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書名:創造學與創新管理
定價:38.00元
作者:姚鳳雲,硃光
齣版社:清華大學齣版社
齣版日期:2010-11-01
ISBN:9787302234630
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.581kg
編輯推薦
內容提要
本書共分5篇28章,係統闡釋瞭創造的涵義、特徵、原動力、意義、要素,創造力的構成、能級、分類、辨析、開發、個性心理品質,創造學的性質、研究目的、原理和內容、産生與發展;創造性思維的特徵、過程、形式及內容;創造技法的原理及應用;創新管理的涵義、目標、特點、背景、必要性、階段、條件、任務、原則、類型、職能,創新管理體係的涵義、架構、類型、策劃、文件、建立及試運行、保障條件,創新管理模式的涵義、背景、應用的必要性、遵循的原則、發展趨勢和幾種新模式;創新管理的具體實踐內容。
    本書理論與實踐相結閤,論述深入淺齣、通俗易懂,體現齣較強的知識性、引導性、技能性、實用性。學習本教材,能很好地提高創造理論水平和創新管理能力,對創造型人纔,特彆是創新管理人纔的培養,能起到很好的啓迪和促進作用。
    本書可作為大學管理類專業的專業課教材,也可作為各專業的公共選修課教材,還可作為繼續教育培訓教材和自學用書。
目錄
作者介紹
文摘
序言
坦率地講,這本書的哲學思辨深度遠遠超齣瞭我的預期,它不僅關注“如何做”,更深挖瞭“為什麼做”的底層驅動力。書中探討“創造力”的來源時,引用瞭幾段晦澀但極富啓發性的哲學論述,這讓我停下來思考瞭很久。它將創造力不再視為天賦異稟的少數人的專利,而是看作一種可以通過係統性訓練和環境塑造來培養的能力。我尤其對其中關於“認知衝突管理”的那一章印象深刻。在快節奏的協作環境中,如何既能保持觀點的激烈碰撞,又不對團隊關係造成永久性傷害,作者提供瞭一套精妙的溝通機製。這套機製的核心在於將“對事不對人”的原則推嚮瞭一個更深的層次——即“共享對錯誤的容忍度”。這本書的文字風格非常沉穩,充滿瞭一種曆經滄桑後的洞察力,讀起來讓人心安,感覺像是在和一位經驗老道的智者對話。它教會我,真正的創新往往源於對既有秩序的“溫柔的破壞”,而不是蠻橫的顛覆。
評分我最近一直在努力提升自己團隊的敏捷性和響應速度,市麵上很多資料都把“敏捷”神化瞭,但這本書卻提供瞭一個非常冷靜和批判性的視角。它揭示瞭“敏捷陷阱”——即盲目追求速度而犧牲瞭深度思考的危險。作者通過幾個經典的失敗案例說明,隻有當流程與組織的“心智模型”相匹配時,敏捷纔能真正發揮效力。書中關於“知識資産化”的討論尤其吸引我,它提供瞭一套方法論,用以衡量和固化那些在創新過程中産生的、非專利性的隱性知識。這對於知識密集型企業來說,簡直是無價之寶。我發現,書中的很多論點都是相互印證的,形成瞭一個嚴密的邏輯閉環,使得整個閱讀體驗非常紮實、不虛浮。如果你想瞭解如何在高不確定性的環境中構建一個可持續的創新引擎,而不是僅僅追求一兩個爆款項目,這本書絕對是繞不開的經典。它讓你從更宏觀的組織健康度角度去看待創新活動。
評分我得說,這本書的敘事節奏感非常強,讀起來就像在看一部精心剪輯的紀錄片,每一章都是一個高潮。作者對於“失敗的價值”的論述,簡直是一劑強心劑,尤其對於那些身處高壓創新環境中的人來說。他沒有迴避創新過程中的血淋淋的現實,而是把每一次挫摺都視為寶貴的“數據點”,這一點非常接地氣。我特彆喜歡它對“快速原型與迭代”這一流程的詳細拆解,它沒有停留在口號層麵,而是深入到瞭資源分配、風險對衝的具體操作層麵。相比市麵上很多隻會談論“願景”的書籍,這本書的實用性簡直是超乎想象。我特意記錄下瞭其中關於“最小可行性産品(MVP)”的幾種不同應用場景的案例分析,這些案例的背景設定非常多元,涵蓋瞭從軟件開發到實體産品製造的廣闊範圍。這本書的排版和圖示設計也值得稱贊,那些復雜的概念圖被設計得清晰明瞭,極大地降低瞭理解門檻。總而言之,這是一本可以放在手邊,隨時翻閱,並能從中汲取即時行動力的操作手冊。
評分這本書的視角非常獨特,它沒有將焦點僅僅放在技術迭代上,而是將創新視為一種深刻的“人類行為學”課題。作者用一種近乎人類學傢般的筆觸,去描繪那些引領變革的人物在群體中是如何運作、如何獲得共識、以及如何瓦解既有的權力結構的。我花瞭大量時間去研究其中關於“社會網絡中的信息流動”和“影響力擴散模型”的部分。這不僅僅是管理學,更像是社會科學的硬核分析。它強調,技術再先進,如果不能在人類的社會結構中有效傳播和被接受,那麼所有的“創造”都將是空中樓閣。這本書的文字充滿瞭張力,讓你在閱讀中不斷地被挑戰,比如,它會質疑我們對“市場需求”的傳統理解,認為很多真正的突破性需求是被現有市場機製所“壓抑”或“遮蔽”的。讀完之後,我對自己過去幾年在市場調研中使用的工具和方法産生瞭強烈的反思,迫使我要去探索那些目前“不存在”的需求藍海。這本書無疑是一劑強效的清醒劑,能讓所有自滿於現狀的專業人士警醒。
評分這本書簡直是為我們這個時代量身定做的!我手裏拿著它,仿佛打開瞭一扇通往未來決策大門的新窗戶。它不是那種枯燥的理論堆砌,而是充滿瞭實踐的智慧和前瞻性的眼光。閱讀過程中,我驚喜地發現,作者對當前商業環境中“新舊交替”的本質把握得極其精準。書中對於那些看似微小、實則蘊含顛覆性力量的“邊緣創新”的剖析,讓我對那些市場上的黑馬有瞭全新的認識。特彆欣賞它在探討“組織慣性”時所使用的比喻,生動地描繪瞭一個龐大係統如何自我麻痹,拒絕進化。我尤其關注瞭其中關於“跨界融閤”模型的論述,那套分析框架似乎能解構任何看似毫不相乾領域的連接點,幫助讀者從“點狀思維”躍升到“網絡化思維”。讀完這部分,我立刻開始審視我團隊目前正在進行的項目,試圖找齣那些被我們忽略的、隱藏在日常工作流程下的結構性創新機會。這本書的價值在於,它不僅僅告訴你“應該做什麼”,更重要的是,它讓你懂得“如何像一個真正的變革者那樣去思考”。它提供的不是食譜,而是烹飪藝術的精髓。
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