一級建造師2018教材 2018一建項目管理 建設工程項目管理 (全新改版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

本書編委會 編

圖書標籤:

• 一級建造師
• 一建
• 項目管理
• 建設工程項目管理
• 教材
• 2018
• 考研
• 工程類
• 職業資格證
• 新版

店鋪： 常州新華書店圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112218509

商品編碼：28747178895

包裝：平裝

開本：16

用紙：輕型紙

産品特色

內容簡介

中國建築工業齣版社繼齣版 《一級建造師執業資格考試大綱》(2018 年版) 之後，組織全國*院校和企業以及行業*的有關專傢教授緊扣大綱編寫瞭《2018 年版全國一級建造師執業資格考試用書》，全套叢書共14冊。

教材全麵改版。

1.考試用書嚴格按照新頒布或新修訂的法律法規、標準規範相關的內容進行編寫，且注明法律法規、標準規範的具體名稱和發布時間，保證考試用書內容的可靠。

2.專業實務科目統一案例的體例，分為背景、問題、分析（答案）三部分。典型案例的選擇重在考核考生實際從事施工現場管理、組織、技術的能力。

3.新版考試用書對篇幅進行瞭瘦身，刪除或簡化一些專業實務科目和綜閤科目重復的內容，13本考試用書中，有9本篇幅進行瞭壓縮，方便考生更好地備考復習。

新版教材內容上的變化必然會對復習帶來一定難度。復習備考，除購買正版教材外，我們為購買正版教材的考生精心準備瞭超值的增值服務。

建設工程項目管理：理論、方法與實踐 建設工程項目管理是現代工程建設的核心，它貫穿於項目的設計、采購、施工、竣工驗收及交付使用等全過程。其核心目標在於通過係統化的管理手段，在滿足閤同要求的前提下，以最優的成本、最短的工期、最高的質量完成項目，並在此過程中實現安全、環保、效益等多方麵的協調與統一。本書旨在全麵係統地闡述建設工程項目管理的理論基礎、關鍵技術、方法工具以及在實際項目中的應用，為從事工程項目管理的專業人士提供一份詳實的參考。 第一部分：建設工程項目管理理論基礎 本部分將深入剖析建設工程項目管理的基本概念、核心要素以及與之相關的管理理論。 項目管理概述： 介紹項目的定義、項目管理的特徵、項目生命周期等基本概念。闡述項目管理與日常運營管理、工程技術管理的區彆與聯係。強調項目管理在應對不確定性、資源整閤、風險控製等方麵的獨特價值。 項目管理目標與原則： 詳細闡述建設工程項目的多重目標，包括但不限於工期、成本、質量、安全、環保、效益等。分析這些目標之間的內在聯係與潛在衝突，以及如何在實踐中進行權衡與優化。探討項目管理的基本原則，如計劃性、組織性、指揮性、協調性、控製性等，並結閤實際案例說明其重要性。 項目組織與職責： 探討建設工程項目常見的組織形式，如直綫職能製、矩陣製、項目式組織等，分析其優缺點及其適用場景。詳細闡述項目經理的職責、權限與素質要求。介紹項目團隊的構建、角色分工、溝通協調機製以及團隊激勵方法。 項目管理過程模型： 介紹通用的項目管理過程模型，包括啓動、規劃、執行、監控和收尾等階段。詳細解析每個階段的主要活動、産齣物以及關鍵決策點。在此基礎上，結閤建設工程項目的特點，重點闡述項目管理在不同階段的具體應用。 相關法律法規與行業標準： 梳理建設工程項目管理過程中涉及的主要法律法規，如《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生産管理條例》、《閤同法》等。介紹與項目管理相關的國傢及行業標準，如ISO9001質量管理體係、ISO14001環境管理體係、OHSAS18001（現ISO45001）職業健康安全管理體係等，強調其在規範管理、提升項目績效中的作用。 第二部分：建設工程項目管理的關鍵技術與方法 本部分將聚焦於建設工程項目管理的核心技術和常用方法，提供一套行之有效的工具箱。 項目範圍管理： 闡述如何進行項目目標的分解，界定項目的邊界和可交付成果。重點介紹工作分解結構（WBS）的編製方法及其在項目計劃、成本估算、進度安排中的應用。講解範圍變更控製的重要性及流程。 項目時間管理： 詳細介紹項目進度計劃的編製方法，包括活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度計劃製定和進度控製。重點講解網絡圖（如箭綫圖、雙代號網絡圖）的應用，關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的計算與分析。闡述進度偏差分析和調整策略。 項目成本管理： 深入講解項目成本構成、成本分類以及成本估算的方法。重點介紹項目預算的編製、成本控製的原理與技術，包括掙值管理（EVM）的應用，通過掙值分析來評估項目進度和成本績效。闡述成本偏差的分析及應對措施。 項目質量管理： 介紹質量管理的基本概念，包括質量策劃、質量保證和質量控製。闡述PDCA循環在質量管理中的應用。講解常用的質量工具，如因果圖、檢查錶、直方圖、散點圖、帕纍托圖、控製圖等。強調過程控製和最終檢驗在確保工程質量中的作用。 項目風險管理： 闡述風險管理的定義、重要性及基本流程，包括風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃、風險監控與控製。介紹常用的風險識彆技術（如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析）和風險評估工具。分析不同風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）的適用性。 項目溝通管理： 強調項目溝通在項目成功中的關鍵作用。介紹項目溝通計劃的製定，包括溝通需求分析、溝通方式選擇、溝通頻率確定等。闡述項目信息管理係統的建設，以及在項目會議、報告、記錄等方麵的要求。 項目采購與閤同管理： 詳細介紹項目采購的流程，包括采購規劃、供應商選擇、閤同簽訂、閤同執行和閤同收尾。重點講解建設工程項目的閤同類型、閤同條款的風險分析，以及在閤同執行過程中如何進行變更管理、索賠管理和爭議解決。 項目人力資源管理： 探討項目團隊的建設與管理，包括組織規劃、人員招募、團隊發展、績效評估和奬勵機製。強調領導力、激勵理論在團隊管理中的應用。 項目乾係人管理： 闡述乾係人識彆、乾係人分析（如權力/利益方格）及其管理策略。強調與業主、監理、承包商、供應商、政府部門等各方保持良好溝通和協作的重要性。 項目集成管理： 強調項目管理各個過程和知識領域之間的相互聯係和整閤。介紹項目章程、項目管理計劃的製定和變更控製。闡述項目收尾活動的全麵性和規範性。 第三部分：建設工程項目管理實踐與應用 本部分將結閤實際工程項目，展示項目管理理論和方法在不同類型工程中的具體應用。 不同類型工程項目管理特點： 分析房屋建築工程、市政公用工程、交通運輸工程、水利水電工程、能源工程等不同類型建設工程在項目管理上的共性與個性。例如，房屋建築工程的重點在於精細化施工和質量控製；市政工程更注重公眾影響和環境協調；交通工程則對進度和安全性要求極高。 項目啓動與可行性研究： 探討項目啓動階段的關鍵活動，包括項目建議書的編製、可行性研究的組織與評審。介紹項目立項的程序和影響因素。 項目設計管理： 闡述設計階段的管理要點，包括設計方案的優化、設計圖紙的審查、設計變更的管理。強調設計成果與項目目標和成本的匹配性。 項目施工管理： 這是項目管理的核心階段。詳細介紹施工組織設計（SOD）的編製與實施，施工平麵布置，施工資源（人力、物料、設備）的調配與管理，施工技術與工藝的控製，現場安全生産管理，現場環境管理，以及工程計量與支付。 項目竣工驗收與移交： 介紹竣工驗收的程序、標準和關鍵環節。闡述項目資料的整理與歸檔，項目後評價（POST-MORTEM）的重要性，以及項目資産的順利移交。 信息化項目管理： 探討信息技術在建設工程項目管理中的應用，如項目管理軟件（如Project、Primavera）、BIM（建築信息模型）技術、GIS（地理信息係統）等。分析信息化如何提升項目管理的效率、協同性和決策水平。 綠色建築與可持續發展： 結閤當前環保理念，探討綠色建築的評價標準和管理要求。分析如何在項目管理中融入可持續發展理念，降低能耗，減少排放，提高資源利用效率。 項目管理中的法律風險防範： 深入剖析建設工程項目可能麵臨的法律風險，如閤同糾紛、質量事故責任、安全事故責任、知識産權侵權等。提齣有效的法律風險防範措施，包括閤同審查、證據保存、法律谘詢等。 工程項目管理案例分析： 精選若乾典型的建設工程項目管理案例，從項目背景、管理過程、麵臨挑戰、解決方案和項目成果等方麵進行深入剖析，幫助讀者理解理論知識的應用，總結成功經驗和失敗教訓。 本書力求內容全麵、理論與實踐相結閤，語言通俗易懂，結構清晰。通過對建設工程項目管理各個層麵的深入闡述，希望能為廣大工程管理人員、技術人員以及相關從業者提供有益的指導和幫助，共同推動建設工程項目管理的科學化、精細化和高效化發展。

評分☆☆☆☆☆

我最欣賞這套教材的是它邏輯構建的嚴謹性和層層遞進的講解方式。剛開始接觸項目管理這個龐大的體係時，我最大的睏惑就是找不到一個清晰的脈絡，感覺知識點散亂、相互關聯性不強。然而，這本教材完全打破瞭這種混亂感。它從項目管理的宏觀目標和基本概念入手，非常耐心地鋪墊瞭基礎理論，隨後自然而然地過渡到對進度控製、成本控製等核心模塊的深入剖析。每一個章節的銜接都像是精密齒輪的咬閤，環環相扣，不會齣現生硬的跳轉。尤其是在講解那些復雜的網絡圖、掙值管理等計算方法時，作者沒有直接拋齣公式，而是先通過大量的實際工程案例進行情景模擬，讓人先理解“為什麼”要用這個工具，然後再介紹“怎麼用”。這種從實踐到理論，再迴歸實踐的教學路徑，極大地降低瞭理解的難度，讓那些原本抽象的概念變得鮮活、易於掌握。

評分☆☆☆☆☆

不得不提的是，這本書在排版布局上的人性化設計，極大地改善瞭閱讀體驗。很多教材為瞭塞進更多內容，會把字體弄得非常小，行距也擠得非常局促，讀起來像在啃一本密密麻麻的字典。然而，這本教材明顯在字體大小和行距上做瞭大量的優化。它采用瞭適中的字號，確保瞭視覺上的舒適度，並且在重要概念和定義部分，采用瞭加粗或區分顔色的處理，使得知識的層次感非常清晰。段落之間的留白恰到好處，給人一種“呼吸感”，有助於大腦在接收大量新信息後進行短暫的整理。尤其是那種復雜的流程圖和組織結構圖，它們被放置在足夠大的版麵上，配以清晰的箭頭和說明，完全沒有齣現跨頁斷裂或者內容擁擠導緻看不清的情況。這種對讀者友好、處處為學習者著想的排版理念，讓原本枯燥的學習過程變得更加從容和愉悅。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計簡直讓人眼前一亮，封麵那種沉穩的深藍色調，配上清晰有力的標題字體，一下子就抓住瞭我的注意力。我特地對比瞭市麵上幾傢齣版社的同類書籍，這本在視覺呈現上明顯更具專業性和權威感，讓人一上手就覺得“對味瞭”。內頁的紙張質量也相當考究，不像有些教材用紙薄得像報紙，長時間閱讀下來眼睛不纍，而且油墨的清晰度非常高，圖錶和公式的細節都能看得一清二楚。側邊和頂部的裁切也做得非常平整，體現瞭一種對細節的極緻追求。特彆是它那種全新的改版標識，讓人感覺內容肯定緊跟最新的政策和行業標準，而不是用陳舊的資料敷衍瞭事。這種對實體書品質的重視，對於我們這些需要反復翻閱、甚至需要做大量筆記的備考者來說，是極大的加分項。好的外部體驗，往往能極大地提升學習的啓動意願和持續性，這本書在這方麵做得非常齣色，拿在手裏沉甸甸的，讓人心中踏實瞭不少，仿佛已經成功瞭一半。

評分☆☆☆☆☆

對於教材中涉及的法規和標準條文的引用，這本《項目管理》做得尤為到位，讓人感覺非常權威可靠。在涉及到招投標、閤同管理等與法律法規緊密相關的部分時，教材沒有采用晦澀難懂的法律條文原文，而是巧妙地進行瞭“白話化”的解讀和精煉。更重要的是，它在關鍵條文的旁邊，用小括號的形式標注瞭其對應的國傢標準或現行規範的編號。這對於我們這些需要深入鑽研規範細節的考生來說至關重要，因為在實戰中，往往一個判斷題的對錯就取決於對某個具體條款的精準理解。這種“原著引用+專業解讀”的雙重保障模式，極大地增強瞭知識的可信度。我感覺我手裏的不僅僅是一本教材，更像是一份經過專業律師和資深項目經理聯閤審核過的學習資料包，用起來讓人心裏有底氣。

評分☆☆☆☆☆

翻閱這本教材的過程中，我感受到瞭編著者深厚的行業積澱和對考試趨勢的精準把握。這並非簡單的知識點堆砌，而是經過高度提煉和優化的“應試寶典”。例如，在風險管理章節，它不僅僅羅列瞭風險識彆的方法，更是針對曆年真題中頻繁齣現的特定風險類型（如供應鏈中斷、審批流程延遲等）提供瞭極具針對性的應對策略和案例分析。教材中穿插的大量“注意”、“易錯點提示”和“高頻考點”標注，就像是經驗豐富的前輩在旁邊耳提麵命，精準地指齣瞭考生最容易失分的地方。這些標注不是分散在角落裏的小字，而是被精心設計成醒目的色塊或邊框，確保在快速翻閱時也能一眼捕捉到重點。這種對考試語言和評分標準的深刻洞察力，讓學習過程變得高效且目標明確，避免瞭在非核心知識點上浪費過多精力。