标准工时制定与工作改善——福友现代实用企管书系 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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傅武雄 编，傅武雄 译

图书标签:

• 工时标准
• 标准工时
• 工作改善
• 效率提升
• 精益生产
• 工业工程
• 管理科学
• 企业管理
• 生产管理
• 流程优化

店铺： 厦门大学出版社官方旗舰店

出版社： 厦门大学

ISBN：7561520689

商品编码：27277533980

开本：16开

出版时间：2003-07-01

 

篇 标准工时概论与应用

一 计量化管理的必要性

二 认识标准工时的结构与基本条件

三 测定标准工时的方法

四 标准工时的应用方向

五 运用标准工时的限制

六 建立维护标准工时的机制

第二篇 运用马表测时法订定标准工时

一 秒表测时法的精神所在

二 秒表测时需运用的工具

三 秒表测时的执行程序

四 划分作业单元的技巧

五 连续测旱法应注意的技巧

六 运用统计方法整理观测归纳时值的要领

七 运用评比技巧得到正常工时

八 赋予宽放得出标准工时

九 附录

第三篇 预定动作时间标准法的运用

一 预定动作时间标准法的需求背景

二 PTS法的基础与原由——动作分析

三 预定动作时间标准法的历史演化

四 MTM时值表的运用

五 运用MTM-2时值表订定标准工时

六 运用MODAPTS订定标准工时

七 赋予宽放求取标准工时

八 其他预定动作时间标准运用实例

第四篇 运用综合数据法订定标准工时

一 很现实的需求

二 综合数据法的基本精神

三 综合数据法的呈现方式

四 如何研究、建置综合数据表

…………

 

       标准工时是设定管理基准的基础工具！ 企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于"计量化"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，"标准工时"一直占有一份不可替代的重要地位，被称为"设定管理基准的基础工具！"。 作者傅武雄先生从事"工作研究与IE改善"的工厂管理及顾问辅导工作达32年之久，本书是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的，从直接从工艺面切入，以车间工作方法改善手段为例，阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。

精益制造的基石：现场效率革命与流程优化实践 内容简介： 本书汇集了当代先进的生产管理理念与实战技巧，专注于为制造业、服务业乃至各类流程驱动型组织提供一套系统化、可操作的效率提升和持续改进的工具箱。全书深入探讨了如何通过精益思维重塑生产流程，消除浪费，并构建一个以数据驱动、员工参与为核心的持续改进文化。它不仅是理论的阐述，更是一本指导管理者和一线工程师将先进理念转化为实际生产力的操作手册。 第一部分：精益生产的哲学与基础构建 本部分首先奠定了精益管理（Lean Management）的哲学基础，强调“价值”的定义必须从客户角度出发。我们将深入剖析丰田生产系统（TPS）的核心原则，例如“准时化生产（JIT）”与“自働化（Jidoka）”。 价值流的界定与可视化： 详细讲解如何绘制当前状态价值流图（VSM），识别流程中的非增值活动。重点解析“流动（Flow）”与“拉动（Pull）”机制的构建，如何打破传统的批量生产思维，转向单件流或小批量快速切换。 七大浪费的深度解析与消除策略： 系统的介绍了生产现场中常见的七种浪费（等待、搬运、库存、动作、过度加工、不良品、超产），并针对每一种浪费，提供了具体的方法论进行量化识别和根本原因分析（RCA）。例如，针对“等待”浪费，我们将探讨如何通过平衡生产线负载和优化上下游衔接来消除瓶颈。 5S 现场管理的高级应用： 将 5S 不仅仅视为清洁活动，而是作为实现可视化管理的基石。内容涵盖如何将 5S 与工作指导书、设备维护、甚至质量控制相结合，确保工作环境的持续标准化与规范化。 第二部分：流程标准化与工作方法优化 高效的生产依赖于清晰、稳定且易于学习的标准。本部分聚焦于如何科学地制定和维护这些标准，确保所有操作人员都能以最优路径完成任务。 作业标准化（Standardized Work）的科学制定： 探讨制定标准作业的步骤：分解工作内容、确定节拍时间（Takt Time）、设计最优操作顺序、以及量化标准作业在时间与节拍中的平衡。我们将侧重于如何确保制定的标准是“易于遵循”而非“难以企及”的，强调标准的动态更新机制。 防错法（Poka-Yoke）的应用工程： 防错法的核心在于“设计”出无法出错的工作系统。本章详细介绍了不同类型的防错装置（接触式、固定式、运动感应式等）在机械、电子装配及信息录入等场景中的具体设计与实施案例，确保缺陷在源头被杜绝，而非依赖最终检验。 快速换模（SMED）与生产柔性化： 针对多品种小批量生产的挑战，本书提供了 SMED 方法论的实战指南。内容包括如何识别和转化内部作业（设备运行时必须完成）与外部作业（设备停机时完成）之间的关系，并通过工具准备、夹具标准化等手段，将换模时间从数小时缩短到几分钟的详细步骤与案例分析。 第三部分：人机工程学与员工赋能 流程的优化最终需要人的执行。本部分关注如何设计更符合人体生理学的工作站，并建立起激发员工主动性的管理体系。 人体工程学在工作台设计中的应用： 讲解如何根据操作人员的身体尺寸和任务要求，设计最佳的工作高度、物料放置位置和工具存取方式，以减少肌肉骨骼疾病的风险，并同时提高操作的稳定性和速度。内容将涉及动作经济原则在具体工位设计中的应用。 目视化管理（Visual Control）的深化： 超越简单的看板，深入探讨如何通过“视觉化”手段，使生产状态、绩效、异常情况一目了然。涵盖安灯系统（Andon）、绩效仪表板（Dashboards）的设计原则，以及如何利用颜色编码和图形化指示，使非技术人员也能快速理解和响应现场信息。 建立持续改善的文化： 探讨如何通过每日站会（Daily Huddle）和基础问题解决（A3 报告、8D 方法）等工具，将改善活动嵌入日常运营。重点在于培养员工发现问题、分析问题并主动提出改进建议的能力，实现从“管理层推动”到“全员参与”的根本转变。 第四部分：绩效衡量与技术整合 为了确保改进措施的有效性，必须建立科学的衡量体系，并适当地引入现代技术来支持精益流程。 关键绩效指标（KPIs）的选择与监控： 详细阐述了衡量精益运营的几个核心指标，包括设备综合效率（OEE）、一次通过率（FTY）、周期时间（Cycle Time）的准确计算方法，以及如何将这些指标与组织战略目标对齐。 数字化工具在精益中的辅助作用： 探讨如何利用 MES（制造执行系统）、物联网（IoT）传感器等技术，自动化地采集流程数据，取代传统的人工记录，从而提高数据的实时性和准确性，为精益决策提供坚实的数据支撑。 本书适合于工厂厂长、生产经理、工艺工程师、质量控制人员以及致力于提升组织运营效率的所有专业人士和学生。它提供了一条清晰的路径，指导读者从理论到实践，系统性地构建一个高效、稳定且具有自我修复能力的现代企业运营体系。

评分☆☆☆☆☆

从一个采购和供应链管理的从业者角度来看，这本书在描述如何建立标准化的工作基准时，提供了非常实用的工具箱。我特别留意了其中关于如何处理“异常情况”下的时间修正参数的部分。在实际的工厂环境中，理想化的标准工时往往在现实的波动面前显得不堪一击——原材料延迟、设备小故障、人员变动等，都是常态。这本书似乎提前预料到了这些挑战，并提供了一套成熟的、可量化的应对机制来调整基准线，而不是简单地要求操作人员去“适应”那个理想模型。这种对现实复杂性的深刻洞察，使得书中的方法论不再是空中楼阁，而是真正能落地生根的实用技巧。它提供了一套“活的”标准制定流程，而非僵硬的教条，这对需要处理复杂多变订单的管理者来说，是极其宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书在阐述工作流程优化时，特别强调了“人机工程学”与“心理负荷”之间的微妙平衡，这一点让我颇为惊喜。很多传统的效率提升指南，往往将员工视为纯粹的“执行单元”，只关注物理上的动作时间缩短。然而，这本书似乎更具人文关怀地探讨了过度优化可能带来的负面效应。它不仅仅关注“快”，更关注“可持续的快”。书中关于如何设计符合人体节律的工作站和如何通过合理分配任务减轻认知压力的方法，显得格外有深度。这表明作者对现代生产环境的理解是多维度的，既有对硬指标的苛求，也有对软性因素的考量。这种平衡感，使得这本书不仅仅是一本“如何提高产出”的指南，更像是一本关于“如何设计一个更合理、更人性化的工作环境”的参考手册，极大地提升了其在职场应用中的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书在语言风格上展现出一种独特的魅力，它既有德式管理哲学中那种对精确性的执着追求，又融入了东亚文化中对“精益求精”的工匠精神的体现。用词上，它毫不拖泥带水，拒绝一切浮夸的辞藻，直击问题的核心。阅读过程中，我能清晰地感受到作者试图建立一种“流程即一切”的思维定势。每一个段落、每一个术语的提出，都像是为构建一个坚固的效率大厦添砖加瓦。它没有迎合当下流行的碎片化阅读趋势，而是要求读者投入足够的时间去理解那些看似繁琐的细节。对我而言，这是一种久违的阅读体验——它强迫我放慢速度，去咀嚼那些决定成败的微小差异。这种严谨的叙述风格，反而建立了一种强大的信任感，让人相信作者所传授的知识体系，是经过了长期实践检验、并且能够承受时间考验的真知灼见。

评分☆☆☆☆☆

我对市面上许多管理类书籍的深层结构往往抱持着一种审慎的态度，因为很多时候它们只是对经典理论进行换汤不换药的重新包装。然而，翻开这本书的章节安排，立刻能察觉到一种从基础理论到实战应用的递进逻辑，这种逻辑性构建得非常扎实，仿佛是为没有任何经验的管理者量身定制的学习路径图。它似乎非常注重“可操作性”而非纯粹的理论高谈阔论。例如，书中对某些基础测算方法的引入，不是简单地给出公式，而是会详细解析这个公式背后的商业逻辑——为什么我们需要精确测量这些时间变量？测量的方法论本身是否具有普适性？这种深度挖掘让我觉得，作者不是在介绍“做什么”，而是在教授“如何思考”一套科学的时间管理和效率提升体系。这种由表及里的讲解方式，极大地降低了复杂管理工具的学习门槛，让人感觉即便是初次接触这类主题，也能快速建立起一个清晰的知识框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和装帧风格，给我的第一印象是那种老派但又充满务实精神的工业技术书籍的调调。纸张的质感摸上去相当厚实，不是那种轻飘飘的现代印刷品，给人一种“这是能用很久的工具书”的感觉。虽然书名听起来有点学术化，但内页的排版却出乎意料地清晰易读，字体选择上看得出是用心挑选过的，既保证了信息量，又不会让眼睛感到疲劳。我尤其欣赏它在图表和案例展示上的处理方式。不同于一些只用文字堆砌的理论著作，这本书大量使用流程图、时间分析的表格以及一些对比鲜明的“改善前后”的示意图。这些视觉辅助材料的质量非常高，线条干净利落，标注详尽。仅仅是浏览目录和插图，我就能感受到作者在结构安排上的严谨性，仿佛能预见到接下来的阅读过程会是一次对管理工具的系统性学习之旅。整体来看，这套书的硬件配置和视觉呈现，完全符合它作为一本“实用企管”系列丛书的定位，非常对我的胃口，让人有一种迫不及待想深入研究其内容的冲动。