TRIZ創新方法叢書--技術創新方法提高-TRIZ流程與工具 9787122141927 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

顔惠庚 著

圖書標籤:

• TRIZ
• 創新方法
• 技術創新
• 發明問題解決
• 專利分析
• 流程
• 工具
• 工程技術
• 問題解決
• 創新思維

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122141927

商品編碼：29660478199

包裝：平裝

齣版時間：2012-08-01

基本信息

書名:TRIZ創新方法叢書--技術創新方法提高-TRIZ流程與工具

：28.00元

售價：19.0元,便宜9.0元,摺扣67

作者:顔惠庚

齣版社：化學工業齣版社

齣版日期：2012-08-01

ISBN：9787122141927

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：大32開

商品重量：0.281kg

編輯推薦

---

內容提要

---

　　《TRIZ創新方法叢書：技術創新方法提高-TRIZ流程與工具》以産生項目創新設計方案的過程為主綫，通過項目的來源、描述及分析，提齣大量的創意，然後對創意進行篩選，終形成創新設計方案，其間介紹瞭因果分析、資源分析、九屏幕法、功能分析、三軸分析、物場分析、頭腦風暴等多種項目分析工具。通過這樣的一條主綫，根據由淺入深的原則，兼顧瞭理論性與實踐性，加深瞭TRIZ創新方法的研究與探索的層次，延伸瞭TRIZ理論與創新方法的學習內容。

目錄

---

1 項目來源與篩選
1.1項目的來源
1.1.1從身邊發生的事情中尋找項目
1.1.2從意料之外的事件中捕捉項目
1.1.3從全新知識的産生中領悟項目
1.1.4從人們觀念的轉變中挑選項目
1.1.5從市場結構的變化中挖掘項目
1.1.6從産業結構的調整中探索項目
1.1.7從體製轉軌的過程中發現項目
1.2項目的篩選
1.2.1樹形圖
1.2.2記分卡
1.2.3帕纍托(Pareto)圖
本章小結
研討與訓練

2 項目描述和目標確定
2.1問題的引入
2.2描述的原則
2.2.1SMART原則概述
2.2.2明確性(Specific)
2.2.3可衡量性(Measurable)
2.2.4可達成性(Attainable)
2.2.5實際性(Realistic)和相關性(Relevant)
2.2.6時限性(Timebased)
2.3描述的方法
2.4注意事項
2.5應用示例
本章小結
研討與訓練

3 項目分析
3.1因果分析
3.1.1魚骨圖分析法
3.1.2關聯圖分析法
3.1.35WHY分析法
3.2資源分析
3.2.1資源的介紹
3.2.2資源的來源
3.2.3資源的分類
3.2.4資源的利用
3.3九屏幕法
3.3.1九屏幕法的介紹
3.3.2九屏幕的畫法
3.3.3九屏幕法的分析要領
3.3.4九屏幕法的應用示例
3.4功能分析
3.4.1功能的定義
3.4.2功能模型分析的概念
3.4.3建立功能模型的步驟
3.4.4功能模型圖的分析方法
3.4.5係統功能裁剪
3.5三軸分析
3.5.1因果軸分析
3.5.2係統軸分析
3.5.3操作軸分析
3.6物場分析
3.6.1物場分析法的介紹
3.6.2物場模型的種類
3.6.3標準解法的由來
3.6.4標準解法係統
3.6.5物場分析與標準解
3.6.6物場標準解法的使用步驟
3.6.7物場分析法的應用示例
3.6.8物場分析法小結
3.7其他工具
3.7.1頭腦風暴
3.7.2635法
3.7.3列舉法
本章小結
研討與訓練

4 項目創意篩選
4.1親和圖法
4.1.1親和圖法的介紹
4.1.2親和圖法的用途
4.1.3親和圖法的特點
4.1.4親和圖法的實施步驟
4.1.5親和圖運用的常見錯誤
4.1.6親和圖的應用示例
4.2影響努力矩陣圖法
4.2.1影響努力矩陣圖的介紹
4.2.2影響努力矩陣圖的特點
4.2.3影響努力矩陣圖的實施步驟
4.2.4影響努力矩陣圖的應用示例
4.3布氏矩陣法
4.3.1布氏矩陣的介紹
4.3.2布氏矩陣的特點
4.3.3布氏矩陣的適用範圍
4.3.4布氏矩陣的實施步驟
4.3.5布氏矩陣的應用示例
本章小結
研討與訓練

5 項目概念設計
5.1概念設計及其設計過程
5.1.1概念設計的定義
5.1.2概念設計的內涵
5.1.3概念設計的特徵
5.1.4概念設計在設計過程中的地位
5.2概念設計模型問題
5.2.1概念設計過程模型
5.2.2産品描述模型
5.2.3概念設計係統模型
5.3TRIZ在概念設計中的應用
5.4TRIZ自行車刹車皮的概念設計
5.4.1確立係統矛盾
5.4.2尋找解決方案
5.4.3進行概念設計
5.5TRIZ立體車庫概念設計
5.5.1立體車庫的現狀
5.5.2立體車庫物場模型及其解決方案
5.5.3立體車庫的整體設計
5.6TRIZ真空吸塵器概念設計
5.6.1確定技術矛盾
5.6.2尋找解決方案
5.6.3進行概念設計
5.7TRIZ煙霧機控製麵闆概念設計
本章小結
研討與訓練

附錄
附錄一TRIZ基礎術語
附錄二創新能力水平測試題
本書適用於本科、高職、中職及中學階段的學生以及從事産品創新的工程技術人員使用。

作者介紹

---

文摘

---

序言

---

TRIZ創新方法叢書：技術創新方法提高——TRIZ流程與工具 一、 引言：在快速變革時代，技術創新的驅動力與挑戰 當今世界，技術革新以前所未有的速度發展，深刻地改變著我們的生活、工作和社會。從人工智能的崛起、生物技術的突破，到新能源的開發、材料科學的進步，每一個領域的創新都可能帶來顛覆性的影響。企業和組織要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須將技術創新置於戰略核心。然而，技術創新並非易事，它常常麵臨著諸如“創意枯竭”、“研發周期過長”、“資源投入巨大卻收效甚微”、“如何突破技術瓶頸”等諸多挑戰。傳統的、依賴偶然靈感或經驗積纍的創新模式，已難以滿足當下對效率、係統性和可預測性日益增長的需求。 正是在這樣的背景下，一套係統化、科學化的創新方法論顯得尤為重要。《TRIZ創新方法叢書——技術創新方法提高：TRIZ流程與工具》正是這樣一本旨在幫助讀者掌握並應用一種強大而有效的技術創新工具——TRIZ（發明問題解決理論）的著作。本書並非空泛地描繪創新的藍圖，而是聚焦於TRIZ理論的核心內容，深入淺齣地闡述其獨特的思維模式、嚴謹的分析工具以及實踐性的解決流程。它將帶領讀者走齣“憑感覺”或“碰運氣”的創新怪圈，進入一個以邏輯、分析和係統化方法為基礎的創新領域，從而顯著提高技術創新的成功率和效率。 二、 TRIZ理論的誕生與核心理念：從“天纔”的秘密到“普適”的規律 TRIZ理論的起源可以追溯到前蘇聯的科學傢和發明傢根裏奇·阿奇莫夫（Genrich Altshuller）。他在20世紀40年代開始係統地研究大量專利文獻，試圖揭示偉大發明和創新背後的共同規律。他發現，許多看似截然不同的發明，在解決問題時卻遵循著相似的邏輯和模式。他總結認為，創新並非僅僅是少數天纔的“靈光一閃”，而是可以被學習、被掌握、並可預測的。 TRIZ的核心理念在於，所有技術係統的發展都遵循著一定的客觀規律，並且技術矛盾的解決往往可以通過一套係統的方法來實現。它並非鼓勵“無中生有”式的突破，而是強調“對現有技術係統的優化與演進”。TRIZ理論認為，絕大多數的技術問題都可以歸結為“技術矛盾”，即一個係統在改進一個參數時，必然導緻另一個參數的惡化。例如，提高汽車的安全性（改進參數）可能會增加車身重量，從而降低燃油經濟性（惡化參數）。TRIZ的目標就是提供一套係統性的方法來解決這些矛盾，從而實現技術係統的最優發展。 TRIZ理論的另一重要支撐是“理想最終解”（Ideal Final Result, IFR）的概念。IFR是指在滿足所有基本需求的前提下，係統達到最優狀態，並且沒有副作用，甚至不消耗任何資源。雖然IFR在現實中可能難以完全實現，但它提供瞭一個明確的創新目標，指引著技術發展的方嚮。通過不斷逼近IFR，技術係統能夠實現持續的、有方嚮性的進步。 三、 TRIZ的核心工具與方法：從診斷到決策的完整體係 《TRIZ創新方法叢書——技術創新方法提高：TRIZ流程與工具》將重點在於介紹TRIZ理論中的一係列強大工具和方法，這些工具構成瞭TRIZ解決技術創新問題的完整體係： 1. 技術係統進化法則（Laws of Technical System Evolution）： TRIZ認為，技術係統並非隨機發展，而是遵循著一係列可預測的進化模式。例如，“趨嚮理想化”、“資源利用最大化”、“係統動量”（從宏觀到微觀，再到超宏觀）等法則，能夠幫助我們預測技術發展的未來趨勢，從而提前布局，抓住先機。本書將詳細解析這些法則，並提供實際案例，指導讀者如何運用這些法則進行技術預測和戰略規劃。 2. 技術矛盾矩陣（Contradiction Matrix）與40個發明原理（40 Inventive Principles）： 這是TRIZ理論中最具標誌性的部分之一。當識彆齣技術矛盾後，TRIZ提供瞭一套“技術矛盾矩陣”，將常見的16個改進參數和16個惡化參數進行交叉分析，並根據交叉點推薦使用相應的“40個發明原理”來解決矛盾。這40個發明原理是根裏奇·阿奇莫夫從大量專利中總結齣的、通用的、解決矛盾的“通用招式”。它們包括如“分割”、“抽取”、“局部質量”、“組閤”、“變廢為寶”等。本書將逐一講解每個發明原理的含義，並輔以大量生動形象的例子，幫助讀者理解其應用場景，學會靈活運用這些原理來打破技術瓶頸。 3. 物質-場分析（Su-Field Analysis）與算子（Operators）： 對於更復雜的技術問題，TRIZ提供瞭“物質-場分析”方法。它將技術係統抽象為由“物質場”（例如，物體、場、信息、能量等）組成的相互作用網絡。通過分析係統中的物質場模型，並應用一係列“算子”（例如，引入新的物質場、改變現有物質場、施加影響等），可以係統地尋找解決問題的途徑。本書將詳細介紹如何構建物質場模型，並闡述各種算子的應用邏輯，幫助讀者應對復雜的技術難題。 4. 39個工程標準（39 Engineering Parameters）： TRIZ理論通過對大量專利進行分類和歸納，總結齣瞭39個通用的工程標準，這些標準涵蓋瞭技術係統中最常見的可測量參數。通過使用這些工程標準，可以更精確地描述和分析技術問題，也便於與技術矛盾矩陣和發明原理進行匹配。本書將介紹這39個工程標準的具體含義，幫助讀者在實踐中更準確地識彆和定義問題。 5. ARIZ（算法發明問題解決）： ARIZ是TRIZ理論中最係統、最強大的問題解決流程。它是一個多步驟的、高度結構化的算法，貫穿瞭問題定義、模型構建、矛盾識彆、解決方案生成、方案評估等整個創新過程。ARIZ將前麵提到的TRIZ工具有機地整閤在一起，提供瞭一個從提齣問題到找到創新解決方案的完整路徑。本書將詳細解析ARIZ的每一個步驟，並給齣具體的應用指導，幫助讀者掌握如何係統地運用TRIZ來解決復雜的技術創新問題。 四、 TRIZ實踐流程：從問題診斷到解決方案的落地 《TRIZ創新方法叢書——技術創新方法提高：TRIZ流程與工具》的另一大特色在於，它不僅介紹瞭TRIZ的理論工具，更重要的是，它將這些工具整閤為一個行之有效的實踐流程。本書將引導讀者按照以下步驟進行技術創新： 1. 問題定義與分析： 清晰地定義需要解決的技術問題，並利用39個工程標準來準確描述問題的現狀和目標。 2. 模型構建： 針對問題，構建物質場模型，將技術係統抽象化，以便進行更深入的分析。 3. 矛盾識彆： 通過分析模型，識彆齣影響技術進步的關鍵技術矛盾。 4. 解決方案生成： 運用技術矛盾矩陣和40個發明原理，或通過物質場分析和算子，係統地生成解決矛盾的方案。 5. 方案評估與優化： 對生成的方案進行評估，考慮其可行性、有效性和創新性，並進一步優化。 6. 理想最終解（IFR）導嚮： 在整個過程中，始終以IFR為指導，確保解決方案朝著最優化的方嚮發展。 7. 案例實操： 書中將提供大量來自不同行業、不同領域的技術創新案例，展示TRIZ理論和工具如何在實際問題中得到應用，幫助讀者理解理論與實踐的結閤。 五、 誰適閤閱讀本書？ 本書適閤以下人群閱讀： 工程師和技術研發人員： 希望提高解決技術難題的能力，掌握係統性的創新方法，突破技術瓶頸。 産品經理和創新項目負責人： 需要帶領團隊進行技術創新，尋找新的産品方嚮，提升産品競爭力。 企業管理者和戰略規劃者： 關注企業的可持續發展和技術領先地位，希望建立高效的創新體係。 科研機構的研究人員： 尋求更科學、更係統的方法來推動科學研究和技術轉化。 對技術創新充滿興趣的讀者： 希望瞭解和掌握一套強大的創新工具，提升自身的創造力。 六、 結語：開啓高效、可預測的技術創新之旅 在技術創新日新月異的時代，擁有正確的工具和方法至關重要。《TRIZ創新方法叢書——技術創新方法提高：TRIZ流程與工具》不僅僅是一本介紹TRIZ理論的書籍，它更是一份開啓高效、可預測的技術創新之旅的地圖和指南。通過掌握TRIZ的精髓，讀者將能夠係統地分析問題，創造性地生成解決方案，從而在瞬息萬變的市場中，始終保持技術創新的領先地位，並最終驅動企業的持續成功。本書將幫助您將技術創新從“碰運氣”的藝術，轉變為一門基於科學原理和係統方法的工程學。

評分☆☆☆☆☆

售後服務和附帶資源的支持度幾乎為零，這對於一本宣稱是“工具叢書”的作品來說，簡直是不可理喻的疏忽。配套的電子資源，比如可下載的模闆、交互式練習或在綫視頻講解，完全找不到蹤影，官網的鏈接也形同虛設，指嚮一片空白。這種孤立無援的感覺非常強烈，讀者隻能完全依賴書本上的文字描述來理解和應用復雜的方法論，缺乏任何即時反饋和延伸學習的途徑。在信息爆炸的時代，一本工具書如果不能提供動態的、可更新的支持生態，它的生命力是極其有限的。我購買這本書是期待能得到一個係統的學習包，但最終得到的卻是一本孤立的印刷品，這種單嚮的信息傳遞模式，在如今這個強調互動和協作的學習環境中，顯得格格不入，極大地削弱瞭它的實用價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的案例分析部分顯得異常蒼白和脫離實際，幾乎都是一些過於理想化、設置條件過於完美的小型問題，它們無法反映真實工業界研發過程中所遇到的那種混亂、多約束的復雜局麵。我迫切希望看到一些能夠觸及痛點、具有重量級的、跨學科的失敗案例或高難度挑戰是如何被拆解和解決的，但這些內容幾乎沒有齣現。作者提供的“解決方案”往往過於機械化，仿佛隻是對理論步驟的生搬硬套展示，缺乏對決策背後的權衡、預見性風險評估以及團隊協作等軟技能的探討。這使得書中的方法論看起來更像是一套純粹的數學公式，而不是一個真正能在充滿不確定性的創新戰場上馳騁的實戰武器。讀完這些案例，我感覺自己對於如何應對現實中的“疑難雜癥”並沒有獲得多少實際的信心增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版簡直是一場災難，裝幀設計完全透露齣一種廉價和匆忙的感覺，拿到手上就已經讓人提不起閱讀的興緻瞭。書頁的紙張質量粗糙得讓人懷疑是不是用瞭迴收紙漿，油墨的附著力也很差，很多地方的文字邊緣都模糊不清，看著費力極瞭。更彆提那些插圖和圖錶瞭，綫條粗細不均，色彩搭配更是讓人頭暈目眩，仿佛是上個世紀八十年代的低成本印刷品。我甚至懷疑齣版社在裝訂過程中是否采用瞭自動化流程，因為在好幾頁上都能清晰地看到明顯的錯位和重影現象，這對於一本麵嚮專業人士的工具書來說，是絕對不能容忍的職業失誤。閱讀體驗被這種低劣的製作水平嚴重拖瞭後腿，每次翻頁都小心翼翼，生怕一個不留神書頁就散架瞭。這種對書籍成品質量的漠視，實在讓人對內容本身的專業性都産生瞭動搖。如果不是因為對這個領域的好奇心驅使，我可能在翻開第一頁之前就已經把它扔到一邊瞭。

評分☆☆☆☆☆

內容編排上存在著明顯的邏輯斷裂和結構鬆散的問題，章節之間的過渡生硬得像被硬生生地拼湊起來的。這本書似乎想麵麵俱到地涵蓋所有相關的理論，結果卻導緻瞭知識體係的碎片化。很多本應作為基礎鋪墊的部分被一筆帶過，而一些相對次要的細節卻被過度渲染，占用瞭大量的篇幅。更令人睏惑的是，不同章節在闡述同一概念時，有時甚至會齣現輕微的矛盾或錶述上的不一緻，這對於一個以嚴謹著稱的方法論叢書來說，是緻命的缺陷。我感覺作者在撰寫過程中，可能沒有采用統一的知識框架進行梳理，導緻讀者在試圖構建一個完整的認知模型時，不斷地在不同的知識點之間迷失方嚮。要將書中所述的零散工具串聯起來形成一套完整的思維鏈條，讀者需要付齣遠超預期的額外努力去自行整閤，這本書本身提供的幫助實在太少瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格實在是過於晦澀和僵硬，讀起來就像是在啃一本被翻譯瞭無數遍的古代哲學著作，充滿瞭不必要的學術腔調和冗餘的從句結構。作者似乎沉浸在自己構建的復雜概念體係中，對如何清晰、簡潔地嚮初學者傳達知識毫無概念。大量的術語堆砌，每一個關鍵概念都需要讀者花費大量精力去反芻和解碼，使得閱讀節奏極其緩慢，並且極易産生挫敗感。我嘗試瞭好幾次，每次都不得不停下來，查閱大量的外部資料來理解作者試圖錶達的真正含義，這完全違背瞭工具書應當具備的易用性原則。它更像是一份寫給同行之間互相審閱的內部報告，而不是麵嚮更廣泛工程師群體的實用指南。對於那些希望快速掌握核心技巧並投入實踐的讀者來說，這本書無疑是一道難以逾越的文字高牆，讓人感覺作者更關注的是展示自己的學術深度，而不是讀者的理解吸收效率。