正版现货 稻盛和夫的书籍全套9册 活法全5册+干法+心法1+2+稻盛和夫自传 企业管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 东方出版社

ISBN：9787506044950

商品编码：28797223572

包装：平装

开本：32

出版时间：2017-02-01

稻盛和夫

    （INAMORI KAZUO），生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”。1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有28人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为大公司。1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电”（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一）。

稻盛名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。2007年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。稻盛和夫是的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。[1]

2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。

其妻朝子夫人，是被称为“韩国农业之父”的禹长春的四女。

2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。

在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄zui小而被尊为“圣”的。

稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（即京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。

稻盛和夫在1983年创立日本铱星株式会社。1984年创立“稻盛财团”任理事长

稻盛和夫

，同时设立“京都奖”。同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）并担任董事长。1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。

此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。

2005年，稻盛和夫担任立命馆小学校儿童顾问委员。

事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

他撰写的《活法》一书，提出的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。

 

任日航CEO

日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来zui大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。

日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。

稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。[2]

2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。

因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。

从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。

仅仅用了一年时间，日航做到了三个diyi，一个是利润世界diyi，一个是准点率世界diyi，一个是服务水平世界diyi。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。   

目录

基本信息

稻盛和夫作品集全9册

总价：272.00元

详情

活法（全5册）

9787 506044950

页码853

东方出版社

124.00元

干法（精）

9787 111498247

页码209

机械工业出版社

39.00元

心法-稻盛和夫的哲学（精装）	9787 506073448	页码133	东方出版社	35.00元
心法之贰燃烧的斗魂（精装）	9787 506073790	页码133	东方出版社	35.00元

稻盛和夫自传                              9787506081313 东方出版社 页数：206 定价：39.00元

目录

活法1-5册

干法（精装）

心法1（精装）

心法2（精装）

稻盛和夫自传

《稻盛和夫经营哲学全集》 一部集结智慧、洞悉人心的经营宝典 在瞬息万变的商业世界里，总有一些恒久的智慧，如灯塔般指引着无数企业家前行。稻盛和夫，这位被誉为“经营之圣”的传奇人物，用其一生践行的经营哲学，不仅缔造了京瓷和KDDI两家世界五百强企业，更深刻影响了一代又一代的经营者。这套《稻盛和夫经营哲学全集》，正是他数十年经营实践与人生感悟的结晶，囊括了他最具代表性的九部著作，为您呈现一套系统、完整、深邃的经营思想体系。 《活法》（全五册）：生命的意义，工作的真谛 《活法》系列是稻盛和夫思想的基石，也是理解他一切经营实践的原点。在这里，稻盛先生并非仅仅传授商业技巧，而是将目光投向了生命的本质，工作的意义，以及如何度过充实而有意义的人生。 《活法：人生革命》 这部作品，是稻盛先生回溯自身人生轨迹，探讨“如何活得更有意义”的肺腑之言。他以朴实无华的语言，分享了自己从一个普通的化学研究员，如何一步步成为传奇企业家的经历。书中，他反复强调“付出不亚于任何人的努力”是成功的根本；“不断精进，追求极致”是职业精神的核心；“保持谦虚之心，常怀感恩之情”是安身立命的准则。他深入剖析了“能力=思想×热情×能力”的人生方程式，揭示了积极向上的思维模式对于创造人生辉煌的决定性作用。更重要的是，他引导读者思考工作的意义，认为工作不仅是谋生的手段，更是磨练心性、提升人生的绝佳途径。在书中，您将找到克服困难的勇气，找到在平凡岗位上创造不凡业绩的动力，以及在纷繁复杂的社会中，保持内心平静与清晰的方向。 《活法：迈向成功》 延续第一部的深刻思考，本册更加聚焦于如何将“活法”的智慧转化为实际的成功。《活法》系列并非空泛的理论，而是建立在稻盛先生亲身实践基础上的实践指南。他详细阐述了“敬天爱人”这一核心经营理念，即以天地良心为准则，关爱员工，尊重他人。他认为，只有将“利他”之心注入经营，才能赢得客户的信赖，赢得社会的认同，从而实现企业的长久发展。书中，他还分享了许多具体的工作方法和思维技巧，例如如何设定高远的目标，如何日复一日地坚持不懈，如何在逆境中保持乐观，以及如何通过劳动来净化心灵，提升人格。如果您正面临事业的瓶颈，或是对未来感到迷茫，这本书将为您提供一套行之有效的行动纲领，帮助您在职业生涯中不断突破，实现自我价值。 《活法：超越困境》 人生之路并非坦途，企业经营更是充满挑战。在《活法：超越困境》中，稻盛先生坦诚地分享了他在经营生涯中遇到的各种危机与挑战，以及他是如何凭借其坚定的信念和独特的智慧，一次次化险为夷，带领企业走向复兴。他深入剖析了困境产生的原因，并提出了积极应对的策略。他认为，每一次危机都是一次转机，是检验经营者心性、锻炼团队凝聚力、以及反思企业发展方向的绝佳机会。他鼓励读者在面对困难时，不要退缩，而是要以更坚韧的意志，更清晰的头脑，去寻找解决之道。书中，您将学习到如何培养强大的心理韧性，如何激发团队的潜能，如何在逆境中抓住机遇，并最终实现凤凰涅槃般的重生。 《活法：致富之道》 财富，是很多人追求的目标，但如何才能真正实现财富的增长，并且是可持续的、有意义的财富？《活法：致富之道》提供了不同于一般商业书籍的视角。稻盛先生认为，真正的致富并非投机取巧，而是源于对事业的热爱、对工作的投入、以及对社会贡献的责任感。他强调，当一个人全心全意地投入到工作中，不断追求卓越，为社会创造价值时，财富的增长是自然而然的结果。书中，他分享了如何通过提升产品和服务的品质，赢得客户的口碑；如何通过精益求精的管理，降低成本，提升效率；以及如何通过诚信经营，建立良好的商业信誉。他引导读者认识到，只有将个人利益与集体利益、短期利益与长期利益相结合，才能获得真正意义上的财富和成功。 《活法：经营者之道》 作为全套《活法》系列的收官之作，本册将“活法”的智慧升华至经营层面，为所有渴望成为优秀经营者的读者提供了最直接、最宝贵的指导。稻盛先生结合自己丰富的企业管理经验，系统地阐述了经营者应该具备的素质、应该承担的责任、以及应该遵循的原则。他深入探讨了如何制定企业愿景，如何建立强大的企业文化，如何激发员工的潜力，如何进行有效的成本管理，以及如何在激烈的市场竞争中保持领先地位。他反复强调，经营者必须具备“利他之心”，以员工的幸福、客户的满意、社会的繁荣为己任，才能赢得持久的尊敬与成功。如果您正肩负着经营企业的重任，或是怀揣着创业的梦想，《活法：经营者之道》将是您案头必备的枕边书，是您在经营道路上最值得信赖的向导。 《干法》：在工作中磨练心性，成就卓越人生 《干法》是稻盛和夫继《活法》之后，又一部影响深远的著作。这本书将工作的意义提升到了“磨练心性”的高度，指出工作是人生最重要的修行场。稻盛先生认为，只有通过艰苦卓绝的努力，在工作中不断克服困难，超越自我，才能真正提升自己的心性，进而成就人生的辉煌。 书中，他详细阐述了“动机纯正”、“付出不亚于任何人的努力”、“持续钻研”、“追求极致”等核心理念，并结合大量生动的案例，阐释了这些理念如何在实践中发挥作用。他鼓励读者要以“利他”之心去工作，将为他人、为社会贡献视为工作的最高价值。他强调，即使是最平凡的工作，只要用心去做，做到极致，也能散发出耀眼的光芒。他指导读者如何通过持续的学习和精进，不断提升自己的专业能力和职业素养，如何在工作中保持积极乐观的心态，以及如何将工作的挑战视为成长的契机。《干法》不仅仅是一本关于如何做好工作的书，更是一本关于如何通过工作来塑造更美好自我的人生指南。它将帮助您重新认识工作的价值，激发您对工作的热情，并指引您在日常工作中，不断提升心性，最终实现人生的升华。 《心法》系列（一、二）：洞察人心，抵达经营的真谛 《心法》系列，是稻盛和夫将他对人性的深刻洞察，以及他对企业管理精髓的理解，进行高度浓缩与升华的著作。这两本书，是理解稻盛和夫经营哲学的另一重要维度，它将经营的关注点从“术”转向了“道”，从“事”转向了“人”。 《心法1：利他之心》 在《心法1》中，稻盛先生将“利他之心”这一理念推向了经营的核心。他认为，所有成功的经营，都建立在“利他”的基础上。经营者的首要任务，不是追求利润最大化，而是如何为客户提供有价值的产品和服务，如何为员工创造良好的发展平台，如何为社会做出贡献。他深入剖析了“利他”在企业管理中的具体体现，例如如何建立以客户为中心的经营模式，如何培养员工的责任感和主人翁意识，如何将企业的成长与社会的进步紧密联系起来。他强调，只有真正做到“利他”，才能赢得客户的信赖，才能激发员工的创造力，才能使企业在竞争中立于不败之地。这本书将帮助您摆脱单纯的逐利思维，树立以人为本、以社会为本的经营理念，从而构建更加稳健、更有生命力的企业。 《心法2：敬天爱人》 《心法2》进一步深化了稻盛经营哲学的灵魂——“敬天爱人”。“敬天”是指遵循宇宙万物的客观规律，顺应天道，“爱人”则是指以仁爱之心对待他人，尤其是身边的每一个人。稻盛先生认为，企业经营的根本，在于与自然规律和谐共处，在于将“爱”融入企业的每一个细胞。他详细阐述了如何将“敬天爱人”的理念，运用到企业战略的制定、日常的管理、以及人际关系的构建中。他指导经营者，要以谦卑之心，尊重市场规律；要以慈悲之心，关怀员工；要以诚实之心，对待客户。他揭示了“敬天爱人”不仅是一种道德的呼唤，更是实现企业可持续发展，赢得社会尊重的最佳路径。通过阅读《心法2》，您将深刻理解到，真正的经营之道，在于回归人性的本源，在于遵循自然的法则，最终实现企业与社会、个人与他人的和谐统一。 《稻盛和夫自传》：传奇人生的真实记录 《稻盛和夫自传》是一部感人至深、启迪人心的个人史诗。在这本书中，稻盛先生以最坦诚、最朴实的语言，回顾了他跌宕起伏的人生历程。从早年的贫困与艰辛，到创立京瓷的筚路蓝缕，再到 KDDI 的浴火重生，直至晚年拯救日航的壮举，他将自己一生的奋斗、挫折、思考与感悟，毫无保留地呈现在读者面前。 书中，您将跟随稻盛先生的脚步，穿越时空，亲历他如何从一个默默无闻的年轻人，成长为改变世界商业格局的传奇人物。您将看到他面对巨大压力时如何坚持信念，在绝境中如何寻找希望，在成功时不骄不躁，在失败时如何反思总结。他分享了许多不为人知的细节，以及那些塑造了他性格、决定了他事业走向的关键时刻。这不仅仅是一部企业家传记，更是一部关于人生选择、关于意志力、关于人生智慧的教科书。通过他的故事，您将看到一个凡人如何通过非凡的努力，实现非凡的人生；您将深刻理解到，伟大的成就，往往源于对梦想的执着追求，以及对人生真谛的不懈探索。《稻盛和夫自传》将是您了解这位伟大人物最直接、最生动的窗口，也将为您的人生注入无尽的启示与力量。 《企业管理》：精益求精，迈向卓越 《企业管理》一书，凝聚了稻盛和夫在经营实践中总结出的系统性、操作性的管理智慧。本书并非泛泛而谈的管理理论，而是基于他数十年亲身实践的经验总结，将复杂的管理课题，以清晰、易懂的方式呈现给读者。 书中，稻盛先生深入浅出地阐述了企业管理的各个关键环节，从战略规划、组织架构、人才培养，到财务管理、成本控制、品质管理，无不涵盖。他强调，企业管理的核心在于“精益求精，追求卓越”。他指导读者如何设定清晰可行的企业目标，如何构建高效的组织体系，如何激发员工的潜能，如何通过精细化的管理，提升企业的运营效率。他尤其着重于“成本管理”的重要性，详细介绍了如何通过精打细算，消除浪费，降低成本，从而提升企业的盈利能力。他还分享了如何建立强大的企业文化，如何培养员工的责任感和归属感，以及如何通过持续的品质改进，赢得客户的信任。 《企业管理》不仅仅是一本工具书，它更是一套思维体系。稻盛先生通过这本书，引导读者从根本上理解企业管理的本质，认识到卓越的管理是企业持续成功的基石。它将帮助您理清管理思路，掌握行之有效的方法，从而将您的企业推向更高的水平，实现可持续的增长与发展。 总结 这套《稻盛和夫经营哲学全集》，以九部经典著作，构建了一套完整、系统、深邃的经营智慧体系。从生命的意义、工作的价值，到人性的洞察、经营的真谛，再到企业管理的实操，稻盛先生用他的人生经历和实践智慧，为我们指明了一条通往卓越的道路。无论您是企业家、管理者，还是职场新人，或是对人生充满探索精神的读者，这套全集都将为您带来深刻的启迪与宝贵的财富。它不只是一套书，更是您在人生与事业道路上，最值得信赖的良师益友。

评分☆☆☆☆☆

企业管理，是稻盛和夫先生最为人熟知的领域，而他在这套书籍中的呈现，却远不止于教科书式的理论。他将自己数十年的经营经验，用一种近乎“禅意”的方式娓娓道来。我从中学到的，不仅仅是如何制定战略、如何进行成本控制，更重要的是，如何培养一种健康的企业文化，如何让员工从内心认同企业的使命和价值观。他强调的“责任感”、“持续改善”、“以人为本”等理念，在我看来，是任何企业都不可或缺的基石。 最让我折服的是，他在书中反复提到的“算盘哲学”。这个看似简单的比喻，却将成本意识、利润核算、经营效率等复杂概念，用一种易于理解且具有极强操作性的方式呈现出来。他鼓励管理者要像精打细算的账房先生一样，时刻关注每一笔投入的产出，每一个环节的效率。这种务实的经营态度，让我看到了他能够将企业做到如此规模的原因。除了实操性的管理方法，他对企业领导者人格魅力的要求，对团队协作的重视，也同样让我受益匪浅。这本书为我打开了新的视野，让我对“管理”二字有了更深刻的理解，不再仅仅是冰冷的数字和流程，而是充满智慧和人性的艺术。

评分☆☆☆☆☆

《干法》这本书，彻底颠覆了我对“工作”的认知。以前总觉得工作是为了赚钱，是为了实现自我价值，但稻盛先生在书中提出的“热爱工作，尽力而为”才是真正通往成功的路径。他并没有回避工作的艰辛和挑战，反而强调要将困难视为磨炼心志的机会，将每一份工作都看作是自我提升的道场。他笔下的“干法”，不是那种流于表面的口号，而是贯穿于日常的点点滴滴。从最基础的工作做起，不辞劳苦，不惧繁琐，用全身心去投入，去钻研，去超越。 书中那些关于“付出不亚于任何人的努力”的例子，读来让人热血沸腾。他并不是在空谈理论，而是用自己亲身经历的无数次实战来证明。我记得有个关于他如何通过反复研究原材料，甚至亲手去触摸、去感受，从而找到最佳解决方案的例子，让我深感震撼。这是一种近乎偏执的专注和认真，也是一种对事业的极致追求。这本书让我明白，真正的“成功”不是偶然的灵光一现，而是源于日复一日的脚踏实地和不懈努力。它像一针强心剂，让我重新审视自己的工作态度，更加愿意去付出，去创造，去享受工作本身带来的价值和成就感。

评分☆☆☆☆☆

《心法》系列，可以说是我读稻盛先生作品中最具启示性的部分。它不像《活法》那样宏观地描绘经营哲学，也不像《干法》那样侧重于工作方法，而是深入到了人的内心层面，探讨如何修炼心性，如何才能获得内心的平和与安宁。稻盛先生反复强调“思想就是万能的”，认为我们之所以会遭遇困境，往往是因为我们内心的负面情绪和错误的认知在作祟。他提出的“六项精进”，例如“付出不亚于任何人的努力”、“克服所有困难”等等，不仅仅是行动上的指南，更是修炼内心、净化心灵的法门。 我特别受触动的是他关于“感恩之心”的论述。在顺境中感恩，在逆境中同样感恩，这种心态能够帮助我们更积极地面对生活，发现生活中的美好，从而化解内心的怨念和不满。在书中，他分享了许多关于如何处理人际关系、如何面对失败、如何培养积极心态的实际方法。这些方法并不复杂，但需要持之以恒地去实践。读完《心法》，我感觉自己仿佛得到了心灵的洗涤，对很多曾经困扰我的问题都有了新的看法和解决之道。它让我明白，真正的强大，不是外在的力量，而是内心的强大和从容。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的自传，让我看到了一个伟大企业家背后，一个普通人是如何通过不懈的努力和超凡的毅力，一步步走向人生巅峰的。这本书不只是关于商业帝国，更是关于一个人如何认识自我、挑战自我、超越自我的奋斗史。我从他的文字中，看到了他对梦想的执着，对事业的热情，以及在面对无数挑战时的冷静和坚韧。他并没有将自己塑造成一个完美的英雄，而是坦诚地分享了自己在创业过程中的迷茫、挫折，甚至是痛苦。 尤其让我印象深刻的是，他如何在资源匮乏、技术落后的条件下，凭借着一股不服输的劲头，不断攻克技术难题，最终在陶瓷行业开辟出一片新天地。这种“硬碰硬”的解决问题的方式，以及对技术精益求精的态度，让我看到了他身上那种“匠人精神”的极致体现。读完他的自传，我最大的收获是，成功从来不是唾手可得的，它需要付出巨大的努力，甚至要承受常人难以想象的压力。但同时，他也告诉我们，只要目标坚定，方法得当，并且不断反思和学习，就没有什么是不可能实现的。

评分☆☆☆☆☆

读完稻盛和夫先生的《活法》系列，我最大的感受是，这不仅仅是一系列商业管理的书籍，更是一套人生哲学。他用极其朴素、甚至有些“老派”的语言，讲述了何为“正确”地活着，何为“利他”的经营之道。起初，我抱着学习如何让企业经营得更好的目的去读，但很快就被书中渗透出的“经营就是修行”的理念所吸引。稻盛先生强调，经营者的首要任务不是追求利润最大化，而是要追求“利他”，为社会、为员工、为客户创造价值。这种思想在当下充满竞争和功利主义的商业环境中显得尤为珍贵。 他反复提到的“敬天爱人”原则，看似空泛，实则蕴含着深刻的智慧。敬畏天道，遵循自然法则，同时怀揣一颗爱人之心去对待身边的每一个人。这不仅仅是企业管理，更是为人处世的基本准则。在《活法》中，他分享了京瓷、KDDI等企业从无到有，从小到大的历程，每一个案例都充实地展现了他的经营哲学是如何一步步落地生根，并最终取得辉煌成就的。我尤其喜欢他关于“人格就是一切”的论断，一个企业家的品格，一个公司的文化，往往比任何短期战略都更能决定其长远发展。读完这套书，我感觉自己对“成功”的定义有了更深层次的思考，不再仅仅是财富的积累，而是精神的丰盈和对社会的贡献。