【建工社】现货一级建造师2018教材 建设工程项目管理单本教材 一级建造师考试用书2018年版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 天平图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112218509

商品编码：28133194754

开本：16开

出版时间：2018-05-01

《建设工程项目管理——实操与精要》 本书旨在为建设工程项目管理者提供一套系统、实用的理论知识与实践技能指南。本书紧密结合当前建设工程项目的实际运作需求，涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理要点。 第一篇：项目管理基础与战略 第一章：建设工程项目管理导论 明确建设工程项目的内涵、特点及其在国民经济中的重要地位。 深入剖析项目管理的本质，阐述其在提升工程质量、控制成本、缩短工期、降低风险方面的重要作用。 介绍项目管理的发展历程、理论体系及相关标准（如PMBOK®指南）。 探讨项目管理在不同类型工程项目中的应用差异，如房屋建筑、市政工程、交通运输等。 第二章：建设工程项目管理环境与组织 分析项目管理所处的宏观与微观环境，包括法律法规、政策导向、市场竞争、技术进步等外部因素，以及企业内部的管理体制、资源配置、文化氛围等内部因素。 阐述项目组织结构的设计原则与模式，如职能型、矩阵型、项目型组织，以及如何根据项目特点选择最优组织形式。 详细介绍项目管理组织中的关键角色及其职责，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、相关方等。 探讨项目管理办公室（PMO）的设立及其在项目组合、项目集和项目管理中的支持作用。 第三章：项目启动与可行性研究 引导读者理解项目启动的关键活动，包括项目识别、目标设定、初步范围界定。 系统介绍可行性研究的方法与内容，如市场分析、技术可行性、经济可行性、法律可行性、环境影响评估等。 强调项目商业论证（Business Case）的重要性，以及如何进行有效的成本效益分析。 讲解项目章程（Project Charter）的编制要点，作为项目正式授权的依据。 第二篇：项目规划与决策 第四章：项目范围管理 详细阐述范围管理的重要性，以及如何确保项目成果满足要求。 介绍需求收集与分析技术，包括访谈、问卷、头脑风暴、标杆对照等。 讲解工作分解结构（WBS）的创建方法，将其作为项目范围管理和成本、进度估算的基础。 阐述范围确认与变更控制流程，如何有效管理项目范围蔓延。 第五章：项目进度管理 介绍进度管理的基本概念，包括活动定义、排序、估算持续时间、制定进度计划。 深入讲解关键路径法（CPM）和关键链项目管理（CCPM）等进度计划技术。 介绍多种图表工具，如甘特图、网络图（AON, AOA）等，及其在进度监控中的应用。 阐述进度压缩技术（如赶工、快速跟进）及其适用条件。 讨论进度基准的建立与偏差分析。 第六章：项目成本管理 系统介绍成本管理的基本原则，包括成本估算、成本预算、成本控制。 讲解各种成本估算技术，如类比估算、参数估算、自下而上估算等。 阐述成本基准的制定过程，以及如何进行挣值管理（EVM）来衡量项目绩效。 探讨成本超支的常见原因及应对策略。 介绍成本风险的识别与管理。 第七章：项目质量管理 定义质量管理的核心概念，包括质量策划、质量保证、质量控制。 介绍质量管理工具与技术，如因果图、直方图、控制图、散点图、帕累托图等。 强调质量策划在项目早期阶段的重要性，以及如何制定符合项目目标的质量标准。 讲解质量保证活动（如过程审计）与质量控制活动（如检查、测试）的区别与联系。 探讨持续改进在项目质量管理中的作用。 第八章：项目资源管理 涵盖人力资源管理、物资资源管理、设备资源管理等内容。 详细介绍人力资源规划，包括角色与职责的分配、组织图的绘制。 讲解团队建设与激励方法，如何有效管理项目团队的绩效。 讨论资源的分配、平衡与优化技术。 阐述物资采购与管理的流程，以及设备租赁与维护的考虑。 第九章：项目风险管理 明确风险管理的步骤：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险监控。 介绍风险识别的常用方法，如头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等。 讲解风险概率与影响的评估，以及风险排序技术。 探讨风险应对策略，如规避、转移、减轻、接受。 强调风险登记册的维护与风险复盘的重要性。 第十章：项目沟通管理 强调沟通在项目成功中的关键作用。 介绍沟通规划，包括信息需求、沟通方法、频率、负责人等。 讲解项目状态报告、会议管理、信息发布等沟通执行活动。 探讨跨部门、跨地域、跨文化的沟通挑战与技巧。 介绍项目信息系统在沟通管理中的应用。 第十一章：项目采购管理 阐述项目采购的流程，包括采购计划、招标、合同管理、合同收尾。 介绍不同类型的采购合同（如固定总价合同、成本补偿合同、工料合同）。 讲解供应商选择与评价标准。 强调合同管理中的索赔、变更、争议解决等关键环节。 第十二章：项目相关方管理 定义相关方及其在项目中的重要性。 介绍相关方识别与分析技术，包括权力/利益方格。 讲解相关方参与规划，如何制定有效的相关方管理策略。 探讨如何管理项目相关方的期望与沟通，促进其积极参与。 第三篇：项目执行、监控与收尾 第十三章：项目执行与监控 阐述项目执行的核心活动，包括任务分配、资源协调、问题解决。 详细介绍项目绩效的监控方法，如挣值管理（EVM）、关键绩效指标（KPIs）。 讲解偏差分析与纠偏措施的制定与实施。 强调项目状态报告的及时性和准确性。 讨论变更控制委员会（CCB）在变更管理中的作用。 第十四章：项目收尾 详细阐述项目收尾的各项活动，包括最终交付物移交、合同收尾、财务结算。 介绍项目绩效评估与经验教训总结。 强调项目档案的整理与归档。 讲解项目团队的解散与资源调配。 探讨项目后评估（Post-Project Review）的价值。 第四篇：项目管理工具与技术（附录） 介绍常用的项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera P6等）的基本操作与应用。 提供项目管理常用图表模板及填写指南。 梳理项目管理过程组与知识领域的对应关系。 本书力求理论与实践相结合，语言通俗易懂，案例分析贴近实际，旨在帮助读者掌握建设工程项目管理的核心知识与技能，提升项目管理水平，最终实现项目成功。

评分☆☆☆☆☆

这本《建工社》出版的一级建造师教材，封面设计简洁明了，一眼就能看出其专业属性。我作为一名正在备考一级建造师的考生，对于2018年版的教材抱有很高的期望，毕竟考试大纲和相关法规的更新是考试成功的关键。拿到手后，我首先浏览了教材的整体结构，对“建设工程项目管理”这一核心章节的篇幅和内容分布做了初步的了解。我非常希望这本书能够深入浅出地讲解项目管理的各个方面，例如项目的启动、规划、执行、监控和收尾等全过程。我期待它能提供丰富的案例分析，让我能够更好地理解理论知识在实际项目中的应用。同时，我也关注教材在风险管理、质量管理、成本控制等方面的讲解是否详尽，是否能够帮助我建立起系统性的项目管理思维。

评分☆☆☆☆☆

看到“建工社”这几个字，心里就踏实了不少，他们家出的专业类书籍质量一直有保证。这次买的是2018年版的一级建造师教材，特别是《建设工程项目管理》这一本。我之前看过一些市面上其他的教材，有些讲得过于理论化，有些又过于碎片化，很难形成一个完整的知识体系。我特别希望这本书能够做到理论与实践相结合，既有扎实的理论基础，又能通过大量的实际工程案例来印证，让我能更好地理解项目管理的各个环节。比如，在讲到进度控制的时候，我希望能看到一些实际项目中的进度偏差分析和纠偏措施；在讲到合同管理的时候，我希望能看到一些常见的合同风险及应对策略。总之，我希望这本书能成为我备考路上的“圣经”，帮助我高效、扎实地掌握项目管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计挺有意思的，蓝白相间的配色，再加上那个标志性的“建工社”字样，一看就知道是专业类书籍。我当初购买的时候，主要就是看中了“2018年版”这个信息，想着考试内容应该会比较新，毕竟是国家一级建造师这种重要的考试，教材的及时性太关键了。书本拿到手的感觉也挺实在，纸张厚实，印刷清晰，拿在手里沉甸甸的，有一种扎实感。我比较关注的是它对于“建设工程项目管理”这一核心章节的处理。拿到手后，我迫不及待地翻开那一章，想看看它对项目管理流程、风险控制、合同管理这些重点内容的讲解是否到位。我希望它能提供清晰的逻辑框架，并且能够用丰富的案例来辅助理解，而不是干巴巴的理论堆砌。毕竟，考试不仅考查理论知识，更重要的是应用能力。我对教材的整体期望值很高，希望它能成为我备考路上的得力助手，帮助我系统梳理知识体系，抓住考试的要点和难点。

评分☆☆☆☆☆

作为一名一级建造师考试的追随者，我深知教材的重要性，而【建工社】出品的2018年版教材，尤其是《建设工程项目管理》分册，无疑是我备考名单上的重中之重。拿到书的那一刻，厚实的纸张和清晰的排版就给了我极大的好感。我个人比较看重教材内容的逻辑性和严谨性。对于“建设工程项目管理”这部分，我期望它能清晰地梳理出项目管理的各个阶段、各项职能，并详细阐述其中的关键节点和核心要素。我希望它能提供一些富有启发性的思考题，引导我主动去探究问题的本质，而不是被动接受信息。例如，在项目收尾阶段，我希望能看到关于项目后评价的详细说明，以及如何从过去的经验中吸取教训，为未来的项目提供借鉴。这本书能否让我真正掌握项目管理的“道”与“术”，是我最期待的。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《建设工程项目管理》教材，首先映入眼帘的是那熟悉的“建工社”出品的字样，让人倍感安心。作为一名即将步入一级建造师考试战场的老兵，我对教材的品质要求极高。2018年版的标签更是让我看到了希望，毕竟，建筑行业的规范和技术是不断更新的，最新的教材意味着最贴合当前考试要求的知识体系。翻开书本，一股油墨的清香扑鼻而来，纸张的触感也十分舒适，不易反光，长时间阅读也不会感到疲劳。我特别留意了教材在“建设工程项目管理”这一章节的编排方式，期待它能将复杂的项目管理理论分解得浅显易懂，并且能够用一些生动形象的图表来辅助理解，比如项目进度控制的甘特图、成本管理的挣值分析等。我希望它不仅仅是知识点的罗列，更是一种思维方式的引导，让我能够真正理解项目管理的精髓，而非死记硬背。