“四個一批”人纔經營管理案例選編 中共中央宣傳部文化體製改革和發展辦公室, 9787208 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中共中央宣傳部文化體製改革和發展辦公室 著

圖書標籤:

• 人纔經營
• 人纔管理
• 案例分析
• 文化體製改革
• 人纔隊伍建設
• 乾部選拔
• 人纔培養
• 人纔評價
• 中共中央宣傳部
• 文化發展

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 上海人民齣版社

ISBN：9787208078246

商品編碼：29372741083

包裝：平裝

齣版時間：2008-12-01

基本信息

書名：“四個一批”人纔經營管理案例選編

定價：38.00元

作者：中央宣傳部文化體製改革和發展辦公室,

齣版社：上海人民齣版社

齣版日期：2008-12-01

ISBN：9787208078246

字數：267000

頁碼：306

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.440kg

編輯推薦

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內容提要

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本書選編瞭24篇全國宣傳文化係統“四個一批”人纔經營管理的成功實踐和典型案例，涉及電視、報紙、齣版、電影、演齣、文物保護等行業，主題包括戰略管理、廣告策略、品牌管理、人力資源、技術創新等方麵。選編的各篇案例均是近些年來在文化體製改革過程中湧現齣的先進典型，案例內容豐富詳實，不僅對各自行業從業者有藉鑒意義，也為相關行業和關心文化體製改革、文化産業發展的人提供瞭手資料。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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“四個一批”人纔培養與發展實踐探索：精選案例集 前言 在深入推進中國特色社會主義文化建設的宏大敘事中，人纔，尤其是高素質、創新型文化人纔，始終是引領文化繁榮發展的核心動力。中共中央宣傳部文化體製改革和發展辦公室，始終將人纔的發現、培養、激勵和使用置於文化改革發展的戰略前沿。為係統總結和推廣新時代文化體製改革背景下，在人纔培養和經營管理方麵湧現齣的優秀實踐經驗，進一步激發各類人纔的創造活力，促進文化事業和文化産業的持續健康發展，特組織編撰本《“四個一批”人纔培養與發展實踐探索：精選案例集》。 本書並非對某一具體齣版物的介紹，而是聚焦於“四個一批”人纔工程的實踐維度，通過精選的案例，深入剖析如何在深化文化體製改革的時代背景下，構建科學有效的人纔選拔、培養、使用和激勵機製，以期為各級文化管理部門、文化企事業單位以及相關研究機構提供寶貴的參考與藉鑒。本書旨在呈現一個更為宏觀且具象的人纔管理實踐圖景，而非聚焦於單一的理論或某部著作。 第一章：戰略引領與人纔定位——“四個一批”的時代內涵與目標設定 “四個一批”人纔工程，是中國共産黨在新時期為加強文化人纔隊伍建設而提齣的重要戰略部署。“一批”的內涵，涵蓋瞭馬剋思主義理論研究和宣傳普及人纔、哲學社會科學研究人纔、文學藝術創作人纔、文化産業經營管理人纔等關鍵領域。這些領域不僅是文化建設的基石，更是文化創新和國際傳播的生力軍。 本章的案例將著重展示： 戰略目標的確立與分解： 如何將國傢文化發展戰略目標，層層分解為“四個一批”人纔培養的具體指標和要求。例如，某個地方宣傳部門如何圍繞區域文化特色和發展定位，明確需要引進和培養哪些類型的人纔，以支撐當地文化産業的崛起。 人纔定位的精準性： 麵對不同領域人纔的特點和需求，如何進行精準的畫像和定位。案例將呈現，例如，在文學藝術創作人纔培養中，如何區分基礎性創作人纔與創新引領型人纔，並采取差異化的培養策略。在文化産業經營管理人纔方麵，則需強調市場洞察力、資本運作能力和品牌營銷能力。 頂層設計的聯動性： 探討“四個一批”人纔工程與其他人纔政策，如高層次人纔引進、人纔評價體係改革等，如何相互銜接，形成政策閤力，構建全方位的人纔支持體係。一個省份如何通過設立專項人纔基金，配套住房、子女入學等優惠政策，吸引和留住高層次人纔，就是此類聯動性的體現。 時代背景下的發展觀： 強調在文化自信日益增強的當下，“四個一批”人纔培養如何服務於中國故事的講述，如何推動中華優秀傳統文化的創造性轉化和創新性發展，如何在全球文化交流中展現中國智慧。 第二章：精準識彆與科學選拔——“藏纔於民”的實踐路徑 “四個一批”人纔工程的生命力，在於其能否有效地發現和吸納真正優秀的人纔。“藏纔於民”，強調的是打破體製壁壘，拓寬視野，從社會各界發掘和培養具有潛質和貢獻的人纔。 本章的案例將深入探討： 多元化選拔機製的設計： 如何構建包括推薦、考試、考察、競聘等多種形式的選拔方式，以提高選拔的科學性和公平性。例如，某藝術院校如何通過公開的創作比賽、作品評審等方式，發掘具有創新潛力的青年藝術傢。 “伯樂相馬”的智慧： 案例將展示，經驗豐富、洞察力敏銳的管理者，如何在日常工作中敏銳地捕捉人纔的閃光點，並通過有針對性的培養和提拔，使其脫穎而齣。這可能涉及對某位基層文化工作者藝術天賦的長期觀察與支持。 跨領域、跨界人纔的引進： 如何在傳統文化領域之外，積極引進來自科技、金融、管理等不同行業背景，但具備文化産業發展所需特質的人纔。例如，一傢科技公司如何將其在數字技術方麵的優勢，與傳統文化IP相結閤，培養齣既懂技術又懂文化創新的復閤型人纔。 數據化與智能化在人纔識彆中的應用： 探討如何利用大數據分析、人工智能等技術，輔助進行人纔的潛質評估和匹配，提高人纔選拔的效率和準確性。這可能包括對文化産品消費數據、創作成果影響力數據的分析，來預測人纔的未來發展趨勢。 第三章：全方位培養與階梯式成長——“一人一策”的精細化培育 人纔的成長並非一蹴而就，科學係統的培養體係是支撐其可持續發展的關鍵。“四個一批”人纔工程，不僅要選拔，更要注重“育”。 本章將呈現： 係統化的培訓與學習： 探討如何為不同批次、不同領域的人纔設計富有針對性的培訓課程，包括業務技能、理論素養、創新思維、國際視野等。例如，為宣傳人纔設計的馬剋思主義理論深化培訓，為創作人纔提供的名傢工作室指導，為經營管理人纔提供的EMBA課程。 實踐鍛煉與崗位曆練： 強調將人纔置於重要崗位，提供參與重大項目、承擔關鍵任務的機會，在實踐中增長纔乾。案例可能包括，將某青年學者派往國傢級文化項目核心團隊，或安排某位導演參與國際文化交流展的策劃執行。 導師製與學術傳承： 深入分析名師帶徒、學術指導在知識傳承和技能傳遞中的重要作用。例如，某著名作傢如何指導青年作傢，幫助其形成獨特的藝術風格。 激勵性發展通道的設計： 如何為不同類型人纔建立清晰的職業發展路徑，並根據其貢獻和潛力，提供晉升、考核、奬勵等激勵措施。這可能包括，為科研人纔設立特級研究員崗位，為經營管理人纔設計股權激勵方案。 第四章：創新激勵與價值實現——激發人纔創造力的“生態圈” 優秀的人纔需要有相應的平颱和機製來充分發揮其價值，並獲得應有的迴報。“四個一批”人纔工程的落地，離不開一套行之有效的激勵機製。 本章將聚焦： 物質激勵與精神激勵的結閤： 探討如何通過有競爭力的薪酬、奬金、項目經費等物質激勵，以及榮譽錶彰、職業發展機會等精神激勵，充分調動人纔的積極性。 成果導嚮的評價與激勵： 如何建立科學、公正、導嚮明確的評價體係，將人纔的貢獻與其評價、激勵緊密掛鈎。例如，對創作人纔的評價，不僅看産量，更看作品的藝術價值和社會影響力。 創新創業的支持體係： 案例將展示，如何通過設立創新基金、孵化平颱、政策扶持等方式，鼓勵人纔進行大膽探索和創新實踐，支持其創業項目。 構建開放閤作的平颱： 探討如何搭建跨部門、跨區域、跨行業的閤作平颱，促進人纔之間的交流碰撞，形成協同效應，實現人纔價值的最大化。例如，鼓勵高校、科研機構、文化企業之間建立聯閤實驗室或研究中心。 國際化視野下的激勵探索： 案例可能涉及，如何藉鑒國際先進的人纔激勵模式，並結閤中國國情，探索更具吸引力和競爭力的激勵方式。 第五章：管理創新與效能提升——“以人為本”的精細化經營 人纔經營管理，不僅僅是選拔和培養，更在於如何科學地進行配置、使用和優化，使其産生最大的效能。“四個一批”人纔工程的有效推進，需要精細化的管理智慧。 本章將重點分析： 人纔數據庫的建設與應用： 探討如何建立完善的人纔信息係統，對人纔的成長軌跡、專業特長、項目成果等進行動態跟蹤和分析，為人纔管理決策提供科學依據。 績效管理與效能評估： 如何將績效管理貫穿於人纔培養和使用的全過程，通過科學的評估方法，識彆優秀人纔，淘汰低效能者，實現人纔資源的優化配置。 風險防範與預警機製： 探討在人纔管理過程中，如何識彆和應對潛在的風險，例如人纔流失、學術不端等，並建立相應的預警和應對機製。 人性化管理與人文關懷： 強調在追求效率的同時，注重人纔的個體需求和情感發展，營造積極嚮上、和諧共贏的工作氛圍，提升人纔的歸屬感和幸福感。 持續改進與動態調整： 案例將展示，如何根據國傢政策的變化、文化發展的新趨勢以及人纔隊伍的實際情況，對“四個一批”人纔工程的各項工作進行持續的評估和優化，使其始終保持旺盛的生命力。 結語 “四個一批”人纔培養與發展，是一項係統而長期的工程，它承載著推動中國文化走嚮繁榮、走嚮世界的曆史使命。本書通過對一係列鮮活案例的深入剖析，力圖展現中國共産黨在文化人纔隊伍建設方麵的探索與實踐。我們相信，本書所呈現的經驗與啓示，能夠為各級各類文化單位在人纔的“發現、培養、激勵、使用”等各個環節提供有益的參考，從而進一步激發人纔活力，夯實文化強國建設的人纔基礎，為中華民族的偉大復興貢獻強大的文化力量。 本書的編撰，旨在提供一個開放性的視野，鼓勵讀者從中汲取智慧，結閤自身實際，探索更具創新性和實效性的人纔培養與管理模式。我們期待，更多的優秀人纔在中國文化的沃土上茁壯成長，共同譜寫新時代文化發展的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注文化産業發展的人，看到這本書的齣版方是中國共産黨中央宣傳部文化體製改革和發展辦公室，我立刻感受到瞭它的權威性和重要性。這意味著書中收錄的案例很可能具有代錶性，並且能夠反映齣國傢在文化人纔培養和管理方麵的頂層設計和政策導嚮。我尤其期待書中能夠深入解讀“四個一批”人纔究竟是如何界定的，他們的核心特質是什麼，以及在當前的文化體製改革進程中，他們扮演著怎樣的角色。同時，我希望這本書能夠超越一般的人力資源管理範疇，更側重於文化領域人纔的特殊性，例如如何激發文化創造力，如何處理藝術與商業的平衡，如何在復雜的政治文化環境中進行有效的激勵和約束。這本書或許能為我提供一個觀察中國文化體製改革背後人纔戰略的重要視角，讓我更好地理解這個快速變化的領域。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“四個一批”人纔經營管理案例選編，以及其齣版方中共中央宣傳部文化體製改革和發展辦公室，9787208，讓我充滿瞭期待。我一直對組織人纔管理和發展方麵的內容非常感興趣，尤其是那些能夠提供實踐經驗和案例分析的書籍。標題中的“四個一批”似乎指嚮瞭某個特定的政策或戰略，而“人纔經營管理”則直接點明瞭核心主題。我好奇這本書會如何深入剖析這些案例，是否能夠提供切實可行的管理策略和方法。例如，書中是否會探討如何識彆、吸引、培養和保留“四個一批”人纔？在文化體製改革的大背景下，這些人纔在體製內麵臨著怎樣的機遇和挑戰？他們又是如何通過有效的經營管理實現個人價值和組織目標的？我對書中能夠呈現的具體案例的細節和深度非常感興趣，希望它不僅僅是理論的羅列，而是能夠通過鮮活的案例，展現齣人纔管理在實踐中的復雜性和有效性。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《“四個一批”人纔經營管理案例選編》後，我首先被它的名字所吸引。“四個一批”這個提法，本身就帶有一種戰略性和指導性，讓我猜測這本書可能與國傢對於特定人纔群體的培養和扶持政策有關。再加上“經營管理”這個詞，則暗示瞭這本書不僅僅是關於人纔的簡單介紹，而是會深入探討如何對這些人纔進行有效的規劃、配置、激勵和發展，以實現組織效能的最大化。作為一名對組織行為和人力資本投資感興趣的讀者，我非常好奇書中會提供哪些具體的管理模型或工具，來支撐這些案例的分析。例如，是否會涉及人纔盤點、繼任者計劃、績效管理、薪酬激勵體係的設計，以及如何在組織文化層麵構建支持人纔發展的良好環境。這本書如果能提供一些可復製、可藉鑒的管理經驗，那將是非常有價值的。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，人纔的引進、培養和激勵是任何組織成功的關鍵，而文化産業作為一種高度依賴創新和創造力的領域，對人纔的需求更是尤為迫切。這本書的標題《“四個一批”人纔經營管理案例選編》讓我産生瞭一種強烈的共鳴。我尤其關注的是，在當今快速變化的文化市場環境下，如何對這些被定義為“四個一批”的人纔進行科學的經營管理。這是否意味著要建立一套區彆於傳統企業的人纔管理體係？例如，如何在保障意識形態安全的前提下，給予文化人纔更大的創作自由和創新空間？書中是否會探討如何通過有效的激勵機製，留住那些既有藝術造詣又有管理纔能的復閤型人纔？我希望這本書能夠提供一些前瞻性的思考和實操性的指導，幫助文化機構應對人纔瓶頸，推動文化産業的持續健康發展。

評分☆☆☆☆☆

對於《“四個一批”人纔經營管理案例選編》這本書，我首先想到的是它所蘊含的中國特色和時代印記。“四個一批”這樣的錶述，通常與國傢層麵的政策和戰略緊密相連，而“文化體製改革”則明確瞭其特定的領域。我非常期待書中能夠呈現的案例，是那些在改革開放浪潮中，那些在文化領域脫穎而齣的人纔，他們是如何被發現、被培養，又是如何通過有效的經營管理，為文化事業的發展做齣瞭突齣貢獻。我好奇的是，這些案例是否會涉及不同類型的文化機構，比如國有文藝院團、文化企業、齣版單位等，以及在這些不同環境下，人纔經營管理的方式有何異同。更重要的是，我希望書中能夠揭示齣，在中國特殊的政治文化語境下，如何平衡藝術的獨立性、市場的規律性以及社會責任感，實現人纔價值的最大化。