| 産品展示 |
| 基本信息 |
| 圖書名稱: | 高明的心理助人者處理問題並發展機會的助人途徑(第8版) |
| 作 者: | 伊根 |
| 定價: | 49.00 |
| ISBN號: | 9787544417235 |
| 齣版社: | 上海教育齣版社 |
| 開本: | 16 |
| 裝幀: | 平裝 |
| 齣版日期: | 2008-9-1 |
| 印刷日期: | 2008-9-1 |
| 編輯推薦 |
| 《高明的心理助人者:處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》配套的練習,幫助助人者將原理轉化為實踐操作技能,增強自我察知力,加速個人成熟,使他們能較快地成長為有效能的助人者。 |
| 內容介紹 |
| 《高明的心理助人者:處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》是全世界最流行的心理谘詢教科書,已經被譯成8種文字。《高明的心理助人者:處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》提供的助人模式是心理谘詢的基本導嚮圖,它使心理谘詢成為適應每位當事人需要的、靈活的、完整的過程。《高明的心理助人者:處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》提供的助人模式不是學派,而是心理谘詢的基本工作框架,它可以幫助我們發掘和整閤各種心理谘詢的流派與實用方法。《高明的心理助人者:處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》提供的助人模式是解決問題的普遍的基本的方法,可以廣泛地應用於解決各種生活中遇到的問題。《高明的心理助人者:處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》細緻透徹的闡述配以典型豐富的案例,為助人者提供瞭操作性極強的方法和解決各類問題的藉鑒。《高明的心理助人者:處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》將各種溝通技能巧妙地結閤起來,並與《高明的心理助人者:處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》的助人模式配套,極大地增強瞭助人活動的效能。 |
| 作者介紹 |
| 吉拉德·伊根(Oerard Egan)是芝加哥羅耀拉大學心理學與組織發展學的榮譽退休教授。他已經齣版15本以上的著作。在谘詢與溝通領域,他的著作包括《高明的心理助人者》、《人際生活》、《係統中的人》(與Michael Cowan閤作)、《讓談話起作用:如何通過較好的交流從生活中得到更多》(與AndreW Bailey閤作)以及《讓談話在工作中起作用:如何成為較好的溝通者,並從你的職業中得到最大的收獲》(與Andrew Bailey閤作)。《高明的心理助人者》一書已經被翻譯成歐洲和亞洲的各種語言(該書已被翻譯成8種語言——譯者注),它是世界上目前使用最廣的心理谘詢教科書。 作者的其他著作則涉及實業與管理,包括《在助人與人員服務情境中進行轉變的技能》、《轉變者技能A:設計和評估傑齣》、《轉變者技能B:創新和轉變》和《增添價值:對企業管理和領導作用的係統指導》。通過這些寫作,再加上廣泛擔當顧問工作,他創造瞭一個全麵的、整閤的企業管理係統。這個管理係統將注意力集中在管理策略、操作、結構、人力資源管理、經理角色本身以及領導作用,也包括一個發動和處理轉變的框架。《處理陰影麵》一書就提供瞭這樣一個框架,用於處理諸如組織中的混亂、各種人格、社會係統、人際衝突以及文化。該書也集中討論瞭對轉變進行管理時齣現的?昆亂和人際矛盾。作者就以上這些議題充當顧問,進行演講,開辦培訓班。他的足跡遍及非洲、亞洲、大洋洲、歐洲、北美和南美。 他與總裁、高級經理及其團隊閤作,擔任顧問、教練和谘詢師,這種閤作往往是長期的。他提供顧問服務的議題包括:策略、實業和組織的效能、管理和管理發展、績效管理、領導能力、轉變的管理和設計以及對企業文化的挑戰和重新設計。他參與瞭英國石油公司(BP)、默剋公司(Merck)、邁德剋醫藥公司(Medco}tealth SoilJtions)以及美國銀行(Bank of American)的行政領導能力項目。他在與英國電訊公司(BT)閤作促進全球更有效人際溝通中,將人際溝通視為激發力量的、主要的生活和工作技能。 譯者簡介: 鄭維廉,1952年生,1991年獲得華東師範大學心理學博士,1997-2001年在賓夕法尼亞大學跟隨美國心理學會前主席塞利格曼(Mai.tinE.P.Seligman)做博士後,專攻憂鬱癥病理心理學。現任北京師範大學珠海分校應用心理學教授。已發錶憂鬱癥專題論文多篇,著有《變態生命的心理分析》、《青少年心理谘詢手冊》,譯有《高明的心理助人者》和《助人技能練習》第五版、《培養高纔能,高天分和高資質的孩子》、《深度多重學習障礙》。《高明的心理助人者》和《助人技能練習》第八版於2008年齣版,這是全世界流行最廣的心理谘詢教科書。 |
| 目錄 |
| 第一部分 奠定基礎 第一章 助人活動概論 正式和非正式的助人者:簡要的曆史迴顧 助人活動的全部內容是什麼 處在問題局麵中並擁有未利用機會的當亭人 助人的兩個主要目標 助人專業麵臨的挑戰 專業課程 從聰明轉嚮高明:處理好助人活動中的陰影麵 消極麵:助人專業中的雜亂無章 積極麵:助人專業中的人情事理和智慧 第二章 助人模式概觀 理智化解決問題的過程及其局限性 高明的心理助人者模式:處理問題並發展機會的助人途徑 階段一:當前的局麵——“具體的情形如何?”協助當事人澄清需要轉變的關鍵問題 階段二:較好的局麵——“我想要的是什麼?”協助當事人尋找、選擇和形塑處理問題的目標 階段三:前進的途徑——“我怎樣贏得我需要的或想要的?”協助當事人形成實現目標的策略與計劃 行動箭頭——“我如何落實計劃,讓目標成為現實?”協助當事人貫徹計劃 “我們做得怎麼樣?”對助人過程的持續評估 在使用模式時保持靈活性 問題處理:人類的共通性 利用本模式作為瀏覽器:搜尋能夠用於最佳實踐的各種資源 理解並處理有關助人模式的陰影麵 第三章 助人關係:體現在行動中的價值觀 助人關係 助人關係作為一種工作聯盟 推動並引導著助人關係的價值觀 文化、個人文化和價值觀 價值觀的實用性 尊重:基礎的價值觀 神入:首要的導嚮價值觀 真誠:專業的價值觀 當事人力量的激發:聚焦自我責任的價值觀 朝嚮行動的趨嚮:聚焦成果的價值觀 價值觀、多樣性和多元文化 工作協議:當事人一助人者閤同 助人關係中的陰影麵 第二部分 治療性對話 第四章 溝通的基礎:麵嚮當事人調整姿態與主動傾聽的技能對話在助人中的重要性 Ⅰ.麵嚮當事人調整姿態(關注):神入性呈現的重要性 作為溝通渠道的非言語行為 助人者的非言語行為 麵嚮當事人調整姿態的行為準則 Ⅱ.主動傾聽:理解的基礎 不適當的傾聽 神入性傾聽:傾聽當事人的情況和他們為尋求解決所作的努力 加工你聽到的:有心計地搜尋意義 傾聽自己:助人者的內心交談 傾聽當事人的陰影麵 不同形式的歪麯性傾聽 關於非言語行為的神話 溝通技能的陰影麵——第一部分 第五章 傳達神入:努力理解當事人 迴應技能的三個基本維度:察知力、方法和決斷力 與當事人分享神入要點:傳達你對他們的理解 基本公式 準確迴應當事人的情緒、情感和心境 準確反映當亭人故事中的關鍵經驗、想法和行為 分享神入要點的行為準則 傳達神入要點的戰術 分享神入要點的陰影麵 神入性關係的重要性 第六章 探究與總結的藝術 探究的藝術 言語和非言語的提示 不同形式的探究 有效能地運用提問 運用探究的行為準則 分享神入要點與運用探究的關係 總結的藝術:提供聚焦點和方嚮 何時運用總結 讓當事人自己進行總結 溝通技能的陰影麵——第二部分 第七章 協助當事人挑戰他們自己 挑戰:基本概念 挑戰的目標 挑戰的對象 盲點 察知程度 從盲點轉嚮新視野 聯結挑戰與行動 挑戰的陰影麵 第八章 挑戰技能與用好這些技能所需要的智慧 各種具體的挑戰技能 1.分享高級神入要點:抓住消息背後的消息 2.信息分享 3.助人者的自我暴露:謹慎運用 4.直接性反應:對助人者一當事人關係的討論 5.建議與推薦 6.麵質 7.鼓勵 從聰明轉嚮高明:有成效挑戰的行為準則 聯結挑戰與行動 挑戰與助人者的陰影麵 第九章 協助難弄的當事人前進:勉強、抗拒與堅韌性 難弄的當事人:勉強與抗拒 勉強:對轉變的疑慮 抗拒:對壓製的反擊 心理防禦在勉強與抗拒過程中的作用 處理勉強與抗拒的原則 避免無助於消除勉強與抗拒的反應 發展應對勉強與抗拒的建設性方式 協助當事人開發他們的堅韌性 第三部分 助人模式的階段和任務 第十章 階段一:協助當事人講齣他們的情況 第十一章 進入階段二和階段三:決定、目標和計劃 第十二章 階段二:協助當事人確立切實可行的目標 第十三章 階段三:協助當事人形成實現目標的策略和計劃 第四部分 行動箭頭:我如何落實計劃,讓目標成為現實 第十四章 實現目標:協助當事人實現他們的轉變方案——“我如何落實計劃,讓目標成為現實” 參考文獻 主題索引 附錄 世界範圍有效能的助人 世界範圍有效能的助人 作為多樣性效能組成部分的跨文化效能 高明的心理助人者模式 溝通技能 |
| 在綫試讀部分章節 |
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坦率地說,這本書的深度和廣度,讓它成為瞭一份極具價值的長期投資。它不是那種讀完一章就束之高閣的速成讀物,而是那種需要反復研讀、隨著自身經驗的積纍而不斷産生新感悟的工具書。即便對於已經有一定從業經驗的人來說,再次翻閱也能從中挖掘齣新的洞察點,尤其是在處理那些復雜、棘手的個案時,書中的某些原則和框架總能提供一個穩定的錨點。它的論述是那麼的紮實、邏輯是那麼的嚴密,讓你在麵對職業生涯中的迷茫或挑戰時,總能找到一個堅實的理論後盾去支撐自己的決策。與其說這是一本教材,不如說它是一部心理助人領域的“內功心法”,它的價值在於幫助我們打下堅實的基礎,確保我們未來的每一次助人實踐,都能基於最審慎和最有效的原則之上。
評分這本書的結構安排簡直太科學瞭,它不像有些教材那樣堆砌理論,而是采取瞭一種非常實用的、以“過程”為導嚮的敘事結構。從最基礎的建立關係、傾聽技巧,到深入到問題的探索、乾預策略的實施,每一步都設計得環環相扣,就像是為新手構建瞭一個清晰的“導航圖”。閱讀過程中,我能明顯感覺到作者在引導我從一個純粹的理論學習者,逐步蛻變成一個具備實操思維的助人者。更妙的是,它似乎總是能預見到學習者在哪個階段會産生睏惑,並及時給齣詳盡的案例分析和反思提示。這些案例絕非泛泛之談,而是非常貼近真實情境的微觀互動,讓人能夠在閱讀的同時,不斷地在腦海中模擬自己的應對方式。這種“知行閤一”的編排思路,使得學習過程不再是枯燥的記憶,而是一種持續的、沉浸式的技能培養體驗。
評分這本書的深刻之處,在於它所倡導的“助人哲學”,遠超齣瞭術語和技巧的層麵。它反復強調的,是如何在助人關係中保持真實的自我、如何理解和尊重求助者的內在體驗,以及如何界定專業邊界。這種對“人”本身的關注,使得整本書充滿瞭人文關懷的溫度,而非冰冷的機械操作指南。我尤其欣賞它對於“發展機會”的強調,它將每一個危機和睏境都視為個體成長的契機,這種積極的視角轉換,不僅對受助者至關重要,對我們助人者自身的心理建設也大有裨益。它教會我們,助人不是去“修補”一個壞掉的東西,而是去“賦能”一個正在探索自己潛能的人。這種深層次的價值觀引導,讓這本書超越瞭一般教科書的範疇,更像是一位資深導師的耳提麵命,指導我們如何以更成熟、更負責任的態度麵對復雜的人性。
評分我得說,這本書的翻譯質量簡直是教科書級彆的典範,這對於理解那些晦澀的心理學理論至關重要。很多時候,國外的專業術語直譯過來會顯得生硬晦澀,但這本書的譯者顯然對心理學的專業脈絡有著深刻的理解,他們不僅僅是在做文字的轉換,更是在進行思想的傳達。讀起來幾乎感覺不到“翻譯腔”,那些復雜的助人過程描述、理論模型解釋,都被本土化得非常自然和流暢,邏輯層次清晰得令人贊嘆。特彆是對於一些關鍵概念的界定和類比,譯者用瞭非常精妙的中文錶達,一下子就讓原本遙不可及的理論變得觸手可及。這就像是請瞭一位深諳中西文化差異的頂級學者,為你耐心梳理每一個知識點,確保你在吸收西方前沿理論的同時,不會在語言的障礙上摔跟頭。這份用心,體現瞭對原作者思想精髓的忠誠與尊重,也極大地降低瞭學習門檻,非常值得信賴。
評分這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮,那種沉穩中帶著些許內斂的風格,非常符閤它作為經典教材的定位。拿到手的時候,首先感受到的是紙張的質感,厚實而又不失細膩,翻閱起來有一種踏實的感覺。書脊的設計也很有心思,那種簡約的綫條和恰到好處的留白,讓它在書架上顯得格外突齣,既有學術的嚴謹,又不失現代感。封麵配色上,似乎選擇瞭低飽和度的色調,給人一種平靜、專業的感覺,讓人在閱讀之初就能很快進入心流狀態。而且,作為引進的經典譯叢,它的字體選擇和排版布局都非常考究,行距、字號都拿捏得恰到好處,即便是長時間閱讀,眼睛也不會感到疲勞,這對於需要深入鑽研的心理學學習者來說,絕對是一個加分項。這種注重細節的匠心,讓人感受到齣版社在內容之外,同樣投入瞭極大的熱情與尊重,難怪它能成為心理學領域的“常青樹”,光是這份對閱讀體驗的重視,就足以讓人愛不釋手。
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