水工综合管理/抽水蓄能电站基建工程管理岗位培训教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

国网新源控股有限公司 著

图书标签:

• 水利工程
• 抽水蓄能
• 工程管理
• 基建工程
• 岗位培训
• 教材
• 水电工程
• 水工综合
• 工程建设
• 电力工程

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787519815295

商品编码：29114087513

出版时间：2017-12-01

作  者:编者:国网新源控股有限公司 著作 定  价:65 出 版 社:中国电力出版社 出版日期:2017年12月01日 页  数:181 装  帧:平装 ISBN:9787519815295 ●暂无

内容简介

暂无

水利工程项目管理实践与案例分析 本书旨在为水利工程项目管理人员提供一套系统、实用的理论指导与实践经验。全书紧密围绕水利工程项目全生命周期，从项目决策、规划设计、工程建设到运行维护，深入剖析各个阶段的关键管理要素和挑战，并结合大量真实工程案例，提炼出可操作的管理方法和应对策略。 第一部分：水利工程项目管理基础 本部分系统阐述了水利工程项目管理的理论基础、基本原则和方法论。 第一章：水利工程项目管理概述 1.1 水利工程项目的特点与复杂性 深入分析水利工程项目的工程性、公益性、社会性、环境敏感性及其带来的管理难度。 探讨项目周期长、投资大、技术复杂、参建方多、与自然条件密切相关的典型特征。 强调项目管理在保障工程质量、控制投资、确保工期、维护生态环境、实现社会效益等方面的重要性。 1.2 水利工程项目管理的目标与任务 明确项目管理的“三要素”（时间、成本、质量）及“四要素”（进度、费用、质量、安全）。 扩展至项目管理在信息、资源、风险、合同、沟通、采购、相关方等方面的综合管理。 探讨可持续发展理念在水利工程项目管理中的体现，包括资源节约、环境保护、社会和谐。 1.3 水利工程项目管理的关键流程与活动 遵循项目管理知识体系（PMBOK® Guide）等国际通用框架，详细介绍项目启动、规划、执行、监控、收尾等五大过程组。 针对水利工程项目的具体情况，细化各过程组中的关键活动，如可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工管理、验收、移交等。 强调各过程之间的逻辑关系和信息传递，形成完整的项目管理闭环。 1.4 水利工程项目管理人员的职责与能力要求 剖析项目经理、总工程师、合同工程师、安全工程师、质量工程师等关键岗位职责。 探讨项目管理人员应具备的技术能力、管理能力、沟通协调能力、决策能力、风险意识和职业道德。 强调团队建设与协作的重要性，以及如何激励和管理项目团队。 第二章：水利工程项目决策与规划 2.1 项目识别与可行性研究 论述项目建议书的编制要点，包括工程的必要性、可行性、初步方案等。 详述可行性研究报告的关键内容，如技术方案比选、经济评价、环境影响评价、社会影响评价、风险分析等。 强调决策依据的科学性和严谨性，为项目立项提供坚实基础。 2.2 项目总体规划与设计管理 探讨项目总体目标的分解与细化，如何制定清晰、可衡量的项目目标。 阐述项目范围的界定与管理，包括工作分解结构（WBS）的编制与应用。 分析工程勘察、设计阶段的管理重点，如何保障设计的科学性、合理性和经济性。 介绍设计变更的管理程序与原则，如何有效控制设计变更带来的影响。 2.3 项目进度计划编制与管理 介绍项目进度计划的常用工具和技术，如甘特图、网络图（CPM、PERT）等。 阐述如何根据工程特点和资源约束编制详细的进度计划，并进行关键路径分析。 探讨进度计划的动态调整与控制，如何应对进度偏差，确保工期目标实现。 2.4 项目成本估算与预算管理 介绍项目成本构成的分析，包括直接成本、间接成本、管理费等。 阐述工程造价的估算方法与工程量清单的应用。 探讨项目预算的编制、审批与控制，以及如何进行成本绩效评估。 2.5 项目风险识别与管理 系统介绍风险管理的全过程：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对（规避、转移、减轻、接受）、风险监控。 针对水利工程项目，列举常见的自然风险（洪水、地震、地质灾害）、技术风险（设计失误、施工难题）、管理风险（合同纠纷、资源短缺）、社会环境风险（拆迁、环保问题）等。 强调建立风险预警机制和应急预案的重要性。 第二部分：水利工程项目建设管理 本部分聚焦于水利工程项目在建设阶段的关键管理环节，强调现场执行与控制。 第三章：水利工程项目合同管理与招投标 3.1 合同管理的重要性与法律基础 阐述合同在界定各方权利义务、保障项目顺利实施中的核心作用。 介绍合同法、建筑法等与水利工程项目相关的法律法规。 强调合同条款的严谨性、明确性和可操作性。 3.2 招投标管理 详细介绍招投标的各个环节，包括资格预审、招标文件编制、开标、评标、中标。 分析不同类型合同（如固定价格合同、成本补偿合同、单价合同、总价合同）的特点及适用范围。 强调公开、公平、公正的原则，以及如何防范围标、串标等违规行为。 3.3 合同履行过程中的管理 探讨合同谈判、签订、变更、索赔、争议解决等环节的管理要点。 如何进行工程计量与支付，确保合同价款的准确性。 分析合同风险的防范与管理，以及如何通过合同条款进行风险转移。 3.4 案例分析：某大型水库工程的合同管理难点与对策 选取一个真实案例，剖析其在招投标、合同条款约定、合同履行过程中遇到的具体问题，如设计变更引发的合同纠纷、材料价格波动导致的索赔等。 分析项目管理方如何运用合同管理工具和策略，有效解决这些问题，保障工程顺利推进。 第四章：水利工程项目施工管理 4.1 施工组织与协调 探讨施工总平面布置的优化与管理。 介绍施工进度计划的实施与监控，如何进行工序流水作业和资源优化配置。 强调现场各施工队伍之间的协调与配合，以及与业主、监理、设计方的沟通机制。 4.2 工程质量控制与管理 深入阐述水利工程质量控制的关键环节：原材料检验、工序控制、实体质量检测、隐蔽工程验收等。 介绍质量管理体系的建立与运行，包括质量标准、质量责任制、质量检查与评定。 强调质量问题发生后的追溯、分析与整改机制，以及质量事故的预防。 4.3 工程安全生产管理 分析水利工程施工中常见的安全风险，如高处作业、起重吊装、深基坑、爆破、水下作业、临时用电等。 阐述安全生产责任制、安全技术措施、安全教育培训、应急救援等内容。 强调安全管理制度的落实与执行，以及安全文化建设。 4.4 工程成本控制与现场计量 探讨施工过程中的成本核算与控制，如何通过优化施工方案、节约材料、提高工效来降低成本。 详细介绍工程计量与签证的规范与要求，如何准确、及时地完成工程量计算与确认，为工程结算提供依据。 分析现场材料、设备、人员的管理，以及降低消耗的措施。 4.5 现场变更管理与信息记录 阐述现场签证、设计变更、技术洽商的办理流程与要求，如何确保变更的合规性和经济性。 强调项目现场信息记录的完整性、及时性与准确性，包括施工日志、会议纪要、图纸会审记录、影像资料等。 第五章：水利工程项目风险与应急管理 5.1 建设期风险的识别与评估 聚焦施工阶段特有的风险，如地质条件变化、极端天气、设备故障、劳务纠纷、环保法规突变等。 采用定性与定量相结合的方法，对风险发生的可能性和影响程度进行评估。 5.2 风险应对策略与措施 针对已识别的风险，制定具体的应对措施，例如制定详细的施工方案以规避技术风险，加强恶劣天气监测与预警以应对自然风险。 强调合同条款在风险转移中的作用，以及保险的运用。 5.3 应急预案的制定与演练 详细介绍应急预案的编制内容，包括应急组织机构、应急响应程序、通信保障、资源调配等。 阐述应急演练的意义与方法，以及演练后的评估与改进。 5.4 突发事件的处置与善后 指导项目管理人员如何在突发事件发生时，冷静、有效地组织指挥，最大程度减少损失。 分析事件发生后的善后处理，包括原因调查、责任认定、事故报告、经验教训总结。 5.5 案例分析：某工程项目因地质突变导致的风险应对 选取一个真实案例，详细描述项目在施工过程中遭遇地质条件剧烈变化时的情景，分析项目团队如何迅速启动应急预案，进行技术论证、方案调整，最终克服困难，确保工程安全。 第三部分：水利工程项目收尾与移交 本部分关注项目完成后，如何顺利完成各项收尾工作，并实现项目的有效移交。 第六章：水利工程项目验收与移交 6.1 工程预验收与竣工验收 阐述工程预验收的主要内容、程序与标准，以及为竣工验收做准备。 详细介绍竣工验收的组织形式、验收内容（如工程质量、技术资料、安全生产、环保措施等）、验收程序和验收报告的要求。 强调各方在验收过程中的责任与配合。 6.2 技术资料整理与归档 明确技术资料的范围，包括设计文件、施工记录、验收报告、变更文件、监测数据等。 指导如何对技术资料进行系统整理、分类、编号，并确保其完整性和真实性。 强调技术资料归档的标准和要求，为项目的长期运行和维护提供依据。 6.3 项目后评价与经验总结 阐述项目后评价的目的和意义，包括对项目目标的实现程度、经济效益、社会效益、环境效益等进行全面评估。 指导如何开展项目经验总结，提炼项目管理过程中的成功经验和不足之处，为今后的项目管理提供借鉴。 强调形成正式的项目总结报告，并应用于实际工作。 6.4 项目资产移交与运营准备 明确项目资产的范围，包括工程实体、设备、技术资料、相关证照等。 指导如何与项目运营方进行有效对接，移交项目资产，并协助运营方熟悉项目情况。 探讨项目移交过程中可能出现的交接不清、责任不明等问题，并提出解决方案。 6.5 案例分析：某灌区工程的顺利移交与运营实践 选取一个案例，展示项目团队如何通过精心策划的验收与移交工作，确保工程顺利投入使用，并为后续的灌区管理和维护打下良好基础。 第七章：水利工程项目管理信息化与新技术应用 7.1 项目管理信息系统（PIMS）的应用 介绍PIMS在水利工程项目中的作用，如进度管理、成本控制、质量监督、文档管理、协同办公等。 分析不同PIMS的特点与选择依据，以及系统实施中的挑战。 强调数据集成与共享的重要性。 7.2 BIM技术在水利工程中的应用 阐述建筑信息模型（BIM）在项目全生命周期的应用前景，尤其是在设计优化、施工模拟、碰撞检测、进度模拟、成本算量等方面的优势。 探讨BIM技术如何提升水利工程项目的可视化管理水平和协同效率。 7.3 智慧工地与物联网技术 介绍智慧工地概念，包括人员管理、设备监控、环境监测、安全预警等。 探讨物联网技术在现场数据采集、实时监控、远程管理方面的应用，如传感器、无人机、GPS等。 分析新技术如何提升项目管理的智能化、精细化水平。 7.4 大数据与人工智能在水利项目管理中的潜力 展望大数据分析在风险预测、资源优化、决策支持等方面的应用。 探讨人工智能在图像识别（如质量检测）、自然语言处理（如合同分析）等领域的潜力。 强调数据安全与隐私保护的必要性。 附录： 水利工程项目管理相关法律法规与标准规范索引 水利工程常用合同范本介绍 水利工程项目风险因素列表 水利工程项目管理常用表格模板 本书内容丰富、结构清晰、语言专业，旨在为水利工程项目管理人员提供一套全面、实用的指导。通过理论与实践相结合，案例分析与方法论并重，期望能帮助读者提升项目管理能力，应对复杂挑战，圆满完成各项水利工程建设任务。

评分☆☆☆☆☆

近期有幸拜读了《水工综合管理/抽水蓄能电站基建工程管理岗位培训教材》这部著作。虽然我的专业背景并非水工领域，但我一直对大型基础设施项目的运作模式充满好奇。这本书以抽水蓄能电站这一具体工程类型为切入点，深入剖析了其基建工程管理的全貌。我惊叹于书中对项目管理各个维度——从宏观的战略规划到微观的细节执行——的细致梳理。书中所探讨的风险识别与应对机制、资源配置优化策略、以及跨部门协同工作流程，都给我留下了深刻的印象。特别是关于进度控制与成本效益分析的章节，让我窥见了项目管理者如何在复杂多变的市场环境中，平衡工期、质量与投资之间的关系。这本书的价值在于，它不仅仅是理论的传授，更是将管理学原理与工程实践巧妙地融合，提供了一套切实可行的操作指南。阅读过程中，我仿佛置身于一个庞大的工程现场，亲眼见证着一项项复杂的任务是如何被有序地组织和完成的。我深信，对于所有投身于水工建设管理领域的人士而言，这本书无疑是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

一本意外的收获，原本只是想找些关于水利工程基础知识的书籍，没想到翻到了这本《水工综合管理/抽水蓄能电站基建工程管理岗位培训教材》。刚拿到手，就被厚实的质感和严谨的封面设计所吸引。我并非专业人士，但对水利工程一直抱有浓厚的兴趣，尤其对那些宏伟的工程背后精密的管理流程充满好奇。这本书的书名虽然听起来有些“官方”和“专业”，但翻开目录，我发现它涵盖的范围相当广泛，从项目的立项、设计、施工，到后期的运营维护，几乎囊括了一个大型水工项目从出生到成熟的全过程。虽然我还没有深入研读，但从章节的设置来看，它似乎在强调一种“系统性”的管理思维，将原本可能孤立的环节串联起来，形成一个有机的整体。我特别关注了其中关于风险管理和安全生产的部分，这两点对于任何大型工程来说都是重中之重。从书籍的排版和图文并茂的风格来看，编写者显然是在力求让内容清晰易懂，即使是像我这样的非专业读者，也能从中窥见一斑。我相信，对于那些直接投身于水工建设一线的朋友来说，这本书定能提供宝贵的指导和参考，帮助他们更有效地应对复杂的工程挑战。

评分☆☆☆☆☆

我是一名长期在基层从事水利工程施工的现场技术员，对于《水工综合管理/抽水蓄能电站基建工程管理岗位培训教材》这本书，我的看法可能更侧重于其实用性和可操作性。在日常工作中，我们经常面临各种各样的问题，需要快速找到解决方案，而这本书似乎提供了一个系统性的思路。它在施工组织、安全技术措施、材料管理等方面的详细介绍，对于我们一线人员来说，具有很强的指导意义。尤其是在抽水蓄能电站建设中，可能涉及到一些特殊的工艺和高风险作业，书中对这些环节的管理和控制方法，我觉得会非常有帮助。我尤其关注了书中关于施工质量验收标准的部分，这直接关系到工程的最终质量和使用寿命。虽然书中内容量很大，篇幅也比较长，但整体框架清晰，条理分明，方便我们在需要的时候快速查阅相关内容。我认为，这本书不仅仅是管理人员的培训教材，对于我们一线施工人员来说，了解管理层面的要求，也能帮助我们更好地理解自己的工作在整个项目中的位置和意义。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本《水工综合管理/抽水蓄能电站基建工程管理岗位培训教材》时，第一感觉是沉甸甸的责任感。我并非直接参与工程建设的工程师，而是负责项目后期运营维护的技术人员。然而，通过对这本书的初步浏览，我深刻体会到，对基建工程管理有一个全面深入的了解，对于我今后的工作至关重要。书中关于抽水蓄能电站的独特工况和管理要点，让我对这种能量存储方式有了更清晰的认识。尤其吸引我的是关于设备选型、安装调试以及与运行相结合的管理思路。书中在成本控制和资源优化方面的论述，虽然着重于基建阶段，但其理念同样适用于指导我如何更经济高效地进行日常维护和备件管理。我尤其对其中提到的“全生命周期管理”概念产生了共鸣，它表明工程的价值不仅仅体现在建设完成的那一刻，更在于其长期的稳定运行和经济效益。这本书的逻辑性很强，循序渐进地剖析了复杂的管理体系，让我看到了不同管理环节之间的相互影响和制约。虽然我无法评判其在技术细节上的专业深度，但从管理层面而言，它提供了一个极佳的全局视角。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对工程管理理论颇感兴趣的在校学生，这本书《水工综合管理/抽水蓄能电站基建工程管理岗位培训教材》为我打开了一扇了解实际工程管理的窗户。在学校里，我们学习的是宏观的管理理论和一些通用的工程案例，但对于像抽水蓄能电站这样具有特殊性和复杂性的工程项目，缺乏具体的实践指导。这本书的出现，恰恰弥补了这一空白。它不仅仅是理论的堆砌，更是将管理原则与抽水蓄能电站的实际情况紧密结合，深入浅出地阐述了其独特性。我注意到书中对项目进度控制、质量保证以及合同管理的详细描述，这些都是理论知识在实际操作中需要重点关注的方面。通过阅读，我能够想象到在真实的工程现场，管理者是如何运用这些工具和方法来克服重重困难，将设计蓝图变为现实的。这本书的语言风格比较务实，没有过多的华丽辞藻，但字里<bos> 间透露出严谨的专业态度。我期待能在后续的学习中，结合书中的内容，更深入地理解工程管理在实践中的应用，为未来的职业生涯打下坚实的基础。