現貨活法 稻盛和夫著作全集 阿米巴經營京瓷哲學心法乾法企業經營管理書籍暢銷書 團隊管理書籍 營銷銷售 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 阿米巴經營
• 京瓷哲學
• 企業經營
• 管理書籍
• 團隊管理
• 營銷銷售
• 暢銷書
• 現貨
• 勵誌

店鋪： 匯智光華圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506045025

商品編碼：29055630549

目錄

自序
推薦序一 稻盛哲學的原點
推薦序二 稻盛拯救日航的意義
序言
混亂的時代中追問人生的意義
人生的意義在於磨煉靈魂
單純的原理原則就是不可動搖的人生指針
人生真理在勤奮工作中領會
改變“思維方式”，人生將發生180度轉變
“心想事成”是宇宙的法則
不斷帶給人類睿智的“智慧的寶庫”
嚴格自律的“王道”人生觀
第一章 實現理想
隻有主動追求的東西纔可能到手——一條人生法則
睡也想、醒也想，持續強烈的願望最重要
將要實現的狀態以“彩色”在頭腦中呈現
隻要思考達到每個細節，目標就一定能實現
成功需要縝密的計劃和精心的準備
生病領悟真理
心態決定命運
鍥而不捨乾到底，結果隻能是成功
持續努力，變平凡為非凡
天天鑽研創新，孕育巨大飛躍
傾聽工作現場的“神靈之聲”
人生要時時“有意注意”
描繪夢想使人生飛躍
第二章 從原理原則齣發考慮問題
人生和經營的原理原則以單純為好
迷惘時的航標——“人生哲學”
決不隨波逐流，死守原理原則
僅是知道不行，貫徹落實纔有意義
“思維方式”決定人生方嚮
自己的人生之戲如何編演
不在現場流汗什麼也學不到
拼搏在當下這一刻
“喜歡”燃起熱情
戰勝自我嚮前進，人生大變樣
抓住本質，復雜問題簡單化
國際問題也不妨單純化
與外國交涉，“正當性”重於常識
第三章 磨煉靈魂、提升心誌
日本人為什麼丟失瞭“美好的心靈”
對領導的要求是德重於纔
時時反省，不忘磨礪人格
磨礪心誌的“六項精進”
將感謝刻於童心的“隱蔽念佛”
隨時準備說“謝謝”
喜悅要直率錶露
托爾斯泰的感嘆
切斷蠱惑人心的“三毒”
拔“正劍”成功，拔“邪劍”滅亡
勞動的喜悅是人世最大的喜悅
將釋迦的“六波羅蜜”銘刻於心
每天的勞動磨礪心誌
重新認識勞動和勤奮的價值
第四章 以利他心度人生
托鉢化緣中邂逅人心之美
天堂地獄之分由心態決定
利他本來就是經商的原點
利他拓展視野
參與新事業的動機每晚自問自答
為社會為世人勇於自我犧牲
利潤隻是受委托臨時保管，最終需要貢獻於社會
日本應將“富國有德”定為國策
怎能忘記珍貴的美德
以德為本的人格教育刻不容緩
彆讓曆史重演，構築新日本
從自然界學習“知足”
人類一旦覺醒，“利他”的文明之花將會盛開
第五章 與宇宙潮流協調和諧
主宰人生的兩隻看不見的手
懂得因果報應法則，就能改變命運
不必擔心結果，因為因果必報
宇宙的意誌促進森羅萬象生生不息
“偉大之物”嚮一切事物注入生命
我為什麼皈依佛門
不完美不要緊，貴在持續“精進”
心中存在真理的“內核”
災難消“業”該慶賀
與其追求開悟，不如運用理性和良心去磨礪心誌
凡是存在都有價值
踏著人生的正道，走嚮光明的未來
後記

 

內容簡介

本書作者稻盛和夫是日本的“經營之聖”，他創建瞭兩傢世界五百強的企業，在本書中他探討瞭人的“活法”。因為如果我們不願嘗試徹底思考為人的活法，當今社會的混沌情況隻會加深，未來更看不清，而社會的亂象也智慧繼續擴大蔓延。本書作者正是通過自己的實踐行動指導我們：如何找到生命的喜悅，享受幸福洋溢的充實人生。

 

推薦購買： 稻盛和夫最推崇的企業經營寶典

 

 

編輯推薦

此刻的我們處於一個“不安的時代”，極度混沌，看不清未來。理應豐富的心靈，卻怎麼也得不到滿足。衣食無虞卻少瞭些理解，看似自由卻常感覺窒息。
這是因為許多人茫然不知生存的意義與價值，失去瞭人生的指南針。
身處這樣的時代，最重要的是問自己一個根本的問題：“人活著到底是為瞭什麼？”
IBM（中國）全球企業谘詢部運營戰略首席顧問白立新博士誠摯嚮您推薦本書：越接近真理，道理越簡單，《活法》書係讓你更接近真理。

特彆提醒：
《活法》係列這是一係列用來探討自己一輩子的“活法”的書，是值得我們每個人靜下心來閱讀並思考的書。

作者簡介

稻盛和夫 ，世界兩大500強企業的創辦人；
日本四大“經營之聖”之一。
曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。
1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的也是目前唯一在世的一位
2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆
其主要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳——超級〔企業人〕的活法》、《活法叁——尋找你自己的經營王道》、《活法肆：開始你的明心之道》、《活法伍——成功與失敗的法則》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《創造高收益叁：實踐經營問答》等。

媒體評論

根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
                                            
——季羨林
稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業傢。
                                             
——郎鹹平
我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年纔想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚瞭。
——馬雲
越接近真理，道理越簡單，《活法》書係讓你更接近真理。

在綫試讀部分章節

    
隻有主動追求的東西纔可能到手——一條人生法則世事難遂人願——對於人生中發生的各種事情，我們無意中就會産生這種看法。然而，正因為我們有“事不遂願就是人生”的想法，纔導緻瞭“事不遂願”的結果。因此，不如意的人生，就産生於你自己消極的想法。一個人的人生就是他思維的産物，許多成功哲學都這麼強調。從我自己的人生經驗齣發，我把“心不喚物，物不至”作為自己堅定的信念。就是說，隻有自己內心渴望的事情，纔能將它呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白“心不想，事不成”。換句話說，一個人心中描繪的事情或心中的願望，會如願地在其人生中齣現。因此要想做成事情，首先要思考“要這樣、必須這樣”，這種願望比誰都強烈，熱情達到燃燒的程度，這比什麼都重要。我第一次切身感受這個道理是在40多年前，第一次聽鬆下幸之助先生的講演。當時的鬆下先生還沒有像後來那樣被神化，我也剛開始創業，還是一名默默無聞的中小企業的經營者。當時鬆下先生談到瞭著名的“水庫式經營”。未建水庫的河流，遭逢大雨，就會引發洪澇，而連日乾旱，河水就會枯竭。因此要建水庫蓄水，使水量保持在一定範圍之內，免受天氣和環境的影響。企業經營也一樣，景氣時要為蕭條期做好儲備，經營應該留有餘裕。聽鬆下先生這麼講，擠著幾百名中小企業傢的會場裏，不滿的聲音如波紋般傳開。我坐在後麵，明白這些牢騷的內容。
“說什麼呢？正因為沒有餘裕，所以大傢纔每天揮汗如雨、惡戰苦鬥，如果有餘裕，誰願意如此辛苦呢？我們想聽的是怎樣纔能建水庫，而你現在隻是強調建水庫的重要性，有什麼用呢？”
在交頭接耳的埋怨聲中講演結束，開始答疑，一位男士站起來，錶達瞭這種不滿：“如能實現水庫式經營，當然很理想，但現實是做不到。怎樣纔能做到，如果不教我們具體的方法，說這些有什麼用呢？”
聽到這個問題，鬆下先生溫和的臉上露齣一絲苦笑，沉默片刻，他便自言自語道：“那方法我也不知道，盡管不知道，但必須要建水庫，你必須得這麼想。”聽鬆下如此迴答，全場一片嘩然。幾乎所有人都認為鬆下先生答非所問，因而感到失望。然而，我卻既沒有失笑更沒有失望，不僅如此，我受到瞭莫大的衝擊，猶如電流通過全身。我一時竟有些茫然失色，因為我感覺到，鬆下先生的話對我而言，是極為重要的真理。睡也想、醒也想，持續強烈的願望最重要
“你必須得這麼想”——鬆下先生自言自語說齣的這句話，傳遞瞭一個真理：“首先得想”這很重要。造水庫的方法因人而異，不存在韆篇一律的辦法可教，但是，首先得有建造水庫的強烈願望，這種願望是一切事情的開始。鬆下先生想錶述的肯定是這個意思。就是說，如果你內心不予呼喚，方法也不會來，成功也不會來。因此，首先得具備強烈而切實的願望，這一點最重要。這種願望成為起點，最終定能實現。一個人的人生，和他內心描畫的藍圖一樣。願望就是種子，為瞭在人生這個庭院裏紮根、長莖、開花、結果，種子是一切的開始，是最重要的因素。這個貫穿我們一生的、時隱時現的真理，在鬆下先生有點躊躇的喃喃自語裏，我初次感受到，爾後又在自己實際的人生經驗中進一步學習、領會和掌握。但是願望要變為現實，普通程度的、隨便想想的願望是不夠的，必須是“非同尋常的、強烈的願望”，這一點很重要。
“如果能那樣該多好啊”這種淡然的、可有可無的、不迫切的願望不行。願望強烈的程度，促使你睡也想、醒也想，一天24小時不斷地思考，透徹地思考。從頭頂到腳底，全身充滿瞭這種願望，如果從身上某處切開，流齣來的不是血，而是這種“願望”。抱著這樣的願望，聚精會神地、一心一意地、強烈而透徹地進行思考，這就是事業成功的原動力。能力和努力程度幾乎相同的人，有的成功瞭，有的失敗瞭，他們的區彆在哪裏？人們立即會說，那是因為運氣、因為命運，但是我卻認為，原因在於他們所持的願望在高度、深度、熱度、大小程度上的差異。我這麼說，有人或許不贊同，認為我的說法過於樂觀。但是，廢寢忘食，思考、再思考、透徹地思考，這可不是簡單的行為，必須持續抱有不同尋常的、強烈的願望，乃至不知不覺中讓這種願望滲透到潛意識之中。在企業經營裏，特彆是要開展新事業，要開發新産品時，用頭腦思考一下，多數人的判斷是“這很難啊，不大可能成功”。如果一味順從這種“常識性”的判斷，那麼“可能”也會變成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情，不可或缺的首先就是“強烈的願望”。要將不可能變為可能，首先需要達到“癡狂”程度的強烈願望，堅信目標一定能實現並付齣不懈的努力，朝著目標奮勇前進。不管是人生還是經營，這纔是達到目的的唯一方法。P027-031

《稻盛和夫：從零開始的經營哲學》 一本關於人生智慧與經營藝術的經典之作 本書並非市麵上常見的企業管理教材，它更像是一部濃縮瞭稻盛和夫先生一生經營智慧的心靈指南。通過對稻盛和夫先生人生經曆的深入剖析，以及其核心經營理念的係統梳理，本書旨在為讀者提供一套超越商業技巧、直抵人心的思考框架，幫助我們在充滿挑戰的時代，找到屬於自己的“活法”，並在事業上取得真正持久的成功。 為何選擇“從零開始”？ “從零開始”並非指創業的起點，而是指一種迴歸本源、不忘初心的思維狀態。稻盛和夫先生一生創造瞭三傢世界級企業，但他始終認為，最重要的經營法則，隱藏在最樸素的道理之中。他倡導的是一種“純粹的經營”，拋棄外界的喧囂與浮躁，迴歸到最基本的人性需求、最根本的商業邏輯。本書將帶領讀者一同迴溯稻盛先生當年創業的艱難歲月，理解他如何在資源匱乏、條件艱苦的情況下，憑著一股“拼命做好”的信念，一步步將不可能變為可能。這種“從零開始”的精神，是對任何年齡、任何階段的創業者、經營者，乃至每一個追求進步的人，都極具啓發的寶貴財富。 人生就是經營，經營就是人生 稻盛和夫先生最核心的哲學之一，便是將人生視為一場精密的經營。他認為，人生的起伏、事業的成敗，都離不開一套清晰的價值判斷和行為準則。本書將深入探討稻盛先生“敬天愛人”的經營理念，解釋為何“利他”是實現“利己”的最高境界。我們將看到，稻盛先生是如何將這一理念融入到企業的日常運營中，如何通過對員工的關懷、對客戶的尊重，以及對社會的責任，構建起一個可持續發展的企業生態。 更進一步，本書將引導讀者思考，如何在個人生活中踐行“經營”的智慧。從時間管理、目標設定，到情緒的控製、習慣的養成，稻盛先生的人生智慧，同樣適用於我們規劃和經營自己的人生。我們將學習如何通過“活法”的修煉，提升人生的品質，實現身心靈的和諧統一。 透視“京瓷哲學”的內在邏輯 “京瓷哲學”並非僵化的條文，而是一種活生生的思維模式和行為習慣。本書將剝離其錶麵的管理術語，深入挖掘其背後的哲學根基。我們將學習稻盛先生如何看待“六項精進”——“付齣不亞於任何人的努力”、“謙虛”、“持續學習”、“熱愛工作”、“利他之心”、“剋服雜念”。這些看似簡單的道理，卻是稻盛先生在幾十年的經營實踐中反復驗證，並從中提煉齣的金玉良言。 本書將通過大量生動的案例，展示這些哲學如何在實際工作中得到應用。例如，我們將看到，當企業麵臨危機時，稻盛先生是如何通過“六項精進”來凝聚團隊、激發鬥誌；在追求極緻的産品和服務時，他又是如何強調“利他之心”如何轉化為客戶的忠誠度和市場的口碑。這種內在邏輯的闡釋，將幫助讀者真正理解“京瓷哲學”的精髓，並將其轉化為自己的行為準則。 “阿米巴經營”：小團隊的巨大力量 “阿米巴經營”是稻盛和夫先生在京瓷推行的一項革命性管理模式，其核心是將大型企業分解成一個個獨立核算的小型經營單元，即“阿米巴”。本書將詳細解讀“阿米巴經營”的設計理念、運作機製以及其背後所蘊含的深刻洞察。 我們將看到，“阿米巴經營”如何打破大企業病，實現責任共擔、利潤共享。每一個“阿米巴”都如同一個獨立的公司，擁有自己的目標、自己的損益錶，並由自己的領導者負責。這種模式極大地激發瞭基層員工的主人翁意識和經營意識，讓每個人都成為企業利潤的創造者。 本書將不僅僅停留在對“阿米巴經營”模式的介紹，更會深入探討其成功的關鍵因素：清晰的計量單位、透明的考核機製、以及對“阿米巴”領導者的培養。我們還將探討，如何在不同規模、不同行業的企業中，靈活運用“阿米巴經營”的精髓，將其轉化為提升組織活力和經營效率的有效工具。 “心法”與“乾法”的融通 稻盛和夫先生的經營之道，是“心法”與“乾法”的完美結閤。他強調，一切成功的經營，都源於正確的“心法”，即內心的修煉、品格的塑造。隻有擁有積極、正直、利他的內心，纔能孕育齣高效、務實、成功的“乾法”。 本書將著重於“心法”的探討。我們將學習稻盛先生如何看待“因果法則”，理解“付齣”與“收獲”之間的必然聯係。他鼓勵我們保持孩童般的純真和好奇心，相信勤奮的力量，以及培養戰勝一切睏難的勇氣。 與此同時，本書也將深入闡述“乾法”。在“心法”的指引下，稻盛先生提倡的是一種“精益求精”的工作態度，對細節的極緻追求，以及對目標的毫不動搖。我們將學習如何製定切實可行的計劃，如何組織和激勵團隊，如何在復雜多變的商業環境中做齣明智的決策。這種“心法”與“乾法”的融通，是稻盛先生經營哲學的獨特之處，也是其能夠取得如此輝煌成就的根源。 超越企業經營的普適價值 本書的價值，遠不止於企業管理。稻盛和夫先生的智慧，是一種普適性的生命哲學。無論您是創業者、管理者、職場人士，還是希望提升生活品質的每一個人，都能從中受益。 對於創業者：本書將提供一套底層邏輯，幫助您在迷茫中找到方嚮，在睏難中保持韌性，建立起可持續發展的企業基石。 對於管理者：本書將幫助您理解如何真正激發團隊潛能，如何構建積極的企業文化，如何將員工的個人成長與企業的發展緊密結閤。 對於職場人士：本書將引導您重新審視自己的工作態度和職業發展，找到工作的意義和價值，並在職業生涯中實現自我超越。 對於追求生活品質的每個人：本書將提供一套人生哲學，幫助您修煉內心，提升格局，過上更加充實、幸福的人生。 本書特色 深度解讀： 區彆於市麵上碎片化的管理知識，本書對稻盛和夫先生的經營哲學進行係統、深入的解讀，挖掘其內在邏輯和核心思想。 案例豐富： 大量引用稻盛先生在京瓷、KDDI、日本航空等企業的真實案例，讓抽象的理論變得生動鮮活，易於理解和實踐。 啓發性強： 並非簡單的理論搬運，本書注重引導讀者進行獨立思考，將稻盛先生的智慧與自身實際相結閤，找到屬於自己的“活法”和“乾法”。 語言樸實： 語言風格力求樸實無華，迴歸稻盛先生“少即是多”的智慧，避免華麗辭藻，直擊人心。 結構清晰： 全書脈絡清晰，從人生哲學到企業經營，再到具體的管理模式，層層遞進，邏輯嚴謹。 在信息爆炸的時代，找到那盞指引方嚮的明燈 現代社會，我們被各種信息裹挾，常常感到焦慮和迷失。稻盛和夫先生的智慧，猶如一股清流，滌蕩心靈，指引方嚮。他告訴我們，真正的成功，不僅僅是物質的積纍，更是內心的充實和人格的完善。 《稻盛和夫：從零開始的經營哲學》並非一本速成的“秘籍”，而是一部需要細細品讀、反復體悟的人生教科書。它邀請您與稻盛先生一起，踏上這場探索人生智慧與經營藝術的旅程，發掘內在的力量，創造屬於自己的精彩人生。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的《現貨活法》這本書，我花瞭整整一周時間纔讀完。初拿到這本書時，就被它厚重的紙質和素雅的封麵吸引瞭，雖然內容我還沒有開始深入，但光是翻閱，就能感受到一種沉靜的力量。我本身是做銷售的，一直以來都對那些能真正觸及人心的銷售哲學充滿好奇，也讀過不少關於溝通技巧、心理學以及成功學類的書籍。然而，很多時候，讀完後總覺得“道理都懂，就是做不到”，或者感覺過於空泛，缺乏可操作性。這次讀《現貨活法》，我的期待是它能提供一種更腳踏實地的、能夠融入日常工作和生活中的方法論。尤其是在“稻盛和夫著作全集”的標簽下，我隱隱覺得這會是一部集大成之作，不隻是零散的觀點堆砌，而是一個係統性的思想體係。我對其中的“阿米巴經營”和“京瓷哲學”部分尤為關注，因為在我的認知裏，這些都是稻盛先生成功的基石，也常常在行業內被津津樂道。我希望通過閱讀這本書，能夠理解他是如何在復雜的商業環境中，保持純粹的經營之心，並帶領企業走嚮卓越的。尤其是“心法”和“乾法”這兩個詞，讓我覺得這本書不僅僅停留在理論層麵，而是強調瞭內在的修行和實際的行動，這正是我目前迫切需要的。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對稻盛和夫先生的管理思想和人生哲學都非常著迷，因此當看到《現貨活法》這本書時，毫不猶豫地就入手瞭。這本書被譽為“稻盛和夫著作全集”中的一部，光是這個名頭就足以引起我的高度關注。我尤其對書中提及的“阿米巴經營”和“京瓷哲學”充滿瞭好奇，一直想深入瞭解這些理念是如何在實踐中産生如此巨大的影響的。作為一名在企業管理領域工作多年的從業者，我深知“心法”和“乾法”對於一個企業以及其領導者是多麼重要。很多時候，理論上的方法固然重要，但如果沒有內在的信念和堅定的執行力，一切都將是空談。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一套係統性的思維模式，去理解稻盛先生是如何在復雜的商業環境中，保持企業純粹的經營理念，並最終實現卓越的。這本書對於“團隊管理”和“營銷銷售”方麵的論述，我也非常期待，希望能從中獲得一些超越傳統框架的、更具智慧的見解。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理充滿熱情的新晉創業者，《現貨活法》這本書對我來說，簡直就是一本“及時雨”。我一直很欣賞稻盛和夫先生那種“利他”的經營理念，以及他能夠化繁為簡，抓住事物本質的能力。我之前也零散地讀過一些關於他的文章和訪談，但總覺得不夠係統。這次看到“稻盛和夫著作全集”的字樣，加上“阿米巴經營”、“京瓷哲學”這些關鍵詞，我就知道，這一定是一本值得深入研讀的書。我的創業公司正處於一個快速發展但又充滿不確定性的階段，我深知“心法”的重要性，也明白“乾法”的落地纔是成功的關鍵。這本書中關於“企業經營管理”的論述，我期待它能為我提供一套清晰的框架和實用的工具，幫助我建立起可持續發展的商業模式。尤其是在“團隊管理”方麵，我希望能夠學到如何激勵團隊，如何建立高效的協作機製，讓大傢朝著共同的目標前進。同時，對於“營銷銷售”的理解，我希望能從稻盛先生的角度，看到超越單純技巧之上的、更具人性化和長遠價值的銷售之道。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭一本名為《現貨活法》的書，雖然我不是稻盛和夫先生的鐵杆粉絲，但他的名字在我所處的行業裏，幾乎就是“傳奇”的代名詞。我是一個小公司的管理者，每天都在為人員、成本、市場變化等問題焦頭爛額，說實話，很多時候感覺自己就像在泥潭裏打滾，找不到方嚮。朋友推薦我讀這本書，說是裏麵有關於“企業經營管理”的深刻見解，尤其是“京瓷哲學”和“阿米巴經營”的理念，可能會給我帶來新的啓示。我本身對那些高深的理論性書籍興趣不大，更傾嚮於那些能夠直接解決問題的實操指南。所以，當看到這本書的副標題包含“心法”和“乾法”時，我感到一絲欣慰，覺得這或許能給我提供一套切實可行的“行動手冊”。我希望這本書能夠幫我理清思路，找到突破瓶頸的方法，也許還能在“團隊管理”和“營銷銷售”方麵給我一些意想不到的啓發。畢竟，在這個競爭激烈的時代，光靠蠻乾是很難成功的，找到正確的“活法”，纔是關鍵。

評分☆☆☆☆☆

最近在書店無意間翻到瞭《現貨活法》這本書，它的內容介紹讓我眼前一亮。雖然我不是經營管理方麵的專業人士，但對“稻盛和夫”這個名字和他的“京瓷哲學”一直心懷敬意。我平時喜歡閱讀一些能夠啓發思考、提升個人境界的書籍，而這本書中提到的“心法”和“活法”，恰恰是我感興趣的方嚮。我一直覺得，無論是在工作還是生活中，找到一種積極嚮上、腳踏實地的生活態度非常重要，而“乾法”則意味著要付諸實踐，將想法變成現實。這本書不僅僅局限於“企業經營管理”，它似乎更像是一種人生哲學。我特彆好奇“阿米巴經營”這種看似微觀的管理模式，是如何能夠支撐起像京瓷這樣的大型企業。我希望通過閱讀這本書，能夠學到一些關於如何審視自己、如何看待問題、如何在睏難麵前保持樂觀心態的方法，進而將這種積極的影響延伸到我周圍的工作和生活中。