注冊會計師教材2018 cpa2018年注冊會計師全國統一考試輔導教材:公司戰略與風險管 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國注冊會計師協會 著

圖書標籤:

• 注冊會計師
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• 公司戰略與風險管理
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店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 中國財政經濟齣版社一

ISBN：9787509580882

商品編碼：27266922363

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-04-01

圖書基本信息
圖書名稱	注冊會計師教材2018 cpa2018年注冊會計師全國統一考試輔導教材:公司戰略與風險管理CPA	作者	中國注冊會計師協會
定價	52.00元	齣版社	中國財政經濟齣版社一
ISBN	9787509580882	齣版日期	2018-04-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

2018年注冊會計師考試報名將於4月2日開始，為有效指導專業階段考生進行復習備考，中國注冊會計師協會組織專傢編寫瞭專業階段6個科目的考試輔導教材和《經濟法規匯編》；分科匯編瞭近5年專業階段和綜閤階段的考試試題。 為有效指導參加綜閤階段考試的考生，我們組織研究組編寫瞭《綜閤階段教程》。

作者簡介

目錄

編輯推薦

文摘

序言

探尋商業智慧的深邃脈絡：一本關於企業戰略與風險管理的入門指南 在這瞬息萬變的商業世界中，清晰的戰略規劃與有效的風險管理已成為企業生存與發展的基石。本文旨在為您揭示一本緻力於深度剖析企業戰略製定與風險管控核心要義的著作，它將引領您穿越錯綜復雜的商業迷霧，掌握駕馭未知、實現可持續增長的智慧。這本書並非簡單羅列枯燥的理論，而是以其嚴謹的邏輯、豐富的案例和深刻的洞察，構建起一個係統性的知識框架，幫助讀者全麵理解企業在復雜環境中如何定位自身、製定目標，並有效規避潛在的陷阱。 第一章：戰略思維的起點——洞察企業生存的根本邏輯 企業為何而生？又該何去何從？本書開篇即引導讀者迴歸戰略思維的本源。我們將一同探討企業存在的根本目的，分析其與外部環境的互動關係，以及在日益激烈的市場競爭中，如何找到獨一無二的價值定位。這一章節將深入闡述“願景”、“使命”和“核心價值觀”的意義，並非僅僅是企業牆上的一句口號，而是指引企業一切決策的北極星。我們將分析不同類型的企業戰略，例如成本領先、差異化和聚焦戰略，並剖析它們在不同行業和發展階段的應用場景。此外，本章還將強調戰略的動態性，指齣在快速變化的市場中，戰略並非一成不變，而是需要持續的評估與調整。通過學習，您將能夠理解，戰略的製定並非是紙上談兵，而是基於對內外部環境的深刻理解，以及對企業核心能力的準確判斷。 第二章：戰略分析的利器——剖析內外部環境的深層關聯 沒有深入的分析，戰略的製定就如同無根之木。本章將為您介紹一係列經典且實用的戰略分析工具，助您全麵審視企業的“生存土壤”。我們將首先聚焦外部環境的掃描，詳細解析“宏觀環境分析（PESTEL分析）”的每一個維度——政治、經濟、社會、技術、環境和法律。理解這些宏觀力量如何影響行業格局和企業運營，是製定前瞻性戰略的前提。隨後，我們將深入行業競爭的研究，學習“波特五力模型”，從新進入者威脅、替代品威脅、供應商議價能力、購買者議價能力和行業內競爭者這五個維度，精準判斷行業的吸引力及競爭強度。 在對外部環境有瞭全麵認知後，本章將重點轉嚮企業內部能力的評估。我們將學習“價值鏈分析”，識彆企業創造價值的關鍵活動，以及如何在這些活動中尋找競爭優勢。同時，“SWOT分析”將作為連接內外部環境的橋梁，幫助您清晰地認識企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），並在此基礎上提齣可行的戰略選項。通過對這些工具的熟練掌握，您將具備洞察先機、識彆潛在風險與機遇的能力，為企業戰略的製定提供堅實的數據支撐和邏輯基礎。 第三章：戰略選擇的智慧——定位與實現路徑的抉擇 在充分分析的基礎上，如何做齣明智的戰略選擇，將決定企業的未來走嚮。本章將引導您進入戰略選擇的核心。我們將探討不同層級的戰略，從企業總體戰略（如多元化、一體化、收縮戰略）到業務單位戰略（如成本領先、差異化），再到職能戰略（如營銷、生産、研發、人力資源）。每一個層級的戰略都必須相互協調，形成閤力。 本書將特彆強調“競爭優勢”的構建與維持。我們將深入剖析不同類型的競爭優勢，以及如何通過産品創新、服務卓越、成本控製或品牌塑造來建立並鞏固自身的市場地位。同時，對於追求高增長的企業，我們將探討“增長戰略”的多種模式，如市場滲透、市場開發、産品開發和多元化經營，並分析它們各自的風險與迴報。此外，對於那些麵臨衰退或轉型期的企業，本章也將提供“重組與退齣戰略”的思考框架，幫助企業做齣艱難但必要的決策。最終，本章旨在幫助讀者理解，戰略選擇不是盲目跟風，而是基於清晰的分析，在有限的資源下，選擇最能實現企業長期價值的路徑。 第四章：戰略執行的藝術——將藍圖轉化為現實 再完美的戰略，如果不能有效執行，也隻是紙上談兵。本章將聚焦戰略執行的關鍵環節。我們首先會探討“組織結構”與戰略的匹配性，分析不同類型的組織結構（如直綫製、職能製、矩陣製、事業部製）如何支撐不同的戰略目標。一個僵化的組織結構可能扼殺充滿活力的戰略，而一個靈活的組織則能更好地適應變化。 其次，我們將深入研究“企業文化”在戰略執行中的作用。一個與戰略目標相符的企業文化，能夠極大地提升員工的執行力和凝聚力。我們將討論如何識彆、塑造和引導企業文化，使其成為戰略執行的強大推動力。接著，本章還將強調“資源配置”的重要性。戰略的實施需要充足且恰當的資源投入，包括人力、財力、技術和信息。如何有效地進行資源規劃和分配，是確保戰略落地執行的關鍵。 此外，我們還將探討“績效管理與激勵機製”的設計。如何設定可衡量的戰略目標，如何評估執行過程中的績效，以及如何通過有效的激勵機製來激發員工的潛力，都將是本章討論的重點。最後，本書將強調“溝通與變革管理”在戰略執行中的核心地位。戰略的實施往往伴隨著變革，清晰的溝通能夠減少阻力，建立信任，而有效的變革管理則能引導組織平穩過渡，最終實現戰略目標。 第五章：風險管理的基石——識彆與評估潛在的威脅 在追求戰略目標的過程中，風險如影隨形。本章將為您構建一套係統的風險管理思維框架。我們將首先定義“風險”的概念，理解其本質是“不確定性”帶來的負麵影響，並區分不同類型的風險，如戰略風險、運營風險、財務風險、閤規風險和聲譽風險。 本章將重點講解“風險識彆”的方法。我們將學習如何通過頭腦風暴、專傢訪談、曆史數據分析、情景分析等多種手段，係統地找齣企業可能麵臨的各種風險。隨後，我們將深入探討“風險評估”的技巧。這包括對風險發生的可能性（概率）和一旦發生可能造成的損失（影響）進行定性或定量的分析。我們將學習常用的風險評估矩陣，幫助您直觀地理解和排序風險。 此外，本章還將介紹“風險度量”的技術，如敏感性分析、情景分析、濛特卡洛模擬等，為量化風險提供工具。我們還將討論“風險偏好”的概念，理解企業願意承受多大程度的風險，以及這一偏好如何影響其戰略選擇和風險管理策略。通過本章的學習，您將能夠建立起對風險的敏銳洞察力，能夠係統地識彆和評估潛在的威脅，為後續的風險應對奠定堅實的基礎。 第六章：風險應對的策略——構建堅實的防禦體係 識彆和評估風險隻是第一步，如何有效地應對風險，纔能真正保護企業的利益，並抓住機遇。本章將為您呈現多樣化的風險應對策略。我們將首先探討“風險規避”的原則，瞭解在何種情況下，選擇完全避免某項活動或某個風險是明智之舉。 接著，我們將重點介紹“風險轉移”的手段。這包括通過保險、閤同條款、套期保值等方式，將一部分或全部風險轉移給第三方。我們將分析不同風險轉移工具的適用性及成本效益。隨後，我們將深入討論“風險減輕”的方法。這涉及到采取一係列措施來降低風險發生的概率或減小風險發生後的影響。例如，加強內部控製、完善安全生産流程、進行員工培訓等。 對於那些難以規避、轉移或減輕的風險，我們還需要學習“風險接受”的態度。這意味著在充分評估風險後，企業決定承受其潛在的負麵後果，並為此做好相應的準備。本章還將強調“風險組閤”的管理，理解不同風險之間的關聯性，以及如何通過多元化投資或業務來分散整體風險。 此外，我們還將探討“風險管理信息係統”的應用，以及如何通過持續的監測與反饋，來及時調整風險應對策略。最終，本章的目標是幫助讀者構建一個主動、有效的風險管理體係，使企業在不確定性中保持韌性，甚至將風險轉化為機遇。 第七章：戰略與風險的融閤——邁嚮卓越的綜閤管理 戰略與風險管理並非是孤立存在的兩個模塊，而是相互依存、相互促進的有機整體。本書的最後一章將緻力於揭示二者融閤的深邃智慧。我們將探討“戰略風險”的概念，理解那些與企業核心戰略目標直接相關的風險，以及如何將戰略製定與風險評估緊密結閤，確保戰略的穩健性。 本章將深入分析“風險導嚮的戰略製定”，即在戰略選擇的過程中，主動將風險因素納入考量，選擇那些風險可控且迴報與風險相匹配的戰略。反之，我們也需要思考“戰略驅動的風險管理”，即企業的戰略目標如何指導風險管理的重點和資源分配，確保風險管理工作能夠為戰略的實現提供有力支撐。 我們將討論如何通過“情景規劃”等工具，將戰略製定與風險預判相結閤，為企業應對未來可能齣現的各種不確定性提供預案。同時，本章還將強調“利益相關者管理”在戰略與風險管理中的作用。理解不同利益相關者（如股東、員工、客戶、供應商、政府）的期望與顧慮，能夠幫助企業更好地平衡各方利益，規避因利益衝突而産生的風險。 最後，本書將展望戰略與風險管理的未來發展趨勢，強調創新、數字化和可持續性在其中的重要作用。通過對戰略與風險管理的深度融閤，企業不僅能夠更好地應對挑戰，更能抓住機遇，實現可持續的增長與卓越的績效。 這本書將是您探索企業戰略與風險管理世界的寶貴嚮導，它將為您提供一套係統性的思維方式和實用的工具，幫助您在復雜的商業環境中，做齣更明智的決策，規避潛在的風險，最終實現企業的長遠發展。

評分☆☆☆☆☆

雖然我還沒有開始深入研讀核心內容，但從目錄和章節結構的梳理來看，這套教材在知識體係的構建上展現齣瞭極高的專業水準。它似乎不僅僅是簡單地羅列考試大綱的要求，而是試圖將“公司戰略”和“風險管理”這兩個既獨立又緊密相關的領域進行有機融閤。例如，它在闡述戰略製定時，似乎會立刻銜接到相關的風險識彆和評估流程，這種係統性的思維導圖的建立，對於理解考試中常常齣現的綜閤性大題至關重要。我注意到它在一些理論概念的闡述後，往往會緊跟著“實務應用案例剖析”的模塊，這種理論與實踐的無縫對接，極大地增強瞭知識的可操作性和記憶的深度。希望後續的閱讀體驗能夠印證我的初步判斷：這不僅僅是一本應試手冊，更是一部可以幫助我們建立起紮實的管理思維框架的專業參考書。

評分☆☆☆☆☆

這套書的印刷質量和裝幀設計真是讓人眼前一亮，紙張選用的厚實度和觸感都非常棒，即便是長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。封麵設計簡約而不失專業感，配色沉穩大氣，很符閤注冊會計師考試應有的嚴肅氛圍。內頁排版布局清晰閤理，知識點的劃分層次分明，重點和難點的地方都有用醒目的顔色或符號標注齣來，這一點對於我們這種需要快速抓住核心信息的考生來說，簡直是太友好瞭。我特彆喜歡它在章節開頭部分設置的“學習目標導覽”，能讓人一翻開就能對本章的知識體係有個宏觀的把握，避免瞭陷入細節後迷失方嚮。而且，書本的裝訂也十分牢固，即便是經常翻閱和做筆記，書脊也沒有齣現鬆動或者脫頁的跡象，看得齣齣版社在製作環節上是下瞭真功夫的，這對於一套需要伴隨我們度過漫長備考期的工具書來說，是非常重要的考量因素。

評分☆☆☆☆☆

相比起那些側重於題海戰術的輔導資料，我更傾嚮於選擇這種注重邏輯推導和底層邏輯構建的教材。這套書的語言風格給我的感覺是嚴謹且富有邏輯性的，它沒有用過於口語化或浮誇的語氣來試圖拉近和讀者的距離，而是保持瞭一種高度的學術性和專業性。閱讀過程中，我發現作者在解釋復雜概念時，習慣於先從基本假設和公理齣發，一步步構建起完整的知識鏈條，這種“由淺入深，層層遞進”的敘述方式，非常有利於理解那些看似晦澀難懂的監管要求和治理結構。對於我這種需要徹底弄懂“為什麼”而不是僅僅記住“是什麼”的學習者來說，這種深度的剖析是無可替代的。我感覺它更像是一位經驗豐富的導師在耳邊為你細緻講解，而不是一本冷冰冰的教條集閤。

評分☆☆☆☆☆

拿到書本的那一刻，我最大的感受就是內容詳實到令人敬畏。這不像某些輔導材料那樣為瞭追求“精簡”而犧牲瞭必要的深度和廣度。從我對目錄中幾個關鍵詞的初步檢索來看，涉及的理論模型和監管框架幾乎是包羅萬象，無論是經典的戰略分析工具，還是最新的企業內部控製和閤規要求，似乎都有所涵蓋。對於我們這些想要爭取高分的考生來說，這種全麵的覆蓋麵是最大的保障。我尤其關注瞭關於“前沿風險領域”的章節，期待它能提供比官方教材更新、更細緻的解讀，因為CPA考試越來越注重對新興商業模式和數字化風險的考察。如果它能對這些熱點問題提供獨到的見解和解題思路，那麼這套書的價值就不僅僅是“過關”那麼簡單瞭，而是能真正提升我們的行業洞察力。

評分☆☆☆☆☆

從性價比的角度來衡量，這套教材的定價雖然不算低廉，但考慮到其內容的深度、廣度以及排版印刷的精良程度，我個人認為是非常物超所值的投資。很多時候，我們為瞭追求所謂的“便宜”而購買瞭信息密度低、閱讀體驗差的資料，最終浪費瞭大量的時間和精力去蕪存菁。而這套書似乎將“篩選”和“整閤”的工作已經為我們提前完成瞭。它將分散在不同法規、不同報告中的關鍵信息，提煉並組織成瞭便於學習的結構。如果它真的能夠幫助我節省下大量的時間去進行模擬練習，從而將精力集中在那些真正拉開差距的綜閤分析題上，那麼這筆投入就太值瞭。它給我的感覺是，這是一套經過精心打磨、真正為考生的學習效率著想的專業工具。