公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考 冯绍红 9787030337764 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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冯绍红 著

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出版社： 科学出版社

ISBN：9787030337764

商品编码：29321768638

包装：平装

出版时间：2012-05-01

基本信息

书名：公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考

定价：56.00元

作者：冯绍红

出版社：科学出版社

出版日期：2012-05-01

ISBN：9787030337764

字数：260000

页码：206

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.359kg

编辑推荐

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内容提要

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　　《公益科研机构员工激励：基于工作价值观的思考》以提高知识员工士气、科研组织效率和国家科技创新实力为目标，比较全面、系统地研究了如何改进和完善我国公益科研机构员工激励系统。《公益科研机构员工激励：基于工作价值观的思考》共分7章，分别论述了公益科研机构员工工作价值观的维度结构和基本要素，知识文明条件下公益科研机构员工激励系统建设的目标模式，公益科研机构员工激励系统的总体结构，包括由工作报酬、知识进取、职务晋升、工作环境和人际关系等5种要素构成的动力机制，由工作绩效、伦理道德和制度规范等3种方式构成的约束机制，以及由动力机制和约束机制有机结合构成的博弈机制。书中深入论述了员工激励系统3种机制的有效运用，并分别从不同角度进行了量化研究。《公益科研机构员工激励：基于工作价值观的思考》理论联系实际，论述颇具特色，可供科研工作者、科技管理者、人力资源开发与管理者以及高等学校人力资源管理专业师生阅读参考。

目录

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前言
1 绪论
1.1 公益科研机构
1.2 员工激励系统
1.3 工作价值观
1.4 知识员工激励
1.5 本书的章节安排
2 工作价值观——员工激励的文化心理基础
2.1 价值观
2.1.1 从价值到价值观
2.1.2 价值观的基本特征
2.2 工作价值观的核心内涵
2.3 工作价值观的基本外延
2.4 经济社会变革对知识员工工作价值观的影响
2.4.1 知识文明时代
2.4.2 科学技术发展
2.4.3 市场经济体制
2.4.4 全球化进程
2.4.5 改革开放大潮
2.5 公益科研机构员工工作价值观的维度结构
2.5.1 调查问卷设计
2.5.2 数据统计分析
2.5.3 员工工作价值观维度结构分析
2.6 本章小结
3 公益科研机构员工激励系统的总体结构
3.1 系统的对象特点
3.1.1 工作价值观结构
3.1.2 价值偏好特点
3.1.3 人才素质特点
3.2 系统的主客体关系
3.2.1 传统激励关系中的主体与客体
3.2.2 知识文明时代激励关系的深刻变革
3.3 对员工激励的系统思考
3.3.1 员工激励的实质和目的
3.3.2 员工激励与组织效率
3.4 系统的内在力量
3.4.1 驱动力
3.4.2 调控力
3.4.3 互动力
3.5 系统的总体结构
3.6 本章小结
4 公益科研机构员工激励系统的动力机制
4.1 动力机制的构成要素
4.2 工作报酬动力
4.2.1 工作报酬与职业吸引力
4.2.2 物质性报酬的刚性约束
4.2.3 精神性报酬偏好
4.3 知识进取动力
4.3.1 知识进取激励的前效性
4.3.2 知识更新
4.4 职务晋升动力
4.4.1 技术职务晋升
4.4.2 管理职务晋升
4.5 工作环境动力
4.6 人际关系动力
4.6.1 对公益科研机构人际关系的再认识
4.6.2 管理者的特殊作用
4.6.3 营造健康和谐的人际关系氛围
4.7 动力机制结构分析
4.7.1 动力机制的功能结构
4.7.2 要素灵敏度分析
4.7.3 动力机制诸要素的协同优化
4.8 本章小结
5 公益科研机构员工激励系统的约束机制
5.1 约束机制与员工激励
5.1.1 约束与激励
5.1.2 约束对象
5.1.3 约束方式
5.2 工作绩效约束
5.2.1 员工绩效的约束作用
5.2.2 绩效测度的与相对
5.2.3 绩效考评的主观与客观
5.3 伦理道德约束
5.3.1 伦理道德的约束力
5.3.2 强化伦理道德约束
5.4 制度规范约束
5.4.1 制度规范约束的优势
5.4.2 制度规范约束软化问题
5.5 基于委托-代理理论的激励-约束机制设计
5.5.1 委托-代理模型的一般形式
5.5.2 公益科研机构工作绩效激励的委托-代理模型
5.5.3 激励模型求解
5.5.4 复合动力要素的激励模型
5.5.5 整合绩效激励与绩效约束的公益科研机构委托-代理模型
5.6 对约束机制的几点讨论
5.6.1 约束机制的一般特点
5.6.2 约束机制的博弈性
5.6.3 约束机制的动态性
5.6.4 约束机制的有效性
5.7 本章小结
6 公益科研机构员工激励系统的博弈机制
6.1 博弈与效率
6.1.1 员工在博弈中的决定性作用
6.1.2 博弈的主要内容
6.1.3 博弈的基本样态
6.1.4 博弈的连续性
6.1.5 博弈的阶段性
6.2 博弈与公平
6.2.1 公平偏好理论
6.2.2 公益科研机构员工的公平偏好
6.2.3 公平偏好理论在员工博弈机制中的运用
6.3 员工激励中的博弈决策
6.3.1 激励博弈过程的特点和简化
6.3.2 激励博弈决策模型
6.3.3 基于信息的博弈决策学习过程
6.4 本章小结
7 实例研究
7.1 某公益科研机构员工激励系统建设概况
7.1.1 机构概况
7.1.2 员工激励系统建设概况
7.2 伦理道德约束实例分析
7.2.1 基本情况
7.2.2 几点思考
7.3 基于模糊偏序方法的公益科研机构员工激励决策实例
7.3.1 基本思路
7.3.2 激励因子的提取
7.3.3 模糊偏序建模过程
7.3.4 实例计算分析
7.4 基于ANFIS方法的公益科研机构员工激励决策实例
7.4.1 引言
7.4.2 ANFIS模型结构
7.4.3 建模流程
7.4.4 算法步骤
7.4.5 实例计算分析
7.5 本章小结
参考文献
附录 公益类科研机构员工工作价值观调查问卷
后记

作者介绍

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　　王知非、杨贵如、梁卫星

文摘

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序言

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激励的微光：点亮公益科研的创新引擎 在浩瀚的知识海洋中，公益科研机构如同一盏盏明灯，默默地照亮着人类探索未知的道路，也为社会进步贡献着智慧的光芒。然而，这束光芒的持久与耀眼，离不开背后一群奉献者的不懈努力。他们是科学家、研究员、技术人员，更是怀揣着服务社会、追求真理的理想主义者。在这条充满挑战与回报的道路上，如何有效激励这支特殊的队伍，让他们在科研的道路上更具活力与创造力，是每一个公益科研机构都需要深思的问题。 我们或许能够从更宏观的视角，理解激励的本质，以及其在不同情境下的独特表现。激励，并非仅仅是物质上的回报，更深层次的，是对个体内在需求的触动与满足。它关乎尊重，关乎认可，关乎成长的机会，关乎价值的实现。尤其是在公益科研领域，工作的目的往往超越了个人经济利益，更侧重于社会价值的创造和知识的传播。因此，激励机制的设计，需要巧妙地融合物质与精神的双重驱动，才能真正点燃员工内心的热情，激发他们潜藏的创新能量。 薪酬与福利：基石的稳固 任何形式的激励，都离不开一个稳固的物质基础。对于公益科研机构的员工而言，合理的薪酬与完善的福利体系，是保障其基本生活需求，使其能够安心投入工作的先决条件。这并非意味着需要与营利性企业进行一味地攀比，而是要根据机构的财务状况，行业标准，以及员工的贡献程度，建立一套公平、透明、具有竞争力的薪酬结构。 薪酬设计： 薪酬应能体现员工的专业能力、工作经验、岗位职责以及业绩表现。对于科研人员，薪酬的增长与研究成果的产出、项目进展的质量、学术影响力的提升等紧密挂钩，能够形成正向激励。同时，考虑设立科研津贴、项目奖金、成果转化收益分成等，进一步提升薪酬的吸引力。 福利保障： 除了基础的五险一金，还应提供医疗保险、带薪休假、年度体检、子女教育支持、住房补贴（若有）、交通补贴等。这些福利不仅能减轻员工的生活负担，更能体现机构对员工及其家庭的关怀，增强员工的归属感和忠诚度。 长期激励： 对于贡献突出、长期服务的员工，可以考虑设立股权激励（若机构性质允许）、股权期权、年金计划等，使其能够分享机构发展的成果，形成更深层次的利益绑定。 职业发展：成长的阶梯 在知识快速更新的时代，持续的学习与成长是科研人员的生命线。公益科研机构应将员工的职业发展视为重要的激励内容，为他们提供广阔的发展平台和丰富的成长机会。 培训与进修： 建立完善的培训体系，包括专业技能培训、管理能力培训、项目管理培训、沟通技巧培训等。鼓励员工参加国内外学术会议、行业交流活动、进修课程，支持其获取新的知识和技能。 职业晋升通道： 建立清晰、公平的职业晋升机制，为员工提供技术序列和管理序列的双重发展通道。科研人员可以通过学术成果和技术贡献晋升，而管理人员则可以通过领导能力和组织协调能力晋升。 轮岗与项目机会： 允许员工在不同部门或项目组之间进行轮岗，拓宽其视野，增强其综合能力。为有潜力的员工提供参与重要研究项目、国际合作项目、跨学科项目等机会，让他们在实践中得到锻炼和成长。 导师制度： 建立导师制度，资深研究员指导年轻科研人员，传授经验，帮助其解决技术难题，规划职业发展方向，形成良好的传帮带氛围。 认可与荣誉：精神的滋养 精神层面的认可和荣誉感，对于公益科研人员而言，往往比物质回报更能触动其内心深处。他们追求的不仅仅是工资条上的数字，更是社会对其贡献的肯定和对其价值的认同。 绩效评估与反馈： 建立科学、客观的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估，并及时给予建设性的反馈。评估结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩，确保公正性。 表彰与奖励： 设立各类奖项，表彰在科研创新、成果转化、技术攻关、团队协作等方面做出突出贡献的个人和团队。奖项的评选应公开透明，并具有一定的仪式感，让获奖者感受到被高度认可。 学术声誉与公众认知： 鼓励员工在国内外知名学术期刊发表论文，参加学术会议，提升个人学术声誉。机构应积极宣传员工的科研成果和事迹，提高公众对公益科研的认知度和认同感，让员工的价值得到更广泛的体现。 领导的肯定与支持： 管理层应时刻关注员工的工作状态，给予及时的鼓励和支持。一句真诚的肯定，一次及时的帮助，都能极大地提升员工的士气和工作热情。 工作环境与文化：创新的沃土 优良的工作环境和积极向上的机构文化，是激发员工创造力和归属感的重要因素。公益科研机构应努力营造一个鼓励探索、包容失败、团队协作的创新氛围。 科研设施与资源： 提供先进的科研设备、充足的实验空间、便捷的信息获取渠道，以及必要的科研经费支持，让员工能够心无旁骛地投入到科研工作中。 灵活的工作机制： 在条件允许的情况下，可以探索弹性工作时间、远程办公等灵活的工作模式，帮助员工更好地平衡工作与生活，提升工作效率。 鼓励合作与交流： 营造开放、包容的沟通氛围，鼓励跨部门、跨学科的合作与交流。组织定期的学术沙龙、技术研讨会，促进知识的共享和思想的碰撞。 人文关怀： 关注员工的身心健康，提供必要的心理咨询服务，组织团建活动，营造和谐融洽的同事关系。让员工感受到机构大家庭的温暖。 使命感与价值观的共鸣： 持续强调机构的公益使命和社会责任，让员工清晰地认识到自己工作的意义和价值。当员工能够与机构的价值观产生共鸣时，他们的内在驱动力将大大增强。 挑战与思考 在探索激励机制的道路上，公益科研机构也面临着诸多挑战。例如，机构的经费来源可能不稳定，对薪酬的竞争力构成制约；科研成果的周期往往较长，短期激励效果可能不明显；评估科研产出的难度较大，如何做到公平公正是一个长期课题。 因此，激励机制的设计并非一成不变，而是需要根据机构的实际情况、员工的特点以及外部环境的变化，不断地进行调整和优化。关键在于，始终坚持以人为本的理念，深刻理解员工的内在需求，并将其与机构的发展目标紧密结合。 结语 公益科研，是一项崇高的事业，它需要每一位投身其中的人付出巨大的热情与智慧。而有效的激励，则是点燃这团火焰，确保其熊熊燃烧的关键。当薪酬与福利为员工提供坚实的保障，当职业发展为他们铺设成长的阶梯，当认可与荣誉为他们注入精神的动力，当良好的环境与文化为他们营造创新的沃土，那么，公益科研机构的创新引擎必将更加强劲，为人类文明的进步贡献更多闪耀的智慧之光。这不仅是对员工个体价值的肯定，更是对公益事业长远发展的有力支撑。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些在幕后默默奉献，致力于推动科学进步和社会发展的公益科研机构的工作人员充满敬意，同时我也深知，他们的工作往往伴随着巨大的挑战和压力。因此，这本书的书名，特别是“公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考”，立即引起了我的注意。这不仅仅是关于“激励”本身，更是关于“激励”的“根源”——工作价值观。我猜测，作者可能深入研究了那些在公益科研领域工作的个体，他们究竟是什么在驱动着他们，让他们在相对有限的条件下，依然能够保持热情和创造力？是他们内心深处的理想主义？是对未知领域的探索欲？还是对社会做出贡献的强烈愿望？我期待书中能够提供一些非常具体的研究方法和分析框架，来揭示这些深层动机，并在此基础上，提出一些具有前瞻性和可操作性的激励措施。或许书中会探讨如何通过个性化的发展规划、更具吸引力的研究课题分配、更有效的团队合作模式、甚至更人性化的工作时间安排来满足员工的多元化需求。我相信，这本书的出版，能够为公益科研机构在人才管理方面提供宝贵的理论指导和实践借鉴。这个 ISBN 号码也表明这应该是一本内容严谨、值得深入阅读的学术专著。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，特别是“公益科研机构员工激励研究”这一部分，触及了我工作中的一个痛点。我曾在一所公益科研机构工作过一段时间，深切体会到，在有限的资源环境下，如何留住优秀的研究人才是一个巨大的挑战。我们常常面临与其他机构在薪酬福利上的差距，这无疑会影响到员工的满意度和稳定性。因此，这本书“基于工作价值观的思考”这一点，恰恰是我非常渴望了解的。我猜测，作者可能不仅仅是简单地提出“要激励”，而是深入分析了公益科研机构员工的核心工作价值观是什么。是他们对学术探索的热情？是对社会问题的关怀？是对知识传播的使命感？抑或是对自由研究的追求？理解了这些，才能真正做到“对症下药”。我期待书中能够提供一些具体的、可操作的激励策略，这些策略不一定是大刀阔斧的改革，但一定是从员工的深层需求出发。或许书中会提到如何通过建立更有吸引力的研究项目、提供更多与国际前沿对话的机会、加强内部知识分享和交流、以及创造更加人性化的工作环境来提升员工的归属感和忠诚度。这本书的 ISBN 号码也表明它具有一定的权威性，由科学出版社出版，这让我相信其内容是经过精心打磨和学术验证的。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，非营利组织，尤其是公益科研机构，其核心竞争力在于人才。而人才的吸引和保留，离不开有效的激励机制。这本书的书名——《公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考》，立刻抓住了我的眼球。我非常好奇，作者是如何界定“公益科研机构”的，以及在“员工激励”这个大范畴内，如何将其与“工作价值观”紧密联系起来。我个人非常认同，激励不应仅仅停留在物质层面，更要触及员工的内心深处，满足他们的精神需求。我猜测，书中很可能对公益科研机构员工的普遍工作价值观进行了梳理和分类，例如，他们可能更看重工作的意义感、对社会进步的贡献、学术声誉的提升、以及与志同道合的同事合作等等。在此基础上，作者可能进一步探讨了如何设计出能够最大化满足这些价值观的激励方案。我期待书中能出现一些创新的激励模式，比如，如何通过完善的职业发展通道、提供参与国际交流的机会、鼓励跨学科合作、或者设置更具挑战性的科研任务来激发员工的潜力。同时，我也希望这本书能够提供一些实证研究的案例，让我看到这些理论是如何在实践中发挥作用的，以及它们可能带来的实际成效。这个 ISBN 号码也预示着这是一本内容扎实的学术著作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我立刻产生了浓厚的兴趣，尤其是“公益科研机构员工激励”这一主题，在当前社会转型时期，如何有效地激励和留住人才，对于公益科研机构的可持续发展至关重要。我一直对非营利组织的人力资源管理充满好奇，想了解它们与营利性组织在激励机制上存在哪些异同，以及如何克服资源有限的瓶颈。特别是“基于工作价值观的思考”，这部分让我觉得这本书并非流于表面的技巧罗列，而是深入探究了员工内在动机的根源。我设想，作者可能通过访谈、问卷调查等方式，深入了解公益科研机构员工的工作价值观，例如他们对社会责任、个人成长、成就感、团队合作等方面的看重程度，并在此基础上，探讨如何设计更符合这些价值观的激励方案。例如，是否可以通过提供更有意义的项目、更具挑战性的研究机会、更完善的培训体系、更开放的学术交流平台，甚至更灵活的工作安排来满足员工的多元化需求。同时，我也期待书中能讨论到一些非物质激励的有效手段，因为我深知，对于从事公益事业的群体而言，精神层面的满足往往比物质回报更为重要。这本书的书号也显示它是一本正规出版物，由知名出版社出版，这让我对其内容的严谨性和学术性有了初步的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《公益科研机构员工激励研究——基于工作价值观的思考》恰好击中了我在非营利组织人力资源管理领域的一些思考盲点。我经常在想，公益科研机构在资源相对匮乏的情况下，如何才能在人才吸引和保留方面与商业机构抗衡？传统的物质激励在其中所占的比重和效果是否会受到限制？而“工作价值观”这个切入点，让我觉得这本书的深度和独特性。我设想，作者在书中可能详细地剖析了公益科研机构员工在工作中所追求的核心价值，这可能包括但不限于社会责任感、使命感、对知识的纯粹追求、学术自由度、以及团队协作的氛围等。基于对这些价值观的深刻理解，作者很可能提出了一系列创新的、非物质导向的激励策略。例如，如何通过优化项目设计，让员工感受到工作的价值和意义；如何通过提供持续的学习和发展机会，满足他们对个人成长的需求；如何通过营造开放、包容、协作的组织文化，增强员工的归属感和认同感。我尤其期待书中能有一些关于如何有效衡量和评估这些非物质激励效果的研究成果，因为这往往是公益组织在实践中面临的难题。这个 ISBN 号码，也让我对其内容的专业性和可信度有了更高的期待。