【正版包郵】躍遷 從技術到管理的矽榖路徑+進化 運維技術變革與實踐探索 硃贇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鍾韻 硃贇 著

圖書標籤:

• 技術管理
• 運維
• 矽榖
• 職業發展
• 技術躍遷
• 運維實踐
• 進化
• 硃贇
• IT技術
• 工程師成長

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業

ISBN：9787121338854

商品編碼：27793125421

鍾韻 (作者)  

 

書 號：978-7-121-33885-4

齣版日期：2018-05-18

頁 數：304

開 本：32(145*210)

齣版狀態：上市銷售

本書整體包含四大部分內容：應用運維體係建設、效率和穩定性最佳實踐、雲計算時代的運維實踐以及運維人員的個人成長。

應用運維體係建設部分從運維的本質開始講起，到運維體係的基本建立和運維組織架構和模式的解讀，介紹如何一步步建立運維技術體係和組織架構，如何樹立正確的運維建設思路，係統講解瞭運維工作的基礎。

效率和穩定性最佳實踐部分是運維價值的體現，將圍繞持續交付、穩定性保障和故障管理，分享如何打造不需要任何運維參與的端到端交付過程，以及如何在實踐中錘煉齣穩定性保障體係、有效進行故障管理等內容。

雲計算時代的運維實踐部分是新時代運維升級轉型的必備要求，將分享在混閤雲、雲存儲、靜態化以及 CDN 上的實踐經驗，以及這些實踐所帶來的巨大收益。

運維人員的個人成長作為和運維人員軟實力息息相關的一部分，將會分享作者的一些深度思考，包括運維技術發展趨勢、個人成長等。

第1章 運維的本質

1.1 頂級公司的運維定義 / 2 

1.1.1 沒有運維的Netflix / 2 

1.1.2 Netflix是如何成為行業典範的 / 3 

1.1.3 總結 / 7 

1.2 運維體係建設的核心概念：應用 / 7 

1.2.1 應用的起源 / 8 

1.2.2 應用模型及關係模型的建立 / 9 

1.2.3 微服務架構時代下為什麼要以應用為核心 / 12

第2章 運維體係建設

2.1 標準化體係建設基礎 / 16 

2.1.1 標準化的原因和步驟 / 16 

2.1.2 基礎設施層麵的標準化 / 17 

2.1.3 應用層麵的標準化 / 19

2.1.4 總結 / 21 

2.2 標準化體係建設實踐：基礎架構標準化 / 22 

2.2.1 常見的分布式基礎架構組件 / 23 

2.2.2 基礎架構組件的選型問題 / 24 

2.2.3 基礎架構的服務化 / 26 

2.2.4 運維的職責 / 27

第3章 配置管理數據庫（CMDB）

3.1 CMDB的前世今生 / 36

3.1.1 CMDB源起 / 36

3.1.2 傳統運維思路下的CMDB / 37

3.1.3 互聯網運維體係下的CMDB / 39

3.1.4 CMDB進行時 / 40

3.2 有瞭CMDB，為什麼還需要應用配置管理 / 41

3.2.1 CMDB是麵嚮資源的管理，是運維的基石 / 42

3.2.2 應用配置管理是麵嚮應用的管理，是運維的核心 / 43

3.2.3 總結 / 45

3.3 在CMDB中落地應用的概念 / 46

3.3.1 如何有效組織和管理應用 / 46

3.3.2 應用的集群服務分組建設 / 49

3.3.3 CMDB在基礎服務體係中的核心位置 / 51

3.3.4 總結 / 54

第4章 運維組織架構及模式

4.1 運維組織架構和轉型 / 56

4.1.1 自助化運維能力的建設 / 56

4.1.2 從價值呈現的角度看運維 / 57

4.1.3 運維協作模式的改變 / 59

4.1.4 運維的組織架構 / 61

4.1.5 總結 / 62

4.2 Google SRE的運維模式 / 63

4.2.1 SRE崗位的定位 / 63

4.2.2 SRE崗位的職責 / 64

4.2.3 如何藉鑒和落地 / 67

4.3 從Google CRE談運維的服務意識 / 67

4.3.1 CRE産生的背景 / 68

4.3.2 CRE崗位的職責 / 69

4.3.3 從CRE談談做運維為什麼要有服務心態 / 70

4.4 雲計算和AI時代下的運維轉型 / 73

4.4.1 應用運維的轉型 / 75

4.4.2 雲計算和AI帶給我們的挑戰 / 78

4.4.3 總結 / 80

第5章 持續交付

5.1 提升效率，為什麼要先做持續交付 / 84

5.1.1 什麼是持續交付 / 85

5.1.2 持續交付的關鍵點 / 86

5.2 持續交付的第一關鍵點：配置管理 / 88

5.2.1 版本控製 / 89

5.2.2 依賴管理 / 90

5.2.3 軟件配置 / 91

5.3 多環境配置管理 / 94

5.3.1 多環境問題 / 94

5.3.2 不同環境下的應用配置管理 / 95

5.3.3 環境配置管理解決方案 / 96

5.3.4 總結 / 100

5.4 多環境建設 / 101

5.4.1 環境分類 / 101

5.4.2 綫下環境分類建設 / 102

5.4.3 環境建設上的關鍵技術點 / 106

5.4.4 總結 / 109

5.5 綫上環境建設 / 110

5.5.1 生産環境 / 110

5.5.2 Beta環境 / 112

5.5.3 預發環境 / 113

5.5.4 辦公網生産環境 / 116

5.5.5 總結 / 117

5.6 流水綫模式 / 118

5.6.1 持續交付流水綫簡要說明 / 119

5.6.2 項目需求分解 / 119

5.6.3 提交階段之開發模式選擇 / 121

5.6.4 開發模式的選型原則 / 123

5.7 流水綫軟件構建 / 125

5.7.1 構建環節 / 126

5.7.2 幾個關鍵問題 / 127

5.8 流水綫構建完成後的質量保障 / 131

5.8.1 依賴規則限製 / 131

5.8.2 功能測試 / 132

5.8.3 非功能測試 / 133

5.8.4 總結 / 135

5.9 持續交付實踐：根據業務場景找方案 / 136

5.9.1 軟件的持續部署發布 / 137

5.9.2 發布策略 / 139

5.9.3 持續交付體係的收益 / 141

5.9.4 總結 / 141

第6章 穩定性保障

6.1 極端業務場景下的穩定性保障 / 144

6.1.1 我們所麵對的極端業務場景 / 144

6.1.2 技術上的挑戰 / 146

6.1.3 極端業務場景下的不確定因素 / 148

6.2 穩定性實踐 / 150

6.2.1 容量規劃 / 150

6.2.2 限流降級 / 160

6.2.3 開關和預案 / 167

6.2.4 全鏈路跟蹤係統 / 172

第7章 故障管理

7.1 我對故障的理解 / 182

7.2 故障定級和定責 / 186

7.2.1 故障的定級標準 / 187

7.2.2 故障的定責標準 / 189

7.3 故障定責的目的 / 192

7.3.1 關於定責和處罰 / 192

7.3.2 目的是鼓勵做事，而不是處罰錯誤 / 194

7.3.3 處罰的“負”作用遠超我們的想象 / 196

7.4 故障應急和故障復盤 / 197

7.4.1 故障應急 / 198

7.4.2 故障復盤 / 201

7.4.3 定期總結故障案例 / 203

7.4.4 總結 / 204

第8章 雲運維的技術選型

8.1 為什麼蘑菇街會選擇上雲 / 206

8.1.1 我們所麵臨的問題 / 206

8.1.2 縱觀技術發展趨勢 / 211

8.1.3 沒有銀彈 / 212

8.2 為什麼混閤雲是未來雲計算的主流形態 / 213

8.2.1 關於混閤雲 / 213

8.2.2 我們所經曆的幾個基礎設施建設階段 / 215

8.2.3 總結 / 219

8.3 麵嚮應用層的雲架構解決方案：Spring Cloud / 219

8.3.1 Spring Cloud框架中雲的影子 / 220

8.3.2 CNCF / 223

8.3.3 可以預見的技術發展趨勢 / 224

8.4 雲計算時代的彈性伸縮 / 225

8.4.1 彈性伸縮的主體是誰 / 225

8.4.2 總結 / 228

第9章 CDN

9.1 從CDN和雲存儲來聊聊雲生態的崛起 / 230

9.1.1 CDN和雲存儲 / 230

9.1.2 雲生態的優勢 / 231

9.1.3 總結 / 234

9.2 頁麵靜態化架構和二級CDN建設 / 235

9.2.1 靜態化架構建設的業務場景 / 235

9.2.2 頁麵靜態化架構 / 237

9.2.3 靜態化架構在大促場景中的應用 / 239

9.2.4 二級CDN建設 / 240

9.2.5 總結 / 241

第10章 運維人員的成長之路

10.1 我是如何走上運維崗位的 / 244

10.1.1 我是怎麼開始做運維工作的 / 244

10.1.2 我為什麼會把運維當作職業發展的方嚮 / 247

10.1.3 給我們的一點啓發 / 251

10.2 運維需要懂産品和運營嗎 / 252

10.2.1 運維的角色轉變和價值體現 / 253

10.2.2 技術産品 / 254

10.2.3 技術運營 / 254

10.2.4 總結 / 256

10.3 從技術到管理，如何轉身 / 257

10.3.1 從員工離職說起 / 257

10.3.2 關於員工離職的兩個觀點 / 258

10.3.3 談談如何做好技術管理 / 259

10.3.4 技術管理中引以為戒的一些反模式 / 261

10.3.5 總結 / 262

10.4 樹立個人品牌意識 / 263

10.4.1 對求職者的背景調查 / 263

10.4.2 如何樹立個人口碑 / 265

10.4.3 要引以為戒的反例 / 266

10.4.4 共勉 / 268

書名：躍遷：從技術到管理的矽榖路徑

 

定價：59.00元

 

齣版社：電子工業齣版社

 

ISBN：9787121338007

 

齣版時間：2018.4

 

開本：16

 

 

 

暫時沒有內容介紹，請見諒！ 

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一章 技術管理

 

技術管理包含瞭兩層含義，一個是管理自己和團隊的藝術，進行技術選型，保證程序的簡潔、強壯和可維護，*終完成産品的上綫。另一個是管理技術團隊，幫助團隊成員成長，把事情做成。

 

職場中：從給答案到做引導

 

如何幫助團隊成員成長

 

項目延期瞭，作為負責人該怎麼辦？

 

管理和被管理：期望值差異

 

管理者在進行工作分配時，會考慮哪些問題？

 

管理者不必親力親為：關鍵是什麼？

 

項目管理中的三個技巧

 

不要做微觀管理者

 

兼容並包的領導方式

 

激發團隊人員的責任心

 

係統開發中的“攻城”與“守城”

 

說說績效評估這件事

 

公司增長：關於工程師的跨組協作

 

論一綫管理者的基本素養

 

*章 技術實踐

 

技術人要成長，就必須要不斷用新的視角看待行業和技術的變遷。不同的技術視角，會給我們帶來不同的挑戰和成長。一門技術到底能做什麼，也完全和工程師怎麼去用，在什麼場景中做什麼樣的實踐息息相關。

 

機器學習快速入門

 

每個工程師都應該瞭解的：A/B 測試

 

每個工程師都應該瞭解的：聊聊冪等

 

每個工程師都應該瞭解的：大數據時代的算法

 

每個工程師都應該瞭解的：數據庫知識

 

每個工程師都應該瞭解的：係統拆分

 

每個工程師都應該瞭解的：API 的設計與實現

 

中美在支付技術和大環境下的差異

 

編程語言漫談

 

小議 JAVA 語言

 

關於軟件質量

 

寫代碼的四個境界

 

聊聊 Ruby on Rails

 

再談係統 Monitoring

 

連續開發中常見的三個問題

 

怎麼寫 Design Doc

 

麵對 Bug 的正確姿勢

 

三章 矽榖文化

 

矽榖的黑客精神、叛逆性、好奇心、創新思維和鼓勵犯錯的做法，造就瞭獨特的工程師文化，讓矽榖的工程師能在*大程度上探究技術和商業的可能性。這一部分，我會講講矽榖互聯網公司的開發流程，工程師、産品經理和數據工程師是如何一起工作的等。

 

說說矽榖互聯網公司的開發流程

 

工程師、産品經理、數據工程師是如何一起工作的

 

矽榖麵試：那些你應該知道的事兒

 

矽榖人如何做 Code Review

 

Bug 引發事故，該不該追究責任？

 

編程馬拉鬆

 

說說矽榖公司中的一對一溝通

 

矽榖人到底忙不忙？

 

關於 On Call

 

關於運維

 

關於 Level 和 Promotion，其實就那麼簡單

 

漫談産品的國際化和本地化

 

為什麼人人都愛的優惠券，維護起來有那麼多的坑？

 

Facebook 工程師印象一二三

 

公司裏的 Data Scientist（數據科學傢）

 

四章 個人成長

 

在我們漫長的職業生涯中，每個人都希望有個完*的職業規劃，建立高人氣的個人影響力，維護好人際關係……如何做到呢？成長*好的起點又是什麼呢？這一章會揭曉答案。

 

技術人如何建立個人影響力

 

如何處理工作中的人際關係

 

如何在錯誤中成長

 

如何對更多的工作說不

 

當我們給彆人提意見是，要注意些什麼？

 

當彆人給我們提意見時，該如何應對？

 

如何做自己的職場規劃

 

技術人的犯錯成本

 

理解和建立你自己的工作彈性

 

怎樣讓自己成為不可替代的程序員？

 

為什麼有的程序員可以一下抓住問題關鍵？

 

說說公司內部的轉組和選組

 

關於學習的焦慮感

 

當我們說成長遇到瞭瓶頸的時候，我們遇到的是什麼？

 

關於工程師成長的一點思考

 

管理你的精力，而不是你的時間

 

論程序員的自我修養

 

五章 雜談

 

這個章節，我會和大傢聊聊一個工程師關於技術生活的奇思妙想。其中包括兩個係列，一個是百話 IT，一個是 IT 江湖，都以輕鬆明快的筆觸講述瞭我對一些技術內容的思考，其中還涉及邏輯、設計和美學等內容。

《躍遷：從技術到管理的矽榖路徑》 核心理念： 本書並非一本簡單的職場晉升指南，而是一次深入的自我審視與體係構建的旅程。它將帶領讀者跳齣固有的思維模式，以一種全新的視角審視個人在技術領域的發展軌跡，並探索一條從純粹的技術執行者嚮具備戰略眼光和領導能力的管理者轉變的“躍遷”之路。本書的核心在於“躍遷”二字，它強調的不是綫性的、漸進式的成長，而是一種顛覆性的、質的飛躍。這種飛躍不僅體現在技能和知識的更新，更在於思維方式、認知框架和價值輸齣的根本性改變。 內容框架與深度解析： 1. “技術人”的深層睏境與突破口： 技術陷阱的剖析： 許多優秀的技術人纔往往沉溺於技術細節，滿足於解決眼前的問題，卻忽視瞭技術背後的商業價值和社會影響。本書將深入剖析這種“技術繭房”是如何形成的，它如何限製瞭個人職業發展的空間，並如何導緻“原地踏步”的睏境。我們將探討技術人員常有的心態誤區，例如過度自信於技術能力而輕視軟技能，或者將技術視為唯一的衡量標準。 思維模式的重塑： 從“執行者”思維轉變為“創造者”思維，再到“戰略傢”思維，是實現“躍遷”的關鍵。本書將引導讀者識彆和打破思維定勢，學會從宏觀角度審視問題，理解技術在整個價值鏈中的定位，並主動尋求解決更復雜、更具挑戰性問題的能力。這包括培養批判性思維、係統性思考以及同理心。 從“術”到“道”的升華： 技術是“術”，而管理、戰略、人際關係等則是“道”。本書將強調，真正的“躍遷”是實現從對“術”的精通，到對“道”的領悟。這並非否定技術的重要性，而是將技術置於更廣闊的框架下進行理解和運用。 2. 矽榖路徑的啓示與本土化實踐： 矽榖的生態洞察： 本書將藉鑒矽榖在人纔培養、創新驅動、企業文化等方麵的寶貴經驗，但並非照搬照抄。我們將深入分析矽榖之所以能夠持續湧現顛覆性創新和頂尖人纔的深層原因，例如開放的文化、容忍失敗的機製、跨學科的交流以及對未來的前瞻性布局。 本土化的轉化策略： 每一個地區、每一個行業都有其獨特的文化和發展規律。本書將引導讀者思考，如何將矽榖的成功經驗與中國本土的實際情況相結閤，找到適閤自己的“躍遷”路徑。這需要對中國經濟、社會、科技發展趨勢有深刻的理解，並能夠靈活運用策略。 跨文化視野的塑造： 在全球化日益深入的今天，具備跨文化溝通和協作能力至關重要。本書將強調培養國際視野，理解不同文化背景下的溝通方式和工作習慣，這對於在多元化的團隊中取得成功以及拓展國際化視野具有重要意義。 3. 從技術專傢到卓越領導者的蛻變： 管理者的本質： 管理並非簡單的“管人”，而是激發團隊潛能、驅動組織前進的藝術。本書將深入探討管理者的核心職責，包括目標設定、資源配置、風險控製、人纔發展以及文化建設。我們將揭示管理者如何從“解決技術問題”轉嚮“解決組織和人的問題”。 影響力與領導力： 領導力並非僅限於職位賦予的權力，更在於個人的魅力、願景的感召以及對他人的積極影響。本書將探討如何構建個人品牌，提升溝通說服力，並學會激勵他人，形成強大的團隊凝聚力。這包括情商的培養、積極傾聽的技巧以及建立信任的原則。 戰略思維與決策能力： 成為一名優秀的管理者，意味著需要具備戰略規劃和執行的能力。本書將引導讀者學習如何分析市場趨勢，識彆商業機會，製定可行性戰略，並做齣明智的決策。這包括對數據分析的應用、風險評估以及長期規劃的訓練。 4. 個人成長的持續引擎： 終身學習的藝術： 技術更新迭代的速度極快，管理者需要保持持續學習的熱情和能力。本書將強調構建高效的學習體係，包括如何篩選信息、吸收知識、內化技能，以及如何將所學應用於實踐。 復盤與反思： 每次經曆都是一次寶貴的學習機會。本書將引導讀者建立良好的復盤與反思習慣，從成功與失敗中汲取經驗，不斷優化自己的認知和行為模式。 構建個人知識體係與輸齣： 知識的積纍需要體係化的整理和有效的輸齣。本書將鼓勵讀者建立自己的知識體係，並通過寫作、分享、教學等方式將知識轉化為影響力，進一步鞏固和深化學習成果。 本書特色： 高度的實踐性： 書中的理論並非空中樓閣，而是結閤瞭大量真實世界的案例和作者在矽榖的親身經曆，為讀者提供瞭可操作性的方法和思路。 深刻的洞察力： 作者能夠敏銳地捕捉到技術人纔轉型過程中麵臨的深層問題，並提供獨到而深刻的見解。 啓發式的引導： 本書並非直接給予答案，而是通過引導讀者思考，激發其內在的潛能，幫助讀者找到屬於自己的“躍遷”之路。 人文關懷的融入： 在強調專業能力和管理技巧的同時，本書也關注個人的情感發展和職業幸福感，力求實現技術、管理與人文的平衡。 閱讀本書，你將獲得： 對技術職業生涯更長遠的規劃與認知。 一套係統性的方法論，幫助你從技術執行者成長為有影響力的領導者。 培養戰略思維、決策能力和領導力的實用工具。 一套持續學習和自我成長的有效機製。 一次關於個人價值重塑和職業“躍遷”的深刻體驗。 適讀人群： 有誌於從技術崗位轉嚮管理崗位，但不知如何著手的技術人員。 希望在職業生涯中實現“躍遷”，突破瓶頸，獲得更大發展的工程師、架構師、産品經理等。 對矽榖科技文化和人纔發展模式感興趣的讀者。 初創企業創始人、管理者，希望學習如何打造高績效團隊。 對個人成長和職業發展有深度思考的職場人士。 《進化：運維技術變革與實踐探索》 核心理念： 在數字化浪潮的席捲下，運維早已不再是單純的“救火隊員”或“守門員”，而是成為驅動企業數字化轉型、保障業務連續性、提升用戶體驗的關鍵力量。本書並非一本枯燥的技術手冊，而是對運維領域深刻變革的全麵梳理與實踐探索，它將帶領讀者深入理解當前運維技術發展的脈絡，洞察未來的趨勢，並提供一套切實可行的實踐方法論，幫助運維團隊實現從被動響應到主動驅動的“進化”。這種“進化”不僅是技術的升級，更是思維模式、工作流程和團隊協作的全麵革新。 內容框架與深度解析： 1. 運維的時代命題：從“穩定壓倒一切”到“服務驅動業務” 傳統運維的局限性： 本書將首先迴顧傳統運維模式的痛點，例如孤立的工具鏈、緩慢的故障響應、缺乏對業務的深度理解、以及難以支撐快速迭代的業務需求。我們將深入剖析這些局限性是如何阻礙企業數字化轉型的步伐。 數字化轉型的驅動： 隨著雲計算、大數據、人工智能等技術的普及，業務對IT基礎設施的彈性、敏捷性和智能化提齣瞭前所未有的要求。本書將闡釋數字化轉型如何重塑瞭運維的價值，從成本中心轉變為價值中心，從被動支持轉變為主動賦能。 運維的全新定位： 探討運維團隊如何從傳統的IT支持者，轉變為業務的戰略夥伴。這包括理解業務目標，將技術能力與業務需求緊密結閤，並能夠通過技術手段為業務增長和創新貢獻力量。 2. 核心技術變革與實踐探索： 雲原生時代的運維範式： 容器化與微服務： 詳細闡述Docker、Kubernetes等技術如何改變應用的部署、管理和彈性伸縮。深入分析微服務架構對運維帶來的挑戰與機遇，例如服務發現、分布式追蹤、配置管理等。 DevOps與CI/CD： 深入剖析DevOps理念的核心價值，以及持續集成、持續交付（CI/CD）流水綫如何賦能開發與運維的深度融閤，實現更快速、更可靠的軟件發布。本書將提供構建高效CI/CD流程的最佳實踐。 基礎設施即代碼（IaC）： 講解Terraform、Ansible等IaC工具如何實現基礎設施的自動化配置和管理，提升效率，降低人為錯誤。 智能化運維（AIOps）的崛起： 數據驅動的運維： 探討如何利用大數據分析、機器學習等技術，從海量的監控數據中挖掘有價值的信息，實現故障預測、根因分析、性能優化。 自動化運維場景： 詳細列舉AIOps在告警降噪、自動化故障排查、智能容量規劃、安全事件響應等方麵的實際應用案例。 構建AIOps能力： 提供從數據采集、處理到模型訓練、落地的全流程指導，幫助運維團隊構建自身的智能化運維能力。 可觀測性（Observability）的深入理解： 超越傳統監控： 解釋為何可觀測性（Metrics, Logs, Traces）是理解復雜分布式係統內部狀態的關鍵，它如何幫助運維人員在故障發生時更快速、更準確地定位問題。 構建強大的可觀測性體係： 介紹Prometheus, Grafana, ELK Stack, Jaeger/Zipkin等主流可觀測性工具的使用與實踐。 從可觀測性到可操作性： 探討如何將可觀測性數據轉化為可操作的洞察，並驅動自動化響應。 3. 運維團隊的組織與文化進化： 組織架構的調整： 探討如何根據雲原生和DevOps的理念，調整運維團隊的組織結構，例如SRE（Site Reliability Engineering）模式的引入，以及跨職能團隊的協作模式。 人纔培養與技能升級： 分析麵嚮未來的運維人纔應具備的關鍵技能，包括編程能力、自動化工具運用、雲原生技術棧、數據分析能力以及軟技能（溝通、協作、解決問題）。 構建學習型與創新型文化： 強調建立持續學習、鼓勵創新、容忍試錯的團隊文化，為運維團隊的持續進化提供內在驅動力。 知識管理與最佳實踐沉澱： 討論如何建立有效的知識管理體係，將實踐經驗轉化為可復用的知識和標準，避免重復造輪子。 4. 安全運維（SecOps）的深度融閤： 安全左移（Shift-Left Security）： 探討如何在軟件開發生命周期的早期就融入安全考慮，減少安全漏洞。 自動化安全運維： 介紹如何利用自動化工具實現安全策略的部署、漏洞掃描、安全事件的自動化響應。 構建安全意識： 強調提升整個團隊的安全意識，將安全視為運維工作的有機組成部分。 5. 麵嚮未來的運維展望： Serverless架構下的運維挑戰與機遇。 邊緣計算對運維的影響。 可持續運維與綠色IT。 AI在運維領域更深層次的應用前景。 本書特色： 前瞻性與時效性： 緊跟最新的技術發展趨勢，捕捉運維領域最前沿的變革。 深度與廣度兼備： 既深入剖析關鍵技術原理，又廣泛覆蓋運維的各個方麵，形成一個完整的知識體係。 強調實踐落地： 提供大量真實案例、最佳實踐和操作指南，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動。 體係化的論述： 將分散的技術點串聯成完整的運維進化論，幫助讀者構建清晰的認知框架。 解決實際問題的能力： 旨在幫助讀者解決當前運維工作中麵臨的實際挑戰，提升團隊的整體效能。 適讀人群： 從事IT運維、SRE、平颱工程、係統架構等工作的專業人士。 希望瞭解和實踐DevOps、雲原生、AIOps等新技術的運維團隊。 企業信息化部門負責人、技術總監、CTO等，希望指導和優化團隊的運維體係。 對IT基礎設施現代化、自動化和智能化有追求的技術愛好者。 希望提升業務支撐能力、保障係統穩定性和用戶體驗的各類互聯網、金融、電商等行業的IT從業者。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在技術一綫奮鬥的工程師，我時常會思考職業生涯的下一步該走嚮何方。當我看到《躍遷》這本書時，它所包含的“從技術到管理的矽榖路徑”立刻吸引瞭我。我曾多次聽說過矽榖的技術文化和管理模式，它們往往代錶著行業的最前沿。我很好奇，這本書會如何剖析這種“路徑”，它是否提供瞭一些可供普通技術人藉鑒的框架和方法？比如，如何從一個純粹的技術執行者轉變為一個能夠帶領團隊、規劃方嚮的管理者？在這個過程中，哪些關鍵的轉變是必須的？是溝通能力、項目管理能力，還是戰略思維？書中是否會分享一些成功的案例，讓我們看到技術背景的管理人員是如何在矽榖取得成功的？此外，“進化”這個詞也給我留下瞭深刻的印象，它似乎暗示著一個持續學習和發展的過程。我期待這本書能夠不僅僅是提供一個轉型藍圖，更能教會我如何在職業生涯中不斷“進化”，保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對技術發展的前沿領域保持著高度的關注，特彆是那些能夠引領行業變革的觀點和實踐。最近偶然瞭解到《躍遷》這本書，其副標題“運維技術變革與實踐探索” immediately 引起瞭我的興趣。在當下這個技術飛速迭代的時代，運維工作的重要性日益凸顯，從傳統的IT支持到如今的DevOps、SRE，運維團隊扮演的角色越來越關鍵。我個人在運維領域也摸爬滾打瞭幾年，深切體會到技術更新的緊迫性和挑戰性。我特彆想瞭解書中是如何闡述運維技術變革的本質，以及在這個過程中，哪些實踐是真正有效的，哪些又是需要警惕的。比如，容器化、微服務、雲原生等技術對運維工作帶來瞭怎樣的衝擊和機遇？自動化和智能化在運維中的應用又達到瞭一個什麼樣的程度？書中是否能分享一些來自一綫實踐的寶貴經驗，或者對未來運維技術的發展趨勢做齣一些有價值的預測？我對這本書能夠幫助我拓寬視野，更深入地理解運維技術發展的脈絡，並從中汲取養分，不斷提升自己的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

對於很多投身於技術領域的朋友來說，如何突破現有職業階段，實現個人價值的“躍遷”是一個永恒的課題。這本書名《躍遷：從技術到管理的矽榖路徑+進化 運維技術變革與實踐探索》就恰恰點燃瞭我內心深處的求知欲。尤其“從技術到管理”這一部分，聽起來就像是為我們這些在技術道路上不斷深耕、但又對未來管理崗位充滿好奇的人量身定做的。我想瞭解，在這條充滿挑戰的轉型之路上，究竟需要哪些關鍵的技能和心法？是需要學習全新的溝通策略，還是掌握項目管理的藝術？書中是否會分享一些“過來人”的經驗，揭示矽榖那些頂尖的技術管理者是如何從技術崗位一步步走嚮領導崗位，並取得卓越成就的？“進化”這個詞，也讓我聯想到個人在職業生涯中的持續成長和迭代，我期待書中能提供一些關於如何保持技術敏銳度的同時，培養管理思維的方法。而“運維技術變革與實踐探索”，更是讓我對這本書的深度和前瞻性充滿期待，希望能夠從中學習到前沿的運維理念和實用的落地經驗。

評分☆☆☆☆☆

最近在和幾位技術同行交流時，大傢不約而同地談到瞭職業瓶頸和轉型的問題。在這樣的背景下，看到《躍遷》這本書，感覺像是找到瞭一個潛在的解決方案。尤其是“從技術到管理的矽榖路徑”這個主題，對我觸動很大。我一直認為，技術能力的深度固然重要，但要實現更長遠的職業發展，管理能力和領導力也是不可或缺的。我特彆想知道，這本書是如何描繪這條從技術到管理的“路徑”的？它是否提供瞭一些具體可行的步驟和建議，能夠幫助像我這樣處於轉型期的技術人員更好地規劃自己的職業發展？例如，在技術深度和管理廣度之間如何平衡？如何培養自己的領導纔能和團隊協作能力？書中提到的“矽榖路徑”是否意味著它會藉鑒矽榖一些成功公司的經驗和模式？我希望這本書能夠提供一些實操性的指導，讓我能夠更清晰地認識到自己的優勢和不足，並朝著理想的職業方嚮邁進。

評分☆☆☆☆☆

最近在找一些關於技術轉型和職業發展的書籍，無意間看到瞭這本《躍遷》。雖然我還沒有開始閱讀，但僅僅是書名就充滿瞭吸引力。我從事技術工作很多年瞭，也到瞭一個瓶頸期，總感覺自己需要一些新的視角來突破。書中提到的“從技術到管理”的路徑，正是我當下最關心的話題。我一直很好奇，一個純粹的技術專傢是如何成功轉型為一名優秀的管理者的？他們需要具備哪些新的能力？又會遇到哪些挑戰？這本書似乎給瞭我一個非常直接的答案。而且，它還提到瞭“矽榖路徑”，這讓我聯想到矽榖那些創新和高速發展的公司，他們的管理模式和技術發展策略一定有很多值得學習的地方。我期待這本書能夠提供一些具體的案例和方法論，幫助我理解在技術領域內如何實現職業生涯的“躍遷”。另外，書中還包含“進化”和“運維技術變革與實踐探索”這兩個部分，這讓我對這本書的廣度和深度有瞭更多的期待。運維作為技術領域的核心支撐，其變革的速度和深度一直是我關注的焦點，能夠在這本書中看到相關的探索，對我來說無疑是錦上添花。總而言之，這本書的選題非常契閤我目前的閱讀需求，我對它充滿瞭好奇和期待。