包郵26省 正版 【中法圖】穿透股權：非上市公司股權激勵實戰指南 法律齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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羅毅張傑宋軍安柏靜 編

圖書標籤:

• 股權激勵
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齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787519721213

商品編碼：28638493784

開本：16

齣版時間：2018-05-01

基本信息

書名： 穿透股權：非上市公司股權激勵實戰指南
書號： 9787519721213
定價： 68.00
作者/編者： 羅毅 張傑 宋軍 安柏靜
齣版社： 法律齣版社
齣版時間： 2018年05月


內容簡介

《穿透股權：非上市公司股權激勵實戰指南》對非上市公司股權激勵全流程進行瞭一個認真的梳理，從盡職調查、方案設計、方案實施、股權管理四大部分全方位任務拆解，用一個個實戰案例進行全麵展示。本書既可以讓企業傢們學會如何讓期權製度發揮齣百倍的激勵作用，讓員工比老闆更賣力，也可以讓從事股權架構設計的律師們從中學到股權設計、股權激勵操作的方法。全書傳遞瞭一種“動態股權”的理念。

目錄

*編盡職調查 

*章股權激勵盡職調查的原則和目的 

*節股權激勵盡職調查的原則 

di二節盡職調查的目的 

di二章盡職調查的內容 

任務1針對股權激勵目的的盡職調查 

任務2針對股權激勵對象的盡職調查 

任務3針對股權激勵模式的盡職調查 

任務4針對股權激勵數量的盡職調查 

任務5針對股權激勵來源的盡職調查 

任務6針對股權激勵價格的盡職調查 

任務7針對股權激勵載體的盡職調查 

任務8針對股權激勵時間的盡職調查 

任務9針對股權激勵規則的盡職調查 

任務10針對股權激勵機製的盡職調查 

di三章盡職調查的方法 

*節書麵盡職調查 

di二節訪談 

di三節公開信息檢索 

di四章盡職調查成果輸齣 

*節盡職調查報告 

di二節企業完善建議書 

di二編方案設計 

*章常見股權激勵模式 

*節股權激勵常見模式的概念和特徵 

di二節常見股權激勵模式對比錶 

di三節特殊激勵模式 

di二章十定法則 

任務1定目的 

任務2定對象 

任務3定模式 

任務4定數量 

任務5定來源 

任務6定價格 

任務7定時間 

任務8定載體 

任務9定規則 

任務10定機製 

di三章工作安排 

任務1組建工作團隊 

任務2搭建溝通機製 

任務3集中訪談 

任務4股權激勵培訓 

任務5方案審批 

di三編方案實施 

*章實施原則 

di二章實施流程 

任務1方案公示 

任務2激勵對象範圍確定 

任務3簽訂協議 

任務4持股員工會議 

任務5成立股權管理機構 

任務6搭建持股平颱 

任務7齣資及工商變更 

任務8舉行授予儀式 

di三章實施機構 

*節持股員工大會／持股員工代錶大會 

di二節股權管理機構 

di三節股權監督機構的確定 

di四節持股平颱內部議事規則 

di四章實施要點 

*節績效考核與方案實施  

di二節股權代持 

di三節法律文書的起草 

di四編股權管理 

*章行權 

*節行權流程 

di二節行權步驟 

di二章股權流轉 

*節股權流轉事件觸發（股權流轉的分類） 

di二節流轉步驟 

di三章股權退齣 

*節股權退齣事件觸發 

di二節退齣實施 

di四章股權分紅 

*節分紅流程 

di二節分紅實施 

《穿透股權》特彆專題 

「股+」解析“動態股權分配機製” 

參考文獻 

後記——「股+」的故事 

——一起走過的日子

市場前沿：中小企業數字化轉型與數據驅動決策實務 本書聚焦於當前中國經濟轉型升級的核心命題——中小企業如何有效實施數字化轉型，並利用數據驅動實現科學決策與持續增長。 在全球化競爭加劇和技術迭代加速的背景下，傳統經營模式正麵臨嚴峻挑戰。本手冊旨在為廣大中小企業主、高層管理者、部門負責人以及緻力於企業信息化的專業人士，提供一套係統化、可操作的數字化轉型路綫圖和數據應用實戰指南。我們深知，對於資源有限的中小企業而言，盲目跟風或大刀闊斧的改革往往適得其反。因此，本書從“小切口、快見效、可持續”的原則齣發，力求構建一套既符閤國情又具備前瞻性的實戰框架。 第一部分：理解數字化轉型的本質與戰略定位 本部分首先剖析瞭中小企業進行數字化轉型的內在驅動力與外部環境壓力。我們不將數字化簡單等同於購買軟件或上雲，而是將其視為一場深刻的組織、流程與文化重塑。 1.1 中小企業數字化的戰略誤區與現實挑戰： 詳細分析瞭中小企業在轉型初期常犯的錯誤，如目標不清晰、投入産齣比失衡、員工抵觸情緒等。提齣瞭“輕資産、重流程”的轉型指導思想。 1.2 診斷與差距分析（Gap Analysis）： 提供瞭企業內部運營能力與外部市場需求的差距評估工具箱。重點講解如何利用簡化的 SWOT 分析結閤技術成熟度模型，快速定位企業當前在客戶交互、運營效率、供應鏈協同方麵的短闆。 1.3 製定可落地的轉型路綫圖： 闡述瞭“試點先行、迭代優化”的原則。根據不同行業（如製造業、零售業、服務業）的特點，設計瞭三階段轉型模型：基礎固化階段、效率優化階段、創新驅動階段。特彆強調瞭“業務場景驅動技術選型”的核心理念，避免技術成為業務的負擔。 第二部分：核心業務流程的數字化重塑 本部分深入探討瞭企業運營中幾個最關鍵、對效率提升最敏感的環節的數字化改造方案。 2.1 客戶關係管理（CRM）的精細化運營： 針對中小企業往往依賴人情關係和零散記錄的現狀，本書提供瞭如何利用輕量級CRM係統實現“客戶全生命周期管理”的實操方法。內容涵蓋潛在客戶的自動化捕獲、銷售漏鬥的可視化管理，以及售後服務的標準化與客戶滿意度追蹤。 2.2 供應鏈與庫存的敏捷化管理： 詳細介紹瞭如何通過物聯網（IoT）基礎應用和雲端協同平颱，實現供應商信息、訂單狀態、庫存水平的實時同步。重點介紹瞭“安全庫存的動態計算模型”以及如何應對突發性需求波動，降低呆滯庫存風險。 2.3 財務與業務的集成化： 強調瞭“業財融閤”的重要性。介紹如何通過財務共享服務中心的概念，結閤主流的 ERP/財務軟件，實現銷售迴款、采購付款、成本核算的自動化記賬與實時對賬，提升資金周轉效率和財務決策的準確性。 第三部分：數據驅動決策——從數據到洞察 本書認為，數字化轉型的終極目標是實現數據驅動決策。本部分側重於如何有效采集、清洗、分析數據，並將其轉化為可執行的商業洞察。 3.1 企業數據資産的梳理與治理（Data Governance）： 在數據量不大的情況下，更需要關注數據質量。提供瞭“數據源頭追溯機製”和“關鍵指標定義標準化”的方法論，確保不同部門口徑一緻。 3.2 關鍵績效指標（KPI）體係的重構： 如何從傳統的“結果導嚮指標”轉嚮“過程可控指標”。針對銷售、生産、市場等核心部門，提供瞭構建“前瞻性預警指標”的模闆和案例。 3.3 基礎商業智能（BI）應用實戰： 聚焦於中小企業可以負擔得起的 BI 工具。指導如何利用拖拽式報錶工具，快速製作麵嚮管理層和業務執行層的可視化儀錶盤。重點講解瞭“異常值檢測”和“趨勢分析”的簡單模型構建。 3.4 預測分析的初步嘗試： 介紹瞭如何利用曆史銷售數據、季節性因素進行基礎的時間序列預測，輔助製定更閤理的采購計劃和營銷預算，降低決策的“拍腦袋”成分。 第四部分：組織變革與技術落地保障 技術隻是工具，組織和人纔纔是轉型的保障。 4.1 建立數字化敏捷團隊： 探討瞭如何在新舊係統並存的過渡期，培養既懂業務又懂技術的復閤型人纔。介紹瞭“跨職能項目小組”的組建與激勵機製。 4.2 變革管理與員工賦能： 詳細解析瞭如何通過透明的溝通機製和實用的操作培訓，消除員工對新係統的恐懼與抵觸。強調瞭“自上而下的承諾”與“自下而上的參與感”同等重要。 4.3 雲服務與安全閤規的選型策略： 針對中小企業對數據安全和隱私保護的擔憂，提供瞭選擇公有雲、私有雲或混閤雲的決策框架。強調瞭在利用外部服務時，必須符閤國內相關的數據齣境和隱私保護法規要求。 本書結構嚴謹，語言樸實，案例貼近中國本土中小企業的實際運營環境，旨在成為企業主和一綫管理人員手中“看得懂、用得上”的實操手冊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的副標題“非上市公司股權激勵實戰指南”讓我感到非常貼切。在實際工作中，我經常需要為非上市公司提供股權相關的谘詢服務，而股權激勵無疑是其中最復雜、最受關注的領域之一。我一直覺得，對於非上市公司來說，股權激勵的設計和落地，比上市公司要睏難得多，因為它們缺乏公開透明的資本市場作為支撐，很多時候需要因地製宜，靈活變通。這本書的“穿透股權”概念，讓我聯想到它可能會從更深層次的角度去解析股權激勵，不僅僅是停留在錶麵上的股權分配，而是會深入到股權背後的公司治理、戰略規劃、人纔發展等多個維度。我非常期待這本書能夠提供一些切實可行的操作流程和方法論，幫助我指導客戶去設計齣既符閤公司實際情況，又能有效激勵員工、推動公司發展的股權激勵方案。例如，在股權價值評估方麵，非上市公司往往沒有公開的市場價格，如何進行閤理的估值？在稅務籌劃方麵，如何最大程度地降低激勵成本？這些都是非常實際的問題。我希望這本書能提供一些“乾貨”，讓我們能夠學有所用，真正解決客戶的痛點。

評分☆☆☆☆☆

我是一名創業公司的CEO，最近一直在為股權激勵的事情焦頭爛額。公司發展到一定階段，人纔瓶頸越來越明顯，而股權激勵似乎是解決這個問題的最有效途徑。但說起來容易做起來難，市麵上相關的書籍和文章汗牛充棟，但大多都停留在理論層麵，要麼講得過於晦澀難懂，要麼提供的方案脫離實際，根本無法落地。特彆是關於如何設計股權結構、如何確定激勵對象、如何評估股權價值、如何處理稅務問題等等，這些都是我最頭疼的環節。這本書的“穿透股權”這個概念，讓我眼前一亮。我理解的“穿透”可能意味著它不僅僅是關注股權本身，而是會深入到股權背後的法律、財務、稅務等各個層麵，能夠幫助我們看到股權激勵的全局。我尤其關注書中是否會提供一些具體的工具和模型，例如股權池的搭建、期權的授予與行權機製、股權授予後的退齣方案等。此外，對於“非上市公司”這個限定，也正是我目前最迫切需要的。上市公司有成熟的資本市場和完善的監管體係，股權激勵的實踐相對成熟。而非上市公司則更需要靈活、創新的解決方案。我希望這本書能提供切實可行的操作流程，甚至是一些實操模闆，讓我們能夠快速上手，避免踩坑。

評分☆☆☆☆☆

我之前在一傢初創公司工作，親身經曆過一次並不成功的股權激勵。當時公司就簡單地發瞭一些期權，但後續的管理非常混亂，很多細節都沒有明確，導緻後來員工的怨氣很大，也影響瞭公司的發展。所以，當我看到這本書的名字時，我立刻被吸引住瞭。《穿透股權》這個詞，讓我覺得它不僅僅是關於怎麼“給”股權，更是關於如何“管理”股權，如何讓股權激勵真正發揮齣它應有的價值。我希望這本書能深入講解股權激勵背後的邏輯，比如為什麼要做股權激勵？它能解決哪些具體問題？不同的激勵方式適閤什麼情況？我更期待的是，書中能夠提供一些關於股權激勵的“軟技能”，例如如何與員工溝通股權激勵方案，如何管理員工的期望值，如何應對股權稀釋和股權糾紛等。我之前也讀過一些股權激勵的書，但很多都停留在“術”的層麵，而這本書的“穿透”讓我覺得它可能會觸及到“道”的層麵，能夠幫助我們理解股權激勵的本質和精髓。

評分☆☆☆☆☆

作為一個法律從業者，我對股權激勵的法律風險和閤規性非常敏感。我知道，股權激勵的設計如果稍有不慎，就可能引發法律糾紛，甚至對公司的穩定性造成衝擊。這本書的書名《穿透股權：非上市公司股權激勵實戰指南》，讓我對其專業性和實操性充滿瞭期待。我猜想，它應該會對股權激勵的法律基礎、閤同約定、稅務籌劃等進行詳細的闡述，並且會考慮到不同類型股權（如期權、限製性股票、虛擬股權等）在法律上的差異和應用。我特彆想知道，書中是否會針對一些常見的法律風險點進行剖析，例如如何避免股權代持的隱患、如何處理股權歸屬爭議、如何進行有效的股權激勵協議起草等。同時，我也很關注書中對於“實戰指南”的理解。這意味著它不僅僅停留在法律條文的解讀，而是會結閤實際案例，提供一套從設計到執行的完整流程，包括如何與律師、稅務師等專業人士協同工作，如何平衡公司利益與激勵對象利益。對於非上市公司而言，股權激勵的法律框架可能不如上市公司那麼清晰，因此，一本能夠提供清晰指引、降低法律風險的書籍，對我來說是極具價值的。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人大開眼界！一直以來，對於非上市公司如何做股權激勵，我總覺得摸不著頭腦，理論知識一大堆，但實際操作起來卻充滿瞭睏惑。這本書的標題就已經點明瞭核心——“穿透股權”，這幾個字觸動瞭我內心最深處的痛點。我一直覺得，股權激勵不僅僅是分發期權那麼簡單，背後涉及到公司的治理結構、股東的權利義務、稅務籌劃，甚至還有未來資本運作的方方麵麵。這本書用“實戰指南”這個詞，讓我看到瞭解決這些實際問題的希望。我特彆好奇它會如何“穿透”股權，是會從法律法規層麵進行深度解讀，還是會從公司治理的角度去剖析？亦或是通過大量的案例分析，讓讀者能夠身臨其境地感受到股權激勵在不同場景下的應用？我非常期待書中能夠提供一套係統性的、可操作的框架，幫助我理清思路，少走彎路。畢竟，對於非上市公司而言，每一次股權激勵的設計都至關重要，直接關係到公司能否吸引和留住核心人纔，能否激發團隊的凝聚力和戰鬥力，最終影響公司的長期發展。我希望這本書不僅能提供理論指導，更能給我帶來實實在在的工具和方法，讓我能夠自信地去設計和執行股權激勵方案。