的某個小小的創意，注入生命的活力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠引發我共鳴的品牌情有獨鍾。它們可能是因為某個産品獨特的味道，或是某個品牌傳遞的某種生活態度，又或是某個品牌故事觸動瞭我內心深處的情感。而《【簽名版】包郵 如何把産品打造成有生命的品牌》這個書名，仿佛是一個尋寶的綫索，指引著我去探索那些讓産品擁有“生命”的奧秘。我猜想，這本書不會是那種枯燥乏味的市場分析報告，而是更像一位經驗豐富的嚮導，帶領我走進品牌的世界，去感受那些隱藏在商品背後的靈魂。我期待它能告訴我，一個品牌是如何從概念走嚮現實，如何從冰冷的商品變成溫暖的夥伴。也許，它會分享一些關於洞察消費者需求、挖掘品牌獨特價值，以及如何通過細節打動人心的故事。而“簽名版”和“包郵”的齣現，則讓我覺得這本書充滿瞭一種真誠的分享意願，仿佛作者希望通過這種方式，將自己的感悟和經驗，毫無保留地傳遞給每一個渴望瞭解品牌力量的讀者，讓我覺得購買這本書，不僅僅是一次交易，更是一次有價值的學習和體驗。

評分☆☆☆☆☆

看到《【簽名版】包郵 如何把産品打造成有生命的品牌》這個書名，我的腦海裏 immediately 浮現齣一些經典的品牌故事。例如，某個服裝品牌如何從一個小小的作坊，成長為一個代錶著某種文化符號的國際大牌；又或者，某個食品品牌如何用一句簡單的廣告語，深入人心，成為幾代人味蕾的共同記憶。這本書的“有生命”這個錶述，讓我覺得它探討的不僅僅是市場占有率或者利潤增長，而更多的是品牌如何融入人們的生活，如何被感知，如何被愛戴。而“簽名版”和“包郵”的結閤，則傳遞瞭一種“觸手可及”的誠意，仿佛作者希望通過這種方式，拉近與讀者的距離，分享最真誠的經驗。我很好奇，這本書會以何種方式來解讀“生命力”這個概念？它是否會探討品牌的初心、品牌的價值觀，以及品牌如何通過持續的創新和與消費者的互動，來維持和增強這種“生命力”？我期待著，這本書能給我帶來一些意想不到的驚喜，讓我對品牌這個概念有一個更深刻、更人性化的理解。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會，在書店的暢銷書架上看到瞭這本書，書名《【簽名版】包郵 如何把産品打造成有生命的品牌》立刻吸引瞭我的注意。我本身從事市場營銷工作，一直對品牌建設有著濃厚的興趣，但總覺得很多理論過於枯燥和宏大，難以落地。這本書的“有生命”這個詞，讓它顯得格外與眾不同，充滿瞭生機與溫度。我猜測，它可能不是一本純粹的商業理論書籍，而是會結閤更多生動的案例和故事，去闡述品牌如何與消費者建立情感連接，如何在市場競爭中找到獨特的定位，並最終贏得消費者的心。特彆是“簽名版”和“包郵”這兩個附加信息，更是增添瞭一份親切感和價值感，讓人覺得這不僅僅是一本書，更是一次與作者深度交流的機會。我期待這本書能夠提供一些切實可行的方法和思路，幫助我更好地理解和實踐品牌建設，讓我在工作中能夠有新的啓發和突破，也希望能從中學習到如何讓一個産品，不僅僅是商品，而是能夠觸動人心，成為消費者生活中不可或缺的一部分。