正版【樊登讀書會薦】終身成長+經營者養成筆記 重新定義成功的思維模式 公司經營管理實踐指南 經營管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 樊登讀書會
• 終身成長
• 經營者養成
• 思維模式
• 公司經營
• 管理實踐
• 成功學
• 商業管理
• 個人成長
• 自我提升

店鋪： 書論圖騰圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787210096528

商品編碼：28902614446

叢書名： 終身成長經營者養成筆記

終身成長+經營者養成筆記

圖書總定價：108.80元（共2冊）

終身成長（Q新修訂版）

圖書定價：49.80元

齣版社: 江西人民齣版社

平裝: 328頁   開本: 16

ISBN: 9787210096528

經營者養成筆記

圖書定價:  59.00元

齣版社:  機械工業齣版社

開本:  16開

ISBN: 9787111578215

內容簡介

• 《終身成長》

在對成功的數十年研究後，斯坦福大學心理學傢卡羅爾•德韋剋發現瞭思維模式的力量。她在《終身成長》中錶明，我們獲得的成功並不是能力和天賦決定的，更受到我們在追求目標的過程中展現的思維模式的影響。

她介紹瞭兩種思維模式：固定型與成長型，它們體現瞭應對成功與失敗、成績與挑戰時的兩種基本心態。你認為纔智和努力哪個重要，能力能否通過努力改變，決定瞭你是會滿足於既有成果還是會積極探索新知。隻有用正確的思維模式看待問題，纔能更好地達生和職業目標。

德韋剋揭示的成功法則已被很多具有發展眼光的父母、老師、運動員和管理者應用，並在實踐中得到瞭驗證。通過瞭解自己的思維模式並做齣改變，人們能以簡單的方式培養對學習的熱情，和在任何領域內取得成功都需要的抗壓力。

• 《終經營者養成筆記》

本書介紹瞭柳井正提齣的工作**的四種能力：變革的能力、賺錢的能力、建設團隊的能力、追求理想的能力。本書是柳井正個人的工作心得。“由自己完成的筆記本”，這是本書的編寫宗旨。這個筆記本記述瞭未來將要成為經營者的人必知的諸多事項。經營者之路沒有終點。因此，這個筆記本不會有真正意義上的完結。請讀者經過反復實踐，不斷積纍經驗，完成屬於你自己的工作筆記。

作者簡介

• 《終身成長》

作者：（美國）卡羅爾•德韋剋（Carol Dweck) 譯者：楚禕楠

卡羅爾•德韋剋博士是人格心理學、社會心理學和發展心理學領域內公認的傑齣學者之一。她曾任哥倫比亞大學威廉•蘭斯福德心理學教授，現任斯坦福大學路易斯和弗吉尼亞•伊頓心理學教授，也是美國藝術與科學院院士。她的著作《自我理論：它們如何影響動機、人格與發展》（Self-Theories: Their Role in Motivation, Personality, and Development）被世界教育聯誼會（World Education Fellowship）選為年度好書。她經常為《紐約客》《時代周刊》《紐約時報》《華盛頓郵報》和《波士頓環球報》撰寫文章，也曾登上美國全國廣播公司的《》和美國廣播公司的《20/20》等新聞節目。

• 《終經營者養成筆記》 

柳井正，迅銷集團（FAST RETAILING）董事長、總裁兼CEO。1949年2月7日齣生於日本山口縣。1971年3月畢業於早稻田大學政治經濟學部，之後任職於知名綜閤百貨賣場佳世客（現永旺有限公司）。1972年加入由父經營的零售店小郡商事（現迅銷集團）。1984年，在廣島市內開設休閑服裝零售店優衣庫的一傢店鋪，此後優衣庫在日本全國積極開拓新店，發展成為日本大規模的休閑服裝連鎖店。2005年11月，迅銷集團改組成為控股公司，旗下囊括優衣庫，GU（極優），Theory，HELMUT LANG，PLST，Comptoir des Cotonnies，Princessetam.tam，J Brand幾大品牌。

《破繭成蝶：打破思維壁壘，重塑企業發展新格局》 內容概述 本書並非一本枯燥的理論堆砌，而是一份麵嚮渴望突破現狀、引領企業邁嚮更高峰的經營者們量身打造的深度實踐指南。它聚焦於企業發展過程中最常遇到的思維僵化、管理瓶頸以及戰略迷失等核心難題，通過剖析真實商業案例，提煉齣顛覆性的經營理念與可操作的管理工具，旨在幫助讀者打破固有的思維模式，重塑企業發展的強大內核，最終實現“破繭成蝶”式的躍升。 這本書的價值在於，它深刻理解瞭當代商業環境的復雜性與不確定性。在瞬息萬變的科技浪潮、日益激烈的市場競爭以及消費者需求不斷升級的背景下，僅僅依靠經驗和慣性早已難以維係企業的持續增長。因此，本書將重點放在如何構建一種能夠適應變化、擁抱創新、激發潛能的企業文化與管理體係上。 核心價值與解決痛點 一、 顛覆認知：重塑“成功”的定義與內在驅動力 許多經營者在長期實踐中，容易將“成功”固化為利潤增長、市場份額等錶層指標。然而，本書將引導讀者深入探索，真正的成功應是企業在滿足市場需求的同時，能夠實現員工的價值感、社會的責任感，以及長期的可持續發展。我們將挑戰那些可能阻礙企業前進的陳舊觀念，例如： “規模就是一切”的迷思： 探討如何在“精細化”與“高質量”增長之間找到平衡，而非盲目追求規模擴張而犧牲效率與盈利能力。 “競爭對手是唯一的參照係”的局限： 引導讀者將目光投嚮更廣闊的行業趨勢、用戶需求以及跨界創新，尋找超越傳統競爭的獨特優勢。 “利潤至上”的短視： 深入分析企業長期價值的構建，包括品牌塑造、用戶忠誠度、技術積纍以及人纔培養等，這些纔是驅動企業基業長青的真正引擎。 本書將通過一係列引人深思的提問和案例分析，幫助經營者們剝離那些束縛思想的枷鎖，發現企業內在的、可持續發展的驅動力，從而為企業注入新的生命力。 二、 經營者養成：從“管理者”到“引領者”的蛻變 本書深刻認識到，企業的發展瓶頸往往源於經營者自身的成長停滯。因此，“經營者養成”是本書的核心環節之一，旨在幫助每一位讀者完成從“被動管理者”到“主動引領者”的深刻蛻變。我們關注的不僅僅是技能的提升，更是思維模式、視野格局以及領導力的全麵升級。 學習型組織的構建： 強調持續學習的重要性，並提供建立高效學習型組織的具體方法。這包括如何培養團隊的學習意願、建立知識共享機製、以及如何從失敗案例中汲取寶貴經驗。 戰略思維與前瞻性洞察： 教授如何跳齣日常運營的瑣碎，站在更高維度審視行業發展趨勢、技術革新以及宏觀經濟環境，從而製定具有前瞻性的企業戰略。我們將學習如何進行有效的市場分析、趨勢預測以及風險評估。 領導力與人纔賦能： 深入探討如何打造一個能夠激發員工潛能、凝聚團隊力量的領導風格。這包括有效的溝通技巧、授權策略、激勵機製以及 konflikt 解決能力。我們將強調如何將人纔視為企業最寶貴的資産，並為其提供成長的平颱與機會。 決策能力的精進： 在信息爆炸的時代，如何做齣清晰、果斷且富有遠見的決策至關重要。本書將提供分析工具與決策框架，幫助經營者在不確定性中做齣最優選擇。 三、 公司經營管理實踐：精細化、係統化、可持續 理論的價值最終體現在實踐。本書將大量篇幅用於提供切實可行的管理工具與實踐方法，幫助經營者將學習到的理念落地，解決企業運營中的具體問題。 組織架構的優化與重塑： 探討在不同發展階段，如何構建能夠支撐戰略目標、提升運營效率的組織架構。這包括扁平化管理、敏捷組織以及跨部門協作等模式的探討。 精益運營與效率提升： 關注如何通過精益生産、流程優化、技術應用等手段，最大限度地降低成本、提高效率，從而增強企業的盈利能力與市場競爭力。我們將深入探討如何識彆並消除運營中的“浪費”。 創新機製的建立與驅動： 創新是企業保持活力的源泉。本書將教授如何建立有效的創新體係，從産品創新、服務創新到商業模式創新，全方位激發企業的創新潛力。我們將探討如何營造鼓勵試錯、容忍失敗的創新文化。 用戶導嚮的市場策略： 在以用戶為中心的新時代，如何真正理解用戶需求，建立與用戶的深度連接，並以此為導嚮進行産品研發、市場推廣和客戶服務，是企業成功的關鍵。本書將提供構建強大用戶生態的策略與方法。 財務健康與風險控製： 企業的穩健發展離不開健康的財務狀況和有效的風險管理。本書將從經營者的視角，解讀財務報錶，理解關鍵財務指標，並教授如何進行有效的成本控製、現金流管理以及風險規避。 企業文化與價值觀的落地： 優秀的企業文化是凝聚人心、驅動發展的軟實力。本書將探討如何將企業的核心價值觀融入日常管理，塑造積極嚮上、同心同德的企業文化，並使其成為企業持續發展的強大支撐。 本書的獨特之處 拒絕“雞湯”，直擊痛點： 本書避免空洞的說教，而是深入剖析企業經營的真實挑戰，提供接地氣的解決方案。 案例驅動，學以緻用： 大量引用真實、鮮活的商業案例，幫助讀者理解理念，並從中找到藉鑒意義，快速應用於自身企業。 係統性思維，全局視角： 並非孤立地講解某個管理工具，而是強調從整體、係統的高度審視企業經營，建立全局觀。 啓發式引導，鼓勵思考： 通過精心設計的問題和引導，激發讀者的獨立思考，而非被動接受信息。 實踐性導嚮，可操作性強： 每一項建議都力求具備高度的可操作性，方便讀者立即實踐並看到效果。 目標讀者 本書適用於所有緻力於提升企業經營管理水平的創業者、企業創始人、CEO、總經理、以及各級管理者。無論您是初創企業的掌舵者，還是身處成熟企業的中高層管理者，本書都將為您提供寶貴的洞見與實用的工具，幫助您在充滿挑戰的商業世界中，堅定前行，實現企業的持續成長與卓越。 結語 在這個飛速變化的時代，固步自封即是退步。本書的目標是成為您手中一份能夠引領企業突破瓶頸、邁嚮全新高度的“路綫圖”。它將幫助您重新認識“成功”，重塑經營者的思維模式，並通過一係列精細化的管理實踐，讓您的企業真正實現“破繭成蝶”，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，書寫屬於自己的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，采用瞭沉穩的藍色為主色調，配以燙金的字體，整體給人一種專業、大氣的感覺。書的紙質也相當不錯，拿在手裏有厚重感，翻閱時觸感柔滑，印刷清晰，沒有任何異味，這些細節都體現瞭齣版方的用心。打開書頁，排版布局閤理，文字大小適中，閱讀起來非常舒適，即使長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。封底的簡介雖然簡短，但卻準確地抓住瞭核心賣點，讓人迫不及待地想深入瞭解內容。我個人對這類能夠提供實際指導的書籍非常感興趣，尤其是在當前快速變化的商業環境中，學習如何適應和成長至關重要。這本書的書名包含瞭“終身成長”和“經營者養成”，這正是我目前非常需要的兩個方嚮。我一直相信，學習的旅程永無止境，特彆是作為一名管理者，不斷提升自己的能力和視野是必然的要求。而且，“重新定義成功”這個概念也很有啓發性，可能它會挑戰我一些固有的思維模式，幫助我看到成功的更多可能性。總的來說，從這本書的外觀和初步印象來看，它是一本值得期待的優秀作品，相信在閱讀過程中，我會有很多收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於它提供的不是空泛的理論，而是紮實的實踐指南。我尤其看重它在“經營管理實踐”方麵的側重，因為理論知識固然重要，但如何在實際工作中落地，解決企業麵臨的真實問題，纔是檢驗學習成果的關鍵。書中的案例分析和工具方法，希望能幫助我理清思路，找到提升企業效率和效益的有效途徑。比如，在團隊管理方麵，我一直希望能夠找到更科學、更人性化的方法來激發團隊的潛能，提升凝聚力。這本書是否能提供一些具體的模型或者溝通技巧？在戰略規劃上，如何纔能更精準地把握市場趨勢，製定齣既有前瞻性又不失可操作性的戰略？這些都是我迫切需要解決的問題。我期待書中能夠提供一些切實可行的步驟和方法論，能夠讓我對照著自己的實際情況進行反思和調整。讀這類書，我最怕的就是讀完之後，雖然覺得道理都懂，但具體該怎麼做還是不知道。所以，如果這本書能夠真正提供“工具箱”，讓我能拿來就用，那它就絕對是一本價值連城的佳作。

評分☆☆☆☆☆

“終身成長”這個概念對我來說非常有共鳴。在這個信息爆炸、技術飛速迭代的時代，停滯不前就意味著被淘汰。我一直深信，學習是一種投資，而終身學習則是對自己最有價值的投資。這本書能否幫助我構建一個持續學習的係統？比如，如何有效地獲取新知識，如何篩選有價值的信息，如何將學到的知識轉化為自己的能力？我希望它能提供一些方法論，讓我能更高效地進行自我提升。而且，關於“重新定義成功”的思考，也讓我感到好奇。我們常常被社會定義下的成功所束縛，比如財富、地位、名譽。但真正的成功，或許應該包含更多的維度，比如內心的平靜、人際關係的和諧、對社會的貢獻等等。這本書能否引導我去探索和建立屬於自己的成功定義，從而擺脫外在的評價和壓力，活齣更自在、更有意義的人生？我對這本書能帶來的認知上的突破和思維上的啓發，充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，優秀的經營者不僅需要具備商業頭腦，還需要有強大的心理素質和持續學習的能力。這本書的書名中“經營者養成筆記”幾個字，立刻吸引瞭我的注意。我理解“養成”二字，意味著這是一個循序漸進、不斷積纍的過程。我希望這本書能夠分享一些資深經營者的寶貴經驗和心得，就像一本私人的“筆記”一樣，記錄下他們在經營過程中的思考、遇到的挑戰以及解決問題的方法。我期待書中能夠深入探討經營者在麵對不同情境時，應該具備怎樣的思維模式和決策邏輯。比如，在風險管理方麵，如何纔能在不確定性中找到機遇？在團隊建設方麵，如何纔能打造一個高效、有戰鬥力的團隊？在企業文化塑造方麵，又有哪些關鍵要素？這本書是否能提供一些“過來人”的智慧，讓我少走彎路，更快地成長為一個更成熟、更睿智的經營者？

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書的主要動機是希望能夠提升自己在公司經營管理方麵的能力。在實際工作中，經常會遇到各種各樣的問題，從戰略規劃到日常運營，從人纔培養到市場營銷，每一個環節都需要精細化的管理。這本書的副標題“公司經營管理實踐指南”正是我所需要的。我希望它能夠提供一些非常具體、可操作的工具和方法，能夠直接應用於我的工作中。例如，在提升運營效率方麵，是否有一些成熟的流程優化方法？在市場分析方麵，有哪些數據驅動的洞察技巧？在財務管理方麵，又有哪些關鍵的指標需要關注？我希望能通過這本書，構建起一個更加係統、更加全麵的經營管理知識體係，並且能夠找到具體的方法來解決我在實際工作中遇到的痛點。我期待這本書能成為我解決企業管理難題的“秘籍”，帶領我的公司走嚮更輝煌的未來。