| 客服提醒 | |
| 商品基本信息 | |
| 商品名称: | 创新者的窘境(全新修订版) |
| 作者: | 克莱顿·克里斯坦森 著 |
| 市场价: | 48.00 |
| ISBN号: | 9787508642802 |
| 出版社: | 中信出版社 |
| 商品类型: | 图书 |
| 其他参考信息(仅供参考,以实物为准) | ||
| 装帧:精装 | 开本:16开 | 语种: |
| 出版时间:2014-1-1 | 版次:2 | 页数:263 |
| 印刷时间: | 印次: | 字数: 213000 |
| 编辑 | |
获得“商业书籍奖”,获评《金融时报》商业图书 《福布斯》20世纪影响力的20本商业图书之一 |
| 内容简介 | |
商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,zui终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。 “创新者系列”经典作品 |
| 作者简介 | |
【美】克莱顿克里斯坦森(Clayton Christensen)世界创新大师、哈佛商学院教授,曾两次获得“麦肯锡奖”,荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名影响力的商业思想家”名。他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发,以及为高新技术寻找新市场等方面。克里斯坦森在管理领域成绩斐然,获奖无数。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克里斯坦森还只是哈佛商学院的助理教授,而此书一出,迅速确立了他在创新技术管理领域的quanwei地位。由此,克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。 |
| 目录 | |
引言 部分 为什么大企业会失败 第2章 价值网络和创新推动力 第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革 第4章 回不去的低端市场 第二部分 管理破坏性技术变革 导言 第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构 第6章 如何使机构与市场的规模相匹配 第7章 发现新的市场 第8章 如何评估机构的能力与缺陷 第9章 产品性能、市场需求和生命周期 第10章 管理破坏性技术变革:案例研究 第11章 创新者的窘境:概要 阅读指南 文摘 序言 |
读一本好书,就像是和一位智者进行一场深入的对话。克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》(全新修订版),单凭这名字,就足够勾起我内心深处对颠覆性创新的好奇。罗振宇老师的推荐,更是为这本书添上了几分“必读”的光环。我之所以对这本书如此期待,是因为我常常在现实生活中感受到一种无力感。我们看到许多曾经辉煌一时的巨头,在技术浪潮的冲击下,显得步履蹒跚,甚至被时代抛弃。而那些看似不起眼的“小鲜肉”们,却能以惊人的速度崛起,改变游戏规则。这种现象背后的逻辑究竟是什么?是运气,还是有什么深层的规律在起作用? 我希望这本书能揭示出那些被成功者忽视的、甚至是他们自身成功所催生的“陷阱”。我想知道,那些最懂得如何创新、如何满足主流市场需求的企业,为何反而会在新的技术或商业模式出现时,表现得如此迟钝?它是否会探讨,那些我们引以为傲的成熟的管理体系和决策流程,在面对颠覆性创新时,反而会成为一种阻碍?我渴望通过阅读这本书,能够建立起一套全新的思维模式,去审视那些看似理所当然的商业逻辑,并找到在快速变化的时代中,真正可持续的创新之道。
评分这本书的名字,如同一道抛给我的思考题,“创新者的窘境”,听起来就蕴含着一种深刻的哲学意味。克莱顿·克里斯坦森,这位在创新领域声名赫赫的大师,加上罗振宇的背书,让我对这本书充满了高度的期待。我一直对那些能够解释复杂现象背后隐藏的普遍规律的著作情有独钟。尤其是在商业领域,我们常常观察到一些令人费解的现象:明明是行业内的佼佼者,在市场上的领导者,却可能在一次技术革命或商业模式的变迁中,迅速失去优势,甚至走向衰败。 我非常希望这本书能够提供一个清晰、有说服力的解释,为何那些最成功的企业,反而可能成为颠覆性创新的“受害者”。它是否会深入剖析,成功的经验和成熟的资源,是如何在特定条件下,反而成为阻碍企业适应新趋势的枷锁?我期待它能够揭示出,那些隐藏在成功背后的“暗流”,以及企业在面对颠覆性创新时,可能陷入的认知和战略上的误区。这本书,不仅仅是一本关于商业案例的书,更像是一本关于如何理解和应对变革的“思维指南”,我希望能从中获得洞察,学会如何在变革的时代中,保持清醒的头脑和前瞻性的视野。
评分“创新者的窘境”,光是这个书名,就足够让人产生浓厚的兴趣。克莱顿·克里斯坦森的名字,在创新和商业管理领域,如雷贯耳,他的理论总是能够直击要害。再加上罗振宇的推荐,这本书的“含金量”似乎又被大大提升了。我一直对那些能够解释“反直觉”现象的理论深感兴趣,而“创新者的窘境”恰恰就是这样一个引人入胜的课题。 我们常常看到,那些在传统市场中做得风生水起、备受赞誉的创新者,在面对新兴的、看似不那么“主流”的技术或商业模式时,反而显得束手无策。他们精心构建的护城河,在新的颠覆性力量面前,似乎瞬间崩塌。我迫切地想知道,这本书是否会深入探讨,究竟是什么样的机制,让那些原本最擅长创新的企业,反而成为了被创新的对象?它是否会揭示出,成功的企业文化、资源分配模式、甚至其固有的市场逻辑,在某些情况下,反而会成为创新的“毒药”?我希望通过阅读这本书,能够获得一种更深层次的理解,不再简单地将企业的兴衰归结于运气或外部因素,而是能洞察到其中更内在、更普遍的规律。
评分这本书的名字一听就很有意思,“创新者的窘境”,而且还是“全新修订版”,这让我对它充满了好奇。克莱顿·克里斯坦森的名字我之前也听说过,感觉是那种能带来很多启发的大师。罗振宇推荐的书,一般都不会让人失望,他总是能挖掘出那些真正有价值、能让人醍醐灌顶的经典。 我总是对那些能够解释“为什么”的书籍特别着迷,特别是那些关于商业和创新的书籍。很多时候,我们都能看到一些现象,比如一家曾经叱咤风云的公司突然衰落,或者一个小小的初创企业异军突起,颠覆了整个行业。但我们却很难说清楚背后的原因。这本书的标题就点出了这个核心问题——那些最成功的、最“创新”的企业,为什么反而会陷入“窘境”?这本身就是一个极具吸引力的悖论。我期待这本书能提供一套系统性的理论框架,帮助我理解这种看似矛盾的现象,而不是仅仅停留在现象的表面。我希望它能让我不再对行业的剧变感到无所适从,而是能提前洞察到潜在的危机和机遇。
评分这本书的书名,《创新者的窘境(全新修订版)》,本身就带着一种强烈的吸引力,它预示着一场关于成功者为何会陷入困境的深刻剖析。克莱顿·克里斯坦森这位享誉国际的商业思想家,加上罗振宇的强力推荐,让我对这本书的质量充满了信心。我一直对那些能够解释我们身边看似矛盾的现象的理论,感到格外着迷。 我常常在思考,为什么那些曾经引领潮流、取得巨大成功的企业,在面对新兴技术或商业模式的冲击时,反而会显得反应迟钝,甚至被时代淘汰?这似乎与常理相悖,我们通常认为成功者应该更有能力去拥抱变化。我期待这本书能够提供一个清晰的框架,来解释这种“成功者的悖论”。它是否会揭示,那些导致企业“窘境”的因素,并非源于能力不足,而是源于其成功的策略、组织结构,甚至企业文化本身?我渴望从这本书中,获得一套能够帮助我理解行业变迁、预判未来趋势的洞察力,不再仅仅是被动地接受变化,而是能主动地去适应和引领。
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