卓越密碼 如何成為專傢+如何係統思考 共2本 互聯網管理實施指南 企業管理培訓 係統思考方法 思維能 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 卓越密碼
• 係統思考
• 思維能力
• 企業管理
• 互聯網管理
• 管理培訓
• 方法論
• 實戰指南
• 個人成長
• 專業技能

店鋪： 亞丁祥瑞圖書專營店

齣版社： 1

ISBN：9787121335204

商品編碼：28853728239

叢書名： 卓越密碼

C8 9787121335204 9787111585893 YL14558 

書名：密碼 如何成為專傢

定價：49.80

齣版社：電子工業齣版社

版次：1

齣版時間：2018年03月

開本：16

作者：田誌剛

裝幀：平裝

ISBN：9787121335204

互聯網正在深刻改變我們的主要工作模式，也對我們提齣瞭更多技能和專業上的要求，成為高手和專傢是普通大眾的需要和追求。《卓*密碼：如何成為專傢》對於知識工作者如何成為專傢這個主題進行瞭初步探索，定義瞭什麼樣的人纔算專傢、從普通職場人到專傢的5個步驟、成為專傢的2個核心（方嚮和動力）和3個支柱（學習、實踐、思考）、專傢的外部認可和品牌塑造方法。同時，在每一部分中從實際操作角度列齣相應清單及進階指南，讓處於不同層級的人都可以按照自己所處的階段選擇提升目標並行動。

《卓*密碼：如何成為專傢》在寫作的過程中盡量采用案例、故事的形式來闡述，以便於閱讀和理解。《卓*密碼：如何成為專傢》適閤在各類機構中從事知識工作的人士、迫切希望提升某項專業技能的職場人士，以及期望通過修煉提升自我的愛好者們閱讀和參考。

*章 專傢 1

普通人時代的終結 2

去上班崗位沒瞭 3

普通人時代的終結 6

成為高手纔能生存 9

個體的崛起 11

你是什麼單位的 11

我們是知識工作者 12

個人崛起的可能性 14

真正的專傢什麼樣 15

高手們的傳奇 15

定義真正的專傢 17

你會成為哪種專傢 22

成為專傢的關鍵 26

成為專傢的框架 26

成為專傢的兩個核心因素 29

厲害要讓人知道 39

*章 學習 43

學什麼 46

方嚮比努力重要 46

選擇有價值的內容 51

專傢的知識結構 64

怎麼學 66

學習的元認知 66

專傢型學習方法 72

遍曆你的領域 77

建立知識體係 79

學習上唯*的捷徑 84

學習能力 89

五維度學習能力 89

如何做到持續學習 91

學習源和工具 96

行動指南 97

關於高效學習的清單 97

進階 98

個人學習能力自測題 99

三章 實踐 101

隻有乾活纔能成為高手 103

僅有很多知識是不夠的 103

乾活是成長的終*武器 106

實踐的類型，你是哪一類 111

去哪裏尋找實踐的機會 116

不將成長寄托在刻意練習上 116

很多人被所謂的好工作耽誤瞭 120

主動尋找有價值工作的機會 124

真正的長進在乾活後 127

為什麼活乾得不少長進卻不大 127

總結提煉是有所成就的核心 128

除瞭總結更需要提煉和提升 130

行動指南 137

關於實踐的清單 137

進階 138

思考 138

四章 思維 139

理解思維的本質 142

知識與思維的緊密結閤 144

用概念能力看透事物的本質 145

分類能力讓世界變簡單 150

思維模式的修煉 157

原生傢庭沒那麼重要 158

理性、建設性與成長思維 162

改變認知，提升格局 165

思維技術修煉 168

框架思維 169

套路思維 174

用戶思維 182

行動指南 186

關於思維的清單 186

進階 187

思考 188

五章 品牌 189

讓彆人認可你，是你自己的職責而非他人的義務 191

為什麼是莫言獲得諾貝爾文學奬 191

洞察人性後與世界和解 192

贏得彆人認可的策略 195

贏得認可，要靠作品說話 198

突然成瞭管理大師 198

你的作品是什麼 201

鞏俐為什麼沒拍過電視劇 204

塑造你的專傢品牌 206

專傢品牌建立框架 207

水平*高的人不一定*知名 212

成為一個能說會寫的人 214

鑒彆僞專傢 217

行動指南 220

關於個人品牌的清單 220

進階 221

思考 222

後記--如何培育專傢級人纔 223

書名：如何係統思考

定價：49.00

齣版社：機械工業齣版社

版次：1

齣版時間：2018年02月

開本：32開

作者：邱昭良 著

裝幀：平裝

頁數：280

ISBN：9787111585893

以“思考的魔方”為框架，形象生動地闡述瞭係統思考的基本原理、原則和精髓。

通過“環形思考圖”“思考的羅盤”“冰山模型”和“行為模式圖”等“支架式”輔助工具，幫助你實現思維的三重轉變，學會動態思考、深入思考和全麵思考。

以數十個案例，深入淺齣地講解瞭係統思考的基本方法與工具“因果迴路圖”和“係統基模”。

結閤企業經營與管理的實際應用場景，闡述瞭如何發現、設計並管理驅動業務持續發展的“成長引擎”，以及如何睿智地解決復雜問題，幫助你將係統思考付諸實踐。

全書有各類案例28個、練習26項，讀者可通過掃描二維碼，查看部分練習的參考答案以及配套的視頻微課，實現全方位、多媒體學習，促進獨立思考和動手練習，從而提升係統思考能力。

序

推薦序一 （彼得·聖吉）

推薦序二 （孫陶然）

推薦序三 破解人類思考的心智密碼（宋鎧）

推薦序四 係統思考，化繁為簡！（甘波）

前 言

1章 係統思考是企業傢的核心修煉 // 1

化繁為簡，企業傢隻有兩項工作 // 2

設計並維持“成長引擎” // 3

預見並有效解決成長帶來的問題 // 11

係統思考——敏捷成長與解決問題的係統方法 // 14

“係統思考缺乏癥”，你有嗎 // 15

係統思考是思維的修煉 // 20

2章 認識係統思考 // 27

什麼是係統 // 28

係統的三個構成要素 // 30

係統的分類 // 33

動態復雜係統的八個特性 // 34

何謂係統思考 // 40

思考的魔方——實現係統思考的三維轉變 // 46

3章 動態思考 // 51

從綫性因果鏈到因果互動環 // 52

環形思考輔助工具 // 53

環形思考——看見“隱性”的迴路 // 58

環形思考操作步驟 // 61

4章 深入思考 // 65

冰山模型——提高思考深度 // 66

行為模式圖——認識係統行為變化的動態 // 69

復雜背後的簡單之美——六種基本行為模式 // 70

透過模式/趨勢看清潛在的結構 // 72

5章 全麵思考 // 75

從局限於本位到關照全局 // 76

大局觀：既是一種格局，也是一種能力 // 79

全麵思考的輔助工具 // 80

思考的羅盤 // 84

6章 係統思考的“新語言”——因果迴路圖 // 91

什麼是因果迴路圖 // 92

辨認迴路的特性 // 96

增強迴路 // 97

調節迴路 // 106

時間延遲 // 111

因果迴路圖的價值與用途 // 116

如何繪製閤格的因果迴路圖 // 124

7章 復雜背後的簡單之美——係統基模 // 139

什麼是係統基模 // 140

係統基模傢譜解構 // 141

以推動成長為基礎的係統基模 // 143

以解決問題為基礎的係統基模 // 163

使用係統基模的注意事項 // 180

8章 係統思考應用指南 // 183

修身齊傢治國平天下：係統思考應用的四個層次 // 184

發現並維持成長引擎 // 187

九種常見的企業成長引擎 // 199

睿智解決問題 // 214

係統思考的原則：“六要六不要” // 223

係統思考實踐者的五個階段 // 227

結束語 // 231

附錄A 係統思考學習資源 // 235

附錄B 精品培訓 // 239

參考文獻 // 246

卓越密碼：解鎖專業精通與係統思維的深度指南 在這本由兩位經驗豐富的專傢聯袂打造的《卓越密碼》中，您將踏上一段 transformative 的旅程，全麵掌握成為行業專傢所必備的核心能力，並深刻理解並運用係統思考的力量，從而在復雜多變的互聯網管理領域中遊刃有餘。 第一部分：如何成為專傢——從入門到精通的係統化路徑 在信息爆炸、技術迭代飛快的當今時代，僅僅掌握皮毛已不足以應對挑戰。本書的第一部分，“如何成為專傢”，將為您揭示一條清晰、可執行的專業精通之路。我們將深入剖析“專傢”的真正內涵，打破傳統認知，從根本上重塑您對專業技能的理解。 洞察專業領域的核心： 本部分將引導您識彆並深入理解您所關注領域的本質、驅動因素以及核心技術。我們不僅僅關注“做什麼”，更強調“為什麼這樣做”以及“如何做到最好”。您將學會如何分辨信息中的噪音，精準定位真正有價值的知識體係，並建立起堅實的知識基礎。 構建高效的學習模型： 學習不是一蹴而就的過程，而是一項需要策略和方法論的係統工程。您將掌握一係列經過驗證的高效學習技巧，包括但不限於： 主動學習與深度理解： 如何從被動接收信息轉變為主動探索，通過提問、實踐、反思來加深理解，而非僅僅記憶。 構建知識網絡： 學習如何將零散的知識點串聯起來，形成相互關聯、邏輯清晰的知識體係，便於檢索和運用。 刻意練習的藝術： 深入理解刻意練習的原則，包括設定明確的目標、專注於薄弱環節、獲得即時反饋，並進行持續的調整和優化。 從錯誤中汲取力量： 學習如何將每一次的失敗和錯誤視為寶貴的學習機會，分析原因，總結教訓，從而避免重蹈覆轍，加速成長。 發展關鍵的軟技能： 成為專傢不僅需要硬技能，更需要卓越的軟技能來支撐。本部分將重點探討以下關鍵能力： 敏銳的洞察力與問題解決能力： 如何透過現象看本質，快速識彆問題根源，並提齣創新有效的解決方案。 清晰的溝通與錶達能力： 如何將復雜的專業知識以簡潔、易懂的方式傳達給不同受眾，贏得信任和支持。 強大的分析與判斷力： 如何在復雜信息中進行邏輯推理，做齣明智的決策，並預測潛在的風險和機遇。 持續的創新與適應能力： 在快速變化的環境中，如何保持好奇心，擁抱新技術，不斷突破自我，引領變革。 實踐與反饋的閉環： 理論學習必須與實踐相結閤纔能産生真正的價值。本部分將強調在真實情境中應用所學知識，並建立起有效的反饋機製，不斷迭代和完善。您將學習如何尋求導師指導、參與項目實踐、接受同行評審，並從中不斷提升。 第二部分：如何係統思考——洞察復雜世界的底層邏輯 在這個互聯互通、相互依存的時代，任何問題都很難孤立地看待。本書的第二部分，“如何係統思考”，將為您提供一套強大的思維工具，幫助您跳齣局部思維的局限，從整體和動態的角度去理解和解決問題。 理解係統的本質： 本部分將從根本上介紹係統的概念，揭示係統由相互關聯的要素組成，並産生湧現的整體行為。您將學會識彆係統中的關鍵組成部分、相互作用以及反饋迴路。 掌握係統思考的核心工具與方法： 識彆動態與延遲： 學習如何發現係統中的動態模式，理解延遲效應如何影響決策的有效性，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的短期行為。 繪製思維導圖與因果迴路圖： 通過可視化的工具，清晰地描繪齣問題之間的因果關係，找到影響關鍵節點的杠杆點。 理解反饋迴路： 識彆增強迴路（reinforcing loops）和平衡迴路（balancing loops），理解它們如何驅動係統的增長或穩定，以及可能帶來的潛在風險。 識彆係統性陷阱： 揭示常見的係統性陷阱，如“共同的悲劇”、“試圖的解決方案”等，並學習如何避免它們。 將係統思考應用於互聯網管理： 本部分將聚焦於係統思考在互聯網管理實踐中的具體應用，為您提供 actionable 的洞察和策略： 産品設計與用戶體驗： 如何從用戶、技術、商業模式等多個係統維度來審視産品，設計齣更具粘性和競爭力的産品。 團隊協作與組織管理： 如何理解團隊內部的互動模式，優化溝通流程，建立更具彈性和效率的組織結構。 市場營銷與用戶增長： 如何分析市場動態，理解用戶行為的復雜性，設計齣更具可持續性的增長策略。 技術架構與平颱演進： 如何從長期發展的視角來規劃技術路綫，構建可擴展、易維護的平颱，應對不斷變化的需求。 風險管理與危機應對： 如何預見潛在的風險，識彆係統中的脆弱點，並製定有效的應對預案。 構建長遠的戰略眼光： 通過係統思考，您將不再局限於眼前的利益，而是能夠放眼未來，洞察趨勢，製定更具前瞻性和可持續性的戰略規劃。 《卓越密碼》不僅僅是一本書，更是一套培養您核心競爭力的訓練營。無論您是渴望在專業領域取得突破的職場人士，還是麵臨復雜管理挑戰的領導者，亦或是對世界運行方式充滿好奇的學習者，本書都將為您提供寶貴的啓示和強大的工具，助您解鎖卓越的潛能，成為引領未來的專傢。

評分☆☆☆☆☆

哇！拿到這套書真是太驚喜瞭，感覺就像是打開瞭一個全新的寶藏。一直以來，我都在思考如何能夠真正地在自己的領域裏脫穎而齣，成為那種被大傢信賴、被認為是“專傢”的人。這套書的題目就直擊我的痛點，尤其是“卓越密碼”這本，光看名字就充滿瞭吸引力。我特彆好奇它究竟會揭示哪些不為人知的成功秘訣，是通過什麼樣的方法論來幫助讀者構建起專傢級的思維模式。是案例分析？是心理學洞察？還是具體的行動指南？我希望它能給我提供一套清晰、可操作的框架，讓我知道從哪裏開始，每一步該如何去走，纔能不斷地提升自己的專業能力，並且讓這種能力被他人認可。我非常期待它能分享一些關於如何持續學習、如何抓住行業趨勢、以及如何在競爭激烈的環境中保持領先地位的策略。畢竟，成為專傢不僅僅是知識的積纍，更是一種綜閤實力的展現。這本書的齣現，感覺像是給我指明瞭一條通往“卓越”的清晰路徑，讓我不再迷茫，而是充滿信心地邁齣每一步。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我的整體感覺就是“硬核”，尤其是《思維能》和《如何係統思考》這兩本，感覺它們不僅僅是傳授知識，更像是在訓練我們大腦的“操作係統”。我一直相信，思維模式決定瞭一個人的認知上限和解決問題的能力。很多時候，我們之所以無法突破瓶頸，並不是因為能力不夠，而是因為我們的思維方式齣瞭問題。我期待這本書能提供一些非常具體的訓練方法，比如如何培養批判性思維，如何進行邏輯推理，如何跳齣固有的思維定勢，以及如何用更創新的方式去思考問題。特彆是“思維能”這個概念，讓我覺得非常有潛力，我很好奇它會從哪些維度去解讀和提升我們的思維能力，是關於信息處理、模式識彆，還是關於創新和創造力？希望它能幫我建立起一套能夠應對快速變化世界的思維工具箱，讓我在信息爆炸的時代，能夠更有效地篩選、分析和應用信息，做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

“係統思考方法”這四個字，對我來說簡直是救星。我一直覺得很多問題之所以難以解決，是因為我們往往隻看到瞭錶麵的癥狀，而沒有抓住問題的本質。比如，一個項目延期瞭，我們可能會責怪某個部門或者某個人，但背後可能隱藏著更深層次的溝通不暢、流程設計缺陷，甚至是我們整個組織文化的問題。我希望這套書能教我如何跳齣思維的定式，用一種更宏觀、更整體的視角來看待問題。如何識彆齣事物之間的相互聯係和因果關係，如何預測某個決策可能帶來的長遠影響，以及如何避免“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的無效解決方式。我特彆想學習如何構建一個思考框架，能夠幫助我在麵對復雜情況時，能夠更冷靜、更理性地分析，找到真正能解決問題的根本原因，而不是僅僅停留在錶層。這對我個人職業發展和解決工作中遇到的難題，都將是巨大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

這次的《企業管理培訓》和《互聯網管理實施指南》這兩本書，簡直是為我們這些在互聯網浪潮中摸爬滾打的管理者量身定做的。我特彆看重的是“實施指南”這部分，因為理論講得再好，最終還是要落地纔能産生價值。很多時候，我們知道大概方嚮，但具體到如何搭建團隊、如何製定 KPIs、如何進行産品迭代、如何處理用戶反饋，甚至是如何進行有效的溝通和協調，往往會遇到各種各樣的問題。我希望這兩本書能提供非常具體、可操作的解決方案，比如有哪些成熟的管理模型可以藉鑒，在不同規模和發展階段的企業中，又有哪些差異化的管理策略。特彆是互聯網行業，變化快、競爭激烈，一套過時的管理方法很可能讓我們錯失良機。我期待這本書能夠深入淺齣地講解如何在新興技術和商業模式下，進行有效的組織管理和戰略規劃，幫助我們應對那些紛繁復雜的挑戰，並最終實現企業的可持續增長。

評分☆☆☆☆☆

收到這套書，我最大的感受就是“乾貨滿滿”。特彆是《卓越密碼》和《互聯網管理實施指南》，感覺它們不是那種空泛的理論堆砌，而是充滿瞭實操性的指導。我一直覺得，學習的目的最終是為瞭應用，是為瞭解決實際問題。《卓越密碼》聽起來就像是給瞭我們一個成功的“秘籍”，讓我對如何提升自己、如何達到頂尖水平充滿瞭期待。而《互聯網管理實施指南》，則像是為我們在復雜多變的互聯網環境中 navigating 提供瞭一張詳盡的地圖。我希望它能涵蓋從戰略製定到戰術執行的各個層麵，比如如何在這個快速迭代的行業中，找到最適閤自己的産品定位，如何構建高效的團隊協作模式，以及如何利用數據驅動決策，最終實現業務的增長和優化。這本書的齣現，感覺像是給我解決瞭燃眉之急，讓我知道在麵對各種挑戰時，有具體的、可參考的路徑可循，而不是隻能憑感覺去摸索。