实务指南与疑难解答 9787514165593 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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基本信息

书名:实务指南与疑难解答

定价：78.00元

售价：53.0元,便宜25.0元,折扣67

作者:胡泽恩,黄倬炜

出版社：经济科学出版社

出版日期：2016-04-01

ISBN：9787514165593

字数：

页码：418

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

内容提要

《实务指南与疑难解答》是深圳集团出版的关于行业的第六本书籍。深圳集团成立十六年来，致力于服务中小企业，在破解中小企业融资难上从没有停止过探索的脚步，积极创新，为中小企业提供综合性融资服务，走在全国行业的前列。《实务指南与疑难解答》是深圳集团十六年服务中小企业、在行业摸爬滚打的经验总结，以一问一答的形式，用平时的语言介绍了实务工作的全流程，结合实际经验，就如何开展保前调研、评审、保后管理和风险管理等关键问题进行具体讲解，在书中理论与实践很好地融合，具有非常强的实操性，既是一本工作指南，又是一本百科全书。深圳集团希望通过《实务指南与疑难解答》，与同仁分享成长经验，共同为促进中小企业的健康、诚信发展做出贡献，为整个社会信用体系的建设贡献力量。

目录

章 机构管理及文化建设篇
1．1 公司有哪些类别，市场怎么定位
1．1．1 经营范围
1．1．2 业务品种
1．1．3 股东背景
1．2 机构有哪些管理模式
1．2．1 专业分工管理模式
1．2．2 全业务管理模式
1．3 机构有哪些盈利模式
1．3．1 纯融资性业务的盈利模式测算
1．3．2 使用自有资金的盈利模式测算
1．4 机构应选择什么样的企业文化
1．5 如何使风险文化落地
1．5．1 从理念层出发，构筑与培育风险文化
1．5．2 从制度层着手，建立与推行流程、制度
1．5．3 以物质层约束，形成有效的监督机制
1．6 机构的薪酬激励实现通常采用什么模式
1．6．1 高稳定性薪酬模式及适用
1．6．2 高弹性薪酬模式及适用
1．6．3 调和性薪酬模式及适用
1．7 如何实现绩效考核指标量化管理
1．7．1 实行绩效一风险挂钩的目标责任考核制度
1．7．2 重指标，不唯指标论，定量考核与定性考核相结合
1．8 如何建立权责明晰的约束制度

第2章 业务体系及市场开拓篇
2．1 融资业务体系及市场开拓
2．1．1 业务品种的组成
2．1．2 业务的市场需求
2．1．3 与银行合作开拓业务
2．1．4 运用扶持政策开拓业务，达到政企双赢
2．1．5 开发存量客户以开拓融资业务
2．1．6 与其他机构合作开拓业务
2．2 保证业务体系及市场开拓
2．2．1 保证业务包含哪些品种
2．2．2 非融资类保函都有哪些种类，各自的适用范围是什么
2．2．3 保函按照法律关系如何分类
2．2．4 与银行合作开拓业务
2．2．5 与非银行金融机构合作开拓业务
2．3 债券增信业务体系和市场开拓
2．3．1 债券增信业务有哪些品种
2．3．2 债券增信业务的市场需求
2．3．3 与银行合作开拓业务
2．3．4 与非银行金融机构合作开拓业务
2．3．5 开发已有客户资源开拓业务
2．3．6 与其他机构合作开拓业务

第3章 保前调研篇
3．1 调研前期信息搜集
3．1．1 如何搜集行业资料
3．1．2 如何搜集企业内部资料
3．1．3 如何搜集企业外部资料
3．1．4如何搜集企业信用信息
3．1．5 如何搜集企业诉讼记录
3．1．6 如何搜集企业实际控制人信用信息
3．1．7 如何搜集企业技术创新信息
3．1．8如何搜集企业税务信息
3．1．9 如何搜集企业历史变更记录
3．1．10 如何搜集企业不良记录
……

第4章 评审篇
第5章 保后管理篇
第6章 风险管理篇
第7章 资产保全和债务追偿篇
第8章 机构信息化建设篇

作者介绍

深圳集团于2004年出版《深圳信用实践与探索》；2007年出版《信用机构经营管理》、《信用实务案例》；2010年出版《中小企业信用规制与探索》；2012年出版《中小企业债市融资》，均得到市场广泛认可和好评，成为行业**性著作。经过2年来的精心编写，《实务指南与疑难解答》即将面世，作为实操手册和工作指南，相信会受到市场追捧。

文摘

序言

章 机构管理及文化建设篇
1．1 公司有哪些类别，市场怎么定位
1．1．1 经营范围
1．1．2 业务品种
1．1．3 股东背景
1．2 机构有哪些管理模式
1．2．1 专业分工管理模式
1．2．2 全业务管理模式
1．3 机构有哪些盈利模式
1．3．1 纯融资性业务的盈利模式测算
1．3．2 使用自有资金的盈利模式测算
1．4 机构应选择什么样的企业文化
1．5 如何使风险文化落地
1．5．1 从理念层出发，构筑与培育风险文化
1．5．2 从制度层着手，建立与推行流程、制度
1．5．3 以物质层约束，形成有效的监督机制
1．6 机构的薪酬激励实现通常采用什么模式
1．6．1 高稳定性薪酬模式及适用
1．6．2 高弹性薪酬模式及适用
1．6．3 调和性薪酬模式及适用
1．7 如何实现绩效考核指标量化管理
1．7．1 实行绩效一风险挂钩的目标责任考核制度
1．7．2 重指标，不唯指标论，定量考核与定性考核相结合
1．8 如何建立权责明晰的约束制度

第2章 业务体系及市场开拓篇
2．1 融资业务体系及市场开拓
2．1．1 业务品种的组成
2．1．2 业务的市场需求
2．1．3 与银行合作开拓业务
2．1．4 运用扶持政策开拓业务，达到政企双赢
2．1．5 开发存量客户以开拓融资业务
2．1．6 与其他机构合作开拓业务
2．2 保证业务体系及市场开拓
2．2．1 保证业务包含哪些品种
2．2．2 非融资类保函都有哪些种类，各自的适用范围是什么
2．2．3 保函按照法律关系如何分类
2．2．4 与银行合作开拓业务
2．2．5 与非银行金融机构合作开拓业务
2．3 债券增信业务体系和市场开拓
2．3．1 债券增信业务有哪些品种
2．3．2 债券增信业务的市场需求
2．3．3 与银行合作开拓业务
2．3．4 与非银行金融机构合作开拓业务
2．3．5 开发已有客户资源开拓业务
2．3．6 与其他机构合作开拓业务

第3章 保前调研篇
3．1 调研前期信息搜集
3．1．1 如何搜集行业资料
3．1．2 如何搜集企业内部资料
3．1．3 如何搜集企业外部资料
3．1．4如何搜集企业信用信息
3．1．5 如何搜集企业诉讼记录
3．1．6 如何搜集企业实际控制人信用信息
3．1．7 如何搜集企业技术创新信息
3．1．8如何搜集企业税务信息
3．1．9 如何搜集企业历史变更记录
3．1．10 如何搜集企业不良记录
……

第4章 评审篇
第5章 保后管理篇
第6章 风险管理篇
第7章 资产保全和债务追偿篇
第8章 机构信息化建设篇

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