【官方正版】 企业并购与重组案例精选 跨行业并购经典案例 互联网 机械电子 服务 食品 房地产 软件 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302337997

商品编码：27974956335

丛书名： 企业并购与重组案例精选

出版时间：2013-09-01

基本信息

书名:企业并购与重组案例精选（21世纪经济管理精品教材·金融学系列）

：39.00元

作者:石建勋，李海英 编著

出版社：清华大学出版社

出版日期：2013-9-1

ISBN：9787302337997

字数：418000

页码：269

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.3kg

编辑推荐

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目录

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案例1　福建七匹狼并购杭州肯纳
　一、背景介绍　
　二、并购过程及对评
　三、并购动因分析
　四、并购重组评
　五、七匹狼品牌国际化策略的建议　
　六、结束语
　参考文献
　案例分析题
案例2　优酷并购土豆案例分析
　一、背景介绍
　二、并购方式、过程与整合
　三、并购动因分析
　四、并购与重组效果评
　五、结束语
　参考文献
　案例分析题
案例3　港交所并购伦敦金属交易所
　一、背景介绍
　二、并购过程
　三、并购动因分析
　四、并购与重组效果评
　五、结束语
　参考文献
　案例分析题
案例4　招商银行并购香港永隆银行
　一、背景介绍
　二、并购过程
　三、并购动因分析
　四、并购与重组效果评
　五、结束语
　参考文献
　案例分析题
案例5　中海油竞购尼克森
　一、背景介绍
　二、并购过程
　三、并购动因分析
　四、并购与重组效果评
　五、结束语
　参考文献
　案例分析题
案例6　美的并购小天鹅
　一、背景介绍
　二、并购过程及并购对分析
　三、并购动因分析
　四、并购与重组效果评
　五、结束语
　参考文献
　案例分析题
案例7　复星收购Folli Foilie股权
　一、背景介绍
　二、收购因分析
　三、收购过程
　四、收购效果评
　五、结束语
　参考文献
　案例分析题
　……
案例8　中国平安并购上海家化
案例9　蒙牛乳业并购君乐宝集团
案例10　谷歌并购摩托罗拉移动公司
案例11　雀巢并购徐福记
案例12　用友软件并购英孚思为
案例13　三安光电借壳上市的并购重组
案例14　中国平安并购深圳发展银行
案例15　美的并购开利拉美空调业务
案例16　中海发展曲线收购光大地产
案例17　海通证券并购香港大福证券
案例18　中信银行并购中信国金
案例19　海尔收购三洋电机白电业务
案例20　保利协鑫能源并购高佳太阳能
案例21　中粮集团并购五谷道场
案例22　洋河股份并购双沟酒业
案例23　三一集团并购The Butter Creek项目
案例24　Facebook全面并购Instagram
案例25　中国石化并购葡萄牙高浦能源巴西公司
案例26　万达并购美国第二大影院AMC
案例27　三一重工并购同业巨头普茨迈斯特
案例28　五矿资源收购Equinox矿业失利
案例29　西南证券吸收合并国都证券
案例30　中石化收购Daylight Energy

内容提要

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　　本书在对近几年中外企业并购和重组案例梳理的基础上，精选了30个新的比较有影响的跨国并购和跨行业并购的经典案例，涉及能源、家电、金融、互联网、机械电子、服务、食品、房地产、软件等领域。通过对这些案例的研究、学习，有助于更好地把握世界和中国企业并购的发展趋势和规律，了解和掌握企业并购的基本理论、实践经验和具体操作方法，提高企业并购的实际操作能力。
　　本书适合本科生、研究生学习使用，也适合社会上广大实际工作者用于研究、学习。

文摘

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作者介绍

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《企业经营之道：战略转型与价值重塑的艺术》 一、 时代浪潮下的企业生存法则：变革与适应 在当今瞬息万变的商业世界中，企业若想基业长青，早已不能固守传统的经营模式。技术革新加速、市场需求多元、全球化竞争加剧，这一切都在无情地考验着每一位企业家的智慧与魄力。企业不再仅仅是资本的集合体，更是适应时代、不断进化以求生存和发展的生命体。从最初的温饱型经营，到效率驱动，再到如今的创新引领，企业的经营之道始终与时代的主旋律同频共振。 “他强任他强，清风拂山岗；他横任他横，明月照大江。”这句古语虽是对武学境界的描绘，却也深刻地揭示了企业在复杂环境中保持韧性的关键。然而，在商业战场上，仅仅“随风而动”或“静观其变”已不足以应对挑战。真正的生存之道，在于主动的“破局”与“求变”。当外部环境发生颠覆性变化，当内部增长遭遇瓶颈，当行业边界日益模糊，企业就必须勇敢地审视自身的战略定位，探索新的增长极，甚至对原有的业务体系进行根本性的重塑。 这种重塑，并非简单的业务调整或部门优化，而是一种由内而外的系统性变革。它要求企业具备前瞻性的战略眼光，能够洞察未来趋势，预判潜在风险，并以此为基础，制定出切实可行的转型路径。从颠覆性技术浪潮的到来，到消费者需求从“大众化”向“个性化”的快速演进，再到全球价值链的重构，每一个宏观层面的变化，都要求企业在微观层面做出积极响应。 尤其是在经济周期波动加剧、市场不确定性成为常态的当下，企业更需要培养一种“拥抱不确定性”的心态。这意味着要敢于打破固有思维模式，挑战传统认知，勇于尝试新的商业模式、新的技术应用、新的市场拓展方式。它也意味着要更加注重企业内部的敏捷性与灵活性，建立能够快速响应市场变化、快速调整战略部署的组织机制。 《企业经营之道：战略转型与价值重塑的艺术》一书，正是基于对时代浪潮下企业生存法则的深刻洞察，旨在为广大企业家、管理者以及所有关注企业发展的人士，提供一套关于企业战略转型与价值重塑的系统性思考框架与实践指南。我们相信，在风云变幻的商业世界里，唯有那些敢于革新、善于适应的企业，才能最终笑傲江湖，实现可持续的价值增长。 二、 战略转型的驱动力：内生动力与外拓机遇 企业战略转型并非凭空而生，其背后往往是多重因素共同作用的结果。这些因素既包括来自企业内部的压力与动力，也包含着外部环境提供的机遇与挑战。理解这些驱动力，是成功实现战略转型的第一步。 （一） 内生动力：积蓄变革的种子 1. 增长瓶颈的显现： 任何一个曾经辉煌的企业，都可能在某个发展阶段遭遇增长的“天花板”。当现有业务模式的利润空间被挤压，市场份额趋于饱和，或者产品生命周期进入衰退期时，企业就不得不寻求新的增长点。这种增长瓶颈的出现，是倒逼企业进行战略转型的最直接、最强烈的内生动力。它迫使管理者跳出舒适区，去探索那些未知但充满潜力的领域。 2. 技术迭代的压力： 科技是第一生产力，也是驱动企业转型升级的核心力量。当颠覆性技术，如人工智能、大数据、物联网、生物科技等，开始重塑行业格局时，那些未能及时拥抱新技术的企业，很可能被时代抛弃。因此，技术迭代带来的压力，迫使企业必须积极进行技术升级、流程再造，甚至重构商业模式，以保持在竞争中的优势地位。 3. 组织与文化的老化： 随着企业规模的扩张，原有的组织架构、管理模式、企业文化可能变得僵化，难以适应快速变化的市场需求。层层审批、信息孤岛、部门本位主义等问题，都会极大地削弱企业的决策效率和执行力。此时，战略转型也必然伴随着组织结构的优化、管理流程的再造，以及企业文化的重塑，以激发组织活力，提升整体效能。 4. 人才结构的失衡： 企业的未来在于人才。当企业原有的人才梯队与未来发展所需的技能产生脱节，或者缺乏具备创新思维、跨界能力的高端人才时，战略转型就难以有效推进。因此，优化人才结构，引进新兴领域人才，培养复合型人才，也是企业内生动力的一部分。 （二） 外拓机遇：捕捉时代赋予的红利 1. 新兴市场的崛起： 全球化进程中，新兴市场的出现为企业提供了广阔的发展空间。这些市场可能尚未被充分开发，存在着巨大的消费潜力，同时也可能存在着较低的竞争门槛。抓住新兴市场的机遇，进行战略拓展，是企业实现规模化增长和多元化布局的重要途径。 2. 跨界融合的趋势： 如今，行业边界日益模糊，跨界融合成为常态。科技与传统产业的结合，能够催生出全新的商业模式和产品服务。例如，互联网与金融的结合（FinTech），大数据与医疗的结合（HealthTech），都为企业提供了巨大的创新空间和转型机遇。 3. 消费者需求的变化： 消费者是企业生存的根本。当消费者需求从基本功能向情感体验、个性化定制、可持续消费等方向演进时，企业就必须调整其产品、服务和营销策略。这种消费者需求的变化，为那些能够敏锐捕捉并快速响应的企业提供了巨大的转型机遇。 4. 政策与监管的引导： 政府的产业政策、监管导向，以及宏观经济环境的变化，都可能为企业转型提供契机。例如，国家对绿色产业、数字经济的大力扶持，都为相关领域的企业转型提供了政策红利和市场空间。 《企业经营之道：战略转型与价值重塑的艺术》将深入剖析这些内生动力与外拓机遇，并通过丰富的案例，展示企业如何识别、评估并最终利用这些驱动力，成功实现战略的转型与升级。 三、 价值重塑的路径：创新、整合与生态构建 战略转型并非目的，真正的目标在于实现企业价值的重塑与提升。这意味着企业需要通过一系列有效的手段，突破原有的价值边界，开辟新的价值增长点，最终提升其在市场中的竞争力和盈利能力。价值重塑的路径是多样的，但核心离不开创新、整合与生态构建。 （一） 创新驱动：突破原有的价值逻辑 1. 技术创新： 这是最直接、最具颠覆性的创新形式。企业通过引进、研发前沿技术，能够大幅提升生产效率、降低成本，甚至创造出全新的产品和服务，从而在市场中占据领先地位。例如，人工智能在制造业中的应用，能够实现智能化生产，大幅提升产品质量和生产效率。 2. 商业模式创新： 创新不仅仅局限于产品技术，商业模式的创新同样重要。这包括如何定价、如何销售、如何获客、如何盈利等一系列环节的颠覆。例如，从传统的“卖产品”到“提供服务”，从“一次性收费”到“订阅模式”，都可能为企业带来全新的价值增长。共享经济、平台经济的兴起，更是商业模式创新的典型代表。 3. 产品与服务创新： 紧跟市场需求，不断迭代和升级产品与服务，是保持竞争力的基本要求。这不仅仅是功能的增加，更可能是用户体验的提升、个性化定制的实现，以及服务链条的延伸。例如，餐饮企业从提供单一餐食到提供“美食体验+社交空间”的转型，就是一种产品与服务层面的价值重塑。 4. 管理与流程创新： 内部的管理效率和流程的优化，同样是价值重塑的重要环节。通过引入先进的管理理念（如敏捷管理、精益生产），优化内部协作流程，能够显著降低运营成本，提高决策效率，从而间接提升企业价值。 （二） 整合之力：实现资源的优化配置 1. 产业链整合： 通过并购、合资、战略联盟等方式，向上整合供应商，向下整合分销渠道，或者横向整合同业企业，能够帮助企业建立更强的议价能力，控制成本，稳定供应，并扩大市场份额。例如，汽车制造商通过整合零部件供应商，能够有效控制生产成本和产品质量。 2. 资源整合： 企业拥有的资源，不仅仅是资金和设备，还包括技术、品牌、人才、数据等。通过有效的整合，能够将分散的资源汇聚起来，形成协同效应，创造出比单体资源更大的价值。例如，将不同部门的数据进行打通与分析，能够为决策提供更精准的依据。 3. 跨界资源整合： 在产业边界模糊的今天，能够整合来自不同行业的资源，创造出“1+1>2”的效果。例如，服装品牌与科技公司合作推出智能穿戴设备，就是一种跨界资源整合的典型案例。 （三） 生态构建：打造持续增长的价值网络 1. 平台化战略： 建立开放的平台，吸引合作伙伴、开发者、消费者等各方参与，共同创造价值。平台型企业能够通过网络效应，形成强大的市场竞争力，并从生态系统中获取多元化的收益。例如，电商平台、社交媒体平台、操作系统平台等。 2. 伙伴关系构建： 与供应商、渠道商、技术提供商、甚至竞争对手建立稳固的战略伙伴关系，形成互利共赢的价值网络。这种合作关系能够帮助企业共同分担风险，共享资源，拓展市场，实现协同发展。 3. 用户社群运营： 将用户从简单的消费者转化为参与者和共建者，建立活跃的用户社群。通过社群的互动与反馈，企业能够更深入地了解用户需求，并与用户共同创造产品和服务，从而构建忠诚度高、生命周期长的用户价值网络。 《企业经营之道：战略转型与价值重塑的艺术》将深入探讨以上价值重塑的路径，并结合实际案例，分析企业如何根据自身特点与所处行业，选择并执行最适合的价值重塑策略，最终实现企业价值的持续增长与提升。本书将带领读者走进企业转型的真实世界，探寻那些从困境中崛起、从平庸走向卓越的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题实在是太吸引人了，特别是“官方正版”这几个字，让我瞬间就觉得这本书的权威性和价值感。我一直对企业并购重组这个话题非常感兴趣，但总是觉得有些理论性的东西太枯燥，难以理解。而这本书的“案例精选”和“跨行业并购经典案例”就给了我一种全新的视角，仿佛能够身临其境地去感受那些真实的商业战场。我尤其好奇书中会不会包含一些比较近期的互联网和软件行业的并购案例，毕竟这些领域的变化太快了，了解最新的动态对我的工作很有启发。而且，它涵盖了机械电子、服务、食品、房地产等多个行业，这说明这本书的视野非常开阔，能够帮助我触类旁通，理解不同行业在并购重组时的共性与特性。我设想着，如果书中能详细剖析一些知名的跨国公司是如何通过并购实现业务扩张、技术升级或者市场整合的，那简直就是一本活的商业教科书。我期待书中能够提供一些详细的背景介绍、交易过程、重组策略以及并购后的整合效果分析，最好还能有一些关于风险控制和法律合规的提示，这样对我们这些希望在并购领域有所了解的读者来说，就太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对商业运作充满好奇的普通读者，尤其对那些能够深刻影响产业格局的重大事件——比如企业并购重组——感到着迷。当我在书店看到这本书时，书名中的“案例精选”立刻吸引了我，我希望它能为我揭示那些光鲜亮丽的商业并购背后，究竟隐藏着怎样的智慧和博弈。这本书的跨行业视角也让我眼前一亮，我一直觉得不同行业的并购逻辑可能会有很大的差异。比如，互联网行业的并购可能更注重流量和用户数据的获取，而机械电子行业则可能更侧重于技术和产能的整合。书中能否为我解答这些疑问？我希望书中能够有具体的案例来展示这些差异，比如，一家大型科技公司收购一家传统制造企业，或者一家房地产开发商与一家服务业公司进行合并，这些案例的组合会碰撞出怎样的火花？我更期待的是，书中能够提供一些关于并购过程中遇到的棘手问题的解决方案，例如如何处理不同企业文化之间的冲突，如何进行有效的财务整合，以及如何应对来自监管机构的审查。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业世界充满好奇的业余爱好者，我总是在寻找能够提供深度见解的书籍，而这本《企业并购与重组案例精选》恰好满足了我的需求。标题中“跨行业并购经典案例”这几个字，立刻勾起了我的兴趣，因为我一直对不同产业之间的融合与碰撞感到着迷。我特别想知道，当一家互联网公司试图收购一家传统机械制造企业时，会遇到哪些意想不到的挑战？反之，当一家食品企业寻求与一家技术服务公司结合时，又会擦出怎样的火花？这本书涵盖了互联网、机械电子、服务、食品、房地产、软件等多个行业，这为我提供了一个绝佳的窗口，去观察和理解不同行业在并购过程中独特的逻辑和策略。我期待书中能够深入剖析一些具有代表性的案例，不仅仅是描述并购的“是什么”，更要探讨“为什么”以及“如何”做到。比如，书中是否会揭示成功的并购是如何实现协同效应的？又或者，在失败的并购案例中，有哪些教训值得我们吸取？我希望通过阅读这本书，能够培养自己对商业趋势的敏锐洞察力，并且理解并购重组是如何塑造我们今天商业世界的。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我抱着一种试试看的心态翻开了这本书，毕竟市面上关于企业并购的书籍确实不少，但真正能够打动我的却不多。然而，这本书却给了我意想不到的惊喜。它并没有一开始就抛出晦涩难懂的理论，而是直接切入一个个引人入胜的案例。比如，我特别关注其中关于互联网行业并购的部分，想看看那些耳熟能详的互联网巨头是如何通过一系列的收购整合，构建起自己的商业帝国。书中对每个案例的分析都相当深入，不仅仅是罗列事实，更重要的是剖析了决策背后的逻辑，分析了并购的动因、策略选择、面临的挑战以及最终的成败因素。这种“故事性”的叙述方式，让我能够更容易地理解复杂的商业逻辑，并且从中获得一些实用的启示。我也很好奇，在机械电子和房地产这些传统行业，并购重组又呈现出怎样的特点？书中是否会涉及一些“蛇吞象”式的并购，或者是一些旨在化解行业产能过剩的案例？我期待书中能够提供一些数据支持，例如交易金额、市场份额变化、协同效应等，来佐证其分析的可靠性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，书名也点明了其核心内容。我是一名正在学习企业管理专业的学生，对并购重组这一领域有着浓厚的学习兴趣。一直以来，我都在寻找一本能够将理论与实践相结合的优秀教材，而这本书的“案例精选”和“跨行业”的特点，正是我所需要的。我特别希望能看到书中对一些大型企业在面临转型或寻求增长时，如何通过并购来实现战略目标。例如，一家传统的制造业企业如何通过收购一家拥有先进软件技术公司的机会，实现数字化转型？或者，一家大型服务业集团如何通过并购扩张其业务版图，进入新的市场领域？我对书中会涉及到的具体行业案例充满了期待，尤其是互联网、机械电子、食品、房地产等这些我比较熟悉的领域。我希望能从书中学习到具体的并购流程、尽职调查的关键环节、交易结构的安排、以及并购后的整合策略。如果书中还能提供一些关于并购风险评估和管理的方法，那就更好了。