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• 渠道
• 2018年
• 杂志

店铺： 济南芯动图书专营店

出版社： 销售与市场

ISBN：9771005353040

商品编码：28325856684

销售与市场杂志共8本打包

渠道版：2018年4/5/6/7月

管理版：2018年4/5/6/7月

《销售与市场》杂志精选集：洞察商业前沿，赋能营销实践 本精选集汇集了《销售与市场》杂志2018年4月、5月、6月、7月四个期刊的精华内容，涵盖渠道、管理、营销、商业财经等多个维度，是您深度理解市场动态、提升销售能力、把握商业机遇的理想读物。通过这份精心策划的合集，读者将能够全面接触到当时最具价值的商业洞察、最实用的营销策略以及最前沿的管理理念，为个人职业发展和企业经营提供源源不断的灵感与助力。 内容概述： 本次精选集特别侧重于《销售与市场》杂志在2018年第二季度和初夏时期的深度报道与专题策划，这一时期恰逢中国经济结构调整的关键节点，市场竞争日趋激烈，企业面临着前所未有的挑战与机遇。杂志社敏锐地捕捉到这些变化，并邀请了众多行业专家、实战营销人、知名学者，围绕以下核心主题展开了深入的探讨与分析： 一、 渠道变革与创新： 在2018年，线上线下融合（O2O）、新零售、社交电商等渠道模式成为行业热议的焦点。本精选集中的内容将深入剖析这些新型渠道的崛起逻辑、成功要素以及面临的挑战。 线上线下深度融合： 探讨传统零售商如何拥抱数字化转型，构建全渠道销售网络。分析线上流量如何有效导入线下门店，以及线下体验如何反哺线上销售，实现流量与体验的闭环。 新零售的落地实践： 聚焦盒马鲜生、苏宁易购等新零售代表性企业，解析其在选址、商品、技术、运营等方面的创新举措，以及如何通过数据驱动实现精细化运营，提升坪效和用户体验。 社交电商的新玩法： 剖析拼多多、抖音、快手等平台的崛起，揭示社交裂变、内容种草、私域流量运营等新的获客与转化模式。分析社群营销、KOL/KOC合作等如何在低成本下实现高转化。 传统渠道的升级与突围： 针对流通渠道、分销体系等传统销售模式，探讨其在数字化时代的转型路径。如何优化供应链管理、提升终端执行力、打造服务型渠道，以应对新兴渠道的冲击。 区域性市场渠道策略： 深入分析不同区域市场的特点，以及针对特定区域消费者需求，制定差异化的渠道布局和渗透策略。 二、 精细化管理与组织升级： 随着市场环境的变化，企业对内部管理的精细化要求也日益提高。本精选集将关注企业在组织架构、人才培养、流程优化、文化建设等方面的管理创新。 组织变革与敏捷管理： 探讨在快速变化的市场中，企业如何构建敏捷的组织架构，以应对市场需求和竞争压力。分析扁平化管理、项目制运作、跨部门协作等如何提升组织效率。 人才战略与团队建设： 聚焦企业如何吸引、培养和留住高素质人才。分析绩效管理、股权激励、职业发展通道等在人才战略中的关键作用。探讨如何打造高绩效团队，激发员工潜能。 流程优化与效率提升： 深入剖析企业运营中的关键流程，如销售流程、客户服务流程、供应链流程等，探讨如何通过标准化、自动化、智能化等手段，提升运营效率，降低成本。 企业文化与价值观塑造： 探讨在复杂的商业环境中，如何构建积极向上、富有活力的企业文化，以统一员工思想，凝聚团队力量，驱动企业发展。 数字化转型的管理挑战： 分析企业在推进数字化转型过程中遇到的管理难题，如部门间的壁垒、员工的抵触情绪、新技术的应用与整合等，并提供相应的解决方案。 三、 营销策略与品牌增长： 在信息爆炸的时代，如何让品牌脱颖而出，如何精准触达目标客户，是营销人员面临的永恒课题。本精选集将汇集当期最前沿的营销理念和实战案例。 用户思维与精细化营销： 强调以用户为中心，深入理解用户需求、行为习惯和偏好。分析如何通过用户画像、数据分析，实现精准营销、个性化推荐和场景化营销。 内容营销与IP打造： 探讨如何通过高质量、有价值的内容吸引用户，建立品牌认知度和信任感。分析短视频、直播、公众号、播客等内容形式在品牌营销中的应用，以及如何打造具有影响力的品牌IP。 品牌定位与战略规划： 深入剖析不同类型企业如何进行有效的品牌定位，确立差异化竞争优势。分析年度营销战略的制定、预算分配、渠道选择等关键环节。 整合营销传播（IMC）： 探讨如何将线上线下、不同媒介、不同触点进行有效整合，形成统一的品牌信息和传播声势，最大化营销效果。 危机公关与品牌声誉管理： 在信息传播速度极快的今天，企业如何应对突发危机，有效管理品牌声誉，降低负面影响。 四、 商业财经洞察与趋势判断： 除了具体的销售与营销策略，本精选集还将提供对宏观经济环境、行业发展趋势的深度解读，帮助读者更好地理解商业世界的运行规律。 宏观经济形势分析： 结合2018年的经济数据和政策导向，分析当时国内外宏观经济环境对各行业的影响，包括消费、投资、进出口等方面。 行业趋势与发展预测： 聚焦当时热门的行业，如互联网、科技、消费品、大健康、新能源等，分析其发展现状、瓶颈和未来趋势，为读者提供投资和创业的参考。 企业战略与商业模式创新： 深度解析成功企业的战略决策和商业模式创新案例，探讨其成功的关键因素，以及可复制性和借鉴意义。 资本市场与投融资动态： 关注当时资本市场的热点事件、投融资动态，以及新经济、新业态的融资趋势，为企业家和投资者提供参考。 全球化背景下的商业机遇： 分析中国企业“走出去”和“引进来”的机遇与挑战，探讨国际贸易规则、地缘政治等因素对商业活动的影响。 阅读价值： 这份《销售与市场》杂志精选集，不仅仅是知识的集合，更是思维的启迪。通过阅读，您将： 拓宽视野： 了解不同行业、不同层面的商业运作模式，跳出局限，看到更广阔的市场图景。 掌握方法： 学习业界领先的销售技巧、营销策略和管理方法，并能将其灵活应用于实际工作中。 洞察趋势： 把握时代发展的脉搏，预判行业变化，提前布局，赢得先机。 获得启发： 从成功案例中汲取经验，从失败教训中吸取智慧，提升决策能力和风险意识。 提升竞争力： 在日益激烈的市场竞争中，拥有更专业的知识、更敏锐的洞察力，从而获得持续的竞争优势。 无论您是企业的决策者、市场营销的从业者、销售团队的管理者，还是对商业世界充满好奇的学习者，本精选集都将成为您不可多得的宝贵财富。它将陪伴您在瞬息万变的商业浪潮中，乘风破浪，实现价值增长。

评分☆☆☆☆☆

这套《销售与市场》的合集，真是一次意料之外的惊喜。我购买的时候，想着可能是随便看看，没想到里面的内容质量和深度，完全超出了我的预期。尤其是我关注的“渠道”部分，杂志并没有流于表面，而是深入挖掘了许多品牌在实际运营中遇到的难题，并给出了切实可行的解决方案。例如，有一篇文章详细分析了传统零售渠道如何在新零售浪潮下进行数字化转型，从数据驱动的库存管理，到会员精细化运营，都给出了非常具体的步骤和工具。 “管理版”的内容，更是让我体会到了“授人以鱼不如授人以渔”的智慧。其中关于如何激发销售团队的内在驱动力，而不是仅仅依靠外在的物质激励，让我深受启发。杂志里有很多关于构建企业内部学习型组织，以及如何通过扁平化管理来提升团队协作效率的案例。我尤其喜欢里面提到的一种“赋能式管理”的理念，强调管理者应该成为赋能者，而不是仅仅的监督者，这让我重新审视了自己在团队管理中的角色。 “营销版”的内容，则紧扣时代脉搏，为我提供了许多前沿的营销思路。2018年正是内容营销和社群营销风头正盛的时候，杂志里有几篇关于如何打造爆款内容，以及如何通过精细化社群运营来提升用户粘性和转化率的文章，给我带来了不少灵感。特别是关于用户生命周期价值（LTV）的计算和提升策略，让我意识到，长期的用户关系维护比短期的促销活动更为重要。 商业财经期刊的部分，则提供了我一直以来所欠缺的宏观视角。在阅读这些文章时，我仿佛站在了行业的制高点，能够更清晰地看到各个细分领域的发展趋势和潜在的机遇与挑战。例如，对当时全球经济形势的分析，以及对中国经济结构性改革的解读，都让我对未来的商业环境有了更深刻的认识。还有关于人工智能、大数据等新技术在商业领域的应用前景，也进行了深入的探讨。 总的来说，这套《销售与市场》合集，对于任何想要在商业领域取得成功的人来说，都是一份宝贵的财富。它不仅仅是理论的堆砌，更是实践经验的提炼和智慧的结晶。每一次翻阅，都能从中汲取新的养分，点亮新的思路。

评分☆☆☆☆☆

购买这套《销售与市场》杂志，完全是出于对行业信息的渴求。特别是2018年这几期，恰好涵盖了我当时关注的几个关键时期和重要议题。首先，在“渠道”方面，杂志里对不同行业如何构建差异化的渠道策略进行了深入分析，让我看到了很多过去未曾想到的角度。例如，有文章探讨了如何通过精细化运营，将传统商超渠道升级为集体验、服务和社交于一体的“新零售”空间，这让我看到了传统渠道的巨大潜力。 “管理版”的内容，则更侧重于提升团队的整体战斗力。其中关于如何打造企业内部的学习文化，以及如何通过知识管理来提升团队的创新能力，给我留下了深刻的印象。文章强调，一个成功的管理者，不仅要关注结果，更要关注过程和人的成长。如何建立有效的知识分享机制，如何鼓励团队成员互相学习，这些都提供了非常实用的方法。 “营销版”的内容，则让我跟上了当时营销领域的最新潮流。2018年，正是内容营销和私域流量概念逐渐普及的一年，《销售与市场》杂志及时地对这些话题进行了深度报道。我尤其欣赏其中关于如何通过构建高质量的社群，来培养忠实用户和实现口碑传播的案例分析。从用户画像的刻画，到内容策略的制定，再到社群运营的技巧，都给出了非常详实的指导。 商业财经期刊的部分，则为我提供了更宏观的商业视角。这些文章对当时全球经济形势的判断，以及对中国经济发展趋势的预测，都相当准确。特别是关于一些新兴产业的崛起和传统产业的转型升级，进行了深入的分析。这帮助我更好地理解了宏观环境对企业经营的影响，并为我提供了更长远的战略思考。 总的来说，这套《销售与市场》杂志的合集，就像是一本为期数月的高端商业课程，内容涵盖了从微观操作到宏观战略的方方面面。它不仅提供了丰富的信息，更重要的是，它教会了我如何去思考，如何去分析，如何去解决问题，极大地提升了我的商业认知和实战能力。

评分☆☆☆☆☆

这套《销售与市场》杂志打包，简直是2018年春夏营销季的“效率宝典”！我特别喜欢这几期杂志中关于“渠道”的深度剖析，无论是传统渠道的精耕细作，还是新兴线上渠道的破局之道，都给出了非常具体的操作指南。记得有几篇文章详细拆解了不同行业在不同市场环境下，如何选择和优化分销网络，像是有关于快消品如何通过社区团购和私域流量实现下沉市场突围的案例分析，让我眼前一亮。还有一篇关于如何构建强大的经销商合作体系，从招募、培训到激励，每一个环节都分析得头头是道，不像有些文章只是空泛地谈理论。 另外，杂志在“管理版”方面的内容也十分扎实，对于销售团队的管理和激励机制的探讨，提供了不少启发。我尤其欣赏其中关于如何打造高绩效销售团队的几篇文章，它们不仅仅停留在“要激励”的层面，而是深入到具体的方法论，比如如何进行有效的销售预测，如何设定清晰可行的KPI，以及如何通过数据分析来提升销售人员的转化率。其中一篇关于“情境领导力”在销售场景中的应用，就让我深刻理解到，不同的销售人员和不同的销售阶段，需要采取不同的管理策略，这比我之前一味套用模板式的管理要有效得多。 “营销版”的内容同样精彩纷呈，尤其是对当下热门营销趋势的解读，让我能紧跟时代步伐。2018年正是短视频和内容营销开始爆发的时期，杂志里有几篇关于如何利用抖音、快手等平台进行产品推广和品牌塑造的深度报道，给出了很多实操性的建议。从内容策划、用户画像分析，到短视频的制作技巧和投放策略，都覆盖得很全面。还有对KOL营销的伦理边界和效果评估的探讨，也让我受益匪浅，避免了一些盲目跟风的风险。 商业财经期刊的部分，则为我提供了更宏观的市场视野和更深入的行业洞察。这几期杂志对当时宏观经济形势的分析，以及对几个重点行业的趋势预测，都相当准确。例如，关于消费升级和中产阶级崛起对不同消费品类市场带来的影响，分析得鞭辟入里。还有对新零售模式的探讨，以及对互联网巨头在实体零售领域的布局，都让我对未来的商业格局有了更清晰的认知。这些内容对于我判断市场方向、制定企业战略非常有价值。 总的来说，这套《销售与市场》杂志打包，就像是为我量身定制的2018年营销实战百科全书。它涵盖了从微观的销售技巧、渠道管理，到宏观的市场趋势、商业洞察，内容丰富且极具可操作性。无论是初入营销行业的新人，还是经验丰富的市场老兵，都能从中找到属于自己的“干货”。尤其是在这个信息爆炸的时代，能够集齐如此高质量、系统性的行业期刊，对我来说是一次非常高效的学习和充电机会。

评分☆☆☆☆☆

我之前对《销售与市场》杂志有所耳闻，这次看到有2018年4-7月的打包，而且包含了“渠道”、“管理”、“营销”以及“商业财经”等多个版本，觉得非常划算，就入手了。拿到手之后，发现果然没有让我失望。特别是“渠道”部分，我特别喜欢其中关于如何利用新技术重塑传统渠道的探讨。比如，有文章详细介绍了品牌如何通过SaaS服务平台，打通线上线下数据，实现对渠道库存、销售情况的实时监控和精准预测。 “管理版”的内容，也让我看到了许多提升团队效率的实用方法。其中一篇关于如何进行有效的绩效面谈，以及如何通过反馈和辅导来帮助销售人员成长，给我留下了深刻的印象。文章强调，绩效面谈不仅仅是“评价”的过程，更是“发展”的机会，管理者需要具备倾听、提问、分析和指导等多方面的能力。这让我意识到，在管理中，细节决定成败。 “营销版”的部分，则让我对当时的营销环境有了更清晰的认知。2018年正是短视频和直播电商开始兴起的阶段，杂志里有几篇关于如何利用这些新兴渠道进行产品推广和品牌传播的案例分析，提供了很多操作性的建议。比如，如何策划引人入胜的直播内容，如何与观众进行互动，以及如何利用直播数据来优化营销策略。 至于“商业财经期刊”的内容，则为我提供了更广阔的视野。这些文章对当时的宏观经济政策、行业发展动态以及新兴商业模式的分析，都显得非常前瞻和深入。我特别喜欢其中关于不同行业“数字化转型”的案例研究，它让我看到了科技如何深刻地改变着传统商业的运作方式，并催生出新的商业机会。 整体而言，这套《销售与市场》杂志的打包，就像是一个宝藏盒子，里面充满了各种解决实际问题的智慧和方法。它帮助我更好地理解了当时的商业环境，并为我提供了可行的策略和工具，对于我在工作中的决策和执行都起到了重要的指导作用。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，在快速变化的商业世界里，保持学习和更新知识是非常重要的。这套《销售与市场》杂志的打包，正好满足了我这个需求。2018年这几期的内容，特别是在“渠道”方面，让我看到了很多品牌在当时是如何应对市场变化的。例如，有几篇文章详细分析了跨境电商的崛起对国内传统渠道的冲击，以及国内品牌如何通过优化供应链和提升产品品质来应对竞争。 “管理版”的部分，则给了我许多关于团队建设的启发。其中一篇关于如何通过建立清晰的奖惩机制，来激励销售团队的积极性，并提高整体销售业绩的文章，让我学到了很多。文章不仅提到了物质激励，更强调了精神激励的重要性，比如通过认可、授权和职业发展机会来留住优秀人才。 “营销版”的内容，则让我看到了营销手段的不断演进。2018年，正是社交媒体营销、内容营销和KOL营销蓬勃发展的一年，《销售与市场》杂志及时捕捉到了这些趋势，并进行了深入的探讨。我特别喜欢其中关于如何通过打造有故事、有情感的内容，来触动消费者内心，并建立品牌与用户之间的情感连接的文章。 至于“商业财经期刊”的部分，则为我提供了更广阔的视野。这些文章对当时宏观经济形势的分析，以及对未来商业趋势的预测，都非常独到和深刻。例如，关于人工智能、大数据等技术对各行各业带来的颠覆性影响，以及由此催生的新商业模式，都进行了详细的阐述。这让我对未来的商业发展有了更清晰的认识。 总而言之，这套《销售与市场》杂志的打包，是一次非常物超所值的投资。它不仅仅是简单的信息罗列，更是一份宝贵的知识财富，帮助我在瞬息万变的商业环境中，保持敏锐的洞察力，并不断提升自己的专业能力。