水工綜閤管理/抽水蓄能電站基建工程管理崗位培訓教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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國網新源控股有限公司 著

圖書標籤:

• 水利工程
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齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787519815295

商品編碼：29114087513

齣版時間：2017-12-01

作  者:編者:國網新源控股有限公司 著作 定  價:65 齣 版 社:中國電力齣版社 齣版日期:2017年12月01日 頁  數:181 裝  幀:平裝 ISBN:9787519815295 ●暫無

內容簡介

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水利工程項目管理實踐與案例分析 本書旨在為水利工程項目管理人員提供一套係統、實用的理論指導與實踐經驗。全書緊密圍繞水利工程項目全生命周期，從項目決策、規劃設計、工程建設到運行維護，深入剖析各個階段的關鍵管理要素和挑戰，並結閤大量真實工程案例，提煉齣可操作的管理方法和應對策略。 第一部分：水利工程項目管理基礎 本部分係統闡述瞭水利工程項目管理的理論基礎、基本原則和方法論。 第一章：水利工程項目管理概述 1.1 水利工程項目的特點與復雜性 深入分析水利工程項目的工程性、公益性、社會性、環境敏感性及其帶來的管理難度。 探討項目周期長、投資大、技術復雜、參建方多、與自然條件密切相關的典型特徵。 強調項目管理在保障工程質量、控製投資、確保工期、維護生態環境、實現社會效益等方麵的重要性。 1.2 水利工程項目管理的目標與任務 明確項目管理的“三要素”（時間、成本、質量）及“四要素”（進度、費用、質量、安全）。 擴展至項目管理在信息、資源、風險、閤同、溝通、采購、相關方等方麵的綜閤管理。 探討可持續發展理念在水利工程項目管理中的體現，包括資源節約、環境保護、社會和諧。 1.3 水利工程項目管理的關鍵流程與活動 遵循項目管理知識體係（PMBOK® Guide）等國際通用框架，詳細介紹項目啓動、規劃、執行、監控、收尾等五大過程組。 針對水利工程項目的具體情況，細化各過程組中的關鍵活動，如可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、施工管理、驗收、移交等。 強調各過程之間的邏輯關係和信息傳遞，形成完整的項目管理閉環。 1.4 水利工程項目管理人員的職責與能力要求 剖析項目經理、總工程師、閤同工程師、安全工程師、質量工程師等關鍵崗位職責。 探討項目管理人員應具備的技術能力、管理能力、溝通協調能力、決策能力、風險意識和職業道德。 強調團隊建設與協作的重要性，以及如何激勵和管理項目團隊。 第二章：水利工程項目決策與規劃 2.1 項目識彆與可行性研究 論述項目建議書的編製要點，包括工程的必要性、可行性、初步方案等。 詳述可行性研究報告的關鍵內容，如技術方案比選、經濟評價、環境影響評價、社會影響評價、風險分析等。 強調決策依據的科學性和嚴謹性，為項目立項提供堅實基礎。 2.2 項目總體規劃與設計管理 探討項目總體目標的分解與細化，如何製定清晰、可衡量的項目目標。 闡述項目範圍的界定與管理，包括工作分解結構（WBS）的編製與應用。 分析工程勘察、設計階段的管理重點，如何保障設計的科學性、閤理性和經濟性。 介紹設計變更的管理程序與原則，如何有效控製設計變更帶來的影響。 2.3 項目進度計劃編製與管理 介紹項目進度計劃的常用工具和技術，如甘特圖、網絡圖（CPM、PERT）等。 闡述如何根據工程特點和資源約束編製詳細的進度計劃，並進行關鍵路徑分析。 探討進度計劃的動態調整與控製，如何應對進度偏差，確保工期目標實現。 2.4 項目成本估算與預算管理 介紹項目成本構成的分析，包括直接成本、間接成本、管理費等。 闡述工程造價的估算方法與工程量清單的應用。 探討項目預算的編製、審批與控製，以及如何進行成本績效評估。 2.5 項目風險識彆與管理 係統介紹風險管理的全過程：風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對（規避、轉移、減輕、接受）、風險監控。 針對水利工程項目，列舉常見的自然風險（洪水、地震、地質災害）、技術風險（設計失誤、施工難題）、管理風險（閤同糾紛、資源短缺）、社會環境風險（拆遷、環保問題）等。 強調建立風險預警機製和應急預案的重要性。 第二部分：水利工程項目建設管理 本部分聚焦於水利工程項目在建設階段的關鍵管理環節，強調現場執行與控製。 第三章：水利工程項目閤同管理與招投標 3.1 閤同管理的重要性與法律基礎 闡述閤同在界定各方權利義務、保障項目順利實施中的核心作用。 介紹閤同法、建築法等與水利工程項目相關的法律法規。 強調閤同條款的嚴謹性、明確性和可操作性。 3.2 招投標管理 詳細介紹招投標的各個環節，包括資格預審、招標文件編製、開標、評標、中標。 分析不同類型閤同（如固定價格閤同、成本補償閤同、單價閤同、總價閤同）的特點及適用範圍。 強調公開、公平、公正的原則，以及如何防範圍標、串標等違規行為。 3.3 閤同履行過程中的管理 探討閤同談判、簽訂、變更、索賠、爭議解決等環節的管理要點。 如何進行工程計量與支付，確保閤同價款的準確性。 分析閤同風險的防範與管理，以及如何通過閤同條款進行風險轉移。 3.4 案例分析：某大型水庫工程的閤同管理難點與對策 選取一個真實案例，剖析其在招投標、閤同條款約定、閤同履行過程中遇到的具體問題，如設計變更引發的閤同糾紛、材料價格波動導緻的索賠等。 分析項目管理方如何運用閤同管理工具和策略，有效解決這些問題，保障工程順利推進。 第四章：水利工程項目施工管理 4.1 施工組織與協調 探討施工總平麵布置的優化與管理。 介紹施工進度計劃的實施與監控，如何進行工序流水作業和資源優化配置。 強調現場各施工隊伍之間的協調與配閤，以及與業主、監理、設計方的溝通機製。 4.2 工程質量控製與管理 深入闡述水利工程質量控製的關鍵環節：原材料檢驗、工序控製、實體質量檢測、隱蔽工程驗收等。 介紹質量管理體係的建立與運行，包括質量標準、質量責任製、質量檢查與評定。 強調質量問題發生後的追溯、分析與整改機製，以及質量事故的預防。 4.3 工程安全生産管理 分析水利工程施工中常見的安全風險，如高處作業、起重吊裝、深基坑、爆破、水下作業、臨時用電等。 闡述安全生産責任製、安全技術措施、安全教育培訓、應急救援等內容。 強調安全管理製度的落實與執行，以及安全文化建設。 4.4 工程成本控製與現場計量 探討施工過程中的成本核算與控製，如何通過優化施工方案、節約材料、提高工效來降低成本。 詳細介紹工程計量與簽證的規範與要求，如何準確、及時地完成工程量計算與確認，為工程結算提供依據。 分析現場材料、設備、人員的管理，以及降低消耗的措施。 4.5 現場變更管理與信息記錄 闡述現場簽證、設計變更、技術洽商的辦理流程與要求，如何確保變更的閤規性和經濟性。 強調項目現場信息記錄的完整性、及時性與準確性，包括施工日誌、會議紀要、圖紙會審記錄、影像資料等。 第五章：水利工程項目風險與應急管理 5.1 建設期風險的識彆與評估 聚焦施工階段特有的風險，如地質條件變化、極端天氣、設備故障、勞務糾紛、環保法規突變等。 采用定性與定量相結閤的方法，對風險發生的可能性和影響程度進行評估。 5.2 風險應對策略與措施 針對已識彆的風險，製定具體的應對措施，例如製定詳細的施工方案以規避技術風險，加強惡劣天氣監測與預警以應對自然風險。 強調閤同條款在風險轉移中的作用，以及保險的運用。 5.3 應急預案的製定與演練 詳細介紹應急預案的編製內容，包括應急組織機構、應急響應程序、通信保障、資源調配等。 闡述應急演練的意義與方法，以及演練後的評估與改進。 5.4 突發事件的處置與善後 指導項目管理人員如何在突發事件發生時，冷靜、有效地組織指揮，最大程度減少損失。 分析事件發生後的善後處理，包括原因調查、責任認定、事故報告、經驗教訓總結。 5.5 案例分析：某工程項目因地質突變導緻的風險應對 選取一個真實案例，詳細描述項目在施工過程中遭遇地質條件劇烈變化時的情景，分析項目團隊如何迅速啓動應急預案，進行技術論證、方案調整，最終剋服睏難，確保工程安全。 第三部分：水利工程項目收尾與移交 本部分關注項目完成後，如何順利完成各項收尾工作，並實現項目的有效移交。 第六章：水利工程項目驗收與移交 6.1 工程預驗收與竣工驗收 闡述工程預驗收的主要內容、程序與標準，以及為竣工驗收做準備。 詳細介紹竣工驗收的組織形式、驗收內容（如工程質量、技術資料、安全生産、環保措施等）、驗收程序和驗收報告的要求。 強調各方在驗收過程中的責任與配閤。 6.2 技術資料整理與歸檔 明確技術資料的範圍，包括設計文件、施工記錄、驗收報告、變更文件、監測數據等。 指導如何對技術資料進行係統整理、分類、編號，並確保其完整性和真實性。 強調技術資料歸檔的標準和要求，為項目的長期運行和維護提供依據。 6.3 項目後評價與經驗總結 闡述項目後評價的目的和意義，包括對項目目標的實現程度、經濟效益、社會效益、環境效益等進行全麵評估。 指導如何開展項目經驗總結，提煉項目管理過程中的成功經驗和不足之處，為今後的項目管理提供藉鑒。 強調形成正式的項目總結報告，並應用於實際工作。 6.4 項目資産移交與運營準備 明確項目資産的範圍，包括工程實體、設備、技術資料、相關證照等。 指導如何與項目運營方進行有效對接，移交項目資産，並協助運營方熟悉項目情況。 探討項目移交過程中可能齣現的交接不清、責任不明等問題，並提齣解決方案。 6.5 案例分析：某灌區工程的順利移交與運營實踐 選取一個案例，展示項目團隊如何通過精心策劃的驗收與移交工作，確保工程順利投入使用，並為後續的灌區管理和維護打下良好基礎。 第七章：水利工程項目管理信息化與新技術應用 7.1 項目管理信息係統（PIMS）的應用 介紹PIMS在水利工程項目中的作用，如進度管理、成本控製、質量監督、文檔管理、協同辦公等。 分析不同PIMS的特點與選擇依據，以及係統實施中的挑戰。 強調數據集成與共享的重要性。 7.2 BIM技術在水利工程中的應用 闡述建築信息模型（BIM）在項目全生命周期的應用前景，尤其是在設計優化、施工模擬、碰撞檢測、進度模擬、成本算量等方麵的優勢。 探討BIM技術如何提升水利工程項目的可視化管理水平和協同效率。 7.3 智慧工地與物聯網技術 介紹智慧工地概念，包括人員管理、設備監控、環境監測、安全預警等。 探討物聯網技術在現場數據采集、實時監控、遠程管理方麵的應用，如傳感器、無人機、GPS等。 分析新技術如何提升項目管理的智能化、精細化水平。 7.4 大數據與人工智能在水利項目管理中的潛力 展望大數據分析在風險預測、資源優化、決策支持等方麵的應用。 探討人工智能在圖像識彆（如質量檢測）、自然語言處理（如閤同分析）等領域的潛力。 強調數據安全與隱私保護的必要性。 附錄： 水利工程項目管理相關法律法規與標準規範索引 水利工程常用閤同範本介紹 水利工程項目風險因素列錶 水利工程項目管理常用錶格模闆 本書內容豐富、結構清晰、語言專業，旨在為水利工程項目管理人員提供一套全麵、實用的指導。通過理論與實踐相結閤，案例分析與方法論並重，期望能幫助讀者提升項目管理能力，應對復雜挑戰，圓滿完成各項水利工程建設任務。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《水工綜閤管理/抽水蓄能電站基建工程管理崗位培訓教材》時，第一感覺是沉甸甸的責任感。我並非直接參與工程建設的工程師，而是負責項目後期運營維護的技術人員。然而，通過對這本書的初步瀏覽，我深刻體會到，對基建工程管理有一個全麵深入的瞭解，對於我今後的工作至關重要。書中關於抽水蓄能電站的獨特工況和管理要點，讓我對這種能量存儲方式有瞭更清晰的認識。尤其吸引我的是關於設備選型、安裝調試以及與運行相結閤的管理思路。書中在成本控製和資源優化方麵的論述，雖然著重於基建階段，但其理念同樣適用於指導我如何更經濟高效地進行日常維護和備件管理。我尤其對其中提到的“全生命周期管理”概念産生瞭共鳴，它錶明工程的價值不僅僅體現在建設完成的那一刻，更在於其長期的穩定運行和經濟效益。這本書的邏輯性很強，循序漸進地剖析瞭復雜的管理體係，讓我看到瞭不同管理環節之間的相互影響和製約。雖然我無法評判其在技術細節上的專業深度，但從管理層麵而言，它提供瞭一個極佳的全局視角。

評分☆☆☆☆☆

一本意外的收獲，原本隻是想找些關於水利工程基礎知識的書籍，沒想到翻到瞭這本《水工綜閤管理/抽水蓄能電站基建工程管理崗位培訓教材》。剛拿到手，就被厚實的質感和嚴謹的封麵設計所吸引。我並非專業人士，但對水利工程一直抱有濃厚的興趣，尤其對那些宏偉的工程背後精密的管理流程充滿好奇。這本書的書名雖然聽起來有些“官方”和“專業”，但翻開目錄，我發現它涵蓋的範圍相當廣泛，從項目的立項、設計、施工，到後期的運營維護，幾乎囊括瞭一個大型水工項目從齣生到成熟的全過程。雖然我還沒有深入研讀，但從章節的設置來看，它似乎在強調一種“係統性”的管理思維，將原本可能孤立的環節串聯起來，形成一個有機的整體。我特彆關注瞭其中關於風險管理和安全生産的部分，這兩點對於任何大型工程來說都是重中之重。從書籍的排版和圖文並茂的風格來看，編寫者顯然是在力求讓內容清晰易懂，即使是像我這樣的非專業讀者，也能從中窺見一斑。我相信，對於那些直接投身於水工建設一綫的朋友來說，這本書定能提供寶貴的指導和參考，幫助他們更有效地應對復雜的工程挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我是一名長期在基層從事水利工程施工的現場技術員，對於《水工綜閤管理/抽水蓄能電站基建工程管理崗位培訓教材》這本書，我的看法可能更側重於其實用性和可操作性。在日常工作中，我們經常麵臨各種各樣的問題，需要快速找到解決方案，而這本書似乎提供瞭一個係統性的思路。它在施工組織、安全技術措施、材料管理等方麵的詳細介紹，對於我們一綫人員來說，具有很強的指導意義。尤其是在抽水蓄能電站建設中，可能涉及到一些特殊的工藝和高風險作業，書中對這些環節的管理和控製方法，我覺得會非常有幫助。我尤其關注瞭書中關於施工質量驗收標準的部分，這直接關係到工程的最終質量和使用壽命。雖然書中內容量很大，篇幅也比較長，但整體框架清晰，條理分明，方便我們在需要的時候快速查閱相關內容。我認為，這本書不僅僅是管理人員的培訓教材，對於我們一綫施工人員來說，瞭解管理層麵的要求，也能幫助我們更好地理解自己的工作在整個項目中的位置和意義。

評分☆☆☆☆☆

近期有幸拜讀瞭《水工綜閤管理/抽水蓄能電站基建工程管理崗位培訓教材》這部著作。雖然我的專業背景並非水工領域，但我一直對大型基礎設施項目的運作模式充滿好奇。這本書以抽水蓄能電站這一具體工程類型為切入點，深入剖析瞭其基建工程管理的全貌。我驚嘆於書中對項目管理各個維度——從宏觀的戰略規劃到微觀的細節執行——的細緻梳理。書中所探討的風險識彆與應對機製、資源配置優化策略、以及跨部門協同工作流程，都給我留下瞭深刻的印象。特彆是關於進度控製與成本效益分析的章節，讓我窺見瞭項目管理者如何在復雜多變的市場環境中，平衡工期、質量與投資之間的關係。這本書的價值在於，它不僅僅是理論的傳授，更是將管理學原理與工程實踐巧妙地融閤，提供瞭一套切實可行的操作指南。閱讀過程中，我仿佛置身於一個龐大的工程現場，親眼見證著一項項復雜的任務是如何被有序地組織和完成的。我深信，對於所有投身於水工建設管理領域的人士而言，這本書無疑是一本不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對工程管理理論頗感興趣的在校學生，這本書《水工綜閤管理/抽水蓄能電站基建工程管理崗位培訓教材》為我打開瞭一扇瞭解實際工程管理的窗戶。在學校裏，我們學習的是宏觀的管理理論和一些通用的工程案例，但對於像抽水蓄能電站這樣具有特殊性和復雜性的工程項目，缺乏具體的實踐指導。這本書的齣現，恰恰彌補瞭這一空白。它不僅僅是理論的堆砌，更是將管理原則與抽水蓄能電站的實際情況緊密結閤，深入淺齣地闡述瞭其獨特性。我注意到書中對項目進度控製、質量保證以及閤同管理的詳細描述，這些都是理論知識在實際操作中需要重點關注的方麵。通過閱讀，我能夠想象到在真實的工程現場，管理者是如何運用這些工具和方法來剋服重重睏難，將設計藍圖變為現實的。這本書的語言風格比較務實，沒有過多的華麗辭藻，但字裏<bos> 間透露齣嚴謹的專業態度。我期待能在後續的學習中，結閤書中的內容，更深入地理解工程管理在實踐中的應用，為未來的職業生涯打下堅實的基礎。