“四个一批”人才经营管理案例选编 中共中央宣传部文化体制改革和发展办公室, 9787208 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中共中央宣传部文化体制改革和发展办公室 著

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• 人才经营
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• 文化体制改革
• 人才队伍建设
• 干部选拔
• 人才培养
• 人才评价
• 中共中央宣传部
• 文化发展

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 上海人民出版社

ISBN：9787208078246

商品编码：29372741083

包装：平装

出版时间：2008-12-01

基本信息

书名：“四个一批”人才经营管理案例选编

定价：38.00元

作者：中央宣传部文化体制改革和发展办公室,

出版社：上海人民出版社

出版日期：2008-12-01

ISBN：9787208078246

字数：267000

页码：306

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.440kg

编辑推荐

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内容提要

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本书选编了24篇全国宣传文化系统“四个一批”人才经营管理的成功实践和典型案例，涉及电视、报纸、出版、电影、演出、文物保护等行业，主题包括战略管理、广告策略、品牌管理、人力资源、技术创新等方面。选编的各篇案例均是近些年来在文化体制改革过程中涌现出的先进典型，案例内容丰富详实，不仅对各自行业从业者有借鉴意义，也为相关行业和关心文化体制改革、文化产业发展的人提供了手资料。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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“四个一批”人才培养与发展实践探索：精选案例集 前言 在深入推进中国特色社会主义文化建设的宏大叙事中，人才，尤其是高素质、创新型文化人才，始终是引领文化繁荣发展的核心动力。中共中央宣传部文化体制改革和发展办公室，始终将人才的发现、培养、激励和使用置于文化改革发展的战略前沿。为系统总结和推广新时代文化体制改革背景下，在人才培养和经营管理方面涌现出的优秀实践经验，进一步激发各类人才的创造活力，促进文化事业和文化产业的持续健康发展，特组织编撰本《“四个一批”人才培养与发展实践探索：精选案例集》。 本书并非对某一具体出版物的介绍，而是聚焦于“四个一批”人才工程的实践维度，通过精选的案例，深入剖析如何在深化文化体制改革的时代背景下，构建科学有效的人才选拔、培养、使用和激励机制，以期为各级文化管理部门、文化企事业单位以及相关研究机构提供宝贵的参考与借鉴。本书旨在呈现一个更为宏观且具象的人才管理实践图景，而非聚焦于单一的理论或某部著作。 第一章：战略引领与人才定位——“四个一批”的时代内涵与目标设定 “四个一批”人才工程，是中国共产党在新时期为加强文化人才队伍建设而提出的重要战略部署。“一批”的内涵，涵盖了马克思主义理论研究和宣传普及人才、哲学社会科学研究人才、文学艺术创作人才、文化产业经营管理人才等关键领域。这些领域不仅是文化建设的基石，更是文化创新和国际传播的生力军。 本章的案例将着重展示： 战略目标的确立与分解： 如何将国家文化发展战略目标，层层分解为“四个一批”人才培养的具体指标和要求。例如，某个地方宣传部门如何围绕区域文化特色和发展定位，明确需要引进和培养哪些类型的人才，以支撑当地文化产业的崛起。 人才定位的精准性： 面对不同领域人才的特点和需求，如何进行精准的画像和定位。案例将呈现，例如，在文学艺术创作人才培养中，如何区分基础性创作人才与创新引领型人才，并采取差异化的培养策略。在文化产业经营管理人才方面，则需强调市场洞察力、资本运作能力和品牌营销能力。 顶层设计的联动性： 探讨“四个一批”人才工程与其他人才政策，如高层次人才引进、人才评价体系改革等，如何相互衔接，形成政策合力，构建全方位的人才支持体系。一个省份如何通过设立专项人才基金，配套住房、子女入学等优惠政策，吸引和留住高层次人才，就是此类联动性的体现。 时代背景下的发展观： 强调在文化自信日益增强的当下，“四个一批”人才培养如何服务于中国故事的讲述，如何推动中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展，如何在全球文化交流中展现中国智慧。 第二章：精准识别与科学选拔——“藏才于民”的实践路径 “四个一批”人才工程的生命力，在于其能否有效地发现和吸纳真正优秀的人才。“藏才于民”，强调的是打破体制壁垒，拓宽视野，从社会各界发掘和培养具有潜质和贡献的人才。 本章的案例将深入探讨： 多元化选拔机制的设计： 如何构建包括推荐、考试、考察、竞聘等多种形式的选拔方式，以提高选拔的科学性和公平性。例如，某艺术院校如何通过公开的创作比赛、作品评审等方式，发掘具有创新潜力的青年艺术家。 “伯乐相马”的智慧： 案例将展示，经验丰富、洞察力敏锐的管理者，如何在日常工作中敏锐地捕捉人才的闪光点，并通过有针对性的培养和提拔，使其脱颖而出。这可能涉及对某位基层文化工作者艺术天赋的长期观察与支持。 跨领域、跨界人才的引进： 如何在传统文化领域之外，积极引进来自科技、金融、管理等不同行业背景，但具备文化产业发展所需特质的人才。例如，一家科技公司如何将其在数字技术方面的优势，与传统文化IP相结合，培养出既懂技术又懂文化创新的复合型人才。 数据化与智能化在人才识别中的应用： 探讨如何利用大数据分析、人工智能等技术，辅助进行人才的潜质评估和匹配，提高人才选拔的效率和准确性。这可能包括对文化产品消费数据、创作成果影响力数据的分析，来预测人才的未来发展趋势。 第三章：全方位培养与阶梯式成长——“一人一策”的精细化培育 人才的成长并非一蹴而就，科学系统的培养体系是支撑其可持续发展的关键。“四个一批”人才工程，不仅要选拔，更要注重“育”。 本章将呈现： 系统化的培训与学习： 探讨如何为不同批次、不同领域的人才设计富有针对性的培训课程，包括业务技能、理论素养、创新思维、国际视野等。例如，为宣传人才设计的马克思主义理论深化培训，为创作人才提供的名家工作室指导，为经营管理人才提供的EMBA课程。 实践锻炼与岗位历练： 强调将人才置于重要岗位，提供参与重大项目、承担关键任务的机会，在实践中增长才干。案例可能包括，将某青年学者派往国家级文化项目核心团队，或安排某位导演参与国际文化交流展的策划执行。 导师制与学术传承： 深入分析名师带徒、学术指导在知识传承和技能传递中的重要作用。例如，某著名作家如何指导青年作家，帮助其形成独特的艺术风格。 激励性发展通道的设计： 如何为不同类型人才建立清晰的职业发展路径，并根据其贡献和潜力，提供晋升、考核、奖励等激励措施。这可能包括，为科研人才设立特级研究员岗位，为经营管理人才设计股权激励方案。 第四章：创新激励与价值实现——激发人才创造力的“生态圈” 优秀的人才需要有相应的平台和机制来充分发挥其价值，并获得应有的回报。“四个一批”人才工程的落地，离不开一套行之有效的激励机制。 本章将聚焦： 物质激励与精神激励的结合： 探讨如何通过有竞争力的薪酬、奖金、项目经费等物质激励，以及荣誉表彰、职业发展机会等精神激励，充分调动人才的积极性。 成果导向的评价与激励： 如何建立科学、公正、导向明确的评价体系，将人才的贡献与其评价、激励紧密挂钩。例如，对创作人才的评价，不仅看产量，更看作品的艺术价值和社会影响力。 创新创业的支持体系： 案例将展示，如何通过设立创新基金、孵化平台、政策扶持等方式，鼓励人才进行大胆探索和创新实践，支持其创业项目。 构建开放合作的平台： 探讨如何搭建跨部门、跨区域、跨行业的合作平台，促进人才之间的交流碰撞，形成协同效应，实现人才价值的最大化。例如，鼓励高校、科研机构、文化企业之间建立联合实验室或研究中心。 国际化视野下的激励探索： 案例可能涉及，如何借鉴国际先进的人才激励模式，并结合中国国情，探索更具吸引力和竞争力的激励方式。 第五章：管理创新与效能提升——“以人为本”的精细化经营 人才经营管理，不仅仅是选拔和培养，更在于如何科学地进行配置、使用和优化，使其产生最大的效能。“四个一批”人才工程的有效推进，需要精细化的管理智慧。 本章将重点分析： 人才数据库的建设与应用： 探讨如何建立完善的人才信息系统，对人才的成长轨迹、专业特长、项目成果等进行动态跟踪和分析，为人才管理决策提供科学依据。 绩效管理与效能评估： 如何将绩效管理贯穿于人才培养和使用的全过程，通过科学的评估方法，识别优秀人才，淘汰低效能者，实现人才资源的优化配置。 风险防范与预警机制： 探讨在人才管理过程中，如何识别和应对潜在的风险，例如人才流失、学术不端等，并建立相应的预警和应对机制。 人性化管理与人文关怀： 强调在追求效率的同时，注重人才的个体需求和情感发展，营造积极向上、和谐共赢的工作氛围，提升人才的归属感和幸福感。 持续改进与动态调整： 案例将展示，如何根据国家政策的变化、文化发展的新趋势以及人才队伍的实际情况，对“四个一批”人才工程的各项工作进行持续的评估和优化，使其始终保持旺盛的生命力。 结语 “四个一批”人才培养与发展，是一项系统而长期的工程，它承载着推动中国文化走向繁荣、走向世界的历史使命。本书通过对一系列鲜活案例的深入剖析，力图展现中国共产党在文化人才队伍建设方面的探索与实践。我们相信，本书所呈现的经验与启示，能够为各级各类文化单位在人才的“发现、培养、激励、使用”等各个环节提供有益的参考，从而进一步激发人才活力，夯实文化强国建设的人才基础，为中华民族的伟大复兴贡献强大的文化力量。 本书的编撰，旨在提供一个开放性的视野，鼓励读者从中汲取智慧，结合自身实际，探索更具创新性和实效性的人才培养与管理模式。我们期待，更多的优秀人才在中国文化的沃土上茁壮成长，共同谱写新时代文化发展的新篇章。

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作为一名长期关注文化产业发展的人，看到这本书的出版方是中国共产党中央宣传部文化体制改革和发展办公室，我立刻感受到了它的权威性和重要性。这意味着书中收录的案例很可能具有代表性，并且能够反映出国家在文化人才培养和管理方面的顶层设计和政策导向。我尤其期待书中能够深入解读“四个一批”人才究竟是如何界定的，他们的核心特质是什么，以及在当前的文化体制改革进程中，他们扮演着怎样的角色。同时，我希望这本书能够超越一般的人力资源管理范畴，更侧重于文化领域人才的特殊性，例如如何激发文化创造力，如何处理艺术与商业的平衡，如何在复杂的政治文化环境中进行有效的激励和约束。这本书或许能为我提供一个观察中国文化体制改革背后人才战略的重要视角，让我更好地理解这个快速变化的领域。

评分☆☆☆☆☆

对于《“四个一批”人才经营管理案例选编》这本书，我首先想到的是它所蕴含的中国特色和时代印记。“四个一批”这样的表述，通常与国家层面的政策和战略紧密相连，而“文化体制改革”则明确了其特定的领域。我非常期待书中能够呈现的案例，是那些在改革开放浪潮中，那些在文化领域脱颖而出的人才，他们是如何被发现、被培养，又是如何通过有效的经营管理，为文化事业的发展做出了突出贡献。我好奇的是，这些案例是否会涉及不同类型的文化机构，比如国有文艺院团、文化企业、出版单位等，以及在这些不同环境下，人才经营管理的方式有何异同。更重要的是，我希望书中能够揭示出，在中国特殊的政治文化语境下，如何平衡艺术的独立性、市场的规律性以及社会责任感，实现人才价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《“四个一批”人才经营管理案例选编》后，我首先被它的名字所吸引。“四个一批”这个提法，本身就带有一种战略性和指导性，让我猜测这本书可能与国家对于特定人才群体的培养和扶持政策有关。再加上“经营管理”这个词，则暗示了这本书不仅仅是关于人才的简单介绍，而是会深入探讨如何对这些人才进行有效的规划、配置、激励和发展，以实现组织效能的最大化。作为一名对组织行为和人力资本投资感兴趣的读者，我非常好奇书中会提供哪些具体的管理模型或工具，来支撑这些案例的分析。例如，是否会涉及人才盘点、继任者计划、绩效管理、薪酬激励体系的设计，以及如何在组织文化层面构建支持人才发展的良好环境。这本书如果能提供一些可复制、可借鉴的管理经验，那将是非常有价值的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“四个一批”人才经营管理案例选编，以及其出版方中共中央宣传部文化体制改革和发展办公室，9787208，让我充满了期待。我一直对组织人才管理和发展方面的内容非常感兴趣，尤其是那些能够提供实践经验和案例分析的书籍。标题中的“四个一批”似乎指向了某个特定的政策或战略，而“人才经营管理”则直接点明了核心主题。我好奇这本书会如何深入剖析这些案例，是否能够提供切实可行的管理策略和方法。例如，书中是否会探讨如何识别、吸引、培养和保留“四个一批”人才？在文化体制改革的大背景下，这些人才在体制内面临着怎样的机遇和挑战？他们又是如何通过有效的经营管理实现个人价值和组织目标的？我对书中能够呈现的具体案例的细节和深度非常感兴趣，希望它不仅仅是理论的罗列，而是能够通过鲜活的案例，展现出人才管理在实践中的复杂性和有效性。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，人才的引进、培养和激励是任何组织成功的关键，而文化产业作为一种高度依赖创新和创造力的领域，对人才的需求更是尤为迫切。这本书的标题《“四个一批”人才经营管理案例选编》让我产生了一种强烈的共鸣。我尤其关注的是，在当今快速变化的文化市场环境下，如何对这些被定义为“四个一批”的人才进行科学的经营管理。这是否意味着要建立一套区别于传统企业的人才管理体系？例如，如何在保障意识形态安全的前提下，给予文化人才更大的创作自由和创新空间？书中是否会探讨如何通过有效的激励机制，留住那些既有艺术造诣又有管理才能的复合型人才？我希望这本书能够提供一些前瞻性的思考和实操性的指导，帮助文化机构应对人才瓶颈，推动文化产业的持续健康发展。