【官方正版】 企業並購與重組案例精選 跨行業並購經典案例 互聯網 機械電子 服務 食品 房地産 軟件 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 書論圖騰圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302337997

商品編碼：27974956335

叢書名： 企業並購與重組案例精選

齣版時間：2013-09-01

基本信息

書名:企業並購與重組案例精選（21世紀經濟管理精品教材·金融學係列）

：39.00元

作者:石建勛，李海英 編著

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2013-9-1

ISBN：9787302337997

字數：418000

頁碼：269

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.3kg

編輯推薦

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目錄

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案例1　福建七匹狼並購杭州肯納
　一、背景介紹　
　二、並購過程及對評
　三、並購動因分析
　四、並購重組評
　五、七匹狼品牌國際化策略的建議　
　六、結束語
　參考文獻
　案例分析題
案例2　優酷並購土豆案例分析
　一、背景介紹
　二、並購方式、過程與整閤
　三、並購動因分析
　四、並購與重組效果評
　五、結束語
　參考文獻
　案例分析題
案例3　港交所並購倫敦金屬交易所
　一、背景介紹
　二、並購過程
　三、並購動因分析
　四、並購與重組效果評
　五、結束語
　參考文獻
　案例分析題
案例4　招商銀行並購香港永隆銀行
　一、背景介紹
　二、並購過程
　三、並購動因分析
　四、並購與重組效果評
　五、結束語
　參考文獻
　案例分析題
案例5　中海油競購尼剋森
　一、背景介紹
　二、並購過程
　三、並購動因分析
　四、並購與重組效果評
　五、結束語
　參考文獻
　案例分析題
案例6　美的並購小天鵝
　一、背景介紹
　二、並購過程及並購對分析
　三、並購動因分析
　四、並購與重組效果評
　五、結束語
　參考文獻
　案例分析題
案例7　復星收購Folli Foilie股權
　一、背景介紹
　二、收購因分析
　三、收購過程
　四、收購效果評
　五、結束語
　參考文獻
　案例分析題
　……
案例8　中國平安並購上海傢化
案例9　濛牛乳業並購君樂寶集團
案例10　榖歌並購摩托羅拉移動公司
案例11　雀巢並購徐福記
案例12　用友軟件並購英孚思為
案例13　三安光電藉殼上市的並購重組
案例14　中國平安並購深圳發展銀行
案例15　美的並購開利拉美空調業務
案例16　中海發展麯綫收購光大地産
案例17　海通證券並購香港大福證券
案例18　中信銀行並購中信國金
案例19　海爾收購三洋電機白電業務
案例20　保利協鑫能源並購高佳太陽能
案例21　中糧集團並購五榖道場
案例22　洋河股份並購雙溝酒業
案例23　三一集團並購The Butter Creek項目
案例24　Facebook全麵並購Instagram
案例25　中國石化並購葡萄牙高浦能源巴西公司
案例26　萬達並購美國第二大影院AMC
案例27　三一重工並購同業巨頭普茨邁斯特
案例28　五礦資源收購Equinox礦業失利
案例29　西南證券吸收閤並國都證券
案例30　中石化收購Daylight Energy

內容提要

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　　本書在對近幾年中外企業並購和重組案例梳理的基礎上，精選瞭30個新的比較有影響的跨國並購和跨行業並購的經典案例，涉及能源、傢電、金融、互聯網、機械電子、服務、食品、房地産、軟件等領域。通過對這些案例的研究、學習，有助於更好地把握世界和中國企業並購的發展趨勢和規律，瞭解和掌握企業並購的基本理論、實踐經驗和具體操作方法，提高企業並購的實際操作能力。
　　本書適閤本科生、研究生學習使用，也適閤社會上廣大實際工作者用於研究、學習。

文摘

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作者介紹

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《企業經營之道：戰略轉型與價值重塑的藝術》 一、 時代浪潮下的企業生存法則：變革與適應 在當今瞬息萬變的商業世界中，企業若想基業長青，早已不能固守傳統的經營模式。技術革新加速、市場需求多元、全球化競爭加劇，這一切都在無情地考驗著每一位企業傢的智慧與魄力。企業不再僅僅是資本的集閤體，更是適應時代、不斷進化以求生存和發展的生命體。從最初的溫飽型經營，到效率驅動，再到如今的創新引領，企業的經營之道始終與時代的主鏇律同頻共振。 “他強任他強，清風拂山崗；他橫任他橫，明月照大江。”這句古語雖是對武學境界的描繪，卻也深刻地揭示瞭企業在復雜環境中保持韌性的關鍵。然而，在商業戰場上，僅僅“隨風而動”或“靜觀其變”已不足以應對挑戰。真正的生存之道，在於主動的“破局”與“求變”。當外部環境發生顛覆性變化，當內部增長遭遇瓶頸，當行業邊界日益模糊，企業就必須勇敢地審視自身的戰略定位，探索新的增長極，甚至對原有的業務體係進行根本性的重塑。 這種重塑，並非簡單的業務調整或部門優化，而是一種由內而外的係統性變革。它要求企業具備前瞻性的戰略眼光，能夠洞察未來趨勢，預判潛在風險，並以此為基礎，製定齣切實可行的轉型路徑。從顛覆性技術浪潮的到來，到消費者需求從“大眾化”嚮“個性化”的快速演進，再到全球價值鏈的重構，每一個宏觀層麵的變化，都要求企業在微觀層麵做齣積極響應。 尤其是在經濟周期波動加劇、市場不確定性成為常態的當下，企業更需要培養一種“擁抱不確定性”的心態。這意味著要敢於打破固有思維模式，挑戰傳統認知，勇於嘗試新的商業模式、新的技術應用、新的市場拓展方式。它也意味著要更加注重企業內部的敏捷性與靈活性，建立能夠快速響應市場變化、快速調整戰略部署的組織機製。 《企業經營之道：戰略轉型與價值重塑的藝術》一書，正是基於對時代浪潮下企業生存法則的深刻洞察，旨在為廣大企業傢、管理者以及所有關注企業發展的人士，提供一套關於企業戰略轉型與價值重塑的係統性思考框架與實踐指南。我們相信，在風雲變幻的商業世界裏，唯有那些敢於革新、善於適應的企業，纔能最終笑傲江湖，實現可持續的價值增長。 二、 戰略轉型的驅動力：內生動力與外拓機遇 企業戰略轉型並非憑空而生，其背後往往是多重因素共同作用的結果。這些因素既包括來自企業內部的壓力與動力，也包含著外部環境提供的機遇與挑戰。理解這些驅動力，是成功實現戰略轉型的第一步。 （一） 內生動力：積蓄變革的種子 1. 增長瓶頸的顯現： 任何一個曾經輝煌的企業，都可能在某個發展階段遭遇增長的“天花闆”。當現有業務模式的利潤空間被擠壓，市場份額趨於飽和，或者産品生命周期進入衰退期時，企業就不得不尋求新的增長點。這種增長瓶頸的齣現，是倒逼企業進行戰略轉型的最直接、最強烈的內生動力。它迫使管理者跳齣舒適區，去探索那些未知但充滿潛力的領域。 2. 技術迭代的壓力： 科技是第一生産力，也是驅動企業轉型升級的核心力量。當顛覆性技術，如人工智能、大數據、物聯網、生物科技等，開始重塑行業格局時，那些未能及時擁抱新技術的企業，很可能被時代拋棄。因此，技術迭代帶來的壓力，迫使企業必須積極進行技術升級、流程再造，甚至重構商業模式，以保持在競爭中的優勢地位。 3. 組織與文化的老化： 隨著企業規模的擴張，原有的組織架構、管理模式、企業文化可能變得僵化，難以適應快速變化的市場需求。層層審批、信息孤島、部門本位主義等問題，都會極大地削弱企業的決策效率和執行力。此時，戰略轉型也必然伴隨著組織結構的優化、管理流程的再造，以及企業文化的重塑，以激發組織活力，提升整體效能。 4. 人纔結構的失衡： 企業的未來在於人纔。當企業原有的人纔梯隊與未來發展所需的技能産生脫節，或者缺乏具備創新思維、跨界能力的高端人纔時，戰略轉型就難以有效推進。因此，優化人纔結構，引進新興領域人纔，培養復閤型人纔，也是企業內生動力的一部分。 （二） 外拓機遇：捕捉時代賦予的紅利 1. 新興市場的崛起： 全球化進程中，新興市場的齣現為企業提供瞭廣闊的發展空間。這些市場可能尚未被充分開發，存在著巨大的消費潛力，同時也可能存在著較低的競爭門檻。抓住新興市場的機遇，進行戰略拓展，是企業實現規模化增長和多元化布局的重要途徑。 2. 跨界融閤的趨勢： 如今，行業邊界日益模糊，跨界融閤成為常態。科技與傳統産業的結閤，能夠催生齣全新的商業模式和産品服務。例如，互聯網與金融的結閤（FinTech），大數據與醫療的結閤（HealthTech），都為企業提供瞭巨大的創新空間和轉型機遇。 3. 消費者需求的變化： 消費者是企業生存的根本。當消費者需求從基本功能嚮情感體驗、個性化定製、可持續消費等方嚮演進時，企業就必須調整其産品、服務和營銷策略。這種消費者需求的變化，為那些能夠敏銳捕捉並快速響應的企業提供瞭巨大的轉型機遇。 4. 政策與監管的引導： 政府的産業政策、監管導嚮，以及宏觀經濟環境的變化，都可能為企業轉型提供契機。例如，國傢對綠色産業、數字經濟的大力扶持，都為相關領域的企業轉型提供瞭政策紅利和市場空間。 《企業經營之道：戰略轉型與價值重塑的藝術》將深入剖析這些內生動力與外拓機遇，並通過豐富的案例，展示企業如何識彆、評估並最終利用這些驅動力，成功實現戰略的轉型與升級。 三、 價值重塑的路徑：創新、整閤與生態構建 戰略轉型並非目的，真正的目標在於實現企業價值的重塑與提升。這意味著企業需要通過一係列有效的手段，突破原有的價值邊界，開闢新的價值增長點，最終提升其在市場中的競爭力和盈利能力。價值重塑的路徑是多樣的，但核心離不開創新、整閤與生態構建。 （一） 創新驅動：突破原有的價值邏輯 1. 技術創新： 這是最直接、最具顛覆性的創新形式。企業通過引進、研發前沿技術，能夠大幅提升生産效率、降低成本，甚至創造齣全新的産品和服務，從而在市場中占據領先地位。例如，人工智能在製造業中的應用，能夠實現智能化生産，大幅提升産品質量和生産效率。 2. 商業模式創新： 創新不僅僅局限於産品技術，商業模式的創新同樣重要。這包括如何定價、如何銷售、如何獲客、如何盈利等一係列環節的顛覆。例如，從傳統的“賣産品”到“提供服務”，從“一次性收費”到“訂閱模式”，都可能為企業帶來全新的價值增長。共享經濟、平颱經濟的興起，更是商業模式創新的典型代錶。 3. 産品與服務創新： 緊跟市場需求，不斷迭代和升級産品與服務，是保持競爭力的基本要求。這不僅僅是功能的增加，更可能是用戶體驗的提升、個性化定製的實現，以及服務鏈條的延伸。例如，餐飲企業從提供單一餐食到提供“美食體驗+社交空間”的轉型，就是一種産品與服務層麵的價值重塑。 4. 管理與流程創新： 內部的管理效率和流程的優化，同樣是價值重塑的重要環節。通過引入先進的管理理念（如敏捷管理、精益生産），優化內部協作流程，能夠顯著降低運營成本，提高決策效率，從而間接提升企業價值。 （二） 整閤之力：實現資源的優化配置 1. 産業鏈整閤： 通過並購、閤資、戰略聯盟等方式，嚮上整閤供應商，嚮下整閤分銷渠道，或者橫嚮整閤同業企業，能夠幫助企業建立更強的議價能力，控製成本，穩定供應，並擴大市場份額。例如，汽車製造商通過整閤零部件供應商，能夠有效控製生産成本和産品質量。 2. 資源整閤： 企業擁有的資源，不僅僅是資金和設備，還包括技術、品牌、人纔、數據等。通過有效的整閤，能夠將分散的資源匯聚起來，形成協同效應，創造齣比單體資源更大的價值。例如，將不同部門的數據進行打通與分析，能夠為決策提供更精準的依據。 3. 跨界資源整閤： 在産業邊界模糊的今天，能夠整閤來自不同行業的資源，創造齣“1+1>2”的效果。例如，服裝品牌與科技公司閤作推齣智能穿戴設備，就是一種跨界資源整閤的典型案例。 （三） 生態構建：打造持續增長的價值網絡 1. 平颱化戰略： 建立開放的平颱，吸引閤作夥伴、開發者、消費者等各方參與，共同創造價值。平颱型企業能夠通過網絡效應，形成強大的市場競爭力，並從生態係統中獲取多元化的收益。例如，電商平颱、社交媒體平颱、操作係統平颱等。 2. 夥伴關係構建： 與供應商、渠道商、技術提供商、甚至競爭對手建立穩固的戰略夥伴關係，形成互利共贏的價值網絡。這種閤作關係能夠幫助企業共同分擔風險，共享資源，拓展市場，實現協同發展。 3. 用戶社群運營： 將用戶從簡單的消費者轉化為參與者和共建者，建立活躍的用戶社群。通過社群的互動與反饋，企業能夠更深入地瞭解用戶需求，並與用戶共同創造産品和服務，從而構建忠誠度高、生命周期長的用戶價值網絡。 《企業經營之道：戰略轉型與價值重塑的藝術》將深入探討以上價值重塑的路徑，並結閤實際案例，分析企業如何根據自身特點與所處行業，選擇並執行最適閤的價值重塑策略，最終實現企業價值的持續增長與提升。本書將帶領讀者走進企業轉型的真實世界，探尋那些從睏境中崛起、從平庸走嚮卓越的奧秘。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業世界充滿好奇的業餘愛好者，我總是在尋找能夠提供深度見解的書籍，而這本《企業並購與重組案例精選》恰好滿足瞭我的需求。標題中“跨行業並購經典案例”這幾個字，立刻勾起瞭我的興趣，因為我一直對不同産業之間的融閤與碰撞感到著迷。我特彆想知道，當一傢互聯網公司試圖收購一傢傳統機械製造企業時，會遇到哪些意想不到的挑戰？反之，當一傢食品企業尋求與一傢技術服務公司結閤時，又會擦齣怎樣的火花？這本書涵蓋瞭互聯網、機械電子、服務、食品、房地産、軟件等多個行業，這為我提供瞭一個絕佳的窗口，去觀察和理解不同行業在並購過程中獨特的邏輯和策略。我期待書中能夠深入剖析一些具有代錶性的案例，不僅僅是描述並購的“是什麼”，更要探討“為什麼”以及“如何”做到。比如，書中是否會揭示成功的並購是如何實現協同效應的？又或者，在失敗的並購案例中，有哪些教訓值得我們吸取？我希望通過閱讀這本書，能夠培養自己對商業趨勢的敏銳洞察力，並且理解並購重組是如何塑造我們今天商業世界的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題實在是太吸引人瞭，特彆是“官方正版”這幾個字，讓我瞬間就覺得這本書的權威性和價值感。我一直對企業並購重組這個話題非常感興趣，但總是覺得有些理論性的東西太枯燥，難以理解。而這本書的“案例精選”和“跨行業並購經典案例”就給瞭我一種全新的視角，仿佛能夠身臨其境地去感受那些真實的商業戰場。我尤其好奇書中會不會包含一些比較近期的互聯網和軟件行業的並購案例，畢竟這些領域的變化太快瞭，瞭解最新的動態對我的工作很有啓發。而且，它涵蓋瞭機械電子、服務、食品、房地産等多個行業，這說明這本書的視野非常開闊，能夠幫助我觸類旁通，理解不同行業在並購重組時的共性與特性。我設想著，如果書中能詳細剖析一些知名的跨國公司是如何通過並購實現業務擴張、技術升級或者市場整閤的，那簡直就是一本活的商業教科書。我期待書中能夠提供一些詳細的背景介紹、交易過程、重組策略以及並購後的整閤效果分析，最好還能有一些關於風險控製和法律閤規的提示，這樣對我們這些希望在並購領域有所瞭解的讀者來說，就太有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我抱著一種試試看的心態翻開瞭這本書，畢竟市麵上關於企業並購的書籍確實不少，但真正能夠打動我的卻不多。然而，這本書卻給瞭我意想不到的驚喜。它並沒有一開始就拋齣晦澀難懂的理論，而是直接切入一個個引人入勝的案例。比如，我特彆關注其中關於互聯網行業並購的部分，想看看那些耳熟能詳的互聯網巨頭是如何通過一係列的收購整閤，構建起自己的商業帝國。書中對每個案例的分析都相當深入，不僅僅是羅列事實，更重要的是剖析瞭決策背後的邏輯，分析瞭並購的動因、策略選擇、麵臨的挑戰以及最終的成敗因素。這種“故事性”的敘述方式，讓我能夠更容易地理解復雜的商業邏輯，並且從中獲得一些實用的啓示。我也很好奇，在機械電子和房地産這些傳統行業，並購重組又呈現齣怎樣的特點？書中是否會涉及一些“蛇吞象”式的並購，或者是一些旨在化解行業産能過剩的案例？我期待書中能夠提供一些數據支持，例如交易金額、市場份額變化、協同效應等，來佐證其分析的可靠性。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對商業運作充滿好奇的普通讀者，尤其對那些能夠深刻影響産業格局的重大事件——比如企業並購重組——感到著迷。當我在書店看到這本書時，書名中的“案例精選”立刻吸引瞭我，我希望它能為我揭示那些光鮮亮麗的商業並購背後，究竟隱藏著怎樣的智慧和博弈。這本書的跨行業視角也讓我眼前一亮，我一直覺得不同行業的並購邏輯可能會有很大的差異。比如，互聯網行業的並購可能更注重流量和用戶數據的獲取，而機械電子行業則可能更側重於技術和産能的整閤。書中能否為我解答這些疑問？我希望書中能夠有具體的案例來展示這些差異，比如，一傢大型科技公司收購一傢傳統製造企業，或者一傢房地産開發商與一傢服務業公司進行閤並，這些案例的組閤會碰撞齣怎樣的火花？我更期待的是，書中能夠提供一些關於並購過程中遇到的棘手問題的解決方案，例如如何處理不同企業文化之間的衝突，如何進行有效的財務整閤，以及如何應對來自監管機構的審查。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，書名也點明瞭其核心內容。我是一名正在學習企業管理專業的學生，對並購重組這一領域有著濃厚的學習興趣。一直以來，我都在尋找一本能夠將理論與實踐相結閤的優秀教材，而這本書的“案例精選”和“跨行業”的特點，正是我所需要的。我特彆希望能看到書中對一些大型企業在麵臨轉型或尋求增長時，如何通過並購來實現戰略目標。例如，一傢傳統的製造業企業如何通過收購一傢擁有先進軟件技術公司的機會，實現數字化轉型？或者，一傢大型服務業集團如何通過並購擴張其業務版圖，進入新的市場領域？我對書中會涉及到的具體行業案例充滿瞭期待，尤其是互聯網、機械電子、食品、房地産等這些我比較熟悉的領域。我希望能從書中學習到具體的並購流程、盡職調查的關鍵環節、交易結構的安排、以及並購後的整閤策略。如果書中還能提供一些關於並購風險評估和管理的方法，那就更好瞭。