战略管理 概念与案例（第16版）（清华MBA核心课程英文版教材）[美]弗雷德 R pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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（美）弗雷德·R.戴维 著

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302500872

商品编码：29266322316

商品参数

战略管理：概念与案例（第16版）（清华MBA核心课程英文版教材）
	定价	79.00
	出版社	清华大学出版社
	出版时间	2018年05月
	开本	16
	作者	[美]弗雷德·R.戴维(Fred R. David) 福里
	页数	655
	ISBN编码	9787302500872

内容介绍

《战略管理：概念与案例（第16版）》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经*教材，全球500多所院校采用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在全球范围内广泛流行。本书分为两大块，第*块是概念，共计11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，以及战略管理案例分析。第*块是案例，讲述各行各业共计29个生动的案例，将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。全书有一个全新的贯穿始终的综合案例——雀巢公司，每章后还提供了小案例和实践练习。

本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。

目录

前言

第1章  战略管理要素 31

战略管理的步骤 33

直觉与分析相结合 34

战略管理中的关键术语 36

战略管理模型 42

战略管理的益处 43

为什么有些企业不进行战略规划 45

战略规划的弊端 46

经营战略与军事战略比较 46

本章总结 49

综合案例：雀巢公司（2016） 54

实践练习 63

第2章  在美国之外的战略规划 67

全球化经营的本质 68

全球化经营的优势与弊端 72

全球化的挑战 73

税率与税收倒置 74

美国与外国的商业文化 76

各国的商业文化 79

各国的商业环境 82

本章总结 89

实践练习 90

第3章  商业伦理/社会责任/环境可持续性 95

为什么说“好伦理即好企业” 96

检举、贿赂与办公室恋情 100

社会责任与政策 103

环境可持续性 105

野生动物福利 109

本章总结 112

实践练习 113

第4章  战略的类型 119

长期目标 120

战略的类型 122

一体化战略 124

强化战略 128

多元化战略 129

防御战略 131

迈克尔?波特的5个一般战略 134

实现战略的方式 138

推进战略的手段 142

非营利组织、政府组织与小企业的战略管理 144

本章总结 147

实践练习 150

第5章  远景与使命分析 157

远景陈述：我们想成为什么样的企业 158

使命陈述：我们的业务是什么 160

开发远景与使命陈述的过程 161

远景与使命陈述的重要性（益处） 162

使命陈述的特点 164

使命陈述的内容 165

撰写和评价使命陈述 166

本章总结 170

实践练习 172

第6章  内部审计 177

内部审计的性质 178

战略与文化相结合 182

管理 184

营销 188

财务与会计 191

生产/运营 197

研究与开发 199

管理信息系统 200

价值链分析（VCA） 201

内部因素评价（IFE）矩阵 204

本章总结 209

实践练习 211

第7章  外部审计 217

外部审计的目的与性质 219

影响组织的十个外部力量 221

波特的五力模型 229

外部信息来源 232

预测方法与技术 232

外部因素评价（EFE）矩阵 235

竞争态势矩阵（CPM） 236

本章总结 240

实践练习 242

第8章  战略形成与选择 247

战略分析与选择的过程 248

战略制订分析框架 250

优势-劣势-机遇-威胁（SWOT）矩阵 251

战略地位与行动评价（SPACE）矩阵 254

波士顿咨询集团（BCG）矩阵 258

内部-外部（IE）矩阵 261

大战略矩阵 265

决策阶段：定量战略规划矩阵（QSPM） 266

战略分析与选择的文化方面 270

战略分析与选择的政治方面 270

董事会：治理问题 271

本章总结 275

实践练习 278

第9章  战略实施 285

战略营销问题 286

社交媒体营销 287

市场整合 289

产品定位与感知图 292

战略财务/会计问题 295

EPS/EBIT分析：获取必要资本 296

预计财务报表 300

公司估价 304

首*公开募股、现金管理与公司债券 308

战略研究与开发问题 309

战略管理信息系统问题 311

本章总结 313

实践练习 316

第10章  战略执行 321

从战略形成到战略实施的过渡 322

需要清晰的年度目标 324

需要清晰的政策 327

配置资源与处理冲突 327

结构与战略匹配 329

组织结构的类型 330

制订组织结构图 335

战略生产/运营问题 338

战略人力资源问题 341

本章总结 353

实践练习 355

第11章  战略控制 359

战略评估过程、标准与方法 360

三个战略评估活动 364

平衡计分卡 369

公开出版的战略评估信息来源 371

有效战略评估系统的特征 371

权变计划 372

审计 373

战略管理在21世纪所面临的挑战 374

有效战略管理的指导原则 376

本章总结 379

实践练习 380

附录  案例分析指南 385

战略管理案例是什么？ 386

编制案例分析的指导方针 386

案例方法与演讲方法 387

编写书面案例分析 388

进行口头演示 389

案例分析成功的诀窍 390

战略管理案例 397

案例

服务业企业

1．卡卡圈坊（KKD），2015 398

2．达美乐比萨，  2013 405

3．唐恩都乐集团，2015 415

4．联邦包裹服务公司（UPS），2013 423

5.  联邦快递公司，2015 434

6．花旗集团，2015 443

7．摩根大通公司，2013 452

8．北极星工业公司，2013 463

9．阿联酋航空公司，2014 472

10．迪士尼公司，2013 481

11．脸书公司，2015 491

12．世界自然基金会（WWF），2015 499

制造业企业

13．福特汽车公司，2015 508

14．宝马集团，2013 518

15．埃克森-美孚公司，2013 525

16．巴西航空工业公司，2013 536

17．苹果公司，2015 545

18．国际商务机器（IBM）公司，2015 554

19．微软公司，2013 563

20．联想集团，2013 572

21．尼康公司，2013 581

22．网件（Netgear）公司，2013 588

23．卡骆驰（Crocs）公司，2013 596

24．欧莱雅公司，2013 606

25．雅芳公司，2013 614

26．露华浓公司，2015 622

27．安德玛公司，2013 630

28．培生公司，2013 639

29．Snyder’s-Lance, 2013 648

战略管理：洞察企业制胜之道，塑造未来发展格局 在瞬息万变的商业世界中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续增长，很大程度上取决于其战略的制定与执行能力。战略管理，作为一门系统性地研究企业如何在复杂环境中定位自身、优化资源配置、实现长远目标的学科，已经成为现代企业管理者不可或缺的核心能力。本书《战略管理：概念与案例》以其深入浅出的理论阐述、丰富详实的案例分析，为读者勾勒出战略管理的宏大图景，带领读者一同探索企业在不确定性中寻找机遇、应对挑战、实现卓越的制胜之道。 本书并非仅仅罗列枯燥的理论框架，而是将理论与实践紧密结合，通过剖析众多真实世界的企业案例，生动地展现了战略管理在不同行业、不同规模企业中的应用与成效。这些案例涵盖了从初创企业的颠覆式创新，到跨国巨头的多元化扩张，再到传统企业的转型升级，每一个故事都蕴含着宝贵的战略智慧，为读者提供了丰富的实践参考和深刻的启示。通过对这些案例的深入解读，读者可以更直观地理解战略选择背后的逻辑，洞察不同战略模式的优劣，从而在自身的实践中规避风险，抓住机遇。 战略思维的构建：从理解环境到定位优势 战略管理的核心在于构建一种清晰而前瞻性的战略思维。这要求管理者首先具备深刻的外部环境洞察力。本书将引导读者系统地分析宏观环境（如政治、经济、社会、技术、法律、环境等P.E.S.T.L.E.因素）对企业运营的影响，理解行业竞争格局（如波特的五力模型），识别潜在的威胁与机遇。这不仅仅是对外部环境的简单扫描，更是对驱动环境变化的根本性力量的理解，以及对这些力量如何重塑行业边界、改变竞争规则的预判。 在此基础上，企业需要进行全面的内部能力评估。本书将深入探讨企业核心竞争力的来源，包括其独特的资源（如品牌、技术、专利、人才、资本等）和关键能力（如研发创新、市场营销、运营效率、客户服务等）。理解企业的优势与劣势，是制定差异化战略、构建可持续竞争优势的基石。只有深入了解自身所长，才能扬长避短，在市场中找到独特的立足点。 战略定位是战略管理的另一个关键环节。企业需要在理解外部环境和自身能力的基础上，明确自己的目标市场、价值主张以及竞争策略。本书将详细阐述不同的战略选择，例如成本领先、差异化、聚焦战略等，并探讨它们在不同情境下的适用性。这包括如何通过产品、服务、品牌形象、分销渠道等多个维度来塑造企业的独特性，并建立起难以被竞争对手模仿的护城河。 战略的制定与执行：从蓝图到行动 战略的制定并非一蹴而就，而是一个系统性的过程。本书将引导读者深入理解战略制定的各个层面，包括公司总体战略、业务单位战略以及职能战略。公司总体战略关注企业整体的发展方向和多元化业务的选择；业务单位战略则聚焦于单个业务单元如何在竞争激图中获胜；而职能战略则是在研发、市场、生产、人力资源等各个职能部门如何支持整体战略的实现。 战略的制定还需要考虑企业的愿景、使命与核心价值观。这些要素不仅为企业的战略提供了方向和意义，也凝聚了组织的力量，激发了员工的内在驱动力。本书将强调如何在战略制定过程中将这些软性要素与硬性目标相结合，形成一种强大而 cohesive 的战略导引。 然而，再完美的战略，如果无法有效执行，都将沦为空谈。本书将投入大量篇幅探讨战略执行的关键要素。这包括组织结构的设计、企业文化的确立、领导力的发挥、激励机制的构建以及绩效管理体系的完善。战略执行是一个动态而复杂的过程，需要组织内部各层级的协调与配合，需要克服重重阻碍，才能将战略蓝图变为现实。本书将通过生动的案例，解析战略执行中常见的挑战，并提供应对这些挑战的实用方法。 战略创新与变革：应对挑战，驱动增长 在快速变化的时代，任何战略都存在过时和失效的风险。因此，战略的持续创新与变革是企业保持生命力的关键。本书将深入探讨战略创新的概念与驱动因素，包括技术变革、市场需求变化、新兴商业模式的出现等。它将引导读者思考如何构建一个鼓励创新、容忍试错的组织文化，以及如何通过有效的研发投入、开放式创新等方式来孕育新的战略增长点。 同时，本书也将关注企业变革的管理。无论是应对外部环境的剧变，还是主动寻求战略转型，变革的管理都是一项极具挑战的任务。本书将介绍变革管理的模型和方法，帮助读者理解变革的阻力来源，并学习如何有效地沟通、赋权、激励，以推动组织顺利完成变革，实现新的发展。 战略评估与调整：持续学习，螺旋上升 战略并非一成不变的静态计划，而是一个需要持续评估和调整的动态过程。本书将强调战略评估的重要性，以及如何通过关键绩效指标（KPIs）、市场反馈、竞争对手分析等方式来衡量战略的执行效果和成效。通过对战略执行结果的评估，企业可以及时发现战略中的不足之处，识别新的机会与威胁，并据此对现有战略进行必要的调整和优化。 这种持续的评估与调整，形成了一个“评估-学习-调整-再评估”的螺旋上升过程，使企业的战略能力不断提升，能够更灵活、更有效地应对复杂的商业环境。本书将鼓励读者将战略管理视为一个持续学习和适应的过程，培养一种敏锐的市场洞察力和灵活的战略应变能力。 致读者 《战略管理：概念与案例》旨在为有志于提升企业战略管理能力的读者提供一个全面、深入的学习平台。无论您是初入职场的管理者，还是经验丰富的企业领导者，本书都将为您带来宝贵的知识和启发。通过掌握书中的理论框架和案例分析，您将能够更清晰地认识企业所处的竞争环境，更精准地识别企业的核心竞争力，更有效地制定并执行企业战略，最终帮助您的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的繁荣与发展。这本书不仅仅是一本教材，更是一张通往企业卓越之路的指南。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我重新审视“战略”二字的重量的著作。作者弗雷德 R. 在书中展现了他对战略管理领域深刻的理解和独到的见解。他不仅仅是在罗列概念，更是在构建一个思考框架，一个帮助读者理解企业如何在新常态下生存和发展的思想体系。我特别被书中关于“创新与战略”的部分所吸引，它并非简单地将创新视为一种“锦上添花”的活动，而是将其置于企业战略的核心地位，探讨了企业如何通过持续创新来重塑自身，甚至颠覆行业格局。书中引用的那些充满前瞻性的案例，让我看到了那些伟大的企业是如何在变革中抓住机遇，实现跨越式发展的。同时，这本书在“战略实施”方面的论述也相当详实，它强调了战略并非一成不变的蓝图，而是一个动态调整、不断迭代的过程。作者为如何建立有效的组织结构、激励机制，以及如何管理变革，都提供了富有建设性的建议。读完这本书，我感觉到自己对企业管理和商业运作的理解，上升到了一个新的高度，能够更清晰地识别出企业面临的机遇与挑战，并思考应对之道。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近年来最惊喜的投资！从封面的设计到内容的编排，都透露着一种沉稳而专业的学术气息，让我这个一直对战略管理充满好奇但又觉得它高深莫测的读者，在翻开第一页时就感到了一种莫名的亲切感。书中的案例选择极具代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，从那些耳熟能详的科技巨头到一些在特定领域深耕多年的隐形冠军，都得到了细致的剖析。作者在引入概念时，并没有一股脑地抛出枯燥的理论，而是巧妙地将理论框架与实际商业场景相结合，让每一个概念都显得生动而落地。我尤其喜欢书中对“SWOT分析”和“五力模型”的阐释，它不仅仅是简单地介绍这些工具，更是深入探讨了如何在实践中灵活运用它们，甚至指出了一些容易被忽略的陷阱。读完相关的章节，我感觉自己仿佛亲身参与了一场场精彩的商业博弈，对企业决策背后的逻辑有了更深刻的理解。而且，这本书的语言表达也相当到位，虽然是英文原版教材，但其逻辑清晰、表述精准，即使是非英语母语的读者也能比较顺畅地阅读，对于想要提升英文阅读能力和专业知识的读者来说，这绝对是一举两得的选择。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，这本书的厚度着实令人印象深刻，但随之而来的是内容的深度和广度，完全超出了我的预期。弗雷德 R. 大师的功力可见一斑，他以一种极其系统化的方式，为我们构建了一个完整的战略管理知识体系。从最基础的战略思维，到企业愿景、使命的设定，再到资源分析、竞争战略的制定，每一个环节都循序渐进，层层递进，仿佛在一步步引导读者攀登战略管理的知识高峰。我特别欣赏书中对“核心竞争力”和“可持续竞争优势”的探讨，作者并非简单地给出定义，而是通过大量案例，展示了企业是如何识别、培养和保持这些关键优势的，这对于理解企业成功的深层原因至关重要。此外，书中对“战略执行”这一环节的重视也让我眼前一亮，很多时候我们关注战略的制定，却忽略了执行的落地，而这本书却花了不少篇幅来阐述如何将战略转化为可操作的计划，并有效推进，这无疑增加了其在实践中的指导意义。虽然是一本学术教材，但其文字并非枯燥乏味，反而充满了一种启发性和思考性，读起来并不像是在“啃书”，而更像是在与一位经验丰富的商业导师进行对话。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的深度和前瞻性让我印象深刻。弗雷德 R. 教授在《战略管理 概念与案例》中，不仅仅是传授理论知识，更是启发读者进行深度思考。书中对于“颠覆式创新”和“商业模式创新”的探讨，在当今快速变化的商业环境中尤为重要。作者通过大量生动的案例，阐释了企业如何在面对技术革新和市场变动时，通过调整商业模式来保持竞争力，甚至开创新的增长点。我尤其赞赏书中对“企业文化与战略协同”的强调，它指出了脱离企业文化谈战略，往往是空中楼阁。文化如何支撑战略的落地，以及如何通过战略来塑造和优化企业文化，这些都是书中深入探讨的议题。这本书的阅读体验是渐进式的，每一章都在前一章的基础上有所拓展，逐步构建起一个完整的战略管理知识体系。它并非简单地罗列成功案例，而是深入剖析了企业战略制定和执行过程中的复杂性、挑战以及作者的独到见解。我感觉自己在阅读过程中，不仅仅是在学习知识，更是在进行一场思维的洗礼，对企业未来发展方向的判断力也得到了极大的提升。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，初拿到这本《战略管理 概念与案例》时，我带着一丝“学术教材”的惯性思维，预想中会是艰涩难懂的理论堆砌。然而，事实证明我的顾虑是多余的。作者弗雷德 R. 运用了一种非常接地气的方式来讲解复杂的战略概念。书中穿插的案例，并非是为了凑篇幅而生硬加入的，而是与理论知识紧密结合，相辅相成。例如，在讲解“价值链分析”时，书中引用的案例能够非常清晰地展示出企业各个环节如何创造价值，以及管理者可以通过哪些方式优化这些环节以获得竞争优势。这种“理论+案例”的双重维度，极大地降低了理解门槛，让我在学习过程中能够快速建立起概念与现实之间的联系。我尤其欣赏的是，书中对于“外部环境分析”的深入剖析，从宏观经济、技术变革到政治法律环境，都进行了详细的梳理，并提供了实用的分析工具。这让我在思考企业战略时，能够跳出企业内部的局限，将目光投向更广阔的市场和行业。阅读这本书，仿佛是在一本精心设计的“商业诊断手册”中遨游，让我对企业运营的内在逻辑有了前所未有的洞察力。