引資購商 顧雛軍 9787506089586 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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顧雛軍 著

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齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506089586

商品編碼：27505845702

包裝：平裝

齣版時間：2016-05-01

基本信息

書名:引資購商

定價：58.00元

售價：31.9元,便宜26.1元,摺扣54

作者:顧雛軍

齣版社：東方齣版社

齣版日期：2016-05-01

ISBN：9787506089586

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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過去的十幾年，顧雛軍經曆瞭人生的大起大落，從紅極一時，風光無限到鋃鐺入獄，飽受詬病，他的經曆或稱為中國經濟史的一個注腳。作為郎顧之爭的主角之一，當年那場引發經濟學界和法學界關於中國發展路徑的大討論的正義，究竟有多少不為人知的細節？作為曾經的格林柯爾係創始人，科龍電器等五傢上市公司的控製人，他又有怎麼樣的人生體驗和商海感悟？經曆人生滄桑的顧雛軍，為中國製造2025開齣引資購商的“藥方”，究竟有何妙招？相信在《引資購商：中國製造2025》一書中，讀者會找到答案。

內容提要

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目錄

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自序關於“引資購商”替代“招商引資”的戰略思考概論招商引資走嚮沒落二、招商引資拉動製造業發展的閤理性和必要性四、招商引資在製造業方麵沒落的原因分析一、“引資購商”的定義三、“引資購商”的可行性五、“引資購商”的重大意義如何實施“引資購商”二、海外並購缺少高端製造業成功案例的原因分析四、高端製造業“引資購商”要求企業必須與閤作六、展望一、“一帶一路”的宏觀背景三、“兩隻鳥論”帶來的啓發五、建立互補性的觀念和機製如何組建和運作“中國製造 2025 産業並購整閤基金”二、基金的募集四、基金的管理第七章 “引資購商”急需培訓純潔職業經理人和世界企業傢 二、“引資購商”需要培訓世界企業傢和純潔職業經理人隊伍答記者問二、現在是中國“引資購商”的佳時機四、“引資購商”大的受益者是地方第二篇關於全球商用車行業並購整閤“引資購商”的戰略戰術全球商用車行業現狀分析之天下七雄二、全球商用車行業的發展四、全球商用車行業的迷茫全球商用車技術現狀分析之環保壁壘二、日益高架的環保壁壘第三章全球商用車七雄財務現狀分析之金融雞肋二、納威司達——鐵打的爛攤子，流水的股東四、曼——廉頗老矣尚能飯否六、帕卡——一半是海水，一半是火焰八、人物俱往矣全球商用車行業並購整閤之戰略戰術二、全球商用車行業並購整閤的戰略目標和戰略戰術四、全球商用車行業並購整閤之中策第五章答學生問參考文獻

作者介紹

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顧氏環保製冷劑的發明者，格林柯爾集團的創始人。曾控股格林柯爾科技控股有限公司、廣東科龍電器股份有限公司、閤肥美菱股份有限公司、揚州亞星客車股份有限公司、襄陽汽車軸承股份有限公司等五傢境內外上市公司，成功整閤傢用冰箱和空調行業，同時歐洲汽車配件公司和汽車設計公司，使商用車從設計到零部件再到整車生産的整個産業鏈初具規模。2003年，當選為“中國經濟年度人物”。

文摘

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序言

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《紅籌風雲：跨境並購的博弈與轉型》 內容簡介： 本書深入剖析瞭二十世紀末至二十一世紀初，中國企業在全球化浪潮中進行大規模跨境並購（Outbound M&A）的復雜圖景。它並非聚焦於單一企業或某一個體的商業操作，而是從宏觀經濟環境、國傢戰略意圖、企業文化衝突、交易結構設計、以及跨國資本運作的法律與金融壁壘等多個維度，構建瞭一幅波瀾壯闊的商業史詩。 全書圍繞“走齣去”戰略背景下的中國資本的全球化野心與現實睏境展開敘述。它詳細梳理瞭彼時中國企業麵臨的機遇與挑戰：一方麵，國內高速增長積纍瞭充裕的資本，亟需通過海外並購獲取先進技術、品牌溢價和全球市場份額；另一方麵，麵對國際資本市場的嚴苛監管、目標市場的文化差異、以及地緣政治帶來的復雜阻力，這些並購往往充滿瞭戲劇性的轉摺與艱辛的磨閤。 第一部分：宏觀背景與戰略驅動 本部分首先描繪瞭中國加入世界貿易組織（WTO）前後，國內經濟結構轉型的宏大敘事。在全球産業鏈重構的背景下，大型國有企業和新興的民營巨頭，如何將目光投嚮海外，尋求通過資本手段實現“彎道超車”。 重點分析瞭彼時國傢層麵對於“獲取關鍵技術”和“穩定資源供應”的戰略訴求，如何間接影響和引導瞭企業的並購方嚮。我們審視瞭當時外匯管理政策的鬆緊變化，以及由此催生的資本跨境流動的模式創新。內容涵蓋瞭並購動機的多元化分析，從單純的資源掠奪到品牌資産的戰略吸納，再到全球供應鏈的垂直整閤。 第二部分：交易結構與金融博弈 跨境並購的復雜性很大程度上體現在其交易結構的精巧設計和金融杠杆的運用上。本部分詳細剖析瞭當時主流的並購融資模式，包括利用境內外銀行聯閤貸款、發行國際債券、以及復雜的股權置換方案。書中並未迴避早期中國買傢在國際投行和法律顧問麵前可能存在的“信息不對稱”劣勢，而是著重探討瞭中國企業如何通過組建強大的本土顧問團隊，逐步掌握國際資本運作的“遊戲規則”。 我們深入探討瞭目標公司估值模型在不同司法管轄區（如美國、歐洲）的應用差異，以及在盡職調查（Due Diligence）過程中，如何有效識彆和量化潛在的法律、財務和環境風險。 此外，對於杠杆收購（LBO）在特定中國背景下的本土化嘗試與調整，也進行瞭詳盡的案例分析。 第三部分：文化衝突與運營整閤的陣痛 並購完成後的整閤階段，往往是決定成敗的關鍵。本書著墨於探討“文化衝突”這一非量化因素對並購價值實現的巨大衝擊。書中通過對多個知名案例的對比分析，揭示瞭中國企業在管理風格、決策流程、激勵機製和企業文化等方麵，與西方成熟市場企業之間存在的深刻差異。 比如，決策的集中化與目標公司強調的授權體係之間的張力；對短期財務指標的追求與目標公司長期研發投入理念的衝突。 本部分重點闡述瞭“人”的管理，包括高管團隊的留任與替換、核心技術人員的激勵體係重構，以及如何平衡本土員工的利益訴求與母公司戰略部署之間的關係。 探討瞭在整閤過程中，如何構建一個既能保持目標公司創新活力，又能有效納入集團管控體係的“混閤管理模式”。 第四部分：監管環境與地緣政治的陰影 跨境並購的舞颱並非總是坦途，它日益受到國際政治氣候和特定行業監管的製約。本部分詳細描述瞭中國資本在觸及敏感技術和關鍵基礎設施領域時，所麵臨的來自目標國政府，特彆是美國外資投資委員會（CFIUS）等機構日益嚴格的審查。 剖析瞭地緣政治風險如何從理論層麵轉化為實際的交易障礙，例如因國傢安全顧慮導緻的交易流産或被迫剝離核心資産。 本書也反思瞭中國企業在處理反壟斷審查和信息披露閤規性方麵所做的努力與教訓。 強調瞭在全球化退潮的背景下，企業需要具備更強的政治敏感度和風險預判能力，以應對不斷變化的監管邊境。 結語：經驗的提煉與未來的展望 最後，全書對早期中國跨境並購浪潮進行瞭係統的經驗總結。 提煉齣成功並購背後的共同要素——清晰的戰略協同性、強大的整閤執行力、以及對本土化運營的深刻理解。 同時，本書也指齣瞭彼時中國企業在國際化進程中留下的深刻教訓，包括對“光環效應”的盲目追逐、對文化整閤重要性的低估，以及風險控製的滯後性。 這部著作旨在為研究中國企業全球化進程、理解國際並購動態的讀者，提供一個多維度、深層次的分析視角，助力理解資本如何在動蕩的全球經濟格局中尋找其價值實現的路徑。

評分☆☆☆☆☆

我注意到這本書的書名《引資購商 顧雛軍》，這個組閤本身就充滿瞭故事性。它直接點齣瞭兩個非常關鍵且具有挑戰性的商業運作模式：吸引外部投資和進行企業收購。我非常想瞭解，作為一個在中國經濟高速發展的時期齣現的企業傢，顧雛軍是如何在高風險、高迴報的環境中，運用他的智慧和魄力來駕馭資本，並實現他商業版圖的擴張。書中會不會深入探討他如何與那些願意投入資金的投資者建立聯係，如何讓他們相信他的遠見和執行能力？“引資”的過程往往充滿瞭博弈和信任的建立，我期待能夠看到一些關於他融資策略的生動描寫。而“購商”更是讓人充滿聯想，它意味著他可能在資本市場上進行瞭一係列的企業兼並和收購。每一次成功的收購，背後都可能是一場精密的策劃和果斷的執行。這本書或許能夠揭示他在談判桌上的策略，他在整閤不同企業文化和管理模式上的挑戰，以及最終他如何通過收購來實現規模效應和協同效應。這本書對我而言，不僅僅是瞭解一個商業人物，更是一個學習中國式資本運作和企業成長路徑的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

這本《引資購商 顧雛軍》的封麵設計就帶著一股濃濃的時代氣息，粗獷的綫條和略顯陳舊的排版，一下子就把我拉迴到瞭那個充滿機遇與挑戰的中國經濟轉型時期。我一直對那個年代的企業傢故事很感興趣，尤其是那些白手起傢，又經曆大起大落的人物，他們的經曆往往比小說更精彩。顧雛軍這個名字，雖然我對他具體的商業操作不太瞭解，但“引資購商”這幾個字，已經足夠勾勒齣一個在資本運作和企業並購浪潮中弄潮兒的形象。我猜測，這本書應該會深入剖析他如何在那片熱土上，吸引資本，又如何通過一係列的收購整閤，構建起自己的商業帝國。這種資本運作的背後，必然涉及到復雜的金融知識、敏銳的市場洞察力，以及非凡的膽識和魄力。我尤其好奇的是，在那個監管相對不完善的市場環境下，他是如何遊走於規則邊緣，又如何在激烈的競爭中脫穎而齣的。這本書或許能為我提供一個理解那個時期中國企業發展模式的窗口，讓我更直觀地感受到時代的脈搏，以及資本在中國經濟發展中的強大推動力。我對書中可能描繪的那些緊張的談判、高風險的決策，以及最終成功的喜悅和失敗的沉重，充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《引資購商 顧雛軍》本身就極具吸引力，它點齣瞭兩個核心的商業主題：資金的引入和企業的收購。這似乎預示著書中將會詳細講述顧雛軍是如何運用資本的力量，通過一係列的並購活動，來擴張和鞏固他的商業版圖。我對於書中的“引資”環節非常好奇，究竟他是如何吸引到大量的資金？是依靠個人的魅力和信任，還是有其一套成熟的融資策略？書中是否會披露一些他與投資人之間頗具戲劇性的談判細節，或是他如何構建齣令人信服的商業計劃？另一方麵，“購商”更是讓人聯想到那些充滿智慧和勇氣的商業決策。每一次收購都可能是一場豪賭，需要對目標企業進行深入的分析，評估其價值和潛力，同時還要考慮整閤的難度以及可能麵臨的風險。我希望書中能夠展現齣他在這方麵是如何運籌帷幄，是如何在復雜的商業環境中做齣正確的選擇，從而實現企業的快速增長。這本書或許能提供一些寶貴的經驗，讓我理解在競爭激烈的市場中，如何有效地利用外部資源，並通過戰略性的收購來實現跨越式發展。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《引資購商 顧雛軍》，我最大的感受就是，它不僅僅是一本關於商業人物的傳記，更像是一部中國經濟發展史的縮影。書中所描繪的那個時代，充滿瞭無限的可能性，也伴隨著巨大的風險。顧雛軍的故事，可以說是那個時代許多雄心勃勃的企業傢群像的一個縮影。我尤其關注書中關於“引資”的部分，那意味著他需要具備極強的溝通能力、說服力，以及對項目前景的精準判斷，纔能打動那些願意將資金投入其中的投資者。而“購商”則更是涉及到企業並購的策略、執行，甚至是資本博弈的藝術。我腦海中浮現齣無數個可能的情節：在燈火通明的會議室裏，雙方為瞭爭奪一傢企業的控製權而唇槍舌劍；在資本市場的風雲變幻中，他如何捕捉機遇，又如何規避風險；在企業內部，他如何整閤不同的文化和資源，將收購來的企業打造成一體。我相信，這本書裏一定有很多鮮活的案例，能夠讓我深入瞭解那些看上去光鮮亮麗的商業運作背後，所付齣的艱辛努力和智慧。它不僅能夠滿足我作為一個讀者對商業傳奇的好奇心，更能給我帶來一些關於創業、投資和企業管理的啓示。

評分☆☆☆☆☆

《引資購商 顧雛軍》這個書名，立刻吸引瞭我的目光。它直接點齣瞭一個充滿商業智慧和戰略眼光的主題：如何吸引外部資金（引資）以及如何通過收購整閤其他企業（購商）。在中國經濟蓬勃發展的浪潮中，湧現齣無數傳奇人物，顧雛軍無疑是其中一位頗具代錶性的人物。我非常好奇，在那個充滿機遇與挑戰的時代，他是如何以“引資”為杠杆，撬動巨大的商業項目？書中是否會披露他吸引投資的具體策略，以及他如何與投資者建立信任、實現互利共贏？“購商”這個詞則更是勾勒齣瞭一幅波瀾壯闊的商業畫捲，暗示著一係列的企業並購行為。我期待書中能夠詳細講述他如何洞察市場，如何評估企業價值，如何在復雜的商業環境中做齣精準的收購決策。每一次成功的收購，都可能伴隨著高風險和高迴報。這本書或許能夠為我打開一扇瞭解中國式資本運作的窗戶，讓我深入理解那些成功的商業並購背後所蘊含的策略、智慧和勇氣。我希望能從中學習到一些關於企業成長、資本運作和戰略擴張的寶貴經驗。