TRIZ创新方法丛书--技术创新方法提高-TRIZ流程与工具 9787122141927 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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颜惠庚 著

图书标签:

• TRIZ
• 创新方法
• 技术创新
• 发明问题解决
• 专利分析
• 流程
• 工具
• 工程技术
• 问题解决
• 创新思维

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122141927

商品编码：29660478199

包装：平装

出版时间：2012-08-01

基本信息

书名:TRIZ创新方法丛书--技术创新方法提高-TRIZ流程与工具

：28.00元

售价：19.0元,便宜9.0元,折扣67

作者:颜惠庚

出版社：化学工业出版社

出版日期：2012-08-01

ISBN：9787122141927

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：大32开

商品重量：0.281kg

编辑推荐

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内容提要

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　　《TRIZ创新方法丛书：技术创新方法提高-TRIZ流程与工具》以产生项目创新设计方案的过程为主线，通过项目的来源、描述及分析，提出大量的创意，然后对创意进行筛选，终形成创新设计方案，其间介绍了因果分析、资源分析、九屏幕法、功能分析、三轴分析、物场分析、头脑风暴等多种项目分析工具。通过这样的一条主线，根据由浅入深的原则，兼顾了理论性与实践性，加深了TRIZ创新方法的研究与探索的层次，延伸了TRIZ理论与创新方法的学习内容。

目录

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1 项目来源与筛选
1.1项目的来源
1.1.1从身边发生的事情中寻找项目
1.1.2从意料之外的事件中捕捉项目
1.1.3从全新知识的产生中领悟项目
1.1.4从人们观念的转变中挑选项目
1.1.5从市场结构的变化中挖掘项目
1.1.6从产业结构的调整中探索项目
1.1.7从体制转轨的过程中发现项目
1.2项目的筛选
1.2.1树形图
1.2.2记分卡
1.2.3帕累托(Pareto)图
本章小结
研讨与训练

2 项目描述和目标确定
2.1问题的引入
2.2描述的原则
2.2.1SMART原则概述
2.2.2明确性(Specific)
2.2.3可衡量性(Measurable)
2.2.4可达成性(Attainable)
2.2.5实际性(Realistic)和相关性(Relevant)
2.2.6时限性(Timebased)
2.3描述的方法
2.4注意事项
2.5应用示例
本章小结
研讨与训练

3 项目分析
3.1因果分析
3.1.1鱼骨图分析法
3.1.2关联图分析法
3.1.35WHY分析法
3.2资源分析
3.2.1资源的介绍
3.2.2资源的来源
3.2.3资源的分类
3.2.4资源的利用
3.3九屏幕法
3.3.1九屏幕法的介绍
3.3.2九屏幕的画法
3.3.3九屏幕法的分析要领
3.3.4九屏幕法的应用示例
3.4功能分析
3.4.1功能的定义
3.4.2功能模型分析的概念
3.4.3建立功能模型的步骤
3.4.4功能模型图的分析方法
3.4.5系统功能裁剪
3.5三轴分析
3.5.1因果轴分析
3.5.2系统轴分析
3.5.3操作轴分析
3.6物场分析
3.6.1物场分析法的介绍
3.6.2物场模型的种类
3.6.3标准解法的由来
3.6.4标准解法系统
3.6.5物场分析与标准解
3.6.6物场标准解法的使用步骤
3.6.7物场分析法的应用示例
3.6.8物场分析法小结
3.7其他工具
3.7.1头脑风暴
3.7.2635法
3.7.3列举法
本章小结
研讨与训练

4 项目创意筛选
4.1亲和图法
4.1.1亲和图法的介绍
4.1.2亲和图法的用途
4.1.3亲和图法的特点
4.1.4亲和图法的实施步骤
4.1.5亲和图运用的常见错误
4.1.6亲和图的应用示例
4.2影响努力矩阵图法
4.2.1影响努力矩阵图的介绍
4.2.2影响努力矩阵图的特点
4.2.3影响努力矩阵图的实施步骤
4.2.4影响努力矩阵图的应用示例
4.3布氏矩阵法
4.3.1布氏矩阵的介绍
4.3.2布氏矩阵的特点
4.3.3布氏矩阵的适用范围
4.3.4布氏矩阵的实施步骤
4.3.5布氏矩阵的应用示例
本章小结
研讨与训练

5 项目概念设计
5.1概念设计及其设计过程
5.1.1概念设计的定义
5.1.2概念设计的内涵
5.1.3概念设计的特征
5.1.4概念设计在设计过程中的地位
5.2概念设计模型问题
5.2.1概念设计过程模型
5.2.2产品描述模型
5.2.3概念设计系统模型
5.3TRIZ在概念设计中的应用
5.4TRIZ自行车刹车皮的概念设计
5.4.1确立系统矛盾
5.4.2寻找解决方案
5.4.3进行概念设计
5.5TRIZ立体车库概念设计
5.5.1立体车库的现状
5.5.2立体车库物场模型及其解决方案
5.5.3立体车库的整体设计
5.6TRIZ真空吸尘器概念设计
5.6.1确定技术矛盾
5.6.2寻找解决方案
5.6.3进行概念设计
5.7TRIZ烟雾机控制面板概念设计
本章小结
研讨与训练

附录
附录一TRIZ基础术语
附录二创新能力水平测试题
本书适用于本科、高职、中职及中学阶段的学生以及从事产品创新的工程技术人员使用。

作者介绍

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文摘

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序言

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TRIZ创新方法丛书：技术创新方法提高——TRIZ流程与工具 一、 引言：在快速变革时代，技术创新的驱动力与挑战 当今世界，技术革新以前所未有的速度发展，深刻地改变着我们的生活、工作和社会。从人工智能的崛起、生物技术的突破，到新能源的开发、材料科学的进步，每一个领域的创新都可能带来颠覆性的影响。企业和组织要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须将技术创新置于战略核心。然而，技术创新并非易事，它常常面临着诸如“创意枯竭”、“研发周期过长”、“资源投入巨大却收效甚微”、“如何突破技术瓶颈”等诸多挑战。传统的、依赖偶然灵感或经验积累的创新模式，已难以满足当下对效率、系统性和可预测性日益增长的需求。 正是在这样的背景下，一套系统化、科学化的创新方法论显得尤为重要。《TRIZ创新方法丛书——技术创新方法提高：TRIZ流程与工具》正是这样一本旨在帮助读者掌握并应用一种强大而有效的技术创新工具——TRIZ（发明问题解决理论）的著作。本书并非空泛地描绘创新的蓝图，而是聚焦于TRIZ理论的核心内容，深入浅出地阐述其独特的思维模式、严谨的分析工具以及实践性的解决流程。它将带领读者走出“凭感觉”或“碰运气”的创新怪圈，进入一个以逻辑、分析和系统化方法为基础的创新领域，从而显著提高技术创新的成功率和效率。 二、 TRIZ理论的诞生与核心理念：从“天才”的秘密到“普适”的规律 TRIZ理论的起源可以追溯到前苏联的科学家和发明家根里奇·阿奇莫夫（Genrich Altshuller）。他在20世纪40年代开始系统地研究大量专利文献，试图揭示伟大发明和创新背后的共同规律。他发现，许多看似截然不同的发明，在解决问题时却遵循着相似的逻辑和模式。他总结认为，创新并非仅仅是少数天才的“灵光一闪”，而是可以被学习、被掌握、并可预测的。 TRIZ的核心理念在于，所有技术系统的发展都遵循着一定的客观规律，并且技术矛盾的解决往往可以通过一套系统的方法来实现。它并非鼓励“无中生有”式的突破，而是强调“对现有技术系统的优化与演进”。TRIZ理论认为，绝大多数的技术问题都可以归结为“技术矛盾”，即一个系统在改进一个参数时，必然导致另一个参数的恶化。例如，提高汽车的安全性（改进参数）可能会增加车身重量，从而降低燃油经济性（恶化参数）。TRIZ的目标就是提供一套系统性的方法来解决这些矛盾，从而实现技术系统的最优发展。 TRIZ理论的另一重要支撑是“理想最终解”（Ideal Final Result, IFR）的概念。IFR是指在满足所有基本需求的前提下，系统达到最优状态，并且没有副作用，甚至不消耗任何资源。虽然IFR在现实中可能难以完全实现，但它提供了一个明确的创新目标，指引着技术发展的方向。通过不断逼近IFR，技术系统能够实现持续的、有方向性的进步。 三、 TRIZ的核心工具与方法：从诊断到决策的完整体系 《TRIZ创新方法丛书——技术创新方法提高：TRIZ流程与工具》将重点在于介绍TRIZ理论中的一系列强大工具和方法，这些工具构成了TRIZ解决技术创新问题的完整体系： 1. 技术系统进化法则（Laws of Technical System Evolution）： TRIZ认为，技术系统并非随机发展，而是遵循着一系列可预测的进化模式。例如，“趋向理想化”、“资源利用最大化”、“系统动量”（从宏观到微观，再到超宏观）等法则，能够帮助我们预测技术发展的未来趋势，从而提前布局，抓住先机。本书将详细解析这些法则，并提供实际案例，指导读者如何运用这些法则进行技术预测和战略规划。 2. 技术矛盾矩阵（Contradiction Matrix）与40个发明原理（40 Inventive Principles）： 这是TRIZ理论中最具标志性的部分之一。当识别出技术矛盾后，TRIZ提供了一套“技术矛盾矩阵”，将常见的16个改进参数和16个恶化参数进行交叉分析，并根据交叉点推荐使用相应的“40个发明原理”来解决矛盾。这40个发明原理是根里奇·阿奇莫夫从大量专利中总结出的、通用的、解决矛盾的“通用招式”。它们包括如“分割”、“抽取”、“局部质量”、“组合”、“变废为宝”等。本书将逐一讲解每个发明原理的含义，并辅以大量生动形象的例子，帮助读者理解其应用场景，学会灵活运用这些原理来打破技术瓶颈。 3. 物质-场分析（Su-Field Analysis）与算子（Operators）： 对于更复杂的技术问题，TRIZ提供了“物质-场分析”方法。它将技术系统抽象为由“物质场”（例如，物体、场、信息、能量等）组成的相互作用网络。通过分析系统中的物质场模型，并应用一系列“算子”（例如，引入新的物质场、改变现有物质场、施加影响等），可以系统地寻找解决问题的途径。本书将详细介绍如何构建物质场模型，并阐述各种算子的应用逻辑，帮助读者应对复杂的技术难题。 4. 39个工程标准（39 Engineering Parameters）： TRIZ理论通过对大量专利进行分类和归纳，总结出了39个通用的工程标准，这些标准涵盖了技术系统中最常见的可测量参数。通过使用这些工程标准，可以更精确地描述和分析技术问题，也便于与技术矛盾矩阵和发明原理进行匹配。本书将介绍这39个工程标准的具体含义，帮助读者在实践中更准确地识别和定义问题。 5. ARIZ（算法发明问题解决）： ARIZ是TRIZ理论中最系统、最强大的问题解决流程。它是一个多步骤的、高度结构化的算法，贯穿了问题定义、模型构建、矛盾识别、解决方案生成、方案评估等整个创新过程。ARIZ将前面提到的TRIZ工具有机地整合在一起，提供了一个从提出问题到找到创新解决方案的完整路径。本书将详细解析ARIZ的每一个步骤，并给出具体的应用指导，帮助读者掌握如何系统地运用TRIZ来解决复杂的技术创新问题。 四、 TRIZ实践流程：从问题诊断到解决方案的落地 《TRIZ创新方法丛书——技术创新方法提高：TRIZ流程与工具》的另一大特色在于，它不仅介绍了TRIZ的理论工具，更重要的是，它将这些工具整合为一个行之有效的实践流程。本书将引导读者按照以下步骤进行技术创新： 1. 问题定义与分析： 清晰地定义需要解决的技术问题，并利用39个工程标准来准确描述问题的现状和目标。 2. 模型构建： 针对问题，构建物质场模型，将技术系统抽象化，以便进行更深入的分析。 3. 矛盾识别： 通过分析模型，识别出影响技术进步的关键技术矛盾。 4. 解决方案生成： 运用技术矛盾矩阵和40个发明原理，或通过物质场分析和算子，系统地生成解决矛盾的方案。 5. 方案评估与优化： 对生成的方案进行评估，考虑其可行性、有效性和创新性，并进一步优化。 6. 理想最终解（IFR）导向： 在整个过程中，始终以IFR为指导，确保解决方案朝着最优化的方向发展。 7. 案例实操： 书中将提供大量来自不同行业、不同领域的技术创新案例，展示TRIZ理论和工具如何在实际问题中得到应用，帮助读者理解理论与实践的结合。 五、 谁适合阅读本书？ 本书适合以下人群阅读： 工程师和技术研发人员： 希望提高解决技术难题的能力，掌握系统性的创新方法，突破技术瓶颈。 产品经理和创新项目负责人： 需要带领团队进行技术创新，寻找新的产品方向，提升产品竞争力。 企业管理者和战略规划者： 关注企业的可持续发展和技术领先地位，希望建立高效的创新体系。 科研机构的研究人员： 寻求更科学、更系统的方法来推动科学研究和技术转化。 对技术创新充满兴趣的读者： 希望了解和掌握一套强大的创新工具，提升自身的创造力。 六、 结语：开启高效、可预测的技术创新之旅 在技术创新日新月异的时代，拥有正确的工具和方法至关重要。《TRIZ创新方法丛书——技术创新方法提高：TRIZ流程与工具》不仅仅是一本介绍TRIZ理论的书籍，它更是一份开启高效、可预测的技术创新之旅的地图和指南。通过掌握TRIZ的精髓，读者将能够系统地分析问题，创造性地生成解决方案，从而在瞬息万变的市场中，始终保持技术创新的领先地位，并最终驱动企业的持续成功。本书将帮助您将技术创新从“碰运气”的艺术，转变为一门基于科学原理和系统方法的工程学。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版简直是一场灾难，装帧设计完全透露出一种廉价和匆忙的感觉，拿到手上就已经让人提不起阅读的兴致了。书页的纸张质量粗糙得让人怀疑是不是用了回收纸浆，油墨的附着力也很差，很多地方的文字边缘都模糊不清，看着费力极了。更别提那些插图和图表了，线条粗细不均，色彩搭配更是让人头晕目眩，仿佛是上个世纪八十年代的低成本印刷品。我甚至怀疑出版社在装订过程中是否采用了自动化流程，因为在好几页上都能清晰地看到明显的错位和重影现象，这对于一本面向专业人士的工具书来说，是绝对不能容忍的职业失误。阅读体验被这种低劣的制作水平严重拖了后腿，每次翻页都小心翼翼，生怕一个不留神书页就散架了。这种对书籍成品质量的漠视，实在让人对内容本身的专业性都产生了动摇。如果不是因为对这个领域的好奇心驱使，我可能在翻开第一页之前就已经把它扔到一边了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格实在是过于晦涩和僵硬，读起来就像是在啃一本被翻译了无数遍的古代哲学著作，充满了不必要的学术腔调和冗余的从句结构。作者似乎沉浸在自己构建的复杂概念体系中，对如何清晰、简洁地向初学者传达知识毫无概念。大量的术语堆砌，每一个关键概念都需要读者花费大量精力去反刍和解码，使得阅读节奏极其缓慢，并且极易产生挫败感。我尝试了好几次，每次都不得不停下来，查阅大量的外部资料来理解作者试图表达的真正含义，这完全违背了工具书应当具备的易用性原则。它更像是一份写给同行之间互相审阅的内部报告，而不是面向更广泛工程师群体的实用指南。对于那些希望快速掌握核心技巧并投入实践的读者来说，这本书无疑是一道难以逾越的文字高墙，让人感觉作者更关注的是展示自己的学术深度，而不是读者的理解吸收效率。

评分☆☆☆☆☆

售后服务和附带资源的支持度几乎为零，这对于一本宣称是“工具丛书”的作品来说，简直是不可理喻的疏忽。配套的电子资源，比如可下载的模板、交互式练习或在线视频讲解，完全找不到踪影，官网的链接也形同虚设，指向一片空白。这种孤立无援的感觉非常强烈，读者只能完全依赖书本上的文字描述来理解和应用复杂的方法论，缺乏任何即时反馈和延伸学习的途径。在信息爆炸的时代，一本工具书如果不能提供动态的、可更新的支持生态，它的生命力是极其有限的。我购买这本书是期待能得到一个系统的学习包，但最终得到的却是一本孤立的印刷品，这种单向的信息传递模式，在如今这个强调互动和协作的学习环境中，显得格格不入，极大地削弱了它的实用价值。

评分☆☆☆☆☆

内容编排上存在着明显的逻辑断裂和结构松散的问题，章节之间的过渡生硬得像被硬生生地拼凑起来的。这本书似乎想面面俱到地涵盖所有相关的理论，结果却导致了知识体系的碎片化。很多本应作为基础铺垫的部分被一笔带过，而一些相对次要的细节却被过度渲染，占用了大量的篇幅。更令人困惑的是，不同章节在阐述同一概念时，有时甚至会出现轻微的矛盾或表述上的不一致，这对于一个以严谨著称的方法论丛书来说，是致命的缺陷。我感觉作者在撰写过程中，可能没有采用统一的知识框架进行梳理，导致读者在试图构建一个完整的认知模型时，不断地在不同的知识点之间迷失方向。要将书中所述的零散工具串联起来形成一套完整的思维链条，读者需要付出远超预期的额外努力去自行整合，这本书本身提供的帮助实在太少了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例分析部分显得异常苍白和脱离实际，几乎都是一些过于理想化、设置条件过于完美的小型问题，它们无法反映真实工业界研发过程中所遇到的那种混乱、多约束的复杂局面。我迫切希望看到一些能够触及痛点、具有重量级的、跨学科的失败案例或高难度挑战是如何被拆解和解决的，但这些内容几乎没有出现。作者提供的“解决方案”往往过于机械化，仿佛只是对理论步骤的生搬硬套展示，缺乏对决策背后的权衡、预见性风险评估以及团队协作等软技能的探讨。这使得书中的方法论看起来更像是一套纯粹的数学公式，而不是一个真正能在充满不确定性的创新战场上驰骋的实战武器。读完这些案例，我感觉自己对于如何应对现实中的“疑难杂症”并没有获得多少实际的信心增长。