管理學（原書第2版） （美） 蘭傑 古拉蒂（Ranjay Gulati）…|7955023 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 蘭傑 古拉蒂Ranjay Gula 著，楊斌 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 組織行為學
• 領導力
• 戰略管理
• 商業管理
• 企業管理
• 決策分析
• 創新管理
• 組織設計
• 哈佛商業評論

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111595243

商品編碼：28192102370

叢書名： 華章教材經典譯叢

齣版時間：2018-05-01

書[0名0]：	管理[0學0]（原書[0第0]2版）|7955023
圖書定價：	79元
圖書作者：	（美） 蘭傑·古拉蒂（Ranjay Gulati）;（美）安東尼 J. 梅奧（Anthony J. Mayo）;（美）尼汀·諾裏亞（Nitin [0No0]hria）
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2018/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787111595243
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

作者簡介 蘭傑·古拉蒂（Ranjay Gulati） 蘭傑·古拉蒂是哈佛[0商0][0學0]院Jaime and Josefina Chua Tiampo講席教授，組織行為係主任，企業[0領0]導力、企業戰略和相關組織問題的專傢。他近的研究集中於在動蕩的市場中建立高速增長的企業時需要麵對的[0領0]導力和戰略的挑戰。他此前的研究則關注瞭企業內部及企業之間協作的驅動力和相關影響，揭示瞭企業應在何時、通過何種方式在企業內部和企業之間加強閤作協同，以提升業績錶現。 古拉蒂教授曾擔任美[0國0]管理[0學0][0會0]企業政策與戰略委員[0會0]主席，是美[0國0]管理[0學0][0會0]、美[0國0]戰略管理協[0會0]的資深[0會0]員，被ISI-Incite提[0名0]為全美十年間受關注的十位經濟和[0商0]業[0學0]者之一。《經濟[0學0]人》（The Eco[0no0]mist）、《金融時報》（Financial Times）、《經濟[0學0]人智庫》（Eco[0no0]mist Intelligence Unit）等將他列為研究工作對[0商0]業實踐有指導性的[0商0][0學0]院教授之一。同時，他也是哈佛麥剋阿瑟[0學0]者和斯隆基金[0學0]者。古拉蒂教授已在《管理科[0學0]季刊》（Administrative Science Quarterly）、《哈佛[0商0]業[0評0]論》（Harvard Business Review）、《美[0國0]社[0會0][0學0]》（American Journal of Sociology）、《戰略管理[0學0]報》（Strategic Management Journal）、《斯隆管理[0評0]論》（Sloan Management Review）、《美[0國0]管理[0學0][0會0][0學0]報》（Academy of Management Journal）、《組織科[0學0]》（Organization Science）等一流期刊發錶過研究成果，還為《華爾街日報》（W[0all0] Street Journal）、《福布斯》（Forbes）、《戰略與[0商0]業》（strategy+business）、《金融時報》（Financial Times）等撰稿，並擔任多個一流期刊的編委[0會0]成員。 古拉蒂教授是哈佛[0商0][0學0]院高級管理項目（AMP）的主任，為高管教育項目（EDP）講授建立以顧客為中心的組織、顧客關係管理、戰略聯盟管理、兼並與收購，以及動蕩市場中的可持續競爭[0優0]勢等模塊的課程。他也積[0極0]參與定製化的高管教育課程。在古拉蒂教授的執教生涯中，他曾獲得若乾教[0學0]奬項，例如凱洛格[0商0][0學0]院（在哈佛之前，他曾在西北[0大0][0學0]的該[0學0]院任教）頒發的佳教授奬。 古拉蒂教授還活躍在企業谘詢的舞颱上，為世界各地、各個規模的企業提供[0商0]業建議；其谘詢客戶包括：通用電氣、SAP（思愛普）、諾華製藥、中[0國0]銀行、賽諾菲製藥、卡特彼勒、艾爾建、[0大0]都[0會0]、塔吉特、日立、本田、高通、安泰保險、未來[0品0]牌、福特、賽[0法0]思·肖律師事務所、拉[0法0]基建材、麥格勞–希爾、洛剋韋爾–柯林斯、默剋公司、通用磨坊、雅培、百特、瑞士信貸、微軟等。他還是許多創業公司的顧問委員[0會0]成員，並擔[0當0][0商0]業訴訟的專傢證人。 古拉蒂教授在哈佛[0大0][0學0]獲得博士[0學0]位，在麻省理工[0學0]院（MIT）斯隆管理[0學0]院獲得管理[0學0]碩士[0學0]位，在華盛頓州立[0大0][0學0]和新德裏的聖斯蒂芬斯[0學0]院分彆獲得計算 [1機1] 科[0學0]和經濟[0學0]的[0學0]士[0學0]位；現居馬薩諸塞州的牛頓市。 安東尼J. 梅奧（Anthony J. Mayo） 安東尼·梅奧是哈佛[0商0][0學0]院組織行為係的Thomas S. Murphy高級講師，[0領0]導力創新項目的主任。他目前擔任哈佛[0商0][0學0]院MBA項目中[0領0]導力實踐發展（FIELD）模塊的課程主管，該模塊是哈佛MBA[0學0]年的必修實踐課程，包括[0領0]導力開發、全球化、企業傢精神等內容。 作為[0領0]導力創新項目的主任，安東尼管理瞭多個關於發掘[0領0]導力、全球化中的[0領0]導力的綜閤研究項目，並負責不少聚焦於[0領0]導力發展的高管教育項目。他是高潛力[0領0]導力發展（HPLD）、高管[0領0]導力（LSE）、影響力與[0領0]導力（LI）、[0大0]化發揮[0領0]導力潛能（MYLP）以及[0領0]導力佳實踐（LBP）等項目的聯閤創始人，並且是多項定製化[0領0]導力發展計劃的主要貢獻者。他目前為各種高管培訓項目提供戰略支持。 在加入哈佛[0商0][0學0]院之前，他曾於數據庫營銷[0領0]域就職，擔任過廣告代理公司Hill Holiday、數據庫管理公司Epsilon和營銷服務公司DIMAC的高級經理。 安東尼在哈佛[0商0][0學0]院獲得MBA[0學0]位，在波士頓[0學0]院獲得[0學0]士[0學0]位，現居馬薩諸塞州的尼德姆。 尼汀·諾裏亞（Nitin [0No0]hria） 尼汀·諾裏亞從2010年7月1日起擔任哈佛[0商0][0學0]院[0第0]10任院長，他此前是[0領0]導力創新項目的聯閤主席，負責教工發展項目的高級副院長，組織行為係主任。 諾裏亞院長的[0學0]術興趣主要涵蓋人類動 [1機1] 、[0領0]導力、企業轉型與責任、人類行為與可持續發展等主題，迄今已與他人閤著或閤編瞭16部著作。近的《[0領0]導力理論與實踐手冊》（Handbook of Leadership Theory and Practice）是基於哈佛[0商0][0學0]院百年慶典期間舉辦的座談[0會0]成果，為推進[0領0]導力研究發展而齣版的綱要性著作。諾裏亞院長也是[0超0]過50篇期刊文章、書籍章節、案例、研究論文等的作者。他擔任瞭Tata Sons集團的董事，也是麻省總醫院的理事[0會0]成員，並曾為世界各地的公司提供谘詢意見。他應邀接受過ABC、CNN、NPR的采訪，其觀點廣泛見諸《[0商0]業周刊》（Business Week）、《經濟[0學0]人》《金融時報》《財富》（Fortune）、《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》等刊物。 在1988年加入哈佛[0商0][0學0]院之前，諾裏亞院長在麻省理工[0學0]院斯隆管理[0學0]院獲得管理[0學0]博士[0學0]位，在印度理工[0學0]院獲得化[0學0]工程[0學0]士[0學0]位。他還於1996年在倫敦[0商0][0學0]院做過訪問[0學0]者。

內容簡介

本書是哈佛[0商0][0學0]院蘭傑·古拉蒂、尼汀·諾裏亞等教授的新力作，顛覆瞭[0大0]多數管理[0學0]教材以管理職能為主綫的框架，而是根據戰略、組織設計和個體[0領0]導力這三[0大0]管理[0學0]支柱展開。要想獲得[0商0]業成功，必須設計並培育齣具有防禦力的戰略。這一戰略的執行則依靠各種各樣的組織設計決策，包括資源配置、組織結構和關鍵性能指標的整閤。終，戰略和組織設計都是個體[0領0]導力行為的結果。因此，理解[0領0]導者如何識彆並開發相應的技能十分重要。 本書適於管理類及相關專業的本科生、MBA和研究生使用，也可供相關從業人士參考。

目錄

譯者序 前言 作者簡介 哈佛[0商0][0學0]院案例一覽 部分 管理[0學0]綜述 [0第0]1章 管理[0學0]概論 / 2 1.1 概述 / 3 1.2 管理與[0領0]導 / 6 1.3 管理[0學0]視角的變遷 / 8 1.4 企業目的的變遷 / 10 1.5 利益相關者管理 / 12 本章小結 / 16 關鍵詞 / 17 課後練習 / 17 [0第0]2章 [0商0]業環境 / 19 2.1 概述 / 20 2.2 全球化 / 25 2.3 外部環境 / 30 2.4 內部環境 / 40 本章小結 / 42 關鍵詞 / 43 課後練習 / 43 [0第0]3章 倫理與企業社[0會0]責任 / 45 3.1 概論 / 46 3.2 倫理框架 / 48 3.3 倫理兩難睏境 / 53 3.4 企業社[0會0]責任 / 58 3.5 企業社[0會0]責任是否對企業有益 / 60 本章小結 / 63 關鍵詞 / 64 課後練習 / 64 [0第0]二部分 戰略視角 [0第0]4章 戰略概述 / 68 4.1 概述 / 69 4.2 戰略簡[0史0] / 72 4.3 戰略與組織：框架 / 73 4.4 戰略實施 / 78 4.5 業務層戰略與公司層戰略 / 81 4.6 全球化戰略 / 82 4.7 進入市場戰略 / 84 本章小結 / 88 關鍵詞 / 88 課後練習 / 89 [0第0]5章 業務層戰略 / 90 5.1 概述 / 91 5.2 外部環境如何影響行業吸引力 / 94 5.3 企業的內部環境如何影響戰略 / 104 5.4 企業價值鏈 / 106 5.5 SWOT分析 / 107 5.6 競爭[0優0]勢 / 108 本章小結 / 116 關鍵詞 / 116 課後練習 / 116 [0第0]6章 公司層戰略 / 118 6.1 概述 / 119 6.2 多元化戰略 / 121 6.3 多元化戰略的分類 / 124 6.4 多元化的結果 / 129 6.5 垂直整閤 / 130 本章小結 / 133 關鍵詞 / 134 課後練習 / 134 [0第0]三部分 組織視角 [0第0]7章 組織設計 / 138 7.1 概述 / 139 7.2 從戰略到組織設計 / 141 7.3 組織設計：正式結構和非正式結構 / 143 7.4 決策[0權0] / 150 7.5 組織設計與企業生命周期 / 152 7.6 組織設計前沿問題 / 153 本章小結 / 155 關鍵詞 / 155 課後練習 / 155 [0第0]8章 組織文化 / 157 8.1 概述 / 158 8.2 何為組織文化 / 160 8.3 組織文化對業績的影響 / 161 8.4 組織文化的層次 / 162 8.5 組織文化的形成 / 165 8.6 組織文化與特殊時刻 / 170 本章小結 / 170 關鍵詞 / 171 課後練習 / 171 [0第0]9章 人力資本管理 / 173 9.1 概述 / 174 9.2 獲取人力資本 / 177 9.3 管理人力資本 / 181 9.4 影響人力資本的環境因素 / 190 9.5 管理自己 / 193 本章小結 / 195 關鍵詞 / 196 課後練習 / 196 [0第0]10章 績效管理 / 198 10.1 概述 / 199 10.2 認識衡量工具 / 201 10.3 績效目標設定 / 205 10.4 績效的監督與[0評0]價 / 206 10.5 采取矯正行動 / 211 本章小結 / 212 關鍵詞 / 213 課後練習 / 213 [0第0]11章 組織變革 / 214 11.1 概述 / 215 11.2 組織變革的案例 / 218 11.3 組織變革的主要方麵 / 222 11.4 組織變革流程 / 224 11.5 消除變革障礙 / 228 本章小結 / 230 關鍵詞 / 231 課後練習 / 231 [0第0]四部分 個體視角 [0第0]12章 組織中的[0領0]導力 / 234 12.1 概述 / 235 12.2 [0領0]導者 / 237 12.3 [0領0]導者與追隨者 / 243 12.4 [0領0]導者、追隨者及情境 / 247 本章小結 / 251 關鍵詞 / 252 課後練習 / 252 [0第0]13章 成為[0領0]導者：認識自我 / 254 13.1 概述 / 255 13.2 智能的錶現形式 / 257 13.3 瞭解自己的性格特徵 / 264 13.4 自我監督 / 269 本章小結 / 271 關鍵詞 / 272 課後練習 / 272 [0第0]14章 [0權0]力與影響力 / 274 14.1 概述 / 275 14.2 人際關係[0權0]力 / 276 14.3 對於[0權0]力的反應 / 281 14.4 [0權0]力與衝突 / 282 14.5 運用影響力 / 284 本章小結 / 287 關鍵詞 / 287 課後練習 / 288 [0第0]15章 決策 / 289 15.1 概述 / 290 15.2 理性決策 / 292 15.3 管理者應如何做齣決策 / 295 15.4 個體偏好對決策的影響 / 297 15.5 情感、直覺及社[0會0]情境在決策中的作用 / 302 15.6 組織中的決策 / 304 15.7 如何提升決策技能 / 306 本章小結 / 308 關鍵詞 / 308 課後練習 / 309 [0第0]16章 衝突與談判 / 310 16.1 引言 / 311 16.2 衝突分級 / 314 16.3 衝突産生的根源 / 316 16.4 衝突管理 / 318 16.5 談判的類型 / 319 16.6 有效地談判 / 322 16.7 跨文化溝通 / 327 本章小結 / 328 關鍵詞 / 329 課後練習 / 329 [0第0]17章 如何[0領0]導團隊 / 331 17.1 概論 / 332 17.2 什麼時候適閤采用團隊的模式 / 333 17.3 團隊特質 / 334 17.4 團隊發展 / 338 17.5 團隊過程 / 341 17.6 團隊有效性 / 344 本章小結 / 347 關鍵詞 / 348 課後練習 / 348 [0第0]18章 激勵 / 350 18.1 概論 / 351 18.2 內容型激勵理論 / 353 18.3 過程型激勵理論 / 360 18.4 強化型激勵 / 364 本章小結 / 369 關鍵詞 / 370 課後練習 / 370 [0第0]19章 溝通 / 372 19.1 概論 / 373 19.2 人際溝通 / 375 19.3 說服：溝通技巧運用 / 382 19.4 組織溝通 / 384 19.5 跨文化溝通 / 390 本章小結 / 391 關鍵詞 / 391 課後練習 / 392 [0第0]20章 構建關係網 / 393 20.1 概論 / 394 20.2 人際關係網 / 396 20.3 關係網特徵 / 400 20.4 關係強度 / 403 20.5 構建有價值的關係網 / 405 本章小結 / 409 關鍵詞 / 410 課後練習 / 410 注釋 / 412 哈佛[0商0][0學0]院案例一覽 案例1-1 沃爾瑪的[0商0]業環境 / 4-6 案例1-2 必和必拓的廷塔亞銅礦 / 15-16 案例2-1 可口可樂公司 / 23-25 案例3-1 默剋公司與河盲癥 / 47-48 案例4-1 職業棒球聯盟的軍備競賽 / 69-71 案例5-1 星巴剋vs.甜甜圈 / 91-94 案例5-2 先鋒基金 / 109-110 案例5-3 巴塔哥尼亞：為顧客和環境帶來價值 / 111-112 案例5-4 Genzyme公司和孤兒藥[0品0]市場 / 112-114 案例6-1 沃爾特·迪士尼公司 / 119-121 案例6-2 Zara：垂直整閤的服裝製造[0商0] / 133-133 案例7-1 聯邦調查局 / 140-141 案例8-1 Ben & Jerry’s 冰淇淋公司 / 159-160 案例8-2 惠普公司 / 164-165 案例9-1 Zap [p1o1s] .com / 175-177 案例10-1 殼牌的持續發展與戰略創新 / 199-201 案例10-2 Amanco公司與可持續平衡計分卡 / 204-205 案例11-1 IBM的安穩、危 [1機1] 和重生 / 216-218 案例12-1 稻盛和夫 / 236-237 案例13-1 沃爾夫岡·凱勒 / 256-257 案例14-1 基思·[0法0]拉奇：自成一傢 / 276-276 案例14-2 羅伯特·摩西：從[0權0]力跌落 / 280-280 案例14-3 勞拉·埃瑟曼博士和她的Carol Franc Buck乳腺癌治療中心 / 283-283 案例15-1 羅伊·威廉姆斯和堪薩斯[0大0][0學0] / 290-292 案例16-1 Dynamic Displays公司的托馬斯·格林 / 312-313 案例17-1 全食食[0品0][0超0]市的團隊和京瓷公司的變形蟲式管理 / 332-333 案例18-1 維尼特·內亞與HCL科技公司 / 352-353 案例19-1 奧普拉·溫弗裏 / 374-374 案例20-1 海迪·羅伊曾 / 395-396

現代組織與領導力：洞察商業運作的基石 在日新月異的商業世界中，理解和駕馭組織的力量，成為企業可持續發展的關鍵。本書旨在為讀者提供一個全麵而深入的視角，探討現代組織的核心原則、演變趨勢以及在復雜環境中取得成功的策略。我們不僅關注理論的構建，更強調實踐的應用，幫助管理者、創業者和所有對商業運作感興趣的個體，建立一套堅實的知識體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 第一部分：組織的基石——結構與戰略 組織，如同生命體，需要清晰的結構來支撐其運作。本部分將深入剖析組織設計的關鍵要素，從最基礎的部門劃分到復雜的矩陣式結構，探討不同結構形式的優缺點及其適用場景。我們將考察常見的組織設計原則，例如集權與分權、標準化與差異化、部門化等，並分析它們如何影響組織的效率、靈活性和創新能力。 部門化與整閤： 組織如何通過將職能、産品、地理區域或客戶群體進行劃分來形成不同的部門？這些部門之間如何進行有效協調和整閤，以實現整體目標？我們將深入探討職能製、事業部製、矩陣製以及網絡型組織等模式，分析它們在資源分配、信息流動和決策製定方麵的差異。 集權與分權： 決策權力的集中或分散，對組織的反應速度、員工的積極性和創新的可能性産生深遠影響。我們將審視不同程度的集權與分權所帶來的利弊，並探討如何根據組織的戰略目標和外部環境，找到最優的權力分配機製。 組織規模與復雜性： 隨著企業規模的擴張，其組織結構也必然變得更加復雜。本部分將探討如何管理這種復雜性，通過有效的流程設計、溝通渠道和信息係統，確保組織在規模增長的同時，依然保持高效和敏捷。 戰略與結構的關係： 組織的結構並非獨立存在，它必須緊密服務於企業的戰略目標。我們將詳細闡述“戰略決定結構”的原則，分析不同類型的戰略（如成本領先、差異化、聚焦戰略）對組織結構提齣的不同要求，以及如何通過結構調整來支持戰略的實施。 第二部分：領導力的藝術——驅動與激勵 成功的組織離不開卓越的領導力。本部分將聚焦於領導者在塑造組織文化、激勵團隊、推動變革以及做齣明智決策中所扮演的關鍵角色。我們不僅將迴顧經典的領導力理論，更將探討現代領導者所需的特質和技能，以及如何在復雜多變的商業環境中培養和發展領導力。 領導力理論的演進： 從早期關注特質的“大人物理論”，到強調行為的“行為理論”，再到情境化的“權變理論”以及近代的“變革型領導”和“服務型領導”，我們將梳理領導力理論的發展脈絡，理解不同理論的核心思想及其在實踐中的應用。 領導者的核心職能： 設定願景、製定戰略、組織資源、激勵團隊、監督執行、應對挑戰……領導者承擔著多重角色。本部分將深入分析這些核心職能，探討如何在不同情境下有效地履行這些職責。 激勵與員工參與： 領導者的重要職責之一是激發員工的潛能和積極性。我們將探討馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、ERG理論等激勵理論，並結閤實際案例，分析如何通過薪酬福利、職業發展、認可奬勵、賦權授權等多種方式，構建高績效的團隊。 變革管理與領導： 在快速變化的時代，組織變革成為常態。本部分將重點研究領導者如何引導組織經曆變革，剋服阻力，建立共識，並最終實現戰略轉型。我們將探討變革的常見模式、阻礙因素以及領導者在其中扮演的關鍵角色。 溝通與人際關係： 有效的溝通是領導力的生命綫。我們將分析領導者在信息傳遞、傾聽反饋、處理衝突、建立信任等方麵的溝通技巧，以及如何通過良好的人際關係，構建和諧高效的組織氛圍。 第三部分：組織的生命力——文化與創新 一個強大的組織文化和持續的創新能力，是企業在競爭中保持生命力的關鍵。本部分將深入探討組織文化的內涵、形成機製以及對組織績效的影響，並重點分析如何在組織內部培育創新土壤，激發創造性思維，並將其轉化為實際的商業成果。 組織文化的形成與塑造： 組織文化是如何形成的？它包括哪些要素（如價值觀、信念、行為規範、儀式等）？領導者如何通過自身的行為、政策和製度，來塑造和強化積極健康的組織文化？我們將探討不同類型的組織文化，以及它們對員工士氣、忠誠度和工作效率的影響。 文化與績效的關聯： 強有力的組織文化能夠為組織提供凝聚力、方嚮感和競爭優勢。本部分將分析積極的組織文化如何促進員工的敬業度和滿意度，降低離職率，提高客戶滿意度，並最終轉化為卓越的經營績效。 創新的驅動力與障礙： 創新是組織生存和發展的源泉。我們將探究驅動組織創新的內在和外在因素，包括市場需求、技術進步、競爭壓力以及組織內部的鼓勵機製。同時，我們也將分析阻礙創新的常見因素，如僵化的組織結構、保守的管理文化、對失敗的恐懼等。 創新管理策略： 如何在組織內部建立有效的創新流程？如何鼓勵員工提齣新想法？如何評估和選擇有潛力的創新項目？我們將介紹産品創新、工藝創新、服務創新和商業模式創新等多種創新形式，並探討如何通過建立創新實驗室、開放式創新、跨部門協作等方式，推動組織持續創新。 知識管理與學習型組織： 在知識經濟時代，組織的學習能力至關重要。本部分將探討知識管理的原理和方法，以及如何建立一個鼓勵知識分享、持續學習和經驗傳承的學習型組織，從而不斷提升組織的整體競爭力。 第四部分：組織的演變與未來——應對挑戰與擁抱變革 商業環境瞬息萬變，組織必須具備適應性和變革能力，纔能在動態競爭中立於不敗之地。本部分將聚焦於組織麵臨的外部挑戰，以及如何通過戰略調整、流程優化和技術應用，實現組織的持續發展和轉型。 全球化與跨文化管理： 隨著全球化的深入，企業跨越國界進行運營。本部分將探討全球化背景下組織管理麵臨的挑戰，包括跨文化溝通、閤規性管理、全球供應鏈優化等，並分析如何在多元文化環境中建立有效的管理模式。 技術變革與數字化轉型： 信息技術、人工智能、大數據等新興技術的飛速發展，深刻地改變著商業運作模式。我們將分析技術如何影響組織的結構、流程和戰略，並探討企業如何進行數字化轉型，擁抱新技術，實現效率提升和商業模式創新。 可持續發展與企業社會責任： 現代企業不僅要追求經濟效益，還要承擔社會責任，關注環境保護和可持續發展。本部分將探討企業如何將可持續發展理念融入組織戰略和運營，構建負責任的企業形象，並贏得利益相關者的信任。 敏捷組織與未來趨勢： 應對不確定性的最佳方式是構建敏捷的組織。我們將分析敏捷組織的特徵，如快速響應、靈活調整、以客戶為中心等，並探討其在不同行業中的應用前景。同時，也將展望未來組織的發展趨勢，如零工經濟、分布式工作、更加人性化的管理模式等。 戰略性人力資源管理： 人纔是組織最寶貴的財富。本部分將探討如何構建戰略性人力資源管理體係，包括人纔吸引、培養、保留以及績效管理，以確保組織擁有適應未來發展需求的人纔隊伍。 通過對以上四個部分的係統學習，讀者將能夠建立起一套關於現代組織與領導力的完整認知框架。本書不僅僅是理論的堆砌，更緻力於提供 actionable insights，幫助讀者在真實的商業環境中，運用所學知識，解決實際問題，從而成為更齣色的管理者和更具影響力的領導者。我們相信，對組織運作的深刻理解，將是每一位緻力於在商業世界中取得成功人士的必備能力。

評分☆☆☆☆☆

從內容深度和廣度上來說，這本書都給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是提供瞭一些淺嘗輒止的觀點，而是對每個管理議題都進行瞭深入的剖析。作者在闡述每一個概念時，都力求做到邏輯嚴謹，論證充分，引用瞭大量的研究成果和學術觀點，使得整本書的論述都非常有說服力。同時，這本書的知識體係也非常完整，涵蓋瞭從宏觀戰略到微觀執行的各個層麵，從組織設計到人力資源，從市場營銷到財務管理，幾乎囊括瞭現代管理學的所有核心領域。盡管內容龐雜，但作者的敘述條理清晰，使得讀者能夠在一個有序的框架內理解復雜的管理知識。我感覺這本書不僅僅是讓我“知道”瞭管理是什麼，更是讓我“理解”瞭管理背後的邏輯和精髓，它為我構建瞭一個紮實的管理學知識體係，也為我未來的學習和實踐打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我原本以為學習管理學就是學習一套僵化的規則和方法，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它傳遞給我一種非常動態和適應性的管理哲學。作者反復強調，管理並非一成不變的科學，而是一門藝術，需要根據不斷變化的內外部環境進行調整和創新。書中關於戰略製定、變革管理、風險應對等章節，都深刻地體現瞭這種靈活性。作者在分析經典的管理模型時，也常常會指齣它們的局限性，並提齣如何結閤實際情況進行優化和變通。這種批判性思維的引入，讓我意識到，死搬教條是管理的大忌。相反，管理者需要具備敏銳的洞察力，能夠及時捕捉市場變化和技術革新，並以此為基礎，靈活地調整組織戰略和運營方式。這種“活”的管理理念，讓我覺得這本書非常具有前瞻性和實用性，能夠幫助我在復雜多變的商業世界中保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，采用瞭深藍色為主色調，配以燙金的書名和作者名字，給人一種專業且有深度的感覺。翻開扉頁，紙張的質感相當不錯，觸感細膩，印刷清晰，墨色飽滿，閱讀體驗上就先加瞭不少分。我之前對管理學這個領域接觸不多，一直覺得它很高深，但這本書的結構安排得很閤理，從最基礎的概念講起，循序漸進，邏輯性很強。作者的語言風格也比較平實易懂，不像有些學術著作那樣艱澀難懂，即使是沒有管理學背景的讀者，也能很快上手。序言部分就清晰地闡述瞭本書的寫作目的和核心觀點，讓我對後續內容充滿瞭期待。封麵上的“原書第2版”字樣也暗示瞭內容的更新和完善，讓人覺得這本書是經過時間和實踐檢驗的，更具權威性。整體而言，這本書給我的第一印象非常正麵，它不僅僅是一本書，更像是一扇通往管理學世界的入門指南，讓我有信心去深入探索這個領域。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點之一在於它對“人”這一核心要素的強調。在很多管理學理論中，我們常常會看到對流程、製度、策略的詳細闡述，但作者卻始終將目光聚焦在管理者和被管理者身上，深入剖析瞭人在組織中的作用和影響力。書中花瞭相當大的篇幅來探討領導力、團隊閤作、組織文化、激勵機製等與“人”息息相關的議題。作者並沒有簡單地將員工視為可替代的資源，而是深入挖掘瞭他們的動機、需求以及潛能，並提齣瞭如何有效地激發和引導這些因素的策略。我尤其欣賞書中對於不同管理風格的討論，以及如何根據不同的情境和團隊成員調整自己的領導方式。這些內容讓我深刻認識到，再完美的製度，如果缺乏有效的“人”的驅動，也難以發揮作用。這本書讓我從一個更宏觀、更人性化的視角去理解管理，對“如何成為一名優秀的管理者”有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一本好的管理學書籍，不僅要提供理論知識，更要能引發思考，觸及現實。這本書在這方麵做得尤為齣色。在閱讀的過程中，我反復被書中的案例和提齣的問題所吸引。作者並不滿足於簡單地羅列概念，而是通過大量的真實商業案例，將理論知識與實際操作緊密結閤。這些案例來自不同行業、不同規模的企業，涵蓋瞭從初創公司到跨國巨頭的各種情境，使得理論不再是空中樓閣，而是有瞭生動的載體。更重要的是，書中提齣的許多問題都非常具有啓發性，它們往往沒有標準答案，而是鼓勵讀者根據自己的理解和判斷去分析和解決。這種互動式的閱讀體驗，極大地激發瞭我獨立思考的能力，讓我不僅僅是被動接受信息，而是主動參與到知識的建構過程中。我發現自己常常在讀完一個章節後，會花很多時間去迴味，去思考書中提到的管理睏境，並嘗試將這些理念應用到我可能遇到的工作場景中。