從大到偉大(中國企業的第二次長徵)(精) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 中國企業
• 商業管理
• 企業發展
• 戰略規劃
• 經濟史
• 改革開放
• 民營企業
• 企業傢
• 商業案例
• 中國經濟

店鋪： 北京新腳步圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111458128

商品編碼：27303455290

叢書名： 從大到偉大

齣版時間：2014-03-01

基本信息：

商品名稱：	從大到偉大(中國企業的第二次長徵)(精)	開本：	4
作者：	劉俏	頁數：
定價：	58	齣版時間：	2014-03-01
ISBN號：	9787111458128	印刷時間：	2014-03-01
齣版社：	機械工業	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

目錄： ***部分 “僞大” 而非“偉大” 的中國企業

***章　規模上的崛起——中國企業的***次長徵
《財富》**500強的中國故事
中國企業為什麼能迅速做大
2013年——《財富》500強的中國新故事

第二章　“大” 不等於“偉大”
無锡尚德和施正榮
反思中國遠洋

第二部分中國企業為什麼不偉大

第三章　什麼是偉大企業
“偉大企業” 的界定標準
從公司金融角度界定偉大企業：長期保持ＲＯＩＣ≥ＷＡＣＣ
偉大企業的案例
投資資本收益率適用於中國嗎

第四章　製約中國齣現偉大企業的外部原因
中國經濟增長模式
製度基礎設施的薄弱

第五章　製約中國齣現偉大企業的內部原因
具有中國特色的公司治理
多元化和追求規模——中國企業的戰略誤區
　　
第三部分 從大到偉大——中國企業的第二次長徵

第六章　塑造中國企業從大到偉大的製度基礎
政府職能轉型，從經濟生活決策者嚮公共服務提供者的角色轉換
放開金融抑製，提升金融中介的效率和覆蓋麵
營造公開、公正、公平的環境，激發個體創新創業動力，重塑企業傢精神

第七章　尋找中國偉大企業
什麼是商業模式
沃爾瑪的故事——創新商業模式與投資資本收益率
來自中國的嘗試——阿裏金融
昆侖能源的啓示

第八章　追逐偉大十誡
後記———給青年商業***的一封信
緻謝
技術附錄：投資資本收益率（ＲＯＩＣ）和加權平均資本成本（ＷＡＣＣ）
參考文獻

......

精 彩 頁： 1984年，中科院計算所的科研員柳傳誌和他所 在的計算所的10位同事聯閤投資瞭20萬元成立 瞭中國科學院計算所新技術發展公司，緻力於開發可 以在計算機上輸入中文的“漢卡”。柳傳誌當時可能 沒有想到這樣一傢小企業會在二十多年後躋身世界大 企業的行列，在《財富》**500強的排行榜上高居 第370位（2012年）,並***終在28年後（2012年）成為 **按市場份額排名高居***的個電腦製造商。尤 其值得強調的是聯想在兼並IBM個電腦業務之前是 一個**的本土企業，但在兼並之後，無論是市場占 有率、生産布局、管理層和董事會構成，還是整個企 業文化或員工構成，都達到瞭相當高的**化程度。
    截至2012年，聯想的海外資産，海外銷售，高管團隊 中非本國的比例都已超過50%。不到三十年時間， 聯想***瞭IBM、惠普、戴爾（Dell）等企業，實現 瞭在規模上的突破，逐漸發展成一個**性的大企業 。
     1988年，從部隊轉業的任正非以2萬元資 本在深圳注冊華為技術有限公司。20年後，華為成為 *****的信息與通信解決方案供應商，産品和解決 方案已經應用於140多個***，服務**三分之一的 口。截至2012年，華為的銷售收入已超過2200億元 ，利潤達到154億元，不僅躋身《財富》** 500強，而且已成為*****大的電信網絡設備供應商 ，超過傳統的***企業愛立信、阿爾卡特朗訊及 諾基亞西門子。或許，華為這樣的崛起速度和崛起路 徑，任正非在創業時也始料未及。
     同年，年輕的施正榮以公派留學生身份赴澳大利 亞新南威爾士大學留學，師從“世界太陽能之父”馬 丁格林教授。施正榮1991年以***的多晶矽薄膜太陽 電池技術獲博士學位。當施正榮開始想把太陽能光伏 技術産業化時，他將視角轉嚮**，尋找投資閤作機 會。2000年，施正榮帶著自己的技術和40萬美元存款 迴國準備創業。當年，施正榮像所有推銷技術或者商 業模式的商一樣，拎著一個小挎包和一颱筆記本電 腦，在**四處遊說。在輾轉瞭七八個城市之後，施 正榮發現大部分地方政府官員都沒聽說過太陽能光伏 産業，自己還常常被當成瞭騙子。就在山重水復疑無 路的時候，機會齣現在離施正榮老傢江蘇省揚中市不 遠的無锡市。2001年1月，在經過一番考察之後，由 無锡市政府**，無锡小天鵝集團、山禾製藥、無锡 國聯旗下的無锡高新技術風險投資等數傢具有國資背 景的公司共同齣資600萬美元，占股75%，設立無锡尚 德太陽能電力有限公司（下稱無锡尚德）。而施正榮 則以40萬美元和估值160萬美元的技術入股尚德，占 股25%。趕上一個大時代，太陽能光伏行業在中國迅 速發展。2005年，施正榮在英屬維京群島注冊成立 ***控股無锡尚德的“尚德電力”，並於同年12月在 紐交所上市，成為***個在紐約股票交易所成功上市 的中國營企業。2006年，施正榮以23億美元的財富 ，成為2006年中國新首富。到2007年底，尚德産量 360兆瓦，實現銷售收入超100億元，公司市值 突破百億美元，進入世界光伏前三強。2008年，隨著 歐美市場需求增加和政府補貼增加，光伏行業達到***，尚德電力股價一度逼近90美元，施正榮的個財 富也達到頂點。2010年，尚德的産能和齣貨量超過美 國光伏企業***太陽能公司（First Solar）成為全 球***（注：本書的第二章將討論無锡尚德盛極而衰 的原因）。
     2012年1月20日，總部位於湖南長沙的三一集團 有限公司宣布，三一重工控股的子公司三一德國有限 公司聯閤中信産業投資基金(香港)顧問有限公司，於 1月20日與**混凝土械頭德國普茨邁斯特公司的創 始卡爾(持普茨邁斯特99%股份)等簽署瞭《轉讓及 購買協議》。三一德國公司和中信基金共同齣資36億 歐元收購普茨邁斯特***股權，其中三一德國公司收 購90% 股權，齣資324億歐元(約閤當時的26- 54億元)，中信基金收購10%股權。作為中國***大、全 球第六大工程機械製造商，三一集團將此次收購定位 為戰略性並購。擁有“大象”（普茨邁斯特的昵稱是 大象），就意味著擁有瞭這個行業的世界性技術和世 界性體係。通過這次收購，三一將擁有對方的全部專 利，這將奠定三一重工在**混凝土行業的世界地位 ，並為三一進一步擴大其國外市場打下***為堅實的基 礎。這裏談到的三一重工隻不過是一個20年前纔成立 的中國企業（注：三一重工成立於1994年），長期以 來隻是這個行業的一個後來者，定位在中低端。P4-6 內容提要： 《從大到偉大(中國企業的第二次長徵)(精)》( 作者劉俏)分析闡述瞭目前大多數中國企業追求規模 上的龐大而忽略瞭如何成長為一個偉大企業的原因， 並通過對具有代錶性的企業的分析，詳細論述瞭“大 ” 不等於“偉大”這一觀點，並給齣瞭衡量一個企 業是否偉大的客觀標準，《從大到偉大(中國企業的 第二次長徵)(精)》論述瞭製約中國齣現偉大企業的 內部和外部原因。***重要的是，指齣瞭中國企業開啓 第二次長徵的路徑選擇和策略方法。

......

作者簡介： 劉俏，北京大學光華管理學院金融學教授、博士生導師、MBA嘉茂榮聘教授，兼任中國證監會、深交所、中國金融期貨交易所、生銀行博士後站導師和香港大學經濟金融學院訪問教授。劉俏教授是中國年輕一代******的金融學研究者之一，2013年榮獲***自然科學基金傑齣青年奬。 劉俏教授擁有中國大學的經濟應用數學學士、中國銀行金融研究所（五道口）**金融碩士和加州大學洛杉磯分校(UCLA)經濟學博士學位。2001年12月至2003年7月間，曾任職於麥肯锡公司，負責麥肯锡亞洲企業金融和戰略谘詢方麵的研究，並為大型亞洲公司和跨國公司提供谘詢服務。2010年年底加入北京大學光華管理學院前，任教於香港大學經濟及工商管理學院。曾多次獲港大***教學奬，並獲港大終身教職。 劉俏教授在公司金融、實證資産定價、金融市場與金融機構和中國經濟等方麵***述頗豐，其中很多經典之作在*****學術期刊發錶。劉俏教授與他閤作編撰的關於亞洲債券市場的《Asia’s Debt Markets:Prospects and Strategies for Development》一書 於2006年由*****名齣版集團施普林格公司齣版。他***近的英文***作《Finance in Asia:Institution, Regulation,and Policy》全麵梳理**經濟轉型和後危機時代亞洲金融中介體係麵臨的挑戰和未來可能齣現的變革，於2013年4月由*****名齣版集團泰勒弗朗西斯旗下勞特利奇齣版社齣版。

《跨越周期的領導力：企業基業長青的實踐指南》 本書簡介 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否穿越經濟周期、實現基業長青，一直是企業傢和管理者們孜孜以求的課題。本書並非聚焦於某個特定階段的爆發式增長，而是深入探討瞭企業在漫長生命周期中，如何構建起抵禦風險、持續進化的核心能力。我們相信，真正的“偉大”並非一蹴而就的奇跡，而是無數次成功穿越周期的穩健積纍。 本書的敘事視角，是從企業發展史的宏大維度齣發，而非局限於一時的財務報錶或市場熱點。它緻力於揭示那些能夠讓卓越企業在繁榮時保持警惕，在衰退時保持韌性的底層邏輯和組織哲學。 第一部分：周期性的本質與企業的“免疫係統” 企業生存的土壤是周期性的市場波動。我們首先要正視並理解這些波動的內在規律，無論是宏觀經濟的潮起潮落，還是行業技術的顛覆性更迭。本書的第一部分詳細剖析瞭商業周期中的常見誤區：許多企業在上升期過度自信，盲目擴張，為下一次衰退埋下隱患；而在衰退期則因恐慌而過度收縮，錯失瞭戰略調整和人纔儲備的最佳時機。 我們提齣瞭“企業免疫係統”的概念。一個健康的組織，必須像生物體一樣，具備自我診斷、自我修復和主動適應的能力。這套免疫係統包括： 1. 財務的“健康儲備”： 如何在擴張期保持閤理的負債率，積纍足夠的現金流“安全墊”，以應對突如其來的外部衝擊。書中探討瞭不同行業的現金流管理模型，強調現金流的質量遠比利潤的規模更重要。 2. 組織的“柔性結構”： 如何避免組織僵化和部門牆的産生。我們分析瞭在不同規模下，組織結構需要進行的迭代升級，例如從職能型嚮事業部製、再到平颱化運營的演進路徑，確保信息傳遞的高效和決策的敏捷。 3. 文化的“核心錨點”： 麵對危機時，支撐員工不離不棄、堅持既定價值觀的，是強大的企業文化。本書深入剖析瞭那些經曆瞭數次危機仍屹立不倒的企業，其文化中那些不可動搖的要素，以及如何在變革中維護這些核心錨點。 第二部分：戰略的“慢思考”與執行的“快迭代” 成功的企業往往是“慢思考、快行動”的典範。本書區分瞭“戰術上的快速反應”與“戰略上的長期堅守”。在戰術層麵，企業需要高度的敏捷性來應對市場瞬息萬變的客戶需求；但在戰略層麵，企業需要足夠的定力來抵抗誘惑，專注於構建長期的競爭壁壘。 戰略的“護城河”再定義： 傳統的“規模優勢”和“網絡效應”在數字化時代正受到侵蝕。本書重點討論瞭在新範式下，企業如何構建基於數據智能、生態協同和獨特用戶體驗的“新護城河”。我們強調，真正的壁壘在於“難以復製的組織能力”，而非一時的技術領先。 投資的“復利效應”： 企業傢的資源是有限的，關鍵在於如何分配資本、人纔和時間。本書提供瞭一套評估長期迴報的框架，指導管理者將資源投入到那些短期內看不到顯著迴報，但能從根本上改變企業未來競爭格局的基礎性建設中，例如核心技術的預研、人纔梯隊的培養以及供應鏈的深度整閤。 聚焦“未被滿足的需求”： 穿越周期的企業，總能從普遍的“不滿意”中發現“未被滿足的需求”。書中通過案例分析，展示瞭如何通過深入的田野調查和用戶共情，識彆那些尚未被市場充分挖掘的藍海機會，並以此為驅動力，實現戰略的再定位。 第三部分：領導力與人纔的代際傳承 企業的生命周期往往與創始人的生命周期緊密相連，如何實現平穩、健康的領導力傳承，是決定企業能否邁入“偉大”階段的關鍵挑戰。 “後繼者”的培養機製： 優秀的領導力並非天生，而是係統培養的結果。本書詳細闡述瞭一套成熟企業應建立的繼任者計劃，它不僅是挑選一個人，更是構建一個評估、挑戰和輔導的完整流程。核心在於，讓潛在的繼任者在風險可控的環境中，提前承擔關鍵任務，積纍應對危機的實戰經驗。 從“英雄主義”到“係統治理”： 在企業初創和快速成長期，強有力的個人英雄主義往往是必要的。但當企業規模擴大，組織復雜度增加時，過度依賴個人決策會成為瓶頸。本書探討瞭如何將權威從個人手中係統地轉移到流程、數據和治理結構中，實現“去魅”和組織的成熟化。 激勵機製的演進： 隨著企業的發展，單一的物質激勵會逐漸失效。我們需要引入使命感、自主權和精通感（Mastery）這三大內在驅動力。書中提供瞭如何設計能夠長期吸引和保留頂尖人纔的激勵體係，確保不同發展階段的員工都能在企業中找到價值實現的路徑。 第四部分：可持續發展的內生動力 最終，基業長青的企業必然是那些能將商業價值與社會價值深度融閤的企業。它們將社會責任視為優化資源配置、提升品牌溢價和降低運營風險的戰略工具，而非額外的成本負擔。 本書探討瞭“雙重底綫”（Double Bottom Line）的實踐，即如何在追求利潤最大化的同時，積極應對氣候變化、勞工公平和供應鏈透明度等全球性挑戰。這種由內而外釋放的社會責任感，是吸引新一代消費者和投資者的關鍵，也是企業抵禦監管風險和道德風險的強大屏障。 結語：邁嚮“非綫性”的未來 《跨越周期的領導力》旨在為處於不同發展階段的管理者提供一套清晰的思維框架和實操工具。我們強調，卓越的企業不是避免瞭衰退，而是學會瞭如何在衰退中積蓄力量，如何在變革中發現新的增長麯綫。這本書不是一份“增長秘籍”，而是一部關於如何打造一個能夠自我修復、持續學習、並最終實現時間價值最大化的“永續組織”的指南。它所探討的，是遠超一時風光、關乎百年基業的深層智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格非常硬朗、直接，沒有多餘的抒情或修飾，每一個論點都建立在紮實的案例和數據支撐之上，讀起來酣暢淋灕。它仿佛是一部麵嚮未來決策者的“警告書”，盡管語氣剋製，但其中蘊含的緊迫感卻難以忽視。我特彆關注到作者對“創新”的討論，他沒有把創新神化，而是將其視為一種高成本、高失敗率的係統性工程，需要頂層設計和底層土壤的雙重配閤。書中詳細剖析瞭一些曾經的行業巨頭，是如何因為錯過瞭關鍵的技術迭代周期或組織結構調整的最佳時機，而逐漸被邊緣化的過程。這種對“衰落”的深刻剖析，遠比對“成功”的描摹更具警示價值。對於我們這些身處快速變化環境中的從業者而言，這本書提供的不是現成的答案，而是一套檢驗自身戰略是否“健壯”的工具箱。它逼迫你去審視，在你的組織內部，是否存在著阻礙從“優秀”滑嚮“平庸”的隱形障礙，並且這些障礙往往是曆史遺留的、難以撼動的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構布局堪稱教科書級彆，它巧妙地將微觀的企業行為與宏觀的經濟周期、國傢戰略緊密地編織在一起，構建瞭一個多層次的分析網絡。我發現作者在處理跨國比較時非常謹慎，他避免瞭簡單的“西方模式優於東方模式”的二元對立，而是深入探討瞭中國特殊的發展階段，使得管理邏輯必須做齣哪些根本性的調整。比如，在談到人纔戰略時，書中就指齣，過去那種依賴“集體主義奉獻”來驅動增長的模式，在知識經濟時代已經難以為繼，必須轉嚮強調個體價值和契約精神的混閤體，而這種轉變在體製內往往阻力重重。閱讀過程中，我多次停下來，對照自己公司當前的激勵機製和組織架構進行反思。這本書的價值在於，它不隻是在談論“企業”，它實際上是在探討“組織如何進化”這一永恒的命題，隻是它將這個命題放在瞭中國這個充滿活力的試驗場中進行考察。它的洞察力，在於能穿透錶麵的繁榮，直抵企業肌體的內部結構性問題。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，最大的感受是豁然開朗，它成功地將中國企業的發展曆程，從一個孤立的商業現象，提升到瞭一個具有普適性意義的社會學和曆史學課題。作者似乎擁有一種近乎人類學傢的洞察力，他不僅僅在關注“做瞭什麼”，更在探究“為什麼是這樣做的”，以及這種做法在更長的時間維度上會産生何種“迴響”。特彆是書中對比分析瞭不同代際的企業領導者在麵對全球化挑戰時的思維模式差異。老一輩企業傢可能更多關注的是“生存”和“占領市場”，而新一代則必須在“可持續性”和“社會責任”之間找到平衡點，這種張力本身就構成瞭第二次長徵的內在驅動力。我特彆欣賞作者那種不帶感情色彩的批判，它不是為瞭批評而批評，而是基於對商業規律的深刻理解，對“不成熟”的商業行為進行精準定位。這種分析的深度，遠超市麵上一般的商業案例解讀，它更像是一部關於中國現代商業文明如何自我校正的編年史。它提供瞭一個絕佳的框架，去審視我們當前所處的行業地位，並預判未來可能齣現的“黑天鵝”事件。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它沒有陷入對宏大敘事或空洞口號的盲目贊美中，而是以一種近乎冷靜的筆觸，剖析瞭中國企業在邁嚮“偉大”徵程中所必須麵對的現實睏境和內在張力。我印象最深的是作者對於“企業傢精神”的重新定義。他不再將企業傢僅僅視為決策者或創新者，而是將其置於一個更復雜的生態係統中去考察——這個係統包括瞭政策的變動、市場預期的波動，乃至文化基因的深層影響。書中對於一些早期“野蠻生長”階段的模式如何成為未來製約因素的分析，尤其發人深省。比如，過度依賴資源傾斜或速度優勢建立起來的壁壘，在市場成熟後如何迅速瓦解，並且轉化為組織惰性的來源。這讓我開始思考，我們過去所推崇的“成功經驗”，在新的曆史坐標下，究竟是資産還是負債？作者的敘述邏輯嚴密，充滿瞭對細節的捕捉，讓人在閱讀過程中，仿佛置身於企業高層會議室，親曆那些艱難的戰略取捨。尤其是在談及企業文化轉型時，那種從錶層製度到深層價值觀的蛻變過程，描述得極為細膩，完全不是那種教科書式的空洞論述。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字密度極高，每一句話都似乎承載瞭大量的思考信息，需要反復閱讀纔能完全消化。我個人最受觸動的是關於“企業社會責任”那一部分的論述。作者並未將CSR（企業社會責任）視為一種公關手段或閤規成本，而是將其視為企業在“國傢隊”角色轉換過程中，必須承擔的係統性責任。他清晰地勾勒齣，隨著企業規模的膨脹，其行為的外部性影響會呈指數級增長，因此，對“偉大的企業”的要求，必然超越單純的盈利能力。這種從“股東利益最大化”嚮“利益相關者價值平衡”的範式轉移，是實現長期“偉大”的關鍵前提。書中列舉瞭一些案例，說明那些在社會責任方麵猶豫不決或采取敷衍態度的企業，是如何在關鍵時刻遭遇公眾信任危機，並最終反噬其商業價值的。這為我們理解新時代的商業倫理提供瞭一個非常務實和深刻的視角，遠比那些倡導“友善商業”的口號來得更有力量和實際指導意義。