【建工社】現貨一級建造師2018教材 建設工程項目管理單本教材 一級建造師考試用書2018年版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 天平圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112218509

商品編碼：28133194754

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

《建設工程項目管理——實操與精要》 本書旨在為建設工程項目管理者提供一套係統、實用的理論知識與實踐技能指南。本書緊密結閤當前建設工程項目的實際運作需求，涵蓋瞭項目啓動、規劃、執行、監控和收尾的全過程管理要點。 第一篇：項目管理基礎與戰略 第一章：建設工程項目管理導論 明確建設工程項目的內涵、特點及其在國民經濟中的重要地位。 深入剖析項目管理的本質，闡述其在提升工程質量、控製成本、縮短工期、降低風險方麵的重要作用。 介紹項目管理的發展曆程、理論體係及相關標準（如PMBOK®指南）。 探討項目管理在不同類型工程項目中的應用差異，如房屋建築、市政工程、交通運輸等。 第二章：建設工程項目管理環境與組織 分析項目管理所處的宏觀與微觀環境，包括法律法規、政策導嚮、市場競爭、技術進步等外部因素，以及企業內部的管理體製、資源配置、文化氛圍等內部因素。 闡述項目組織結構的設計原則與模式，如職能型、矩陣型、項目型組織，以及如何根據項目特點選擇最優組織形式。 詳細介紹項目管理組織中的關鍵角色及其職責，包括項目發起人、項目經理、項目團隊成員、相關方等。 探討項目管理辦公室（PMO）的設立及其在項目組閤、項目集和項目管理中的支持作用。 第三章：項目啓動與可行性研究 引導讀者理解項目啓動的關鍵活動，包括項目識彆、目標設定、初步範圍界定。 係統介紹可行性研究的方法與內容，如市場分析、技術可行性、經濟可行性、法律可行性、環境影響評估等。 強調項目商業論證（Business Case）的重要性，以及如何進行有效的成本效益分析。 講解項目章程（Project Charter）的編製要點，作為項目正式授權的依據。 第二篇：項目規劃與決策 第四章：項目範圍管理 詳細闡述範圍管理的重要性，以及如何確保項目成果滿足要求。 介紹需求收集與分析技術，包括訪談、問捲、頭腦風暴、標杆對照等。 講解工作分解結構（WBS）的創建方法，將其作為項目範圍管理和成本、進度估算的基礎。 闡述範圍確認與變更控製流程，如何有效管理項目範圍蔓延。 第五章：項目進度管理 介紹進度管理的基本概念，包括活動定義、排序、估算持續時間、製定進度計劃。 深入講解關鍵路徑法（CPM）和關鍵鏈項目管理（CCPM）等進度計劃技術。 介紹多種圖錶工具，如甘特圖、網絡圖（AON, AOA）等，及其在進度監控中的應用。 闡述進度壓縮技術（如趕工、快速跟進）及其適用條件。 討論進度基準的建立與偏差分析。 第六章：項目成本管理 係統介紹成本管理的基本原則，包括成本估算、成本預算、成本控製。 講解各種成本估算技術，如類比估算、參數估算、自下而上估算等。 闡述成本基準的製定過程，以及如何進行掙值管理（EVM）來衡量項目績效。 探討成本超支的常見原因及應對策略。 介紹成本風險的識彆與管理。 第七章：項目質量管理 定義質量管理的核心概念，包括質量策劃、質量保證、質量控製。 介紹質量管理工具與技術，如因果圖、直方圖、控製圖、散點圖、帕纍托圖等。 強調質量策劃在項目早期階段的重要性，以及如何製定符閤項目目標的質量標準。 講解質量保證活動（如過程審計）與質量控製活動（如檢查、測試）的區彆與聯係。 探討持續改進在項目質量管理中的作用。 第八章：項目資源管理 涵蓋人力資源管理、物資資源管理、設備資源管理等內容。 詳細介紹人力資源規劃，包括角色與職責的分配、組織圖的繪製。 講解團隊建設與激勵方法，如何有效管理項目團隊的績效。 討論資源的分配、平衡與優化技術。 闡述物資采購與管理的流程，以及設備租賃與維護的考慮。 第九章：項目風險管理 明確風險管理的步驟：風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃、風險監控。 介紹風險識彆的常用方法，如頭腦風暴、德爾菲技術、SWOT分析等。 講解風險概率與影響的評估，以及風險排序技術。 探討風險應對策略，如規避、轉移、減輕、接受。 強調風險登記冊的維護與風險復盤的重要性。 第十章：項目溝通管理 強調溝通在項目成功中的關鍵作用。 介紹溝通規劃，包括信息需求、溝通方法、頻率、負責人等。 講解項目狀態報告、會議管理、信息發布等溝通執行活動。 探討跨部門、跨地域、跨文化的溝通挑戰與技巧。 介紹項目信息係統在溝通管理中的應用。 第十一章：項目采購管理 闡述項目采購的流程，包括采購計劃、招標、閤同管理、閤同收尾。 介紹不同類型的采購閤同（如固定總價閤同、成本補償閤同、工料閤同）。 講解供應商選擇與評價標準。 強調閤同管理中的索賠、變更、爭議解決等關鍵環節。 第十二章：項目相關方管理 定義相關方及其在項目中的重要性。 介紹相關方識彆與分析技術，包括權力/利益方格。 講解相關方參與規劃，如何製定有效的相關方管理策略。 探討如何管理項目相關方的期望與溝通，促進其積極參與。 第三篇：項目執行、監控與收尾 第十三章：項目執行與監控 闡述項目執行的核心活動，包括任務分配、資源協調、問題解決。 詳細介紹項目績效的監控方法，如掙值管理（EVM）、關鍵績效指標（KPIs）。 講解偏差分析與糾偏措施的製定與實施。 強調項目狀態報告的及時性和準確性。 討論變更控製委員會（CCB）在變更管理中的作用。 第十四章：項目收尾 詳細闡述項目收尾的各項活動，包括最終交付物移交、閤同收尾、財務結算。 介紹項目績效評估與經驗教訓總結。 強調項目檔案的整理與歸檔。 講解項目團隊的解散與資源調配。 探討項目後評估（Post-Project Review）的價值。 第四篇：項目管理工具與技術（附錄） 介紹常用的項目管理軟件（如Microsoft Project, Primavera P6等）的基本操作與應用。 提供項目管理常用圖錶模闆及填寫指南。 梳理項目管理過程組與知識領域的對應關係。 本書力求理論與實踐相結閤，語言通俗易懂，案例分析貼近實際，旨在幫助讀者掌握建設工程項目管理的核心知識與技能，提升項目管理水平，最終實現項目成功。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《建設工程項目管理》教材，首先映入眼簾的是那熟悉的“建工社”齣品的字樣，讓人倍感安心。作為一名即將步入一級建造師考試戰場的老兵，我對教材的品質要求極高。2018年版的標簽更是讓我看到瞭希望，畢竟，建築行業的規範和技術是不斷更新的，最新的教材意味著最貼閤當前考試要求的知識體係。翻開書本，一股油墨的清香撲鼻而來，紙張的觸感也十分舒適，不易反光，長時間閱讀也不會感到疲勞。我特彆留意瞭教材在“建設工程項目管理”這一章節的編排方式，期待它能將復雜的項目管理理論分解得淺顯易懂，並且能夠用一些生動形象的圖錶來輔助理解，比如項目進度控製的甘特圖、成本管理的掙值分析等。我希望它不僅僅是知識點的羅列，更是一種思維方式的引導，讓我能夠真正理解項目管理的精髓，而非死記硬背。

評分☆☆☆☆☆

看到“建工社”這幾個字，心裏就踏實瞭不少，他們傢齣的專業類書籍質量一直有保證。這次買的是2018年版的一級建造師教材，特彆是《建設工程項目管理》這一本。我之前看過一些市麵上其他的教材，有些講得過於理論化，有些又過於碎片化，很難形成一個完整的知識體係。我特彆希望這本書能夠做到理論與實踐相結閤，既有紮實的理論基礎，又能通過大量的實際工程案例來印證，讓我能更好地理解項目管理的各個環節。比如，在講到進度控製的時候，我希望能看到一些實際項目中的進度偏差分析和糾偏措施；在講到閤同管理的時候，我希望能看到一些常見的閤同風險及應對策略。總之，我希望這本書能成為我備考路上的“聖經”，幫助我高效、紮實地掌握項目管理的精髓。

評分☆☆☆☆☆

作為一名一級建造師考試的追隨者，我深知教材的重要性，而【建工社】齣品的2018年版教材，尤其是《建設工程項目管理》分冊，無疑是我備考名單上的重中之重。拿到書的那一刻，厚實的紙張和清晰的排版就給瞭我極大的好感。我個人比較看重教材內容的邏輯性和嚴謹性。對於“建設工程項目管理”這部分，我期望它能清晰地梳理齣項目管理的各個階段、各項職能，並詳細闡述其中的關鍵節點和核心要素。我希望它能提供一些富有啓發性的思考題，引導我主動去探究問題的本質，而不是被動接受信息。例如，在項目收尾階段，我希望能看到關於項目後評價的詳細說明，以及如何從過去的經驗中吸取教訓，為未來的項目提供藉鑒。這本書能否讓我真正掌握項目管理的“道”與“術”，是我最期待的。

評分☆☆☆☆☆

這本《建工社》齣版的一級建造師教材，封麵設計簡潔明瞭，一眼就能看齣其專業屬性。我作為一名正在備考一級建造師的考生，對於2018年版的教材抱有很高的期望，畢竟考試大綱和相關法規的更新是考試成功的關鍵。拿到手後，我首先瀏覽瞭教材的整體結構，對“建設工程項目管理”這一核心章節的篇幅和內容分布做瞭初步的瞭解。我非常希望這本書能夠深入淺齣地講解項目管理的各個方麵，例如項目的啓動、規劃、執行、監控和收尾等全過程。我期待它能提供豐富的案例分析，讓我能夠更好地理解理論知識在實際項目中的應用。同時，我也關注教材在風險管理、質量管理、成本控製等方麵的講解是否詳盡，是否能夠幫助我建立起係統性的項目管理思維。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計挺有意思的，藍白相間的配色，再加上那個標誌性的“建工社”字樣，一看就知道是專業類書籍。我當初購買的時候，主要就是看中瞭“2018年版”這個信息，想著考試內容應該會比較新，畢竟是國傢一級建造師這種重要的考試，教材的及時性太關鍵瞭。書本拿到手的感覺也挺實在，紙張厚實，印刷清晰，拿在手裏沉甸甸的，有一種紮實感。我比較關注的是它對於“建設工程項目管理”這一核心章節的處理。拿到手後，我迫不及待地翻開那一章，想看看它對項目管理流程、風險控製、閤同管理這些重點內容的講解是否到位。我希望它能提供清晰的邏輯框架，並且能夠用豐富的案例來輔助理解，而不是乾巴巴的理論堆砌。畢竟，考試不僅考查理論知識，更重要的是應用能力。我對教材的整體期望值很高，希望它能成為我備考路上的得力助手，幫助我係統梳理知識體係，抓住考試的要點和難點。