精益成本管理实战手册(图解精华版)/图说精益管理系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨华 编

图书标签:

• 精益成本管理
• 成本管理
• 精益生产
• 管理科学
• 企业管理
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• 图解
• 实战
• 效率提升
• 精益管理

店铺： 火把图书专营店

出版社： 化学工业

ISBN：9787122318275

商品编码：29489772598

开本：16

出版时间：2018-06-01

基本信息

• 商品名称：精益成本管理实战手册(图解精华版)/图说精益管理系列
• 作者：编者:杨华
• 定价：59.8
• 出版社：化学工业
• ISBN号：9787122318275

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2018-06-01
• 印刷时间：2018-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：251
• 字数：290千字

编辑推荐语

杨华编著的《精益成本管理实战手册(图解精华版)》首先分析成本与成本形成、成本控制的划分，再介绍精益成本控制的要点、精益成本控制的方法、成本控制的基本程序、如何建立全面成本管理体系，然后分项目介绍成本控制的实施步骤、要点、技巧、细节，具体涵盖成本项目的各个方面——生产成本、采购成本、销售成本、物流成本、库存成本、财务成本，*后精选了经典案例进行分析。

内容提要

随着工业4.0时代的到来，以及《中国制造2025 》行动计划的不断推进，许多企业开始*加重视管理 的精细化、精益化，希望通过实施精益成本管理降低 成本，减少浪费，提高效能。杨华编著的《精益成本 管理实战手册(图解精华版)》围绕企业成本管理这一 核心，分为三部分：**部分精益成本管理理念，首 先介绍精益理念与工业4.0，然后简要介绍精益成本管 理基础知识；第二部分从人力资源、研发、生产、采 购、销售、物流、库存、财务方面洋细介绍精益成本 管理的实施方法；第三部分则是精选了17个案例供读 者参考学习。
     本书适合在企业中从事成本管理工作的管理人员 以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生 阅读。
    

目录

导读 企业如何做好精益成本控制
**部分 精益成本管理理念
第一章 精益理念与工业4.0
第一节 精益理念的认知
一、精益管理的发展
二、精益管理的核心
三、精益文化
四、精益管理对企业的好处
第二节 工业4.0与智能制造
一、“工业4.0”认知
二、从工业1.0到工业4.0的演变
三、“工业4.0”三大主题
四、工业4.0与大数据
五、制造企业如何适应工业4.0时代
第二章 精益成本管理基础知识
第一节 成本与成本形成
一、什么是成本
二、成本的形成
第二节 成本的控制
一、成本控制的划分
二、精益成本控制的要点
三、精益成本控制的方法
四、成本控制的基本程序
第三节 全面成本管理体系
一、全面成本管理体系的“三全性”
二、全面成本管理体系的制度
第二部分 精益成本管理的实施
第三章 人力资源成本管理
第一节 人力资源成本的预算
一、人力资源成本的构成
二、人力资源成本预算的执行与控制
三、人力资源成本预算的考核与激励
第二节 招聘成本
一、制定详细的招聘方案
二、选择科学的招聘方法
三、选择合适的招聘渠道
四、招聘信息发布技巧
五、及时做好招聘评估
第三节 员工培训成本
一、员工培训成本的构成
二、培训需求分析
三、菜单式培训
四、做好培训的转化工作
五、合理设计培训协议
六、培养内部兼职培训师
第四节 员工流失成本
一、人员流失成本的表现
二、企业人才流失的原因
三、人才流失的防范对策
第四章 研发成本管理

精益成本管理实战手册(图解精华版)/图说精益管理系列 内容简介： 本书是一本深度聚焦于企业成本精益化管理的实操指南，旨在帮助各类企业，特别是制造业和运营密集型企业，构建一套系统、高效且可落地的成本控制与优化体系。本书以“精益”为核心理念，将削减浪费、提升价值、持续改进的精益思想贯穿于成本管理的各个环节，从源头到末端，从战略到执行，全方位地剖析成本产生的根源，并提供切实可行的解决方案。 本书最大的特色在于其“图解精华版”的定位。摒弃了枯燥冗长的理论阐述，转而采用大量精心设计的图表、流程图、示意图和案例分析图，将复杂的精益成本管理概念和方法直观、生动地呈现出来。读者无需深厚的理论背景，便能快速理解核心要点，并将知识转化为实际操作。每一页图解都承载着丰富的实践智慧，力求做到“一图胜千言”。 本书内容详尽，主要涵盖以下几个核心模块： 第一部分：精益成本管理的理念与基础 理解精益的本质： 深入解析精益生产（Lean Production）和精益管理（Lean Management）的核心价值——消除一切形式的浪费（Muda）。本书将详细阐述七种（或八种）经典浪费的定义、表现形式及其对成本的直接和间接影响，例如：过度生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存积压、不必要的移动、缺陷以及未被利用的人才。 成本管理的新视角： 引导读者跳出传统的成本核算和预算控制模式，转向更具前瞻性和战略性的精益成本观。强调成本并非仅是财务部门的责任，而是全员、全流程的共同目标。 精益成本管理的目标与价值： 明确精益成本管理的核心目标——在不牺牲产品质量、客户满意度和员工士气的前提下，最大限度地降低单位成本，提升企业整体竞争力。解析精益成本管理为企业带来的长期价值，如利润增长、现金流改善、市场份额扩大等。 第二部分：精益成本的识别与度量 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）在成本分析中的应用： 详细介绍如何绘制和分析价值流图，通过可视化整个产品或服务的生产/交付过程，识别出哪些环节创造了价值，哪些环节产生了浪费（即非增值活动），并量化这些浪费所带来的成本。本书将提供不同行业、不同流程的VSM实操案例，并指导读者如何从中提取关键的成本数据。 成本驱动因素分析： 深入探讨导致成本上升的根本原因，区分可控成本与不可控成本，并重点关注那些可以通过精益方法进行改进的成本驱动因素。例如，设备故障率、批量大小、换线时间、信息传递效率等。 成本度量体系的构建： 指导读者建立一套与精益理念相匹配的成本度量指标体系，超越传统的财务指标，引入更多的运营效率类指标，如单位产品时间、缺陷率、库存周转率、设备综合效率（OEE）等，并说明如何将这些运营指标与财务成本直接关联。 第三部分：精益成本削减的实战工具与方法 消除七大浪费的具体策略： 针对每一种浪费，本书都将提供一系列经过实践检验的精益工具和方法。 针对过度生产： 精确的拉动式生产系统（Pull System）、看板（Kanban）管理、准时化生产（JIT）。 针对等待： 工作单元（Work Cell）设计、流程均衡化、减少瓶颈。 针对不必要的运输： 布局优化、U型生产线、单元化生产。 针对过度加工： 工艺标准化、简化设计、价值工程（Value Engineering）。 针对库存积压： 小批量生产、供应商协同、需求预测优化。 针对不必要的移动： 工位器具优化、人机工程学设计。 针对缺陷： 防错（Poka-Yoke）、全面质量管理（TQM）、根本原因分析（Root Cause Analysis）、标准化作业。 针对未被利用的人才： 员工赋能、团队协作、技能培训、提案改善制度。 快速换线（SMED - Single-Minute Exchange of Die）： 详细解析SMED的原理、步骤和具体技巧，教会读者如何大幅缩短生产线的换型时间，从而实现小批量、多品种生产，减少在制品和成品库存，降低单位生产成本。 全面生产维护（TPM - Total Productive Maintenance）： 阐述TPM如何通过提高设备效率、降低故障停机时间、减少维修成本，从而直接降低制造成本。介绍TPM的自主保全、计划保全、设备改进等关键活动。 标准化作业（Standardized Work）： 强调标准化作业在稳定生产、减少变异、杜绝浪费、降低出错率方面的作用，以及如何通过标准化作业来固化成本控制的最佳实践。 持续改进（Kaizen）： 介绍Kaizen的理念和方法，包括日会/周会、5S/6S现场管理、团队改善活动等，如何通过全员参与的持续改进活动，不断挖掘成本优化的潜力。 供应商成本管理： 探讨如何与供应商合作，共同优化供应链成本，包括联合开发、共享信息、建立长期伙伴关系等。 第四部分：精益成本管理的实施与推进 组织与文化建设： 如何在企业内部建立支持精益成本管理的组织架构和企业文化，培养员工的成本意识和精益思维。 项目管理与落地： 指导读者如何规划、实施和管理精益成本优化项目，包括目标设定、团队组建、资源分配、风险控制、效果评估等。 数据分析与持续改进： 强调数据在精益成本管理中的重要性，如何利用数据进行分析、监控和决策，并建立长效的持续改进机制。 案例研究与实践指导： 本书将穿插大量来自不同行业的真实案例，展示企业如何成功运用精益成本管理方法解决了实际问题，取得了显著的成效。这些案例将涵盖不同规模的企业和不同的业务场景。 本书适合读者： 企业管理者、生产经理、运营总监、成本核算人员、财务经理。 车间主任、班组长、工艺工程师、质量工程师、IE工程师。 对精益管理、成本控制和企业效率提升感兴趣的任何职场人士。 希望系统学习并实践精益成本管理的企业团队。 通过本书，读者将不仅掌握一套系统性的精益成本管理理论，更能获得一套可执行、可复制的实战工具和方法，从而在激烈的市场竞争中，构筑坚实的成本优势，实现可持续的盈利增长。本书的“图解精华版”形式，确保了知识的易消化性、易记忆性和易应用性，是您迈向精益成本管理之路的理想伙伴。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《精益成本管理实战手册(图解精华版)/图说精益管理系列》真是让人惊喜，本来以为会是一本枯燥乏味的理论书籍，没想到它以如此生动形象的方式呈现出来，感觉就像在看一本精心制作的说明书，但内容却深刻得多。书中的插图和图表简直是神来之笔，它们不是简单地堆砌，而是巧妙地解释了那些看似复杂的精益管理原则。比如，讲到价值流分析时，作者用了好几幅递进的图，从最初的混乱到最终的优化，每一步的变化都清晰可见，让我这个对流程优化不太敏感的人也能瞬间领会其中的奥妙。而且，这本书的排版也非常舒服，文字和图画比例恰到好处，不会因为插图多而显得杂乱，反而让阅读过程更加轻松愉快，即使是长时间阅读也不会感到疲劳。我特别喜欢其中关于浪费识别的部分，书中列举了日常工作中常见的各种“浪费”，并配上了非常贴切的漫画，读起来既有共鸣感，又让人忍不住哈哈大笑，但笑过之后，又开始反思自己是不是也犯了类似的错误。这种寓教于乐的方式，绝对是其他同类书籍难以比拟的。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何将理论知识转化为实际行动感到困惑，尤其是在成本管理这个领域，很多书本上的方法听起来都很棒，但一旦放到实际工作中，就会发现各种各样的阻碍。然而，《精益成本管理实战手册(图解精华版)/图说精益管理系列》这本书完全打破了我的这种顾虑。它不是空谈理论，而是实实在在地告诉你“怎么做”。书中提供了大量的案例分析，而且这些案例都非常贴近现实，涵盖了不同行业、不同规模的企业，从制造业到服务业，甚至是互联网公司，都能从中找到影子。更重要的是，作者在讲解每一个工具或方法时，都会详细地描述其实施步骤，并且强调了在过程中可能遇到的问题以及如何应对。我尤其印象深刻的是关于“拉动式生产”的章节，书里不仅解释了什么是拉动，还一步步展示了如何从“推送式”转变为“拉动式”，包括看板的设置、订单的传递方式等等，细致到可以拿来直接套用。这种“手把手”的教学模式，让我觉得这本书不仅仅是提供知识，更像是一位经验丰富的导师，在现场指导你如何操作，让你充满了信心去实践。

评分☆☆☆☆☆

拿到《精益成本管理实战手册(图解精华版)/图说精益管理系列》后，最直观的感受就是它的“实用性”和“系统性”。这本书就像一本武林秘籍，将精益成本管理的各种“招式”一一拆解，并配以清晰的图示和详尽的步骤，让你能够一步步地模仿和练习。它不像其他书籍那样只是罗列概念，而是真正地教你如何将这些概念落地。比如，在讲解“全员生产维护”（TPM）时，书中不仅介绍了设备自主保养、计划保养等基本概念，还给出了具体的表格模板和实施流程，让我能够清晰地知道从哪里开始，需要做什么。此外，这本书的体系结构也非常完整，从基础的成本概念，到精益生产的工具和方法，再到如何建立持续改进的文化，都做了层层递进的讲解，逻辑清晰，脉络分明。读完这本书，我感觉自己对精益成本管理的理解不再是零散的知识点，而是一个完整、可操作的体系。这本书绝对是想要在成本管理上有所突破的企业和个人不可多得的宝贵资源。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容深度和广度都超出了我的预期。它不仅涵盖了精益成本管理的核心理念，比如价值流、看板、持续改进等，还深入到了一些更细分的领域，比如精益的财务视角、如何将精益思维融入到项目管理中，甚至还提到了如何构建精益的企业文化。我原本以为“图解精华版”会比较浅显，没想到它在保持易读性的同时，内容却相当有料。我特别喜欢书中关于“价值流映射”的部分，它不仅仅是绘制一张图，而是引导读者去思考整个价值链条上的每一个环节，识别哪些是真正创造价值的，哪些是浪费，并提供了一套系统性的方法来优化。书中还给出了很多量化的指标，让我们能够清晰地看到改进前后的效果，这种数据化的呈现方式，让“精益”变得更加具体可感，也更容易获得管理层的支持。另外，书中对“防错法”（Poka-Yoke）的讲解也十分到位，列举了很多有趣的例子，让我明白了原来很多看似不起眼的小设计，都能有效地防止人为错误，这对于降低成本、提高质量非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在生产一线工作的技术人员，我常常觉得管理类的书籍与我的实际工作有些脱节。《精益成本管理实战手册(图解精华版)/图说精益管理系列》这本书却给我带来了全新的视角。它没有使用太多艰涩的管理术语，而是用非常贴近一线操作的语言，结合大量的实际场景，解释了如何通过精益的方法来降低生产成本。我最喜欢的部分是关于“5S管理”和“目视化管理”的章节。书中不仅解释了“为什么要做5S”，还非常具体地指导了“怎么做”，比如如何进行物品的分类、整理、清扫、清洁和规范，以及如何利用目视化工具来提醒员工注意安全、规范操作。这些内容对我日常的工作指导非常有帮助，让我能够更好地理解并推行精益管理理念，从而真正地将成本控制落实到每一个操作细节上。这本书的图解也让这些看似基础的管理方法变得更加生动有趣，即使是初学者也能快速掌握。