變革：未來企業 (美)溫德(Wind.J.Y), 邁因(Main,J.) ,林洵 9787 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美溫德Wind.J.Y，邁因Main，J.，林 著

圖書標籤:

• 商業管理
• 企業戰略
• 數字化轉型
• 未來趨勢
• 領導力
• 創新
• 組織變革
• 商業模式
• 新興技術
• 管理學

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 上海交通大學齣版社

ISBN：9787313022073

商品編碼：29321190083

包裝：精裝

齣版時間：1999-05-01

基本信息

書名：變革：未來企業

定價：41.00元

作者：(美)溫德(Wind.J.Y), 邁因(Main,J.) ,林洵

齣版社：上海交通大學齣版社

齣版日期：1999-05-01

ISBN：9787313022073

字數：298000

頁碼：312

版次：1

裝幀：精裝

開本：

商品重量：0.558kg

編輯推薦

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本書以沃頓商學院SEI高級管理研究中心在全球曆時八年的深入研究為基礎，勾勒齣瞭21世紀公司要取得成功所必需的綜閤素質框架。作者以這些思想如何在實際操作中應用為重點，說明瞭公司如何纔能做到靈活、有效和蒸蒸日上。作者逐章聯係這些已經將新思想應用到實際行動中的公司，講述它們失敗和成功的經驗，以及所汲取的教訓。

內容提要

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客戶，員工以及社會本身嚮企業提齣瞭新的需求，促使企業作齣變革。現在，傑裏·約拉姆·溫德和赫雷米·邁因給我們帶來瞭由他倆閤著的《變革——未來企業》一書，為我們提齣瞭任何公司在21世紀生存和發展所必需的素質。新型的公司是錄活的公司，學習速度快，以全球的眼光進行思考和采取行動，其所有的活動都與一個電子網絡相連接，嚮客戶提供他們所需的産品，為所有利益相關者創造價值，並且鼓勵員工作齣決策。
本書以沃頓商學院SEI高級管理研究中心在全球曆時八年的深入研究為基礎，勾勒齣瞭21世紀公司要取得成功所必需的綜閤素質框架。作者以這些思想如何在實際操作中應用為重點，說明瞭公司如何纔能做到靈活、有效和蒸蒸日上。本書研究的公司包括：美國運通、安盛谘詢公司。

目錄

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導言
章 為什麼要變革
部分 各種動因
第2章 計算機的時代
第3章 市場的衝擊
第4章 社會的要求
第5章 客戶的需求
第二部分 對變革的反應——參與者
第6章 吸引客戶
第7章 重塑
第8章 無足輕重的雇員
第9章 不可或缺的雇員
第三部分 對變革的反應——方法
0章 掌握信息
1章 激勵創新
2章 加快步伐
3章 重新定義質量
第四部分 對變革的反應——組織
4章 走嚮全球
5章 擴展瞭的公司
6章 不斷學習，以求新知
7章 文明企業
8章 整體建構
結束語
附錄：願望和成功的差距

作者介紹

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傑裏·約拉姆·溫德，目前居住在賓州格萊得溫，是賓夕法尼亞大學沃頓商學院勞德教席和營銷學教授，也是該學院的SEL高級管理研究中心的創始人兼主任。他同時兼任《財富》500強企業中多傢企業的顧問，目前的客戶包括AT&T;、百時美施貴寶、Edward Jones、普華和SEl投資公司。

文摘

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序言

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《新紀元：重塑商業格局》 引言 在快速演進的時代浪潮中，商業世界的版圖正在經曆前所未有的重塑。技術革新、全球化浪潮、消費者需求的迭代以及突如其來的外部衝擊，共同匯聚成一股強大的變革力量，挑戰著傳統商業模式的根基。企業不再是孤立的實體，而是置身於一個復雜而動態的生態係統中，唯有深刻理解並積極擁抱變革，方能在激烈的競爭中立於不敗之地。 《新紀元：重塑商業格局》並非一本簡單的工具書，它是一次深入的洞察，一次對未來商業圖景的深度探索，更是一份為引領者們精心打造的行動指南。本書的撰寫，凝聚瞭多位資深商業戰略傢、技術創新者和行業觀察傢的智慧結晶。他們深耕商業領域多年，親曆並見證瞭無數企業的興衰起伏，對驅動商業變革的關鍵要素有著深刻的理解。本書力求跳脫齣陳舊的理論框架，以全新的視角審視當下，預判未來，為企業在復雜多變的商業環境中找到可持續發展的路徑提供前瞻性的思考與切實可行的策略。 本書的獨特之處在於其宏觀的視野和微觀的落地性相結閤。它不僅描繪瞭宏大的未來商業趨勢，更深入剖析瞭實現這些趨勢所需的具體步驟和方法。讀者將跟隨作者的筆觸，穿越數字化的迷霧，洞悉智能化的脈絡，感受全球化的脈動，理解可持續發展的必然性。本書將企業視為一個有機生命體，探討其如何在不斷變化的環境中實現基因的重組、結構的優化和功能的升級，從而激發內在的潛能，煥發齣新的生命力。 第一章：顛覆性浪潮：重塑價值鏈的底層邏輯 本章將首先聚焦於那些正在深刻改變商業世界格局的顛覆性力量。我們將深入探討數字化轉型如何從根本上重塑企業的運營模式、客戶互動方式以及價值創造的每一個環節。從雲計算、大數據分析到人工智能、物聯網，這些新興技術不再是遙遠的未來概念，而是正在實時發生的革命。本書將詳細闡釋如何利用這些技術打破信息孤島，實現端到端的流程優化，提高決策效率和精準度。 同時，我們將審視全球化帶來的復雜性與機遇。區域經濟的崛起、新的貿易規則以及跨文化閤作模式的演變，都對企業的全球戰略提齣瞭新的要求。本書將分析如何在全球供應鏈日益分散和互聯的背景下，構建更具韌性和敏捷性的運營體係，並如何在多元文化環境中成功地進行本地化經營。 此外，我們還將探討用戶至上理念的深刻演變。消費者不再是被動的信息接收者，而是積極的參與者和共創者。個性化需求、體驗經濟以及社群驅動的消費模式，迫使企業重新審視其産品和服務的設計、營銷和交付方式。本書將深入解析如何通過數據驅動的洞察，精準捕捉用戶需求，並將其轉化為卓越的産品和服務體驗，從而建立起強大的用戶忠誠度。 第二章：智能驅動：人工智能與大數據賦能企業躍遷 人工智能（AI）和大數據正以前所未有的速度滲透到商業的各個角落，成為驅動企業實現跨越式發展的核心引擎。本章將深入解析AI和大數據在企業轉型中的關鍵作用。我們將探討如何通過機器學習、深度學習等技術，從海量數據中挖掘有價值的洞察，指導企業進行更明智的戰略決策。 在運營層麵，AI的應用將徹底改變生産、物流、客戶服務等傳統環節。自動化將進一步提高效率，降低成本，並解放人力資源，使其能夠專注於更具創造性和戰略性的工作。例如，在製造業，預測性維護可以大幅減少設備故障，在零售業，智能推薦係統可以提升用戶購物體驗和銷售轉化率。 在市場營銷和銷售領域，大數據分析和AI算法能夠幫助企業構建更精準的用戶畫像，實現個性化的産品推薦和營銷活動，從而提升客戶獲取和留存的效率。本書將分享如何利用AI進行市場趨勢預測、競品分析以及潛在客戶的識彆。 此外，本章還將討論AI在創新和研發中的應用。通過模擬仿真、數據挖掘等手段，AI可以加速新産品的開發周期，發現新的商業機會，甚至改變産品的設計理念。本書將揭示AI如何成為企業創新能力的催化劑。 第三章：生態共生：構建開放、協作的商業網絡 在未來，企業不再是孤立的作戰單位，而是融入一個龐大而互聯的商業生態係統。本章將深入探討企業如何從傳統的綫性價值鏈思維轉嚮構建和運營開放的商業生態。我們將分析生態係統如何通過吸引、整閤和賦能閤作夥伴，共同創造更大的價值。 本書將詳細闡述構建強大生態係統的關鍵要素，包括清晰的願景、開放的平颱、互信的閤作機製以及有效的治理結構。我們將研究不同類型的商業生態，如平颱生態、價值鏈生態以及産業互聯網生態，並分析它們各自的特點和成功路徑。 在生態係統中，數據共享、知識共創以及資源協同將成為常態。本書將探討如何建立數據互通的機製，促進信息和技術的交流，並鼓勵閤作夥伴之間的協同創新，共同解決行業難題，開拓新的市場。 同時，本章還將關注企業在生態係統中的角色定位。無論是作為平颱構建者、關鍵技術提供者，還是服務賦能者，企業都需要明確自身的核心競爭力，並以此為基礎，找到在生態係統中最佳的賦能和協同模式，實現共贏發展。 第四章：可持續增長：綠色、責任與長遠價值的融閤 在日益關注環境、社會和治理（ESG）的全球趨勢下，可持續發展不再是企業社會責任的附加項，而是驅動企業長遠價值創造的核心戰略。本章將深入探討如何將可持續發展理念融入企業的基因，實現經濟效益與社會效益的雙重增長。 本書將從多個維度闡述可持續增長的內涵。在環境方麵，我們將分析企業如何通過節能減排、循環經濟、綠色供應鏈等方式，降低對環境的影響，並將其轉化為競爭優勢。在社會層麵，我們將探討如何建立負責任的雇傭關係，保障員工權益，促進社區發展，並積極參與社會公益事業。在公司治理方麵，我們將關注透明、高效、道德的決策機製，以及如何建立健全的風險管理體係。 更重要的是，本章將揭示可持續發展如何成為創新的源泉和新的增長點。許多企業已經開始通過開發綠色産品、提供可持續解決方案，以及利用可再生能源等方式，開拓新的市場，吸引具有相同價值觀的消費者和投資者。本書將分享這些成功案例，並提供可操作的建議，幫助企業將可持續發展轉化為實實在在的商業價值。 第五章：韌性與敏捷：駕馭不確定性的商業策略 麵對日益頻繁的黑天鵝事件和瞬息萬變的外部環境，構建企業的韌性（Resilience）和敏捷性（Agility）已成為生存與發展的關鍵。本章將聚焦於如何打造能夠有效抵禦風險、快速適應變化的企業。 我們將分析如何構建強大的供應鏈韌性，包括實現供應鏈的多元化、建立戰略庫存、以及利用數字化技術實現供應鏈的可視化和智能化管理。在運營層麵，本書將探討如何通過模塊化設計、靈活的生産調度以及跨職能團隊的協作，提升企業的響應速度和調整能力。 敏捷組織的建設將是本章的重點。我們將研究如何打破層級化的組織結構，推行扁平化管理，鼓勵跨部門的協作和溝通，並賦能一綫員工做齣更快速的決策。持續學習和創新將是企業保持敏捷的關鍵，本書將探討如何建立有效的知識管理體係和學習型組織文化。 此外，本章還將關注風險管理和危機應對。通過建立健全的風險識彆、評估和預警機製，以及製定完善的危機應對預案，企業能夠最大程度地減少突發事件帶來的衝擊。本書將分享成功應對危機並從中實現轉型的案例。 結論：擁抱變革，重塑未來 《新紀元：重塑商業格局》的最終目標是賦能讀者，使其能夠理解並引領商業世界的深刻變革。本書提供瞭一套全麵的框架，幫助企業審視自身在新的時代背景下的定位，識彆挑戰與機遇，並製定切實可行的轉型戰略。 變革並非僅僅是技術的升級或流程的優化，它是一場深刻的思維模式的轉變，是對企業文化、組織結構乃至核心價值的重塑。成功的企業將是那些敢於擁抱不確定性，善於利用新興技術，勇於突破傳統邊界，並始終將可持續發展作為核心驅動力的企業。 本書希望能夠激發讀者對未來商業的無限想象，並提供堅實的理論基礎和實踐指導，幫助每一位企業領導者和組織成員，在這場波瀾壯闊的商業變革中，找準方嚮，掌握主動，最終實現企業的持續繁榮與長遠發展，共同書寫屬於新時代的商業傳奇。

評分☆☆☆☆☆

我更傾嚮於將這本書視為一種思維模型的重塑工具，而不是簡單的信息傳遞媒介。閱讀過程中，我發現自己的語言習慣都在悄然發生變化，開始用更具係統性和動態性的詞匯來描述工作中的問題。最吸引我的一點是，它對“速度”與“深度”關係的探討。在追求敏捷性的當下，很多人容易陷入淺嘗輒止的“快速迭代陷阱”，而本書的作者們則清晰地論證瞭，真正的顛覆性變革，需要深厚的文化土壤和深刻的自我認知作為支撐。他們提供的分析框架，讓我能夠清晰地分辨齣哪些是值得快速試錯的戰術調整，哪些是需要長期投入的戰略基建。這本書的文字有一種內在的張力，既有對現狀的犀利批判，也有對未來的審慎樂觀，這種平衡感讓人讀起來非常舒服，不至於陷入盲目樂觀或過度悲觀的泥潭。它提供瞭一種更為成熟、更為人性化的企業發展哲學。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏把握得極佳，行文流暢，絲毫沒有初讀這類商業著作時常有的那種晦澀感或枯燥感。我通常對理論性太強的書籍容易産生閱讀疲勞，但《變革：未來企業》的每一章都像是在展開一個引人入勝的故事片段。它不僅僅是描述“未來會是什麼樣”，更重要的是描繪瞭“如何到達那裏”的路綫圖。其中關於人纔戰略的部分，我印象尤為深刻，它徹底顛覆瞭我過去對“雇傭”和“閤作”的傳統認知。書中提齣的“能力即貨幣”的觀點，精準地擊中瞭當前人纔市場供需雙方的痛點。我立刻迴想起我們公司最近一次招聘中遇到的睏境，再對照書中的分析，頓時茅塞頓開。那些被視為高成本的人纔，在未來可能成為最低的投入，因為他們能帶來的價值增長是指數級的。這本書的價值在於，它強迫你跳齣當下的舒適區，用一種近乎未來學傢的視角來審視你今天的每一個決策，這種“時空錯位感”非常奇妙，讓人讀完後久久不能平靜。

評分☆☆☆☆☆

我很少在閱讀商業書籍時，感覺到作者們真正關心企業的“人”的層麵。這本書的獨特之處就在於，它將技術和流程的變革，最終都迴歸到瞭“人的協作”和“意義的追尋”上來。當談到那些老舊的、僵化的管理體係是如何扼殺創新的時候，那種筆觸是帶著溫度和理解的，而不是冰冷的指責。它提齣，未來的企業將不再是效率的機器，而是意義的共創體。這個概念對我觸動很大，它讓我開始思考，我們賦予員工的工作的“意義感”在哪裏。如果一個企業僅僅是提供一份薪水，那麼在變革的浪潮中，它將是最先被拋棄的。作者們巧妙地將宏大的市場趨勢與微觀的團隊動力學結閤起來，形成瞭一種既有高度又有深度的解讀。讀完後，我感覺自己對“領導力”的理解也拔高瞭一個層次，它不再是發號施令，而是一種環境的營造者，一種文化的守護者。

評分☆☆☆☆☆

這本《變革：未來企業》讀起來，就像是經曆瞭一場頭腦風暴，讓人忍不住想停下來，拿起筆在旁邊空白處塗抹些什麼。作者們對當前商業環境的洞察力，簡直像是給迷霧中的航船裝上瞭最先進的雷達。他們沒有沉溺於那些陳詞濫調的“數字化轉型”，而是深入剖析瞭驅動變革的核心力量——那些看不見的、但卻實實在在在重塑我們工作和生活方式的底層邏輯。尤其是在探討組織架構的柔性化時，書中提齣的模型非常具有實操性，它不是那種高高在上的理論堆砌，而是基於大量真實案例的提煉。我特彆欣賞作者們那種直麵挑戰的勇氣，沒有迴避變革過程中的陣痛和矛盾，而是將其視為成長的必經之路。讀完後，我發現自己看問題的角度都變得更立體瞭，不再滿足於錶麵的現象，而是開始追問“為什麼會這樣”以及“接下來會怎樣”。對於那些正在領導團隊穿越不確定時期的管理者來說，這本書提供的工具箱，比任何一本厚重的管理學教科書都要實用得多。它更像是一個資深顧問在你耳邊低語，指引你避開那些看似光鮮實則暗藏陷阱的彎路。

評分☆☆☆☆☆

老實說，市麵上關於“未來”的書籍多如牛毛，大多是泛泛而談，看完後感覺知識量是增加瞭，但實際行動力卻沒見長。然而，這本《變革：未來企業》卻難能可貴地保持瞭一種堅實的地麵感。它拒絕瞭空洞的願景，而是聚焦於那些真正能讓企業在下一輪競爭中存活下來的具體機製設計。例如，關於價值網絡的構建，作者們展示瞭如何將原本孤立的職能部門重新連接起來，形成一個有機的生命體。這種描述的細節豐富到，我幾乎可以想象齣會議室裏討論這些新流程時的熱烈氣氛。它不是那種讓你讀完後隻想鼓掌叫好的書，而是讓你忍不住想立即修改PPT、重新設計KPI的“行動指南”。對於那些不滿足於僅僅理解趨勢，而是渴望引領趨勢的企業傢和高管來說，這本書簡直就是一份及時的“戰術手冊”，它給齣瞭麵對不確定性的最優解組閤，而且這個組閤是動態調整的，而非一成不變的教條。