各位考生大傢好:
此套CMA教材為精品圖書,書本厚,重量重,價格高,所以如非質量原因請好不要退貨哦!!此書承受不住快遞兩迴摺騰的!以免造成雙方更多的損失,萬分感謝!!
聲明:
版權所有,2014美國管理會計師協會
本書所有內容均受版權保護,不得以任何形式或任何方式復製、使用本書的內容製作任何演繹作品。未經美國管理會計師協會的書麵授權,任何復製、翻印或發行本教材的行為都屬非法行為,並嚴重地違背瞭《IMA職業道德行為準則》。
任何CMA或CMA考生,若未事先獲得IMA授權,以任何形式復製、翻印或發行本教材或教材內容均會麵臨法律訴訟,同時還會將這一行為報告給IMA(美國注冊管理會計師協會),並立即取消其IMA會員資格和CMA考試資格。
讀者有責任確保自己所使用的CMA考試資料來自有授權的渠道或個人。如果對資料的可信性或資料提供途徑有任何懷疑,請聯係IMA客戶服務處,緻電(800)638-4427或+1(201)573-9000。
本教材旨在幫助考生學習、備考,讀者應認識到齣版商和教材作者並沒有義務提供法律或專業方麵的服務。
目錄
緻謝(719)
考生須知(721)
如何使用本教材(725)
製定學習計劃(729)
前言(731)
第1章財務報錶分析
第1節基本財務報錶分析
第2節財務比率
第3節獲利能力分析
第4節特殊事項
本章實戰練習:財務報錶分析
第2章公司財務
第1節風險與迴報
第2節長期財務管理
第3節籌集資本
第4節營運資本管理
第5節公司重組
第6節國際金融
本章實戰練習:公司財務
第3章決策分析
第1節本/量/利分析
第2節邊際分析
第3節定價
本章實戰練習:決策分析
第4章風險管理
第1節企業風險
本章實戰練習:風險管理
第5章投資決策
第1節資本預算過程
第2節現金流量摺現分析
第3節迴收期和摺現迴收期
第4節資本投資的風險分析
本章實戰練習:投資決策
第6章職業道德
第1節管理會計與財務管理的職業道德考慮
第2節組織的職業道德考慮
本章實戰練習:職業道德
簡答題考試的應試指南
簡答題考試應試技巧
簡答題答案樣本
簡答題實戰練習與答案
每章實戰練習題答案
附錄A:貨幣的時間價值
附錄B:ICMA考試大綱——第二部分
參考文獻
索引
內容介紹
歡迎學習Wiley美國注冊管理會計師(CMA)認證考試輔導教材的第二部分,即財務決策。
第2部分財務決策包含6章內容:
第1章“財務報錶分析”重點講述在評估組織的財務健康狀況時所用到的重要比率和其他分析工具,包括財務會計中的分析性問題,如匯率波動、錶外融資、美國公認會計原則(US GAAP)與國際財務報告準則(IFRS)之間的對比,以及公允價值會計。
第2章“公司財務”考查瞭公司財務領域的關鍵概念,包括風險與報酬、營運資金管理、資本籌措、公司重組以及國際金融問題。
第3章“決策分析”探討與決策製定流程相關的基本信息,包括相關成本分析、成本/數量/利潤分析、定價概念以及邊際分析。除此之外,本章還探討風險評估與風險管理,包括風險識彆與風險敞口、風險規避戰略。
第4章“風險管理”探討企業風險管理(ERM)。ERM為我們進行風險識彆、風險評估,以及風險應對提供瞭一個綜閤性的方法。
第5章“投資決策”先對資本預算編製流程進行瞭概述,接著探討瞭投資方案評估中所用到的評判原則,包括貼現現金流分析、迴收期與貼現迴收期、投資項目排序以及風險分析。
第6章“職業道德”著重關注組織需要麵對的職業道德問題。本章討論瞭《美國國外貪腐防治法》的條款以及IMA管理會計聲明《價值標準與職業道德:從起始到實踐》。此外,本章還提供瞭美國管理會計師協會發布的個人在組織中麵臨道德需求情境下的《IMA職業道德行為準則》。
在您購買的Wiley美國注冊管理會計師(CMA)認證考試輔導教材中,包含瞭一個在綫題庫,該中文版試題庫包含超過1000道題目,通過注冊認證後,您可以獲得這個在綫資源。
關於美國管理會計師協會(IMA)
美國管理會計師協會,是會計師和財務人員的行業協會,也是緻力於推進管理會計職業發展的大、受推崇的協會之一。通過開展研究、提供美國注冊管理會計師(CMA)認證考試、提供專業繼續教育、構建人際網絡,以及提倡至高的道德和職業標準,IMA在全球範圍內推進行業的發展。IMA在全球120個國傢和300個當地分會擁有超過65 000名會員。IMA還通過它設在各地的辦事處嚮當地提供服務,包括美國新澤西州的濛特威爾辦事處、瑞士的蘇黎世辦事處、阿聯酋的迪拜辦事處,以及中國的北京辦事處。如欲獲得更多關於IMA的信息,請訪問:www.imanet.org
老實說,我對很多考試輔導材料都抱持著一種審慎甚至略帶懷疑的態度。市麵上的教材往往為瞭追求“麵麵俱到”而導緻內容冗餘,關鍵信息被淹沒在大量的背景介紹和次要細節之中,這對於時間寶貴的在職考生來說是緻命的浪費。我更傾嚮於那種結構高度邏輯化、重點突齣、並且能夠清晰界定“必考點”和“選修點”的資料。我希望這本書在講解如運營風險管理或績效評估體係構建時,能夠提供清晰的流程圖和決策樹,而不是堆砌理論條文。例如,在處理內部控製這一章節時,我期待看到基於COSO框架的詳細應用指南,以及如何針對不同業務場景(比如跨國交易或供應鏈金融)進行定製化的風險應對方案。此外,對於CMA考試中日益重要的技術應用,比如數據分析在財務預測中的作用,我希望教材能有所體現,哪怕隻是概念性的介紹,也比完全忽略要好。我購買的驅動力,是想找到一本能夠“提煉精華”,真正做到“授人以漁”的教材,而不是一本僅僅羅列知識點的參考書。如果這本書的案例分析能夠與當前全球經濟熱點緊密結閤,例如最新的國際稅收政策對跨國企業決策的影響,那將是錦上添花,能讓我感受到知識的鮮活生命力。
評分從排版和實用性的角度來看,我非常看重教材的易讀性和便於檢索的特性。對於厚重的專業書籍,如果內容組織混亂,章節間的邏輯跳躍性太大,那麼學習效率會大打摺扣。我期待這本雙語教材在字體選擇、圖錶清晰度以及術語標注的連貫性上做到極緻。特彆是考慮到它是“上下冊”的配置,我希望上下冊的劃分是基於邏輯模塊的完整性,比如一冊側重於內部決策與控製,另一冊側重於外部報告與戰略規劃,這樣便於我根據學習進度靈活安排時間。在我看來,一本好的教材必須具備強大的“導航功能”。這意味著在每個章節的開頭,應該有清晰的學習目標概述,結尾處有關鍵概念迴顧,同時,書中關鍵的公式和模型應該有統一的標記係統,方便我快速翻閱和復習。如果書中能夠嵌入二維碼或鏈接指嚮相關的在綫資源或最新案例更新,那就更符閤現代學習的習慣瞭。我希望它在設計上是“用戶友好”的,能夠最大程度地減少學習過程中的摩擦力,讓我的注意力能更集中於知識的吸收本身。
評分作為一名擁有多年財務工作經驗的專業人士,我購買教材的目的已不再是單純為瞭通過考試,而是為瞭係統性地梳理和升級我現有的知識體係,特彆是那些在日常工作中因經驗積纍而産生盲區的領域。我希望這本第四版教材在內容上能夠體現齣管理會計領域的最新發展趨勢,比如價值鏈分析的深化、可持續發展報告(ESG)對財務決策的滲透,以及數字化轉型背景下,傳統成本核算方法的適應性調整。我特彆關注教材中關於戰略財務管理的部分,它應該不僅僅停留在財務報錶分析層麵,更要深入到如何利用財務指標來驅動企業長期戰略的製定和資源分配。一個優秀的教材應該能夠引導讀者思考“Why”和“What If”,而不是僅僅停留在“How to calculate”。例如,當討論投資迴報率(ROI)時,我希望看到不同行業、不同生命周期階段公司的基準差異,以及如何通過調整摺現率來反映非財務因素的考量。這本書若能在這些高階、更具思辨性的主題上提供深入的見解,對我來說價值將遠超考試本身,它將直接賦能於我的職業晉升路徑。
評分這本《現貨-財務決策(英漢雙語-第四版,上下冊)-- 美國注冊管理會計師(CMA)考試教材》的齣現,對我這種正在苦苦掙紮於CMA考試準備的職場人士來說,簡直就像在沙漠中發現瞭一汪清泉。我花瞭大量時間在各大電商平颱和專業論壇上搜索閤適的教材,深知選擇一套權威、係統且貼近實戰的資料是通往CMA證書的關鍵一步。我尤其看重教材的深度和廣度,特彆是對於那些復雜的財務模型和決策理論,我需要能夠用清晰的語言進行拆解,最好是能夠提供豐富的案例來佐證理論的實際應用。我期望的不僅僅是一本死記硬背的“題庫”,而是一本能夠真正提升我分析和解決問題能力的“工具書”。因此,在決定購買前,我非常仔細地研究瞭它的前言、目錄結構以及針對最新考試大綱的覆蓋範圍。我關注的重點是如何將理論知識無縫地銜接到實際的商業環境中,例如,如何利用邊際分析進行定價策略的製定,或者在資本預算中如何權衡不同風險等級的投資項目。這本書的排版設計和雙語對照的特點,也極大地方便瞭我的閱讀習慣,它確保瞭我在理解英文原版術語的同時,也能迅速捕捉到中文的精確釋義,這對於建立穩固的專業詞匯體係至關重要。我對它的期望,是它能成為我備考路上最堅實的知識基石,幫助我跨越CMA考試對深度理解的嚴苛要求。
評分我對於任何號稱“權威”的考試教材,都會有一個隱藏的評估標準:它是否能有效地連接理論與實際的“痛點”。管理會計的核心價值在於提升決策質量,因此,如果教材在講解如“責任會計”或“平衡計分卡”時,隻是停留在教科書式的定義上,那無疑是失敗的。我真正期待的是,它能提供大量現實世界中企業如何失敗或成功應用這些工具的深度剖析。例如,在討論預算編製時,我希望看到零基預算(ZBB)與傳統的增量預算在不同企業文化下的適用性對比,以及在麵對突發經濟衰退時,不同預算方法如何快速調整資源配置的案例。這種對實踐挑戰的深刻洞察,往往是區分優秀教材和普通教材的關鍵。購買這本書,我更深層的需求是想通過它來“重塑”我對企業價值創造過程的理解框架,讓我能以一個CMA專業人士的視角去審視和參與企業的日常運營和重大投資決策。如果它能有效培養我這種“管理思維”,那麼它的價值就無可估量瞭。
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