具体描述
跃迁：从技术到管理的硅谷路径
定价 59.00
出版社 电子工业出版社
出版时间 2018.4
开本 16
作者
页数
ISBN编码 9787121338007
书名：跃迁：从技术到管理的硅谷路径
定价：59.00元
出版社：电子工业出版社
ISBN：9787121338007
出版时间：2018.4
开本：16
暂时没有内容介绍，请见谅！
一章 技术管理
技术管理包含了两层含义，一个是管理自己和团队的艺术，进行技术选型，保证程序的简洁、强壮和可维护，*终完成产品的上线。另一个是管理技术团队，帮助团队成员成长，把事情做成。
职场中：从给答案到做引导
如何帮助团队成员成长
项目延期了，作为负责人该怎么办？
管理和被管理：期望值差异
管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
管理者不必亲力亲为：关键是什么？
项目管理中的三个技巧
不要做微观管理者
兼容并包的领导方式
激发团队人员的责任心
系统开发中的“攻城”与“守城”
说说绩效评估这件事
公司增长：关于工程师的跨组协作
论一线管理者的基本素养
*章 技术实践
技术人要成长，就必须要不断用新的视角看待行业和技术的变迁。不同的技术视角，会给我们带来不同的挑战和成长。一门技术到底能做什么，也完全和工程师怎么去用，在什么场景中做什么样的实践息息相关。
机器学习快速入门
每个工程师都应该了解的：A/B 测试
每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
每个工程师都应该了解的：数据库知识
每个工程师都应该了解的：系统拆分
每个工程师都应该了解的：API 的设计与实现
中美在支付技术和大环境下的差异
编程语言漫谈
小议 JAVA 语言
关于软件质量
写代码的四个境界
聊聊 Ruby on Rails
再谈系统 Monitoring
连续开发中常见的三个问题
怎么写 Design Doc
面对 Bug 的正确姿势
三章 硅谷文化
硅谷的黑客精神、叛逆性、好奇心、创新思维和鼓励犯错的做法，造就了独特的工程师文化，让硅谷的工程师能在*大程度上探究技术和商业的可能性。这一部分，我会讲讲硅谷互联网公司的开发流程，工程师、产品经理和数据工程师是如何一起工作的等。
说说硅谷互联网公司的开发流程
工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的
硅谷面试：那些你应该知道的事儿
硅谷人如何做 Code Review
Bug 引发事故，该不该追究责任？
编程马拉松
说说硅谷公司中的一对一沟通
硅谷人到底忙不忙？
关于 On Call
关于运维
关于 Level 和 Promotion，其实就那么简单
漫谈产品的国际化和本地化
为什么人人都爱的优惠券，维护起来有那么多的坑？
Facebook 工程师印象一二三
公司里的 Data Scientist（数据科学家）
四章 个人成长
在我们漫长的职业生涯中，每个人都希望有个完*的职业规划，建立高人气的个人影响力，维护好人际关系……如何做到呢？成长*好的起点又是什么呢？这一章会揭晓答案。
技术人如何建立个人影响力
如何处理工作中的人际关系
如何在错误中成长
如何对更多的工作说不
当我们给别人提意见是，要注意些什么？
当别人给我们提意见时，该如何应对？
如何做自己的职场规划
技术人的犯错成本
理解和建立你自己的工作弹性
怎样让自己成为不可替代的程序员？
为什么有的程序员可以一下抓住问题关键？
说说公司内部的转组和选组
关于学习的焦虑感
当我们说成长遇到了瓶颈的时候，我们遇到的是什么？
关于工程师成长的一点思考
管理你的精力，而不是你的时间
论程序员的自我修养
五章 杂谈
这个章节，我会和大家聊聊一个工程师关于技术生活的奇思妙想。其中包括两个系列，一个是百话 IT，一个是 IT 江湖，都以轻松明快的笔触讲述了我对一些技术内容的思考，其中还涉及逻辑、设计和美学等内容。
王小波式的逻辑证明和程序员间的争论
设计是门逻辑学，然后才是美学
是不是该转型搞机器学习呢？
白话 IT 之要不要从 RabbitMQ 转 Kafka？
白话 IT 之从 Hive 到 Presto 到 Airpal
白话 IT 之从 ElasticSearch 到 ZooKeeper
白话 IT 之浅谈 ELK 日志系统
白话 IT 之聊聊搜索
IT 江湖（一）之机器学习篇
IT 江湖（二）之数据库篇
说说工作中的“感知”这件事
从技术走向管理——李元芳履职记（2版）
点击此处查看完整封面
作 译 者：王树文
出版时间：2016-05 千 字 数：374
版 次：01-01 页 数：288
开 本：16开
装 帧：
I S B N ：9787121286490
换 版：
所属分类：科技 >> 计算机 >> 网络与互联网
纸质书定价：￥55.0
目 录
序言：成长不是顿悟，而是练习
一章 技术管理
技术管理包含了两层含义，一个是管理自己和团队的艺术，进行技术选型，保证程序的简洁、强壮和可维护，终完成产品的上线。另一个是管理技术团队，帮助团队成员成长，把事情做成。
职场中：从给答案到做引导
如何帮助团队成员成长
项目延期了，作为负责人该怎么办？
管理和被管理：期望值差异
管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
管理者不必亲力亲为：关键是什么？
项目管理中的三个技巧
不要做微观管理者
兼容并包的领导方式
激发团队人员的责任心
系统开发中的“攻城”与“守城”
说说绩效评估这件事
公司增长：关于工程师的跨组协作
论一线管理者的基本素养
二章 技术实践
技术人要成长，就必须要不断用新的视角看待行业和技术的变迁。不同的技术视角，会给我们带来不同的挑战和成长。一门技术到底能做什么，也完全和工程师怎么去用，在什么场景中做什么样的实践息息相关。
机器学习快速入门
每个工程师都应该了解的：A/B 测试
每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
每个工程师都应该了解的：数据库知识
每个工程师都应该了解的：系统拆分
每个工程师都应该了解的：API 的设计与实现
中美在支付技术和大环境下的差异
编程语言漫谈
小议 JAVA 语言
关于软件质量
写代码的四个境界
聊聊 Ruby on Rails
再谈系统 Monitoring
连续开发中常见的三个问题
怎么写 Design Doc
面对 Bug 的正确姿势
三章 硅谷文化
硅谷的黑客精神、叛逆性、好奇心、创新思维和鼓励犯错的做法，造就了独特的工程师文化，让硅谷的工程师能在大程度上探究技术和商业的可能性。这一部分，我会讲讲硅谷互联网公司的开发流程，工程师、产品经理和数据工程师是如何一起工作的等。
说说硅谷互联网公司的开发流程
工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的
硅谷面试：那些你应该知道的事儿
硅谷人如何做 Code Review
Bug 引发事故，该不该追究责任？
编程马拉松
说说硅谷公司中的一对一沟通
硅谷人到底忙不忙？
关于 On Call
关于运维
关于 Level 和 Promotion，其实就那么简单
漫谈产品的国际化和本地化
为什么人人都爱的优惠券，维护起来有那么多的坑？
Facebook 工程师印象一二三
公司里的 Data Scientist（数据科学家）
四章 个人成长
在我们漫长的职业生涯中，每个人都希望有个的职业规划，建立高人气的个人影响力，维护好人际关系……如何做到呢？成长好的起点又是什么呢？这一章会揭晓答案。
技术人如何建立个人影响力
如何处理工作中的人际关系
如何在错误中成长
如何对更多的工作说不
当我们给别人提意见是，要注意些什么？
当别人给我们提意见时，该如何应对？
如何做自己的职场规划
技术人的犯错成本
理解和建立你自己的工作弹性
怎样让自己成为不可替代的程序员？
为什么有的程序员可以一下抓住问题关键？
说说公司内部的转组和选组
关于学习的焦虑感
当我们说成长遇到了瓶颈的时候，我们遇到的是什么？
关于工程师成长的一点思考
管理你的精力，而不是你的时间
论程序员的自我修养
五章 杂谈
这个章节，我会和大家聊聊一个工程师关于技术生活的奇思妙想。其中包括两个系列，一个是百话 IT，一个是 IT 江湖，都以轻松明快的笔触讲述了我对一些技术内容的思考，其中还涉及逻辑、设计和美学等内容。
王小波式的逻辑证明和程序员间的争论
设计是门逻辑学，然后才是美学
是不是该转型搞机器学习呢？
白话 IT 之要不要从 RabbitMQ 转 Kafka？
白话 IT 之从 Hive 到 Presto 到 Airpal
白话 IT 之从 ElasticSearch 到 ZooKeeper
白话 IT 之浅谈 ELK 日志系统
白话 IT 之聊聊搜索
IT 江湖（一）之机器学习篇
IT 江湖（二）之数据库篇
说说工作中的“感知”这件事
基本信息
| 商品名称： 技术创业从创意到企业-(第4版) | 出版社： 北京大学出版社 | 出版时间：2017-07-01 |
| 作者：托马斯.H.拜尔斯 | 译者： | 开本： 32开 |
| 定价： 68.00 | 页数： | 印次： 1 |
| ISBN号：9787301285039 | 商品类型：图书 | 版次： 1 |
内容提要
本书全面地讨论了技术创业历程中可能面临的各种挑战。**部分主要讲述了创业动机、创业愿景与创业成功的关键要素，如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等，这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第二部分对创业企业的战略决策进行了分析，包括如何平衡风险与收益，使用何种公司组织架构，以及如何为目标客户研发新的产品和服务等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的，却经常被过于重视技术的创业者忽视。第三部分主要涉及高技术创业企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者，如果你不能解决这些问题，再好的技术也没有办法发挥作用。第四部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。
作者简介
托马斯· H. 拜尔斯（Thomas H. Byers）：斯坦福大学管理科学与工程系教授，斯坦福大学技术创业项目（STVP）的发起人。 理查德·C.多尔夫（Richard C. Dorf），加州大学戴维斯分校管理科学与工程教授，参与创立了七家技术企业。安德鲁·J.尼尔森（Andrew J. Nelson）：俄勒冈大学商学院助理教授，创新创业与可持续发展中心研究员。
目录
**部分 创业机会与企业战略 第 1 章 创业的作用和前景 第 2 章 机会 第 3 章 愿景和商业模式 第 4 章 竞争战略 第 5 章 创新战略 第二部分 概念开发与企业形成 第 6 章 商业故事与商业计划书 第 7 章 风险与收益 第 8 章 创造力和产品研发 第 9 章 市场营销和销售 第 10 章 企业的类型 第三部分 知识产权、组织和运营 第 11 章 知识产权 第 12 章 新创企业组织 第 13 章 资源获取与组织 第 14 章 运营管理 第 15 章 收购和全球扩张 第四部分 创业融资与企业发展 第 16 章 利润与收益 第 17 章 财务计划 第 18 章 资本来源 第 19 章 交易展示和谈判 第 20 章 带领企业走向成功 附录 A 商业计划书执行摘要范例 附录 B 案例 参考文献
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