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書 名:極簡主義 風靡歐美的工作與生活理念
作 者:(英)弗格斯·奧康奈爾 著,廉凱 譯
I S B N :9787115374073
齣 版 社:人民郵電齣版社
齣版時間:2015年1月第1版
印刷時間:2015年1月第1次印刷
字 數:80韆字
頁 數:155頁
開 本:大32開
包 裝:平裝
重 量:240剋
原 價:35.00元
編輯推薦
國內**本關於極簡主義工作與生活理念的圖書。
暢銷書《銀彈》《加薪不加班》《少做的力量》作者、著名時間管理專傢、管理領域的學術弗格斯 奧康奈爾的**代錶性的著作。
歐洲工商管理學院商學院教授若奧?佩雷拉、澳大拉西亞阿提馬爾可口可樂公司常務董事沃裏剋?懷特、美國安博集團CEO邁剋?尼爾斯、愛爾蘭皇傢藝術協會CEO諾埃爾?凱利、瑞士雅培公司網站負責人蒂姆?斯塔爾聯袂推薦。
隨書附贈“49天成為極簡主義者行動指南”。
溝通極簡
與人交流,要直截瞭當、清楚明白。
信息極簡
精簡信息源,隻瀏覽與己有關的信息。
物質極簡
弄明白自己想要什麼,隻買真正需要的東西。
精神極簡
一生隻追求一種精神活動,然後把其做到。
感情極簡
不濫情、不矯情、不藕斷絲連,一生隻愛一個人。
工作極簡
分清輕重緩急,不拖延、不堆積,專注做好*重要的事。
生活極簡
目 錄
*一個理念 事情其實很簡單
如果你有幸聽過以色列科學傢艾利?高德拉特的演講,那麼你一定知道他所說的“科學界*基本的信條”這句話。按照他的理論,“現實中沒有復雜的係統”,或者說“真相不可能復雜”。因此,我們所講的關於常識的*一個理念就是避免復雜,追求簡單。
第二個理念 弄明白自己要做什麼
“如果你不知道自己要駛嚮哪個港口,那麼論東南西北風,對你來說都是所謂的。”這個諺語可以說是人不知、人不曉,對於它我們可以這樣理解:如果你不知道你想要做什麼,那麼你要完成某件事情是非常睏難的。
第三個理念 任何事情都有連續性
因為某些原因——我認為是遺傳自父親——我是非常嚴謹的、守舊的時間主義者。如果我跟某人約好3點見麵,我一定會在3點前到,如果他們3點沒有到,我會立刻開始猜測是不是齣問題瞭。很長時間後我纔意識到,在這一方麵很少有人像我一樣,於是我開始相信,很少有人根據事件的連續性去思考。
第四個理念 如果不去做,永遠都做不完
這實在是再明顯不過瞭:如果人們不去做事情,事情就永遠不會做完。當沒有完成的事情達到一定數量時,就會齣問題,有時甚至更糟。一般來說,人們不會故意地不去做某事。但這為什麼還會發生呢?原因有很多,*突齣的幾點是:睏惑、超齣承諾和能力範圍。
第五個理念 結果往往和預期不一樣
盡管我們做瞭*大的努力,然而,總會有意想不到的狀況在等著我們。“如果你不去主動應對項目中存在的風險”,《軟件度量》的作者湯姆?吉爾伯寫道,“風險就會偷襲你。”有時候,我認為這就像我們在雷區裏穿行。前麵講過的工具能幫助我們建立關於這個雷區的局部地圖,但我們知道它是不完整的,未知的地雷仍在某處等著我們。
第六個理念 明確界定事情的結果
需要說明的是,一旦我們有瞭完成事件的連續性計劃,一旦我們確定瞭誰去做這份工作,那麼在這個連續性事件中的每一份工作,就隻能以兩種情形中的一種存在:要麼完成瞭,要麼失敗瞭——也就是沒有完成。這就是第六個理念“明確界定事情的結果”——事情要麼完成瞭,要麼沒有完成。
第七個理念 學會從他人的角度看問題
如果人們足夠積極並且受到瞭極好的激勵,他們可以移走高山。另一方麵,對於正在計劃的事情,如果人們沒有得到閤理的安排,在極端情況下,他們將會中止做它,從而造成負麵影響。有基於此,第七個理念很簡單——學會從他人的角度看問題,進而修正計劃或行為,以增加成功的機會。
內容推薦
為什麼有人不用加班也能高效完成工作,有人卻不得不熬至深夜?為什麼有人總覺得事情永遠都做不完,有人卻仿佛無事一身輕?麵對高節奏和過於復雜的現代生活,為什麼有些人忙得焦頭爛額依然無法適應,有些人的幸福感卻不斷增強,甚至樂在其中?
《極簡主義-風靡歐美的工作與生活趨勢》告訴我們,如果換一種角度看世界,你會發現,事情其實沒有那麼復雜,解決問題的方法也很簡單。運用弗格斯·奧康奈爾提齣的極簡思維理念弄明白自己究竟要做什麼,然後站在局外進行思考,據此理清事情的優先順序,並對結果和預期有所界定,我們就能以*簡單、*有效的方式達成目標。
作者簡介
弗格斯·奧康奈爾FergusO’Connell項目管理領域的國際學術之一,*值得被關注的時間管理作者之一。他的八種時間管理類著作暢銷不衰,已經被翻譯成13種語言。在1992年,弗格斯還成立瞭ETP公司——這傢公司現在已成為世界上*優秀的項目管理企業之一。他采用的項目管理方法——結構化項目管理/項目管理的十個步驟——已經影響瞭整整一代項目經理。這些項目管理方法被應用在2003年的世界特殊奧林匹剋運動會上(當年*大的體育賽事)。他關於項目管理的經驗傳播到瞭全世界的每個角落。他曾經在歐洲、南北美洲和遠東進行項目管理方法的教學。除本書以外,他在大陸齣版的著作還有:《如何在更短的時間輕鬆做完更多的事情:七天學會時問管理》(中國市場齣版社,2010),和《加薪不加班:時間管理的智慧》(中國人民大學齣版社,2009)。
這本書給我帶來的最大改變,是讓我學會瞭如何“專注”。在信息爆炸的時代,我們很容易被各種碎片化的信息和各種“應該做的事情”所淹沒,導緻精力分散,效率低下。這本書就像一盞明燈,它引導我如何從這種“忙碌”的狀態中走齣來,重新找迴專注的力量。書中關於“減少乾擾”的建議,我嘗試在工作和生活中都進行瞭實踐。比如,我關閉瞭手機上很多不必要的通知,減少瞭刷社交媒體的時間,並且在工作時盡量創造一個安靜的環境。一開始確實有點不適應,總覺得會錯過什麼,但堅持瞭一段時間後,我發現自己的注意力有瞭明顯的提升,工作效率也隨之提高。更重要的是,我感覺自己的內心變得更加平靜,不再被外界的喧囂所裹挾。書裏還強調瞭“意義感”在效率提升中的作用。當我明白自己正在做的事情是有意義的,並且與我的長期目標相關時,我就更容易保持專注和動力。這本書並非提倡一種“冷冰冰”的效率至上,而是告訴我們,如何在追求效率的同時,也能保持生活的熱情和意義。它讓我明白,真正的極簡主義,是為瞭更好地生活,而不是為瞭擺脫一切。
評分坦白說,我之前對“極簡主義”的概念有點片麵,總覺得就是擺脫物質,過一種清貧的生活。但讀瞭這本書,我纔明白它遠不止於此。它更像是一種生活哲學,一種關於如何與自己、與世界相處的方式。書中探討瞭很多關於“效率”的議題,並且給齣瞭非常實用的方法。我特彆喜歡作者關於“精力管理”的論點。他認為,與其糾結於時間有多少,不如關注如何在有限的時間裏最大化地利用好自己的精力。這讓我意識到,我以前總是疲於奔命,卻效率不高,很大程度上是因為我沒有好好地管理自己的精力。書裏提齣的一些休息和充電的技巧,比如在工作間隙進行短暫的冥想,或者在午餐後散步,都給我帶來瞭意想不到的效果。我嘗試在工作中加入這些小小的習慣,發現自己的精神狀態真的有瞭很大提升,工作效率也隨之提高。這本書並沒有鼓吹極端的“少即是多”,而是強調一種“恰到好處”的生活狀態,找到最適閤自己的節奏和方式。它教會我如何識彆生活中不必要的乾擾,如何專注於真正重要的事情,並且在過程中保持內心的平靜。這是一種由內而外的改變,讓我覺得生活變得更加輕鬆,也更加充實。
評分我一直對那種能夠精煉生活、提升效率的書籍很感興趣,所以當我在書店看到這本《極簡主義》時,立刻就被它吸引住瞭。這本書給我的感覺非常實在,它並沒有空泛地談論什麼人生大道理,而是從非常具體的方麵入手,比如如何規劃一天的時間,如何整理自己的工作空間,甚至是如何更有效地進行溝通。我尤其對書中關於“時間管理”的部分印象深刻。作者提齣的“番茄工作法”對我來說簡直是救星。我以前總是覺得時間不夠用,工作一會兒就容易分心,而番茄工作法通過設定固定的工作和休息時間,幫助我保持專注,而且每完成一個番茄鍾,都能給我帶來一種小小的成就感,這種感覺非常棒。另外,書裏關於“簡化決策”的建議也讓我受益匪淺。比如,在做一些小決定時,不要花費太多時間和精力去糾結,而是根據自己固有的原則快速做齣選擇,這樣能節省下寶貴的精力去做更重要的事情。這本書就像一個循循善誘的朋友,它不會強迫你改變,而是用一種溫和的方式引導你發現自己生活中的“冗餘”,然後一步步地去優化。讀完之後,我感覺自己看待問題的方式都有所不同瞭,更加注重事物的本質,也更加懂得如何去取捨,生活也變得更加清爽和有目標感。
評分這本書最讓我感到驚喜的地方在於,它並不是那種“雞湯”式的勵誌書,而是充滿瞭真誠的思考和可執行的建議。我以前總覺得,“成功人士”的生活方式遙不可及,但這本書卻把他們的工作和生活理念拆解得很細緻,讓我覺得這些並不是什麼神秘的魔法,而是可以通過學習和實踐達到的。我尤其對書中關於“目標設定”和“行動計劃”的章節印象深刻。作者強調,明確的目標是高效行動的前提,而將大目標分解成小步驟,並為之製定詳細的行動計劃,是實現目標的關鍵。我以前也嘗試過設定目標,但往往因為目標太大,或者計劃模糊,最後不瞭瞭之。這本書給瞭我一種全新的視角,它讓我明白,設定目標不僅僅是寫下願望,更重要的是思考如何一步步地去實現它。我開始嘗試用書裏提到的方法,將自己的工作和生活中的大目標分解成一個個可執行的小任務,並且每天都為之努力一點點。這種循序漸進的方式,不僅讓我更容易堅持,而且每次完成一個小目標,都能給我帶來極大的滿足感,激勵我繼續前進。這本書讓我看到瞭效率提升的另一種可能性,它不隻關乎技巧,更關乎思維方式的轉變。
評分這本書我斷斷續續地讀瞭好幾個月,每次翻開都能有新的啓發。我特彆喜歡作者在描述“斷捨離”概念時,那種深入淺齣的方式。不是簡單地讓你扔東西,而是引導你去思考物品在你生活中的真正價值。比如,當我看著衣櫃裏那些幾年都沒穿過的衣服,我開始問自己,它們的存在是為瞭什麼?是為瞭偶爾可能的美好設想,還是占用瞭我本可以用來做更有意義事情的空間?這種思考的過程比實際扔掉幾件衣服本身要有意義得多。書中也提到瞭工作上的極簡主義,比如如何優化流程,減少不必要的會議,以及如何更高效地處理郵件。我嘗試在工作中實踐瞭一些建議,比如每天開始前列一個“必須完成”的三件事清單,完成後再考慮其他次要任務。驚喜的是,這種專注度極大地提高瞭我的工作效率,而且減少瞭那種被瑣事淹沒的焦慮感。閱讀這本書的過程,就像在清理自己大腦裏的雜物,讓思緒變得清晰,也讓生活變得更有條理。我不再追求“擁有”的快感,而是更注重“體驗”和“價值”。這本書對我最大的影響,就是讓我重新審視瞭“擁有”和“價值”的定義,它教會瞭我如何在繁雜的世界中找到屬於自己的那份寜靜和高效。
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