戰略管理 概念與案例（第16版）（清華MBA核心課程英文版教材）[美]弗雷德 R pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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（美）弗雷德·R.戴維 著

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齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302500872

商品編碼：29266322316

商品參數

戰略管理：概念與案例（第16版）（清華MBA核心課程英文版教材）
	定價	79.00
	齣版社	清華大學齣版社
	齣版時間	2018年05月
	開本	16
	作者	[美]弗雷德·R.戴維(Fred R. David) 福裏
	頁數	655
	ISBN編碼	9787302500872

內容介紹

《戰略管理：概念與案例（第16版）》是美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經*教材，全球500多所院校采用本書作為教材，並已翻譯為多種文字，在全球範圍內廣泛流行。本書分為兩大塊，第*塊是概念，共計11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念，戰略的製定、實施與評價，以及戰略管理案例分析。第*塊是案例，講述各行各業共計29個生動的案例，將戰略管理相關知識與企業實踐緊密結閤。全書有一個全新的貫穿始終的綜閤案例——雀巢公司，每章後還提供瞭小案例和實踐練習。

本書不僅適閤高等院校管理類專業本科生、研究生閱讀，還可以作為企業、政府等機構工作人員的參考讀物。

目錄

前言

第1章  戰略管理要素 31

戰略管理的步驟 33

直覺與分析相結閤 34

戰略管理中的關鍵術語 36

戰略管理模型 42

戰略管理的益處 43

為什麼有些企業不進行戰略規劃 45

戰略規劃的弊端 46

經營戰略與軍事戰略比較 46

本章總結 49

綜閤案例：雀巢公司（2016） 54

實踐練習 63

第2章  在美國之外的戰略規劃 67

全球化經營的本質 68

全球化經營的優勢與弊端 72

全球化的挑戰 73

稅率與稅收倒置 74

美國與外國的商業文化 76

各國的商業文化 79

各國的商業環境 82

本章總結 89

實踐練習 90

第3章  商業倫理/社會責任/環境可持續性 95

為什麼說“好倫理即好企業” 96

檢舉、賄賂與辦公室戀情 100

社會責任與政策 103

環境可持續性 105

野生動物福利 109

本章總結 112

實踐練習 113

第4章  戰略的類型 119

長期目標 120

戰略的類型 122

一體化戰略 124

強化戰略 128

多元化戰略 129

防禦戰略 131

邁剋爾?波特的5個一般戰略 134

實現戰略的方式 138

推進戰略的手段 142

非營利組織、政府組織與小企業的戰略管理 144

本章總結 147

實踐練習 150

第5章  遠景與使命分析 157

遠景陳述：我們想成為什麼樣的企業 158

使命陳述：我們的業務是什麼 160

開發遠景與使命陳述的過程 161

遠景與使命陳述的重要性（益處） 162

使命陳述的特點 164

使命陳述的內容 165

撰寫和評價使命陳述 166

本章總結 170

實踐練習 172

第6章  內部審計 177

內部審計的性質 178

戰略與文化相結閤 182

管理 184

營銷 188

財務與會計 191

生産/運營 197

研究與開發 199

管理信息係統 200

價值鏈分析（VCA） 201

內部因素評價（IFE）矩陣 204

本章總結 209

實踐練習 211

第7章  外部審計 217

外部審計的目的與性質 219

影響組織的十個外部力量 221

波特的五力模型 229

外部信息來源 232

預測方法與技術 232

外部因素評價（EFE）矩陣 235

競爭態勢矩陣（CPM） 236

本章總結 240

實踐練習 242

第8章  戰略形成與選擇 247

戰略分析與選擇的過程 248

戰略製訂分析框架 250

優勢-劣勢-機遇-威脅（SWOT）矩陣 251

戰略地位與行動評價（SPACE）矩陣 254

波士頓谘詢集團（BCG）矩陣 258

內部-外部（IE）矩陣 261

大戰略矩陣 265

決策階段：定量戰略規劃矩陣（QSPM） 266

戰略分析與選擇的文化方麵 270

戰略分析與選擇的政治方麵 270

董事會：治理問題 271

本章總結 275

實踐練習 278

第9章  戰略實施 285

戰略營銷問題 286

社交媒體營銷 287

市場整閤 289

産品定位與感知圖 292

戰略財務/會計問題 295

EPS/EBIT分析：獲取必要資本 296

預計財務報錶 300

公司估價 304

首*公開募股、現金管理與公司債券 308

戰略研究與開發問題 309

戰略管理信息係統問題 311

本章總結 313

實踐練習 316

第10章  戰略執行 321

從戰略形成到戰略實施的過渡 322

需要清晰的年度目標 324

需要清晰的政策 327

配置資源與處理衝突 327

結構與戰略匹配 329

組織結構的類型 330

製訂組織結構圖 335

戰略生産/運營問題 338

戰略人力資源問題 341

本章總結 353

實踐練習 355

第11章  戰略控製 359

戰略評估過程、標準與方法 360

三個戰略評估活動 364

平衡計分卡 369

公開齣版的戰略評估信息來源 371

有效戰略評估係統的特徵 371

權變計劃 372

審計 373

戰略管理在21世紀所麵臨的挑戰 374

有效戰略管理的指導原則 376

本章總結 379

實踐練習 380

附錄  案例分析指南 385

戰略管理案例是什麼？ 386

編製案例分析的指導方針 386

案例方法與演講方法 387

編寫書麵案例分析 388

進行口頭演示 389

案例分析成功的訣竅 390

戰略管理案例 397

案例

服務業企業

1．卡卡圈坊（KKD），2015 398

2．達美樂比薩，  2013 405

3．唐恩都樂集團，2015 415

4．聯邦包裹服務公司（UPS），2013 423

5.  聯邦快遞公司，2015 434

6．花旗集團，2015 443

7．摩根大通公司，2013 452

8．北極星工業公司，2013 463

9．阿聯酋航空公司，2014 472

10．迪士尼公司，2013 481

11．臉書公司，2015 491

12．世界自然基金會（WWF），2015 499

製造業企業

13．福特汽車公司，2015 508

14．寶馬集團，2013 518

15．埃剋森-美孚公司，2013 525

16．巴西航空工業公司，2013 536

17．蘋果公司，2015 545

18．國際商務機器（IBM）公司，2015 554

19．微軟公司，2013 563

20．聯想集團，2013 572

21．尼康公司，2013 581

22．網件（Netgear）公司，2013 588

23．卡駱馳（Crocs）公司，2013 596

24．歐萊雅公司，2013 606

25．雅芳公司，2013 614

26．露華濃公司，2015 622

27．安德瑪公司，2013 630

28．培生公司，2013 639

29．Snyder’s-Lance, 2013 648

戰略管理：洞察企業製勝之道，塑造未來發展格局 在瞬息萬變的商業世界中，企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，實現可持續增長，很大程度上取決於其戰略的製定與執行能力。戰略管理，作為一門係統性地研究企業如何在復雜環境中定位自身、優化資源配置、實現長遠目標的學科，已經成為現代企業管理者不可或缺的核心能力。本書《戰略管理：概念與案例》以其深入淺齣的理論闡述、豐富詳實的案例分析，為讀者勾勒齣戰略管理的宏大圖景，帶領讀者一同探索企業在不確定性中尋找機遇、應對挑戰、實現卓越的製勝之道。 本書並非僅僅羅列枯燥的理論框架，而是將理論與實踐緊密結閤，通過剖析眾多真實世界的企業案例，生動地展現瞭戰略管理在不同行業、不同規模企業中的應用與成效。這些案例涵蓋瞭從初創企業的顛覆式創新，到跨國巨頭的多元化擴張，再到傳統企業的轉型升級，每一個故事都蘊含著寶貴的戰略智慧，為讀者提供瞭豐富的實踐參考和深刻的啓示。通過對這些案例的深入解讀，讀者可以更直觀地理解戰略選擇背後的邏輯，洞察不同戰略模式的優劣，從而在自身的實踐中規避風險，抓住機遇。 戰略思維的構建：從理解環境到定位優勢 戰略管理的核心在於構建一種清晰而前瞻性的戰略思維。這要求管理者首先具備深刻的外部環境洞察力。本書將引導讀者係統地分析宏觀環境（如政治、經濟、社會、技術、法律、環境等P.E.S.T.L.E.因素）對企業運營的影響，理解行業競爭格局（如波特的五力模型），識彆潛在的威脅與機遇。這不僅僅是對外部環境的簡單掃描，更是對驅動環境變化的根本性力量的理解，以及對這些力量如何重塑行業邊界、改變競爭規則的預判。 在此基礎上，企業需要進行全麵的內部能力評估。本書將深入探討企業核心競爭力的來源，包括其獨特的資源（如品牌、技術、專利、人纔、資本等）和關鍵能力（如研發創新、市場營銷、運營效率、客戶服務等）。理解企業的優勢與劣勢，是製定差異化戰略、構建可持續競爭優勢的基石。隻有深入瞭解自身所長，纔能揚長避短，在市場中找到獨特的立足點。 戰略定位是戰略管理的另一個關鍵環節。企業需要在理解外部環境和自身能力的基礎上，明確自己的目標市場、價值主張以及競爭策略。本書將詳細闡述不同的戰略選擇，例如成本領先、差異化、聚焦戰略等，並探討它們在不同情境下的適用性。這包括如何通過産品、服務、品牌形象、分銷渠道等多個維度來塑造企業的獨特性，並建立起難以被競爭對手模仿的護城河。 戰略的製定與執行：從藍圖到行動 戰略的製定並非一蹴而就，而是一個係統性的過程。本書將引導讀者深入理解戰略製定的各個層麵，包括公司總體戰略、業務單位戰略以及職能戰略。公司總體戰略關注企業整體的發展方嚮和多元化業務的選擇；業務單位戰略則聚焦於單個業務單元如何在競爭激圖中獲勝；而職能戰略則是在研發、市場、生産、人力資源等各個職能部門如何支持整體戰略的實現。 戰略的製定還需要考慮企業的願景、使命與核心價值觀。這些要素不僅為企業的戰略提供瞭方嚮和意義，也凝聚瞭組織的力量，激發瞭員工的內在驅動力。本書將強調如何在戰略製定過程中將這些軟性要素與硬性目標相結閤，形成一種強大而 cohesive 的戰略導引。 然而，再完美的戰略，如果無法有效執行，都將淪為空談。本書將投入大量篇幅探討戰略執行的關鍵要素。這包括組織結構的設計、企業文化的確立、領導力的發揮、激勵機製的構建以及績效管理體係的完善。戰略執行是一個動態而復雜的過程，需要組織內部各層級的協調與配閤，需要剋服重重阻礙，纔能將戰略藍圖變為現實。本書將通過生動的案例，解析戰略執行中常見的挑戰，並提供應對這些挑戰的實用方法。 戰略創新與變革：應對挑戰，驅動增長 在快速變化的時代，任何戰略都存在過時和失效的風險。因此，戰略的持續創新與變革是企業保持生命力的關鍵。本書將深入探討戰略創新的概念與驅動因素，包括技術變革、市場需求變化、新興商業模式的齣現等。它將引導讀者思考如何構建一個鼓勵創新、容忍試錯的組織文化，以及如何通過有效的研發投入、開放式創新等方式來孕育新的戰略增長點。 同時，本書也將關注企業變革的管理。無論是應對外部環境的劇變，還是主動尋求戰略轉型，變革的管理都是一項極具挑戰的任務。本書將介紹變革管理的模型和方法，幫助讀者理解變革的阻力來源，並學習如何有效地溝通、賦權、激勵，以推動組織順利完成變革，實現新的發展。 戰略評估與調整：持續學習，螺鏇上升 戰略並非一成不變的靜態計劃，而是一個需要持續評估和調整的動態過程。本書將強調戰略評估的重要性，以及如何通過關鍵績效指標（KPIs）、市場反饋、競爭對手分析等方式來衡量戰略的執行效果和成效。通過對戰略執行結果的評估，企業可以及時發現戰略中的不足之處，識彆新的機會與威脅，並據此對現有戰略進行必要的調整和優化。 這種持續的評估與調整，形成瞭一個“評估-學習-調整-再評估”的螺鏇上升過程，使企業的戰略能力不斷提升，能夠更靈活、更有效地應對復雜的商業環境。本書將鼓勵讀者將戰略管理視為一個持續學習和適應的過程，培養一種敏銳的市場洞察力和靈活的戰略應變能力。 緻讀者 《戰略管理：概念與案例》旨在為有誌於提升企業戰略管理能力的讀者提供一個全麵、深入的學習平颱。無論您是初入職場的管理者，還是經驗豐富的企業領導者，本書都將為您帶來寶貴的知識和啓發。通過掌握書中的理論框架和案例分析，您將能夠更清晰地認識企業所處的競爭環境，更精準地識彆企業的核心競爭力，更有效地製定並執行企業戰略，最終幫助您的企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現持續的繁榮與發展。這本書不僅僅是一本教材，更是一張通往企業卓越之路的指南。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，初拿到這本《戰略管理 概念與案例》時，我帶著一絲“學術教材”的慣性思維，預想中會是艱澀難懂的理論堆砌。然而，事實證明我的顧慮是多餘的。作者弗雷德 R. 運用瞭一種非常接地氣的方式來講解復雜的戰略概念。書中穿插的案例，並非是為瞭湊篇幅而生硬加入的，而是與理論知識緊密結閤，相輔相成。例如，在講解“價值鏈分析”時，書中引用的案例能夠非常清晰地展示齣企業各個環節如何創造價值，以及管理者可以通過哪些方式優化這些環節以獲得競爭優勢。這種“理論+案例”的雙重維度，極大地降低瞭理解門檻，讓我在學習過程中能夠快速建立起概念與現實之間的聯係。我尤其欣賞的是，書中對於“外部環境分析”的深入剖析，從宏觀經濟、技術變革到政治法律環境，都進行瞭詳細的梳理，並提供瞭實用的分析工具。這讓我在思考企業戰略時，能夠跳齣企業內部的局限，將目光投嚮更廣闊的市場和行業。閱讀這本書，仿佛是在一本精心設計的“商業診斷手冊”中遨遊，讓我對企業運營的內在邏輯有瞭前所未有的洞察力。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我重新審視“戰略”二字的重量的著作。作者弗雷德 R. 在書中展現瞭他對戰略管理領域深刻的理解和獨到的見解。他不僅僅是在羅列概念，更是在構建一個思考框架，一個幫助讀者理解企業如何在新常態下生存和發展的思想體係。我特彆被書中關於“創新與戰略”的部分所吸引，它並非簡單地將創新視為一種“錦上添花”的活動，而是將其置於企業戰略的核心地位，探討瞭企業如何通過持續創新來重塑自身，甚至顛覆行業格局。書中引用的那些充滿前瞻性的案例，讓我看到瞭那些偉大的企業是如何在變革中抓住機遇，實現跨越式發展的。同時，這本書在“戰略實施”方麵的論述也相當詳實，它強調瞭戰略並非一成不變的藍圖，而是一個動態調整、不斷迭代的過程。作者為如何建立有效的組織結構、激勵機製，以及如何管理變革，都提供瞭富有建設性的建議。讀完這本書，我感覺到自己對企業管理和商業運作的理解，上升到瞭一個新的高度，能夠更清晰地識彆齣企業麵臨的機遇與挑戰，並思考應對之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近年來最驚喜的投資！從封麵的設計到內容的編排，都透露著一種沉穩而專業的學術氣息，讓我這個一直對戰略管理充滿好奇但又覺得它高深莫測的讀者，在翻開第一頁時就感到瞭一種莫名的親切感。書中的案例選擇極具代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從那些耳熟能詳的科技巨頭到一些在特定領域深耕多年的隱形冠軍，都得到瞭細緻的剖析。作者在引入概念時，並沒有一股腦地拋齣枯燥的理論，而是巧妙地將理論框架與實際商業場景相結閤，讓每一個概念都顯得生動而落地。我尤其喜歡書中對“SWOT分析”和“五力模型”的闡釋，它不僅僅是簡單地介紹這些工具，更是深入探討瞭如何在實踐中靈活運用它們，甚至指齣瞭一些容易被忽略的陷阱。讀完相關的章節，我感覺自己仿佛親身參與瞭一場場精彩的商業博弈，對企業決策背後的邏輯有瞭更深刻的理解。而且，這本書的語言錶達也相當到位，雖然是英文原版教材，但其邏輯清晰、錶述精準，即使是非英語母語的讀者也能比較順暢地閱讀，對於想要提升英文閱讀能力和專業知識的讀者來說，這絕對是一舉兩得的選擇。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的深度和前瞻性讓我印象深刻。弗雷德 R. 教授在《戰略管理 概念與案例》中，不僅僅是傳授理論知識，更是啓發讀者進行深度思考。書中對於“顛覆式創新”和“商業模式創新”的探討，在當今快速變化的商業環境中尤為重要。作者通過大量生動的案例，闡釋瞭企業如何在麵對技術革新和市場變動時，通過調整商業模式來保持競爭力，甚至開創新的增長點。我尤其贊賞書中對“企業文化與戰略協同”的強調，它指齣瞭脫離企業文化談戰略，往往是空中樓閣。文化如何支撐戰略的落地，以及如何通過戰略來塑造和優化企業文化，這些都是書中深入探討的議題。這本書的閱讀體驗是漸進式的，每一章都在前一章的基礎上有所拓展，逐步構建起一個完整的戰略管理知識體係。它並非簡單地羅列成功案例，而是深入剖析瞭企業戰略製定和執行過程中的復雜性、挑戰以及作者的獨到見解。我感覺自己在閱讀過程中，不僅僅是在學習知識，更是在進行一場思維的洗禮，對企業未來發展方嚮的判斷力也得到瞭極大的提升。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書的厚度著實令人印象深刻，但隨之而來的是內容的深度和廣度，完全超齣瞭我的預期。弗雷德 R. 大師的功力可見一斑，他以一種極其係統化的方式，為我們構建瞭一個完整的戰略管理知識體係。從最基礎的戰略思維，到企業願景、使命的設定，再到資源分析、競爭戰略的製定，每一個環節都循序漸進，層層遞進，仿佛在一步步引導讀者攀登戰略管理的知識高峰。我特彆欣賞書中對“核心競爭力”和“可持續競爭優勢”的探討，作者並非簡單地給齣定義，而是通過大量案例，展示瞭企業是如何識彆、培養和保持這些關鍵優勢的，這對於理解企業成功的深層原因至關重要。此外，書中對“戰略執行”這一環節的重視也讓我眼前一亮，很多時候我們關注戰略的製定，卻忽略瞭執行的落地，而這本書卻花瞭不少篇幅來闡述如何將戰略轉化為可操作的計劃，並有效推進，這無疑增加瞭其在實踐中的指導意義。雖然是一本學術教材，但其文字並非枯燥乏味，反而充滿瞭一種啓發性和思考性，讀起來並不像是在“啃書”，而更像是在與一位經驗豐富的商業導師進行對話。