2018年版自考教材0107 00107现代管理学 附自学考试大纲 刘熙瑞 杨朝聚中国人民大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 自考教材
• 现代管理学
• 0107
• 00107
• 刘熙瑞
• 杨朝聚
• 中国人民大学出版社
• 2018年版
• 管理学
• 教材
• 自学考试

店铺： 诗情画意图书专营店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300256955

商品编码：27962383518

现代管理学：洞悉组织运作的智慧之钥 在这瞬息万变的商业世界中，理解并掌握管理学的精髓，是任何组织走向卓越、实现可持续发展的基石。本书，并非仅仅一本枯燥的理论汇编，而是一扇通往组织运作深层奥秘的窗口，一次深入洞察管理智慧的旅程。它旨在为读者提供一套系统而深刻的管理学理论框架，帮助读者理解组织是如何形成、如何运转、如何适应外部环境并不断实现其目标的。我们将一同探索管理的本质，剖析不同管理思想流派的演进，聚焦于现代企业所面临的真实挑战，并为应对这些挑战提供行之有效的工具与方法。 第一部分：管理学的基石——概念、演进与核心职能 管理学是一门古老而又常新的学科。在本书的开篇，我们将首先厘清“管理”的本质。它不仅仅是发号施令，更是协调、整合、引导个体与集体力量，以达成预设目标的艺术与科学。我们将追溯管理的早期思想，从古代的军事策略到早期的工业革命，考察生产力进步如何催生了对系统化管理的需求。 随后，我们将深入探讨管理思想史上的里程碑式发展。从科学管理之父泰勒对“效率”的极致追求，到管理过程学派法约尔提出的五大管理职能（计划、组织、指挥、协调、控制），再到行为科学的兴起，如梅奥的人际关系理论，强调了员工情感与社会因素在组织中的重要性。我们还将审视数量化管理方法，如运筹学在决策中的应用，以及权变理论的出现，它揭示了管理模式并非一成不变，而是需要根据具体情境灵活调整。理解这些思想的演进，有助于我们认识到管理理论的生命力在于其适应性和创新性，也为我们理解当今复杂管理挑战奠定坚实的基础。 管理的核心职能是贯穿所有组织层级和职能部门的活动。本书将围绕“计划、组织、领导、控制”这四大基本职能展开详细阐述。 计划（Planning）：这是管理的首要环节，也是指引组织前进的方向。我们将深入研究计划的层次，从长期战略规划到短期战术执行；计划的类型，如方向性计划、指导性计划、应急性计划；以及计划制定过程中所需的分析工具，如SWOT分析、PESTEL分析等。理解计划的制定，不仅仅是设定目标，更是预测未来、评估风险、分配资源，以及建立一套评估执行效果的机制。 组织（Organizing）：一旦有了明确的计划，就需要将资源（包括人力、物力、财力）有效地组织起来，形成结构，明确权责。我们将探讨各种组织结构，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制等，分析它们的优缺点及其适用场景。此外，权力分配、职责界定、部门划分、沟通渠道的建立等组织设计中的关键要素也将被一一解析。 领导（Leading）：人是组织中最活跃的因素，而领导力则是激发员工潜能、引导团队走向成功的关键。我们将审视不同的领导风格，从指令型到参与型，再到变革型，探讨这些风格在不同情境下的有效性。此外，激励理论（如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、期望理论等）将帮助我们理解员工的动机来源，以及如何通过有效的激励机制提升员工的敬业度和绩效。沟通、冲突管理、团队建设也将是领导职能的重要组成部分。 控制（Controlling）：这是管理过程的闭环，旨在确保组织活动按照计划进行，并及时纠正偏差。我们将研究控制的类型，如反馈控制、同期控制、前馈控制；控制的标准、信息系统以及纠偏措施。有效的控制不仅仅是事后检查，更是预防性管理，能够帮助组织在变化中保持稳定，并不断优化自身运作。 第二部分：现代管理的挑战与策略——组织行为、决策与创新 在理解了管理的基本职能后，本书将进一步聚焦于现代管理所面临的复杂性和对策。 组织行为学（Organizational Behavior）：这是管理学领域中一个至关重要的分支，它研究个体、群体在组织中的行为方式，以及这些行为如何影响组织的整体绩效。我们将深入探讨个体层面的因素，如个性、态度、知觉、学习和动机；群体层面的动力，如群体规范、群体凝聚力、群体决策、团队协作；以及组织层面的议题，如组织文化、组织变革、组织冲突等。理解组织行为学，有助于管理者更好地识别人才、激励员工、化解冲突，并构建更加和谐高效的组织环境。 决策制定（Decision Making）：几乎所有的管理活动都离不开决策。我们将系统性地分析决策的过程，从识别问题、收集信息、评估方案到选择、执行和反馈。本书将介绍各种决策模型，如理性决策模型、有限理性决策模型、直觉决策模型等，并探讨影响决策质量的因素，如认知偏差、信息不确定性、群体压力等。同时，我们将介绍一些辅助决策的工具和技术，帮助管理者做出更明智、更有效的选择。 创新与创业管理（Innovation and Entrepreneurship Management）：在知识经济时代，创新是组织生存和发展的生命线。我们将探讨创新的来源，创新过程的阶段，以及如何构建鼓励创新的组织文化。对于创业者而言，理解创业过程的挑战，如商业模式设计、资源获取、风险管理以及如何将创新想法转化为成功的企业，至关重要。本书将为有志于创新和创业的读者提供宝贵的 insights。 战略管理（Strategic Management）：这是组织层面更高层次的管理活动，它关注组织如何在一个竞争性的环境中确立并维持优势。我们将从宏观视角审视战略的制定，包括环境分析（外部机会与威胁）、内部能力分析（优势与劣势）、企业使命与愿景的确立，以及战略选择（如成本领先、差异化、集中化等）。同时，战略的执行和评估也将是重点讨论的内容。 第三部分：现代管理实践——人力资源、市场营销与财务管理 理论联系实际，本书还将触及现代企业运营中的关键职能管理。 人力资源管理（Human Resource Management）：人是企业最宝贵的资产。本书将深入探讨人力资源管理的各个方面，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等。我们将分析如何通过科学的人力资源管理，吸引、留住并发展优秀人才，从而为组织的战略目标提供有力支撑。 市场营销管理（Marketing Management）：理解客户需求，创造并传递价值，是市场营销的核心。本书将介绍市场营销的基本概念，如市场细分、目标市场选择、市场定位，以及营销组合（4Ps：产品、价格、渠道、促销）的制定与执行。我们将探讨如何在不断变化的市场环境中，建立强大的品牌，吸引并留住客户，实现销售与利润的双增长。 财务管理（Financial Management）：财务是组织的血脉。本书将介绍财务管理的基本原则，包括资金的筹集、投资决策、营运资金管理、风险管理以及财务分析与报告。我们将帮助读者理解财务报表，掌握基本的财务分析工具，并学会如何利用财务信息来支持战略决策和提升组织绩效。 结语：面向未来的管理 管理学并非一成不变的教条，而是一门不断发展的实践科学。在本书的结尾，我们将展望未来的管理趋势，例如数字化转型对管理的影响、人工智能在管理中的应用、全球化背景下的跨文化管理挑战、可持续发展与企业社会责任的重要性，以及敏捷管理和韧性组织的重要性。 通过对现代管理学理论的系统梳理和对实践中关键问题的深入剖析，本书旨在帮助读者构建起一套完整的管理知识体系，培养其分析问题、解决问题的能力，以及在高复杂环境中做出有效决策的领导力。无论是作为一名未来的管理者，还是希望提升自身领导力的在职人士，本书都将是你一本不可多得的智慧之源，助你在这个充满挑战与机遇的时代，洞悉组织运作的规律，引领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这套教材的作者团队背景是其权威性的重要保障。刘熙瑞、杨朝聚这样的名字在管理学界是有一定分量的，他们隶属于中国人民大学出版社这一顶尖学术机构，这本身就为你提供了高质量内容的信心保证。当你阅读到关于中国情境下管理实践的讨论时，你会发现其论述比那些纯粹翻译自西方教科书的资料更具本土化视角和说服力。他们不仅仅是知识的搬运工，更是结合了本土管理经验进行再创造的学者。例如，在探讨企业文化建设或领导力风格时，书本中引用的案例和分析框架，明显能感觉到是经过本土化转译的，更容易让一个身处中国职场环境的读者产生共鸣和理解。这种由国内顶尖学者基于本土化研究撰写的教材，在应对那些考察对中国企业管理现状理解的题目时，无疑具有独特的优势。我感觉自己不是在学习一套僵化的外国理论，而是在学习一套可以应用于我身边真实商业世界的管理科学。这种学以致用的感觉，是其他普通辅导材料无法比拟的。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验的角度来看，这本书的装帧质量和纸张选择也值得称赞。虽然是面向自考市场的教材，但它并没有采用那种廉价、反光的纸张，而是使用了相对柔和的哑光纸，长时间阅读下来眼睛的疲劳感明显减轻。这对于需要长时间伏案啃读的考生来说，是一个非常人性化的细节。更重要的是，书本的装订非常牢固，我试着大幅度地翻阅和折叠书页（毕竟做笔记需要），书脊都没有出现松动或掉页的迹象，这保证了在整个漫长的备考周期中，它都能保持完好，成为可靠的伙伴。文字的排版也是教科书级别的规范，行距适中，字体选择清晰易读，没有出现小号字体挤压过多文字的情况。即便是那些包含大量管理模型图示的部分，图表的清晰度和标注的准确性也无可挑剔。这些看似微小的细节，累积起来极大地提升了学习效率和阅读的舒适度。在如今这个电子阅读盛行的时代，一本手感好、阅读体验佳的纸质教材，确实能让人更沉下心来，专注于知识本身，而不是被屏幕的光线或其他干扰分散注意力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得相当朴实，一眼就能看出是那种主打实用性的教材，没有太多花哨的装饰，对于自考的考生来说，这或许正是我们需要的——直奔主题。拿到手里掂量了一下，分量感十足，厚厚的几百页，翻开目录，里面的章节划分得井井有条，从最基础的管理学概念到更深层次的组织行为、战略规划，知识点覆盖面很广，让人感觉这套教材体系相当完整。尤其是附带的那本考试大纲，简直是救命稻草，它像是地图一样，精确地标示了哪些知识点是重点中的重点，哪些是需要我们投入主要精力去攻克的，这对于时间有限的在职考生来说，简直是量身定做。我花了点时间粗略浏览了一下前几章的内容，语言风格是典型的学术教材的严谨性，虽然初读起来略显枯燥，但逻辑链条非常清晰，作者显然是下了大功夫去梳理和组织这些知识的，每一个理论的引入都有清晰的背景铺垫，而不是生硬地抛出概念。我特别欣赏它在案例选取上的用心，虽然我还没深入学习，但从章节标题就能感受到，它试图将抽象的管理理论与实际工作场景相结合，这无疑能帮助我们这些理论和实践脱节的职场人士更好地理解和吸收。总而言之，从初次接触的印象来看，这是一本值得信赖的、内容详实的自考必备工具书，它的厚重感不仅仅是纸张的重量，更是知识沉淀的体现。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，很大一部分体现在它与最新自考考试要求的完美契合度上。作为一本“2018年版”的教材，它显然是紧跟着当年考试大纲的最新修订精神而编写的。我们自考的考生都知道，考试大纲的微调可能导致某些知识点的侧重点发生变化，如果教材更新不及时，那简直是白白浪费了大量复习时间。这本教材的排版风格就很有针对性，它似乎预设了考生的思维路径，很多地方的论述都像是直接在回答历年真题中那些“陷阱”问题。我尤其喜欢它在章节末尾设置的“自学小结”或“知识点梳理”，这些总结不是简单的内容重复，而是将本章最核心、最容易混淆的概念进行了提炼和对比，有效地帮助我们完成了知识的内化。比如，关于激励理论中，马斯洛的需求层次与赫茨伯格的双因素理论，教材是如何清晰地区分两者的应用场景和区别的，处理得非常精妙，避免了混淆。这说明编者不仅是学科专家，更是精通自考规律的“命题侦探”。对于我们这种需要用最少时间取得最高分数的群体来说，这种“应试性”的精准把控，比纯粹的学术著作更具实用价值。

评分☆☆☆☆☆

我最看重的是它在核心理论深度上的挖掘，毕竟现代管理学涵盖的范畴太广了，很多市面上的辅导资料往往为了追求“易懂”而牺牲了“深度”，读完后感觉只是记住了几个名词，一到真题面前就抓瞎了。这本教材在这方面做得相当到位，它没有满足于仅仅介绍泰勒的科学管理或者法约尔的十四项原则，而是深入探讨了这些理论背后的时代背景、局限性，以及后续管理思想流派如何对它们进行修正和发展。比如，在讲到组织结构设计时，它用了大量的篇幅去对比和分析了不同组织结构模式（如职能制、事业部制、矩阵制）在不同环境下的适用性差异，甚至还引入了现代组织理论中关于权变因素的讨论，这对于我这种希望系统掌握管理逻辑，而不是死记硬背的读者来说，实在太重要了。当我合上书本，能够清晰地在脑海中构建起一个完整的管理学知识网络，而不是零散的知识点，这种体系化的感觉让人信心大增。而且，文字的编排上，重点概念都有加粗或斜体突出，配合着恰到好处的图表和模型，使得复杂的内容变得可以被消化和吸收。当然，对于完全没有管理学基础的人来说，初期的阅读速度可能会比较慢，但只要能坚持下来，收获绝对是扎实的知识体系和应对考试的底层逻辑能力。