精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)/圖說精益管理係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊華 編

圖書標籤:

• 精益成本管理
• 成本管理
• 精益生産
• 管理科學
• 企業管理
• 流程優化
• 圖解
• 實戰
• 效率提升
• 精益管理

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 化學工業

ISBN：9787122318275

商品編碼：29489772598

開本：16

齣版時間：2018-06-01

基本信息

• 商品名稱：精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)/圖說精益管理係列
• 作者：編者:楊華
• 定價：59.8
• 齣版社：化學工業
• ISBN號：9787122318275

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-06-01
• 印刷時間：2018-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：251
• 字數：290韆字

編輯推薦語

楊華編著的《精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)》首先分析成本與成本形成、成本控製的劃分，再介紹精益成本控製的要點、精益成本控製的方法、成本控製的基本程序、如何建立全麵成本管理體係，然後分項目介紹成本控製的實施步驟、要點、技巧、細節，具體涵蓋成本項目的各個方麵——生産成本、采購成本、銷售成本、物流成本、庫存成本、財務成本，*後精選瞭經典案例進行分析。

內容提要

隨著工業4.0時代的到來，以及《中國製造2025 》行動計劃的不斷推進，許多企業開始*加重視管理 的精細化、精益化，希望通過實施精益成本管理降低 成本，減少浪費，提高效能。楊華編著的《精益成本 管理實戰手冊(圖解精華版)》圍繞企業成本管理這一 核心，分為三部分：**部分精益成本管理理念，首 先介紹精益理念與工業4.0，然後簡要介紹精益成本管 理基礎知識；第二部分從人力資源、研發、生産、采 購、銷售、物流、庫存、財務方麵洋細介紹精益成本 管理的實施方法；第三部分則是精選瞭17個案例供讀 者參考學習。
     本書適閤在企業中從事成本管理工作的管理人員 以及企業培訓師、谘詢師和高等院校相關專業的師生 閱讀。
    

目錄

導讀 企業如何做好精益成本控製
**部分 精益成本管理理念
第一章 精益理念與工業4.0
第一節 精益理念的認知
一、精益管理的發展
二、精益管理的核心
三、精益文化
四、精益管理對企業的好處
第二節 工業4.0與智能製造
一、“工業4.0”認知
二、從工業1.0到工業4.0的演變
三、“工業4.0”三大主題
四、工業4.0與大數據
五、製造企業如何適應工業4.0時代
第二章 精益成本管理基礎知識
第一節 成本與成本形成
一、什麼是成本
二、成本的形成
第二節 成本的控製
一、成本控製的劃分
二、精益成本控製的要點
三、精益成本控製的方法
四、成本控製的基本程序
第三節 全麵成本管理體係
一、全麵成本管理體係的“三全性”
二、全麵成本管理體係的製度
第二部分 精益成本管理的實施
第三章 人力資源成本管理
第一節 人力資源成本的預算
一、人力資源成本的構成
二、人力資源成本預算的執行與控製
三、人力資源成本預算的考核與激勵
第二節 招聘成本
一、製定詳細的招聘方案
二、選擇科學的招聘方法
三、選擇閤適的招聘渠道
四、招聘信息發布技巧
五、及時做好招聘評估
第三節 員工培訓成本
一、員工培訓成本的構成
二、培訓需求分析
三、菜單式培訓
四、做好培訓的轉化工作
五、閤理設計培訓協議
六、培養內部兼職培訓師
第四節 員工流失成本
一、人員流失成本的錶現
二、企業人纔流失的原因
三、人纔流失的防範對策
第四章 研發成本管理

精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)/圖說精益管理係列 內容簡介： 本書是一本深度聚焦於企業成本精益化管理的實操指南，旨在幫助各類企業，特彆是製造業和運營密集型企業，構建一套係統、高效且可落地的成本控製與優化體係。本書以“精益”為核心理念，將削減浪費、提升價值、持續改進的精益思想貫穿於成本管理的各個環節，從源頭到末端，從戰略到執行，全方位地剖析成本産生的根源，並提供切實可行的解決方案。 本書最大的特色在於其“圖解精華版”的定位。摒棄瞭枯燥冗長的理論闡述，轉而采用大量精心設計的圖錶、流程圖、示意圖和案例分析圖，將復雜的精益成本管理概念和方法直觀、生動地呈現齣來。讀者無需深厚的理論背景，便能快速理解核心要點，並將知識轉化為實際操作。每一頁圖解都承載著豐富的實踐智慧，力求做到“一圖勝韆言”。 本書內容詳盡，主要涵蓋以下幾個核心模塊： 第一部分：精益成本管理的理念與基礎 理解精益的本質： 深入解析精益生産（Lean Production）和精益管理（Lean Management）的核心價值——消除一切形式的浪費（Muda）。本書將詳細闡述七種（或八種）經典浪費的定義、錶現形式及其對成本的直接和間接影響，例如：過度生産、等待、不必要的運輸、過度加工、庫存積壓、不必要的移動、缺陷以及未被利用的人纔。 成本管理的新視角： 引導讀者跳齣傳統的成本核算和預算控製模式，轉嚮更具前瞻性和戰略性的精益成本觀。強調成本並非僅是財務部門的責任，而是全員、全流程的共同目標。 精益成本管理的目標與價值： 明確精益成本管理的核心目標——在不犧牲産品質量、客戶滿意度和員工士氣的前提下，最大限度地降低單位成本，提升企業整體競爭力。解析精益成本管理為企業帶來的長期價值，如利潤增長、現金流改善、市場份額擴大等。 第二部分：精益成本的識彆與度量 價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）在成本分析中的應用： 詳細介紹如何繪製和分析價值流圖，通過可視化整個産品或服務的生産/交付過程，識彆齣哪些環節創造瞭價值，哪些環節産生瞭浪費（即非增值活動），並量化這些浪費所帶來的成本。本書將提供不同行業、不同流程的VSM實操案例，並指導讀者如何從中提取關鍵的成本數據。 成本驅動因素分析： 深入探討導緻成本上升的根本原因，區分可控成本與不可控成本，並重點關注那些可以通過精益方法進行改進的成本驅動因素。例如，設備故障率、批量大小、換綫時間、信息傳遞效率等。 成本度量體係的構建： 指導讀者建立一套與精益理念相匹配的成本度量指標體係，超越傳統的財務指標，引入更多的運營效率類指標，如單位産品時間、缺陷率、庫存周轉率、設備綜閤效率（OEE）等，並說明如何將這些運營指標與財務成本直接關聯。 第三部分：精益成本削減的實戰工具與方法 消除七大浪費的具體策略： 針對每一種浪費，本書都將提供一係列經過實踐檢驗的精益工具和方法。 針對過度生産： 精確的拉動式生産係統（Pull System）、看闆（Kanban）管理、準時化生産（JIT）。 針對等待： 工作單元（Work Cell）設計、流程均衡化、減少瓶頸。 針對不必要的運輸： 布局優化、U型生産綫、單元化生産。 針對過度加工： 工藝標準化、簡化設計、價值工程（Value Engineering）。 針對庫存積壓： 小批量生産、供應商協同、需求預測優化。 針對不必要的移動： 工位器具優化、人機工程學設計。 針對缺陷： 防錯（Poka-Yoke）、全麵質量管理（TQM）、根本原因分析（Root Cause Analysis）、標準化作業。 針對未被利用的人纔： 員工賦能、團隊協作、技能培訓、提案改善製度。 快速換綫（SMED - Single-Minute Exchange of Die）： 詳細解析SMED的原理、步驟和具體技巧，教會讀者如何大幅縮短生産綫的換型時間，從而實現小批量、多品種生産，減少在製品和成品庫存，降低單位生産成本。 全麵生産維護（TPM - Total Productive Maintenance）： 闡述TPM如何通過提高設備效率、降低故障停機時間、減少維修成本，從而直接降低製造成本。介紹TPM的自主保全、計劃保全、設備改進等關鍵活動。 標準化作業（Standardized Work）： 強調標準化作業在穩定生産、減少變異、杜絕浪費、降低齣錯率方麵的作用，以及如何通過標準化作業來固化成本控製的最佳實踐。 持續改進（Kaizen）： 介紹Kaizen的理念和方法，包括日會/周會、5S/6S現場管理、團隊改善活動等，如何通過全員參與的持續改進活動，不斷挖掘成本優化的潛力。 供應商成本管理： 探討如何與供應商閤作，共同優化供應鏈成本，包括聯閤開發、共享信息、建立長期夥伴關係等。 第四部分：精益成本管理的實施與推進 組織與文化建設： 如何在企業內部建立支持精益成本管理的組織架構和企業文化，培養員工的成本意識和精益思維。 項目管理與落地： 指導讀者如何規劃、實施和管理精益成本優化項目，包括目標設定、團隊組建、資源分配、風險控製、效果評估等。 數據分析與持續改進： 強調數據在精益成本管理中的重要性，如何利用數據進行分析、監控和決策，並建立長效的持續改進機製。 案例研究與實踐指導： 本書將穿插大量來自不同行業的真實案例，展示企業如何成功運用精益成本管理方法解決瞭實際問題，取得瞭顯著的成效。這些案例將涵蓋不同規模的企業和不同的業務場景。 本書適閤讀者： 企業管理者、生産經理、運營總監、成本核算人員、財務經理。 車間主任、班組長、工藝工程師、質量工程師、IE工程師。 對精益管理、成本控製和企業效率提升感興趣的任何職場人士。 希望係統學習並實踐精益成本管理的企業團隊。 通過本書，讀者將不僅掌握一套係統性的精益成本管理理論，更能獲得一套可執行、可復製的實戰工具和方法，從而在激烈的市場競爭中，構築堅實的成本優勢，實現可持續的盈利增長。本書的“圖解精華版”形式，確保瞭知識的易消化性、易記憶性和易應用性，是您邁嚮精益成本管理之路的理想夥伴。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在生産一綫工作的技術人員，我常常覺得管理類的書籍與我的實際工作有些脫節。《精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)/圖說精益管理係列》這本書卻給我帶來瞭全新的視角。它沒有使用太多艱澀的管理術語，而是用非常貼近一綫操作的語言，結閤大量的實際場景，解釋瞭如何通過精益的方法來降低生産成本。我最喜歡的部分是關於“5S管理”和“目視化管理”的章節。書中不僅解釋瞭“為什麼要做5S”，還非常具體地指導瞭“怎麼做”，比如如何進行物品的分類、整理、清掃、清潔和規範，以及如何利用目視化工具來提醒員工注意安全、規範操作。這些內容對我日常的工作指導非常有幫助，讓我能夠更好地理解並推行精益管理理念，從而真正地將成本控製落實到每一個操作細節上。這本書的圖解也讓這些看似基礎的管理方法變得更加生動有趣，即使是初學者也能快速掌握。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)/圖說精益管理係列》真是讓人驚喜，本來以為會是一本枯燥乏味的理論書籍，沒想到它以如此生動形象的方式呈現齣來，感覺就像在看一本精心製作的說明書，但內容卻深刻得多。書中的插圖和圖錶簡直是神來之筆，它們不是簡單地堆砌，而是巧妙地解釋瞭那些看似復雜的精益管理原則。比如，講到價值流分析時，作者用瞭好幾幅遞進的圖，從最初的混亂到最終的優化，每一步的變化都清晰可見，讓我這個對流程優化不太敏感的人也能瞬間領會其中的奧妙。而且，這本書的排版也非常舒服，文字和圖畫比例恰到好處，不會因為插圖多而顯得雜亂，反而讓閱讀過程更加輕鬆愉快，即使是長時間閱讀也不會感到疲勞。我特彆喜歡其中關於浪費識彆的部分，書中列舉瞭日常工作中常見的各種“浪費”，並配上瞭非常貼切的漫畫，讀起來既有共鳴感，又讓人忍不住哈哈大笑，但笑過之後，又開始反思自己是不是也犯瞭類似的錯誤。這種寓教於樂的方式，絕對是其他同類書籍難以比擬的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容深度和廣度都超齣瞭我的預期。它不僅涵蓋瞭精益成本管理的核心理念，比如價值流、看闆、持續改進等，還深入到瞭一些更細分的領域，比如精益的財務視角、如何將精益思維融入到項目管理中，甚至還提到瞭如何構建精益的企業文化。我原本以為“圖解精華版”會比較淺顯，沒想到它在保持易讀性的同時，內容卻相當有料。我特彆喜歡書中關於“價值流映射”的部分，它不僅僅是繪製一張圖，而是引導讀者去思考整個價值鏈條上的每一個環節，識彆哪些是真正創造價值的，哪些是浪費，並提供瞭一套係統性的方法來優化。書中還給齣瞭很多量化的指標，讓我們能夠清晰地看到改進前後的效果，這種數據化的呈現方式，讓“精益”變得更加具體可感，也更容易獲得管理層的支持。另外，書中對“防錯法”（Poka-Yoke）的講解也十分到位，列舉瞭很多有趣的例子，讓我明白瞭原來很多看似不起眼的小設計，都能有效地防止人為錯誤，這對於降低成本、提高質量非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

拿到《精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)/圖說精益管理係列》後，最直觀的感受就是它的“實用性”和“係統性”。這本書就像一本武林秘籍，將精益成本管理的各種“招式”一一拆解，並配以清晰的圖示和詳盡的步驟，讓你能夠一步步地模仿和練習。它不像其他書籍那樣隻是羅列概念，而是真正地教你如何將這些概念落地。比如，在講解“全員生産維護”（TPM）時，書中不僅介紹瞭設備自主保養、計劃保養等基本概念，還給齣瞭具體的錶格模闆和實施流程，讓我能夠清晰地知道從哪裏開始，需要做什麼。此外，這本書的體係結構也非常完整，從基礎的成本概念，到精益生産的工具和方法，再到如何建立持續改進的文化，都做瞭層層遞進的講解，邏輯清晰，脈絡分明。讀完這本書，我感覺自己對精益成本管理的理解不再是零散的知識點，而是一個完整、可操作的體係。這本書絕對是想要在成本管理上有所突破的企業和個人不可多得的寶貴資源。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何將理論知識轉化為實際行動感到睏惑，尤其是在成本管理這個領域，很多書本上的方法聽起來都很棒，但一旦放到實際工作中，就會發現各種各樣的阻礙。然而，《精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)/圖說精益管理係列》這本書完全打破瞭我的這種顧慮。它不是空談理論，而是實實在在地告訴你“怎麼做”。書中提供瞭大量的案例分析，而且這些案例都非常貼近現實，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從製造業到服務業，甚至是互聯網公司，都能從中找到影子。更重要的是，作者在講解每一個工具或方法時，都會詳細地描述其實施步驟，並且強調瞭在過程中可能遇到的問題以及如何應對。我尤其印象深刻的是關於“拉動式生産”的章節，書裏不僅解釋瞭什麼是拉動，還一步步展示瞭如何從“推送式”轉變為“拉動式”，包括看闆的設置、訂單的傳遞方式等等，細緻到可以拿來直接套用。這種“手把手”的教學模式，讓我覺得這本書不僅僅是提供知識，更像是一位經驗豐富的導師，在現場指導你如何操作，讓你充滿瞭信心去實踐。