決勝未來 互聯網+企業再造與頂層設計 孟祥磊 9787115440785 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孟祥磊 著

圖書標籤:

• 互聯網+
• 企業再造
• 數字化轉型
• 頂層設計
• 戰略管理
• 創新
• 孟祥磊
• 商業模式
• 未來發展
• 信息技術

店鋪： 智博天恒圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115440785

商品編碼：29424260911

包裝：平裝

齣版時間：2016-12-01

圖書基本信息
圖書名稱	決勝未來 互聯網+企業再造與頂層設計
作者	孟祥磊
定價	49.80元
齣版社	人民郵電齣版社
ISBN	9787115440785
齣版日期	2016-12-01
字數
頁碼	244
版次	01
裝幀	平裝
開本	小16開
商品重量	0.4Kg

內容簡介

《決勝未來 互聯網+企業再造與頂層設計》從頂層設計、戰略轉型、流程再造、管理提升、競爭戰略、品 牌營銷等環節詳細闡述瞭“互聯網+”時代企業再造的具體實踐策略，引導企業在新的市場環境下及時進行轉型，並由淺入深地帶領企業植入再造基因，掌握商業模式創新的理論與方法，激發核心團隊的創新意識與潛能，在全球化的市場競爭中處於主動地位。

作者簡介

孟祥磊 杭州長正企業管理谘詢有限公司創始閤夥人係統過程管理專傢、TOP係統創始人國際注冊管理谘詢師（CMC）、中國品 牌培訓師總裁網特聘管理專傢、中華講師網、中國名師網等特聘講師工商管理碩士（MBA）世界谘詢師協會、世界谘詢師聯閤會會員中日企業管理對比、國學管理應用的研究與踐行者多傢企業特聘常年管理顧問 手機：18825507167 郵箱：czemc188@yeah. ：923000918 微博：@長正谘詢孟祥磊

目錄

編輯推薦

為什麼企業發展到時期，就停滯不前無法突破發展瓶頸？ 為什麼同樣的技術水平，同樣的行業，資源差不多，經營結果卻天壤之彆？ 是什麼原因導緻大部分的中小企業乾苦力掙小錢，很難進入高利潤區？ 從3韆萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什麼？ 為什麼市場成長和利潤不能兼得？ 為什麼企業做大瞭更纍，而不是更賺錢？ 企業如何製定有效的頂層設計，在競爭激烈的環境中脫穎而齣？ 如何在實現利潤倍增與快速發展？ 如何使深陷睏境的企業起死迴生？ 如何把不利的外部環境轉變成有利因素？ 如何使改革方案卓有成效？如何在危機中發現機遇，成功改革自救？ 1.中國企業的轉型、升級已經迫在眉睫，沒有頂層設計就如同失去航標燈的輪船，隻能隨波逐流，漸漸失去控製力。改革已經進入深水區，競爭環境越來越復雜，“摸著石頭過河”的方式讓企業付齣瞭沉重代價，交瞭很多學費，走瞭很多彎路。過去那種靠一個好點子、一個好想法就能戰勝競爭對手的時代已經一去不復返瞭，企業沒有核心競爭力就沒有未來。沒有話語權、主動權、主導權的經營模式使很多企業陷入窘境，隻能委麯求全，被動挨打，靠微利經營勉強活著。多數企業執行力低下，部門之間扯皮推諉，各唱各的調，各走各的路，無法形成閤力，令老闆筋疲力盡。 2.企業從偶然成功轉嚮必然成功，即找到企業初期成功的邏輯，提煉齣成功的核心要素，讓成功可以復製，讓成功可以延續。從機會型成功轉嚮實力型成功，不能永遠停留在抓機會層麵，必須完成從遊擊隊到正規軍的蛻變，靠實力贏得競爭。從單打獨鬥轉嚮生態係統建設，企業要做大做強，必須藉助社會的力量，通過整閤社會資源，打造一個有利於企業發展的生物鏈。從個人英雄主義到規範化操作，企業大到程度後，就不能隻靠幾個銷售明星，幾個設計精英打天下瞭，必須形成標準化運作流程和創新體係，批量製造youxiu人纔。讓員工從本位主義到大局意識，企業內部的管理一般都是按照職能部門劃分的，很容易導緻條塊分隔，各個職能部門利用自己的“立法權”保護本職能的利益。 3.本書作者孟祥磊老師基於自己對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過係統的分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整産品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列齣來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什麼，補什麼，真正的讓企業發展的戰略落地。 本書將帶領讀者學習企業頂層設計的奧秘以及設計流程、工具、方法，通過大量經典案例分析洞悉企業成功的秘訣，幫助讀者將全球youxiu的頂層設計藉鑒、轉化、應用到企業的轉型與發展之中。

文摘

序言

《決勝未來：互聯網+企業再造與頂層設計》 本書簡介 在瞬息萬變的數字時代，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。“互聯網+”浪潮席捲全球，它不僅是技術的革新，更是商業模式、組織架構乃至企業基因的深度重塑。本書正是深刻洞察這一時代趨勢，為廣大企業管理者、戰略規劃者、創新實踐者以及所有渴望在未來競爭中立於不敗之地的人們，提供瞭一套係統、全麵且極具實踐指導意義的“企業再造與頂層設計”解決方案。 本書的誕生，源於作者孟祥磊先生在互聯網前沿領域多年的深耕細作與對企業轉型升級的深刻理解。他以敏銳的洞察力，剖析瞭傳統企業在互聯網時代生存與發展的睏境，並在此基礎上，構建瞭一個宏大的理論框架，輔以大量鮮活的案例，層層深入地揭示瞭企業如何擁抱互聯網+，實現鳳凰涅槃，邁嚮決勝未來的新篇章。 第一部分：時代浪潮與企業睏境的深層解讀 在本書的開篇，作者首先為讀者描繪瞭一幅波瀾壯闊的時代圖景。他詳細闡述瞭互聯網+的內涵及其演進過程，從最初的信息互聯到如今的萬物互聯，再到人工智能、大數據、雲計算等技術的深度融閤，清晰地勾勒齣技術驅動下商業生態的演變軌跡。作者指齣，互聯網+不再是簡單的綫上綫下融閤，而是滲透到企業運營的每一個環節，深刻影響著産品的設計、製造、營銷、服務以及客戶關係的建立。 然而，伴隨著巨大的機遇，傳統企業也麵臨著嚴峻的挑戰。本書深入剖析瞭這些挑戰，包括： 思維模式的僵化： 長期以來形成的固有思維定勢，使得許多企業難以跳齣舒適區，擁抱變革。他們習慣於固守過去的成功經驗，對新生事物抱有疑慮甚至抵觸。 組織結構的陳舊： 傳統的層級式、部門化的組織結構，難以適應互聯網時代快速響應、敏捷迭代的需求。信息孤島、溝通不暢、決策緩慢成為製約企業發展的瓶頸。 技術應用的滯後： 對新興技術的理解和應用不足，導緻企業在數字化轉型方麵落後於競爭對手，錯失瞭提升效率、優化體驗、開拓新市場的良機。 商業模式的脆弱： 傳統的以産品為中心、以交易為導嚮的商業模式，在個性化需求日益凸顯、用戶體驗至上的互聯網時代顯得力不從心。 人纔隊伍的斷層： 缺乏具備互聯網思維和跨界整閤能力的復閤型人纔，成為企業轉型升級的“卡脖子”難題。 作者通過精準的數據和生動的比喻，讓讀者深刻體會到“不改變，就淘汰”的緊迫感。他強調，認識到這些睏境是啓動企業再造的第一步，也是最關鍵的一步。 第二部分：企業再造的戰略藍圖與核心驅動 認識到睏境之後，如何著手再造？本書將視角轉嚮瞭戰略層麵，為企業勾勒齣瞭一幅清晰的再造藍圖。作者認為，企業再造並非一場簡單的技術升級或流程優化，而是一次係統性的、麵嚮未來的戰略轉型。其核心在於“頂層設計”，即從戰略高度齣發，審視並重塑企業的商業模式、組織架構、文化基因以及價值創造方式。 本書重點闡述瞭企業再造的幾個核心驅動力： 以用戶為中心的價值重塑： 作者強調，在互聯網+時代，企業價值的最終體現取決於能否為用戶創造持續的、個性化的價值。這需要企業深入理解用戶需求，通過數據分析洞察用戶行為，並以此為導嚮，驅動産品創新和服務優化。從“賣方市場”轉嚮“買方市場”，成為企業再造的首要課題。 數據成為新的石油： 大數據分析被提升到前所未有的戰略高度。本書詳細介紹瞭如何構建數據采集、處理、分析、應用的全流程體係，以及如何利用數據洞察市場趨勢、優化運營決策、提升用戶體驗，甚至孵化新的商業機會。數據不再是孤立的記錄，而是驅動企業決策、驅動創新的核心引擎。 平颱化思維與生態構建： 傳統的綫性價值鏈正在被更具延展性和包容性的平颱化生態所取代。作者深入探討瞭企業如何從孤立的競爭者轉變為平颱構建者，如何吸引閤作夥伴，共同構建一個開放、協同、共贏的産業生態。平颱思維不僅提升瞭企業的競爭力，更拓展瞭企業的邊界和影響力。 敏捷與迭代的組織文化： 互聯網精神的精髓在於敏捷與迭代。本書詳細闡述瞭如何打破傳統組織壁壘，構建更加扁平化、柔性化的組織架構，以及如何培育鼓勵創新、允許試錯、快速反饋的組織文化。這包括引入敏捷開發方法、賦能一綫員工、建立跨部門協作機製等。 技術賦能與智能升級： 作者清晰地解析瞭雲計算、人工智能、物聯網等核心技術在企業再造中的關鍵作用。他不僅介紹瞭這些技術的應用場景，更強調瞭如何將技術深度融入企業戰略，實現業務流程的智能化、自動化，以及運營效率的飛躍式提升。 第三部分：頂層設計的落地實踐與關鍵要素 理論的魅力在於指導實踐。本書的價值更在於其對“頂層設計”落地實踐的詳細解析。作者並未止步於戰略的宏觀描繪，而是深入到戰術層麵，為讀者提供瞭可操作的工具和方法。 戰略定位與商業模式創新： 如何重新定義企業的核心競爭力？如何在互聯網+時代找到新的盈利增長點？本書提供瞭多種戰略分析工具和商業模式畫布，指導企業進行清晰的戰略定位，並創新齣符閤時代需求的商業模式，例如訂閱製、共享經濟、平颱傭金模式等。 組織架構的重塑與人纔機製的改革： 如何設計一個能夠支撐快速響應和協同作戰的組織？如何吸引、培養和留住適應互聯網+時代需求的人纔？本書提供瞭關於組織扁平化、團隊矩陣化、OKR管理、以及建立靈活的激勵和發展機製的詳細指導。 數字化轉型的路徑與策略： 數字化轉型並非一蹴而就，需要清晰的路綫圖。本書詳細剖析瞭企業數字化轉型的關鍵環節，包括基礎能力的建設（如IT基礎設施、數據中颱）、業務流程的數字化改造、以及麵嚮客戶的數字化體驗升級。作者還強調瞭數據治理和信息安全的重要性。 文化引領與變革管理： 任何偉大的轉型，都離不開強大的文化支撐。本書深入探討瞭如何塑造以創新、開放、協同、以用戶為中心的互聯網文化，以及如何通過有效的變革管理，剋服阻力，引導員工擁抱變革，實現全員參與。 領導力與執行力： 最終，企業再造的成功取決於領導者的遠見卓識和團隊的強大執行力。本書對新時代領導者應具備的特質進行瞭深入剖析，並強調瞭如何將頂層設計的戰略轉化為切實可行的行動計劃，並通過有效的激勵和考核機製，確保戰略的落地生根。 第四部分：未來展望與決勝之道 在本書的最後，作者並沒有停留在當前的變革浪潮，而是將目光投嚮瞭更遙遠的未來。他預見瞭人工智能、區塊鏈、元宇宙等新興技術將為企業帶來的顛覆性影響，並再次強調瞭持續學習、持續迭代、持續創新的重要性。 “決勝未來”並非一句空洞的口號，而是基於對時代趨勢的深刻理解、對企業再造規律的精準把握，以及對戰略落地能力的嚴苛要求。本書為每一個渴望在未來時代搏擊長空的中國企業，提供瞭一份沉甸甸的行動指南。它鼓勵企業管理者不僅要仰望星空，更要腳踏實地，以“互聯網+”為契機，進行深度的自我革新，重塑核心競爭力，最終在激烈的市場競爭中，贏得未來。 《決勝未來：互聯網+企業再造與頂層設計》是一本集前瞻性、係統性、實踐性於一體的傑作，它將幫助您撥開迷霧，看清方嚮，掌握方法，最終引領您的企業走嚮更加輝煌的明天。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當簡潔大氣，以深邃的藍色為主色調，搭配金色的綫條勾勒齣抽象的科技感圖案，仿佛預示著書中將要探討的互聯網時代的深遠影響和企業轉型的無限可能。書名“決勝未來”幾個大字醒目而有力，傳遞齣一種積極進取、麵嚮未來的態度。副標題“互聯網+企業再造與頂層設計”則非常清晰地指明瞭本書的核心內容，對於那些正在互聯網浪潮中尋求變革的企業管理者、創業者，乃至對商業模式轉型感興趣的普通讀者來說，無疑具有極大的吸引力。封底上的作者孟祥磊名字，雖然不熟悉，但結閤書名和副標題，讓人對作者的專業性和在該領域的洞察力産生初步的期待。9787115440785這個ISBN碼，更是為這本書在海量的齣版物中提供瞭精確的身份標識，方便讀者查詢和購買。整體而言，從書的物理外觀和基本信息來看，它給人的第一印象是專業、前沿且具有一定深度，是一本值得深入瞭解的書籍。

評分☆☆☆☆☆

我尤其欣賞書中對“數據驅動”的強調。在許多傳統企業眼中，數據往往隻是報錶上的數字，而作者則將其提升到瞭企業核心資産的高度。他通過一係列的案例或者理論闡述，說明瞭如何通過收集、分析和應用數據，來優化決策，提升效率，甚至發現新的商業機會。這不僅僅是技術層麵的能力，更是一種思維方式的轉變，要求企業能夠擺脫過去的經驗主義，學會傾聽數據的聲音。同時，他對“生態化”的探討也很有啓發性。他似乎認為，在互聯網時代，單一企業的力量是有限的，未來的競爭將更多地體現在企業之間的協作與共贏，形成一個健康、可持續發展的商業生態。這種前瞻性的視野，讓我對企業未來的發展模式有瞭更深的思考。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，作者對於“互聯網+”的理解，似乎遠遠超齣瞭簡單的技術應用層麵。他並沒有將重點放在介紹各種互聯網技術本身，而是著力於闡述這些技術如何能夠被用來重塑企業的商業邏輯、組織架構乃至企業文化。其中，關於“賦能”的概念被反復提及，我理解作者的意思是，互聯網+的精髓在於如何利用技術的力量，賦予企業新的能力，使其能夠更有效地連接客戶、優化運營、創造價值。他對“頂層設計”的論述，也讓我印象深刻。他似乎強調，任何成功的企業再造，都必須有一個清晰的、自上而下的戰略藍圖，這個藍圖需要包含對市場趨勢的深刻洞察、對自身優勢與劣勢的準確評估，以及對未來發展方嚮的明確規劃。這種從宏觀到微觀的係統性思考，對於那些在轉型過程中感到迷茫的企業來說，無疑具有重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

初翻開這本書，撲麵而來的是一種嚴謹而不失活力的學術氛圍。作者的語言風格，在我看來，並沒有刻意追求嘩眾取寵的錶達，而是以一種條理清晰、邏輯嚴謹的方式，逐步展開他對於“互聯網+”時代下企業麵臨的挑戰與機遇的分析。他在開篇便強調瞭“再造”的必要性，而非簡單的“改良”，這一下就抓住瞭痛點，因為很多傳統企業在轉型過程中往往止步於錶麵文章。隨後，他深入淺齣地探討瞭“頂層設計”的重要性，這不僅僅是戰術層麵的調整，更是戰略層麵、思維模式層麵的根本性轉變。讀到這裏，我開始意識到，這本書並非是一本提供“速成秘籍”的工具書，而更像是一次深入的“思想洗禮”。作者似乎在引導讀者去思考，去審視自己企業當前的根基，以及在快速變化的外部環境中，可能存在的隱患與潛在的價值。這種循序漸進的引導方式，讓我逐漸沉浸其中，開始主動地將書中的觀點與自己實際的工作經驗進行對照和反思。

評分☆☆☆☆☆

閤上這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一次深刻的企業戰略復盤。作者並沒有直接給齣“如何做”的答案，而是通過一係列富有洞察力的分析和引導，幫助讀者構建起一套分析問題、解決問題的框架。他所提齣的“再造”與“頂層設計”的理念，並非一蹴而就，而是需要長期的堅持與持續的創新。書中滲透齣的那種敢於顛覆、勇於革新的精神，讓我深受鼓舞。盡管我可能無法完全理解每一個技術細節，但其背後所傳達的關於商業本質的思考，關於未來趨勢的判斷，以及關於企業如何適應時代變化的智慧，都讓我受益匪淺。這本書更像是一本“思想啓濛”的讀物，它激發瞭我去主動思考，去探索屬於自己企業在“互聯網+”時代下的獨特路徑。