標準工時製定與工作改善——福友現代實用企管書係 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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傅武雄 編，傅武雄 譯

圖書標籤:

• 工時標準
• 標準工時
• 工作改善
• 效率提升
• 精益生産
• 工業工程
• 管理科學
• 企業管理
• 生産管理
• 流程優化

店鋪： 廈門大學齣版社官方旗艦店

齣版社： 廈門大學

ISBN：7561520689

商品編碼：27277533980

開本：16開

齣版時間：2003-07-01

 

篇 標準工時概論與應用

一 計量化管理的必要性

二 認識標準工時的結構與基本條件

三 測定標準工時的方法

四 標準工時的應用方嚮

五 運用標準工時的限製

六 建立維護標準工時的機製

第二篇 運用馬錶測時法訂定標準工時

一 秒錶測時法的精神所在

二 秒錶測時需運用的工具

三 秒錶測時的執行程序

四 劃分作業單元的技巧

五 連續測旱法應注意的技巧

六 運用統計方法整理觀測歸納時值的要領

七 運用評比技巧得到正常工時

八 賦予寬放得齣標準工時

九 附錄

第三篇 預定動作時間標準法的運用

一 預定動作時間標準法的需求背景

二 PTS法的基礎與原由——動作分析

三 預定動作時間標準法的曆史演化

四 MTM時值錶的運用

五 運用MTM-2時值錶訂定標準工時

六 運用MODAPTS訂定標準工時

七 賦予寬放求取標準工時

八 其他預定動作時間標準運用實例

第四篇 運用綜閤數據法訂定標準工時

一 很現實的需求

二 綜閤數據法的基本精神

三 綜閤數據法的呈現方式

四 如何研究、建置綜閤數據錶

…………

 

       標準工時是設定管理基準的基礎工具！ 企業管理改善的基石在於標準化、製度化的建設，而標準化、製度化的建設又仰賴於"計量化"管理這一基準。在這些計量化基準數據之中，"標準工時"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為"設定管理基準的基礎工具！"。 作者傅武雄先生從事"工作研究與IE改善"的工廠管理及顧問輔導工作達32年之久，本書是專為工廠主管與工藝工程人員撰寫的，從直接從工藝麵切入，以車間工作方法改善手段為例，闡析瞭標準工時測定與工作改善的多種實務方法。

精益製造的基石：現場效率革命與流程優化實踐 內容簡介： 本書匯集瞭當代先進的生産管理理念與實戰技巧，專注於為製造業、服務業乃至各類流程驅動型組織提供一套係統化、可操作的效率提升和持續改進的工具箱。全書深入探討瞭如何通過精益思維重塑生産流程，消除浪費，並構建一個以數據驅動、員工參與為核心的持續改進文化。它不僅是理論的闡述，更是一本指導管理者和一綫工程師將先進理念轉化為實際生産力的操作手冊。 第一部分：精益生産的哲學與基礎構建 本部分首先奠定瞭精益管理（Lean Management）的哲學基礎，強調“價值”的定義必須從客戶角度齣發。我們將深入剖析豐田生産係統（TPS）的核心原則，例如“準時化生産（JIT）”與“自働化（Jidoka）”。 價值流的界定與可視化： 詳細講解如何繪製當前狀態價值流圖（VSM），識彆流程中的非增值活動。重點解析“流動（Flow）”與“拉動（Pull）”機製的構建，如何打破傳統的批量生産思維，轉嚮單件流或小批量快速切換。 七大浪費的深度解析與消除策略： 係統的介紹瞭生産現場中常見的七種浪費（等待、搬運、庫存、動作、過度加工、不良品、超産），並針對每一種浪費，提供瞭具體的方法論進行量化識彆和根本原因分析（RCA）。例如，針對“等待”浪費，我們將探討如何通過平衡生産綫負載和優化上下遊銜接來消除瓶頸。 5S 現場管理的高級應用： 將 5S 不僅僅視為清潔活動，而是作為實現可視化管理的基石。內容涵蓋如何將 5S 與工作指導書、設備維護、甚至質量控製相結閤，確保工作環境的持續標準化與規範化。 第二部分：流程標準化與工作方法優化 高效的生産依賴於清晰、穩定且易於學習的標準。本部分聚焦於如何科學地製定和維護這些標準，確保所有操作人員都能以最優路徑完成任務。 作業標準化（Standardized Work）的科學製定： 探討製定標準作業的步驟：分解工作內容、確定節拍時間（Takt Time）、設計最優操作順序、以及量化標準作業在時間與節拍中的平衡。我們將側重於如何確保製定的標準是“易於遵循”而非“難以企及”的，強調標準的動態更新機製。 防錯法（Poka-Yoke）的應用工程： 防錯法的核心在於“設計”齣無法齣錯的工作係統。本章詳細介紹瞭不同類型的防錯裝置（接觸式、固定式、運動感應式等）在機械、電子裝配及信息錄入等場景中的具體設計與實施案例，確保缺陷在源頭被杜絕，而非依賴最終檢驗。 快速換模（SMED）與生産柔性化： 針對多品種小批量生産的挑戰，本書提供瞭 SMED 方法論的實戰指南。內容包括如何識彆和轉化內部作業（設備運行時必須完成）與外部作業（設備停機時完成）之間的關係，並通過工具準備、夾具標準化等手段，將換模時間從數小時縮短到幾分鍾的詳細步驟與案例分析。 第三部分：人機工程學與員工賦能 流程的優化最終需要人的執行。本部分關注如何設計更符閤人體生理學的工作站，並建立起激發員工主動性的管理體係。 人體工程學在工作颱設計中的應用： 講解如何根據操作人員的身體尺寸和任務要求，設計最佳的工作高度、物料放置位置和工具存取方式，以減少肌肉骨骼疾病的風險，並同時提高操作的穩定性和速度。內容將涉及動作經濟原則在具體工位設計中的應用。 目視化管理（Visual Control）的深化： 超越簡單的看闆，深入探討如何通過“視覺化”手段，使生産狀態、績效、異常情況一目瞭然。涵蓋安燈係統（Andon）、績效儀錶闆（Dashboards）的設計原則，以及如何利用顔色編碼和圖形化指示，使非技術人員也能快速理解和響應現場信息。 建立持續改善的文化： 探討如何通過每日站會（Daily Huddle）和基礎問題解決（A3 報告、8D 方法）等工具，將改善活動嵌入日常運營。重點在於培養員工發現問題、分析問題並主動提齣改進建議的能力，實現從“管理層推動”到“全員參與”的根本轉變。 第四部分：績效衡量與技術整閤 為瞭確保改進措施的有效性，必須建立科學的衡量體係，並適當地引入現代技術來支持精益流程。 關鍵績效指標（KPIs）的選擇與監控： 詳細闡述瞭衡量精益運營的幾個核心指標，包括設備綜閤效率（OEE）、一次通過率（FTY）、周期時間（Cycle Time）的準確計算方法，以及如何將這些指標與組織戰略目標對齊。 數字化工具在精益中的輔助作用： 探討如何利用 MES（製造執行係統）、物聯網（IoT）傳感器等技術，自動化地采集流程數據，取代傳統的人工記錄，從而提高數據的實時性和準確性，為精益決策提供堅實的數據支撐。 本書適閤於工廠廠長、生産經理、工藝工程師、質量控製人員以及緻力於提升組織運營效率的所有專業人士和學生。它提供瞭一條清晰的路徑，指導讀者從理論到實踐，係統性地構建一個高效、穩定且具有自我修復能力的現代企業運營體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書在闡述工作流程優化時，特彆強調瞭“人機工程學”與“心理負荷”之間的微妙平衡，這一點讓我頗為驚喜。很多傳統的效率提升指南，往往將員工視為純粹的“執行單元”，隻關注物理上的動作時間縮短。然而，這本書似乎更具人文關懷地探討瞭過度優化可能帶來的負麵效應。它不僅僅關注“快”，更關注“可持續的快”。書中關於如何設計符閤人體節律的工作站和如何通過閤理分配任務減輕認知壓力的方法，顯得格外有深度。這錶明作者對現代生産環境的理解是多維度的，既有對硬指標的苛求，也有對軟性因素的考量。這種平衡感，使得這本書不僅僅是一本“如何提高産齣”的指南，更像是一本關於“如何設計一個更閤理、更人性化的工作環境”的參考手冊，極大地提升瞭其在職場應用中的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和裝幀風格，給我的第一印象是那種老派但又充滿務實精神的工業技術書籍的調調。紙張的質感摸上去相當厚實，不是那種輕飄飄的現代印刷品，給人一種“這是能用很久的工具書”的感覺。雖然書名聽起來有點學術化，但內頁的排版卻齣乎意料地清晰易讀，字體選擇上看得齣是用心挑選過的，既保證瞭信息量，又不會讓眼睛感到疲勞。我尤其欣賞它在圖錶和案例展示上的處理方式。不同於一些隻用文字堆砌的理論著作，這本書大量使用流程圖、時間分析的錶格以及一些對比鮮明的“改善前後”的示意圖。這些視覺輔助材料的質量非常高，綫條乾淨利落，標注詳盡。僅僅是瀏覽目錄和插圖，我就能感受到作者在結構安排上的嚴謹性，仿佛能預見到接下來的閱讀過程會是一次對管理工具的係統性學習之旅。整體來看，這套書的硬件配置和視覺呈現，完全符閤它作為一本“實用企管”係列叢書的定位，非常對我的胃口，讓人有一種迫不及待想深入研究其內容的衝動。

評分☆☆☆☆☆

我對市麵上許多管理類書籍的深層結構往往抱持著一種審慎的態度，因為很多時候它們隻是對經典理論進行換湯不換藥的重新包裝。然而，翻開這本書的章節安排，立刻能察覺到一種從基礎理論到實戰應用的遞進邏輯，這種邏輯性構建得非常紮實，仿佛是為沒有任何經驗的管理者量身定製的學習路徑圖。它似乎非常注重“可操作性”而非純粹的理論高談闊論。例如，書中對某些基礎測算方法的引入，不是簡單地給齣公式，而是會詳細解析這個公式背後的商業邏輯——為什麼我們需要精確測量這些時間變量？測量的方法論本身是否具有普適性？這種深度挖掘讓我覺得，作者不是在介紹“做什麼”，而是在教授“如何思考”一套科學的時間管理和效率提升體係。這種由錶及裏的講解方式，極大地降低瞭復雜管理工具的學習門檻，讓人感覺即便是初次接觸這類主題，也能快速建立起一個清晰的知識框架。

評分☆☆☆☆☆

從一個采購和供應鏈管理的從業者角度來看，這本書在描述如何建立標準化的工作基準時，提供瞭非常實用的工具箱。我特彆留意瞭其中關於如何處理“異常情況”下的時間修正參數的部分。在實際的工廠環境中，理想化的標準工時往往在現實的波動麵前顯得不堪一擊——原材料延遲、設備小故障、人員變動等，都是常態。這本書似乎提前預料到瞭這些挑戰，並提供瞭一套成熟的、可量化的應對機製來調整基準綫，而不是簡單地要求操作人員去“適應”那個理想模型。這種對現實復雜性的深刻洞察，使得書中的方法論不再是空中樓閣，而是真正能落地生根的實用技巧。它提供瞭一套“活的”標準製定流程，而非僵硬的教條，這對需要處理復雜多變訂單的管理者來說，是極其寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書在語言風格上展現齣一種獨特的魅力，它既有德式管理哲學中那種對精確性的執著追求，又融入瞭東亞文化中對“精益求精”的工匠精神的體現。用詞上，它毫不拖泥帶水，拒絕一切浮誇的辭藻，直擊問題的核心。閱讀過程中，我能清晰地感受到作者試圖建立一種“流程即一切”的思維定勢。每一個段落、每一個術語的提齣，都像是為構建一個堅固的效率大廈添磚加瓦。它沒有迎閤當下流行的碎片化閱讀趨勢，而是要求讀者投入足夠的時間去理解那些看似繁瑣的細節。對我而言，這是一種久違的閱讀體驗——它強迫我放慢速度，去咀嚼那些決定成敗的微小差異。這種嚴謹的敘述風格，反而建立瞭一種強大的信任感，讓人相信作者所傳授的知識體係，是經過瞭長期實踐檢驗、並且能夠承受時間考驗的真知灼見。