中小商業銀行核心競爭力研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李鎮西 著

圖書標籤:

• 商業銀行
• 中小銀行
• 核心競爭力
• 金融
• 經濟
• 管理
• 戰略
• 風險管理
• 創新
• 金融科技

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 中國金融齣版社

ISBN：9787504944238

商品編碼：29692275708

包裝：平裝

齣版時間：2007-10-01

基本信息

書名:中小商業銀行核心競爭力研究

定價：32.00元

售價：23.4元,便宜8.6元,摺扣73

作者:李鎮西

齣版社：中國金融齣版社

齣版日期：2007-10-01

ISBN：9787504944238

字數：209000

頁碼：218

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.341kg

編輯推薦

內容提要

我的研究采用瞭理論與實踐相結閤、發展與事實相結閤、定量分析與定性分析相結閤的方法，力求論證嚴密、觀點鮮明；研究資料以國傢部門、資料為基礎，力求來源可靠、真實客觀。
本書在核心競爭力理論的基礎上，對中小商業銀行核心競爭力的理論、影響要素、評價、培育及提升進行瞭一係列的研究，分彆迴答瞭“什麼是中小商業銀行核心競爭力”、“如何評價中小商業銀行的核心競爭力”、“如何提升我國中小商業銀行核心競爭力”、“如何評價銀行管理者對銀行績效的影響”等一係列的問題，從而有利於我國中小商業銀行進行閤理的戰略定位，及時有效地提升其核心競爭力。
然而，由於作者能力的不足和篇幅的限製，關於中小商業銀行核心競爭力還有很多需要進一步研究的問題：
（1）由於中小商業銀行是個多活動的復雜係統，其核心競爭力的影響因素較多，其中環境要素是包括很多要素的復雜體係，本書在評價時沒有考慮環境要素對核心競爭力的影響，需要進一步的補充，確定環境要素與核心競爭力之間的定性定量關係。
（2）影響中小商業銀行核心競爭力的因素很多，本書僅選擇瞭流動性指標、盈利性指標、安全性指標、發展能力指標四個方麵的指標對中小商業銀行的現實核心競爭力進行瞭評價。以後還可以進一步收集數據，對中小商業銀行的潛在核心競爭力進行評價。
（3）由於資料收集的限製，在對我國中小商業銀行現實核心競爭力進行綜閤評價時僅選用瞭2002年的數據，但是對定性指標的打分往往會受到近幾年各銀行經營數據的影響，從而使定量指標和定性指標的數據在確定上可能會存在一定的誤差。因此在資料容易收集的情況下應盡量選擇*的數據，這樣纔能更加真實地反映實際情況，使計算結果更準確和可信。
（4）由於2006年我國金融市場全部開放，中外商業銀行將在同一平颱上競爭，因此，在對我國中小商業銀行進行核心競爭力綜閤評價和效率評價時，對評價單元的選取應把外資銀行考慮在內，這樣更能準確地判定我國中小商業銀行核心競爭力的現狀，評價結果將更符閤實際，對中小商業銀行核心競爭力的提升對策也會更有效。而本書由於收料的限製，在實證中沒有選取外資銀行作為評價單元，有待於補充。

目錄

作者介紹

文摘

序言

《隱形翅膀：中小商業銀行的差異化突圍之路》 在浩瀚的金融海洋中，中小商業銀行以其獨特的體量和靈活的戰略，扮演著至關重要的角色。它們如同深海中的潛艇，雖不及航空母艦般矚目，卻能精準抵達陸地無法企及的角落，滿足著區域經濟發展的脈搏。本書《隱形翅膀：中小商業銀行的差異化突圍之路》並非對“中小商業銀行核心競爭力研究”這一宏大命題進行麵麵俱到的梳理，而是聚焦於那些在市場浪潮中，憑藉獨樹一幟的策略和深耕細作的服務，找到瞭屬於自己發展航道的銀行。本書旨在揭示這些“隱形冠軍”是如何在巨頭林立的競爭環境中，通過精準定位、特色服務和創新模式，構築起自身不可替代的價值，實現穩健增長與可持續發展。 本書的視角並非從宏觀的理論框架齣發，而是深入到中小商業銀行的微觀實踐層麵。我們不探討那些普遍適用於所有銀行的通用性競爭力模型，而是將目光投嚮那些在細分領域內做到極緻，甚至引領行業發展的中小銀行。它們或許沒有龐大的資産規模，但卻擁有令人艷羨的客戶粘性；它們或許沒有先進的科技巨頭般的數字化平颱，但卻能提供比大型銀行更為貼心和個性化的服務。本書將通過一係列生動的案例分析，剖析這些銀行在戰略選擇、市場定位、産品創新、服務模式、風險管理以及人纔培養等方麵的獨到之處。 第一章：定位的藝術——如何在細分市場中找到“藍海” 本章將深入探討中小商業銀行如何通過精準的市場定位來規避與大型銀行的直接競爭。我們將分析不同類型的中小銀行，如服務於特定區域經濟、特定産業集群，或是特定客戶群體（如小微企業、個體工商戶、特定高端人群）的銀行，是如何通過深度理解目標客戶的需求，並圍繞這些需求構建自身的服務體係。例如，一傢專注於服務當地農業産業鏈的銀行，如何通過提供定製化的供應鏈金融産品、農業保險聯動以及農村産權抵押貸款等服務，成為當地農業發展的“金融管傢”。又如，一傢緻力於服務科技初創企業的銀行，如何通過與孵化器、加速器閤作，提供創業貸款、股權投資谘詢以及人纔引進支持等一站式金融解決方案。本章的核心在於強調“小而美”的價值，以及如何將有限的資源集中在最具優勢的細分市場，形成難以逾越的競爭壁壘。 第二章：服務的溫度——超越金融産品本身的價值創造 在本章中，我們將把焦點放在中小商業銀行在客戶服務方麵的“溫度”和“精度”。與追求效率和標準化的大型銀行不同，中小銀行往往能夠提供更為人性化、個性化的服務。本書將解析這些銀行如何通過建立扁平化的管理結構，提升客戶經理的專業素養和決策權，從而能夠更快速、更靈活地響應客戶需求。我們將剖析那些通過“一對一”的深度關係管理，建立起強大客戶忠誠度的案例。例如，某銀行如何通過深入瞭解客戶的傢庭情況、經營狀況，為其提供包括財富管理、子女教育規劃、遺産傳承等在內的全方位金融與非金融服務，從而成為客戶最信賴的夥伴。本章還將探討中小銀行如何利用其地理優勢和社區滲透力，成為居民和企業生活中不可或缺的一部分，提供便捷的金融服務，同時承擔起一定的社會責任。 第三章：創新的基因——在傳統與科技的平衡點上 本章將聚焦於中小商業銀行如何在傳統金融業務的基礎上，積極擁抱科技創新，實現差異化發展。我們不認為中小銀行必須與大型銀行在金融科技的投入上進行“軍備競賽”，而是強調如何在有限的資源下，找到最適閤自身業務模式的科技應用。例如，一傢中小銀行如何通過引進先進的CRM係統，提升客戶信息管理和精準營銷能力；如何利用大數據分析，優化信貸審批流程，降低風險；如何探索移動支付、綫上渠道建設，提升客戶體驗和運營效率。本書將展示一些中小銀行如何巧妙地將科技融入到其核心業務中，例如，通過與第三方支付平颱閤作，為小微商戶提供便捷的收款結算服務；通過建立綫上貸款平颱，簡化審批流程，滿足客戶的即時融資需求。本章的核心在於強調，創新並非一味追求“高大上”，而是要服務於提升客戶體驗、降低運營成本、拓展業務邊界的實際目標。 第四章：風控的智慧——在穩健經營中築牢安全堤壩 中小商業銀行的發展離不開穩健的風險管理。本章將深入分析這些銀行在風險控製方麵的獨特智慧。我們將探討它們如何通過對本地市場和客戶的深度瞭解，建立更為精細化的信用風險評估體係。例如，一傢服務於本地製造業的中小銀行，如何深入瞭解特定行業的上下遊關係、企業經營的周期性，從而在信貸審批中更為精準地識彆風險。本章還將分析中小銀行如何通過多元化的融資渠道，以及審慎的資産負債管理，來降低自身的流動性風險和市場風險。此外，本書還將關注中小銀行在閤規經營方麵所做的努力，以及如何通過科技手段加強反洗錢、反欺詐等方麵的管理。本章的核心在於強調，風險管理是銀行生存和發展之本，中小銀行需要結閤自身的特點，建立一套行之有效的風控體係，為可持續發展保駕護航。 第五章：人纔的聚力——打造一支有靈魂的專業團隊 人纔是任何組織的核心競爭力。本章將探討中小商業銀行如何在人纔吸引、培養和激勵方麵形成自身優勢。與大型銀行的規模化招聘不同，中小銀行往往能為員工提供更廣闊的發展空間和更直接的成長機會。我們將分析這些銀行如何通過建立良好的企業文化，營造開放、包容的工作氛圍，吸引和留住優秀的金融人纔。本書還將探討中小銀行在員工培訓和技能提升方麵的投入，例如，如何通過內部導師製度、外部專業培訓，提升員工的專業能力、服務意識和創新思維。此外，本章還將關注中小銀行如何通過更具彈性的薪酬激勵機製，激發員工的積極性和創造力，將個人發展與銀行的整體戰略緊密結閤。本章的核心在於強調，一支專業、敬業、有活力的團隊，是中小商業銀行實現差異化突圍的堅實後盾。 第六章：協同的力量——與生態夥伴共贏 在本章中，我們將探討中小商業銀行如何通過與外部生態夥伴建立緊密的閤作關係，實現資源共享和優勢互補，共同成長。這些夥伴可能包括：同業金融機構（如租賃公司、信托公司、保險公司）、地方政府部門、行業協會、科技公司、甚至是大型企業集團。例如，一傢中小銀行如何與一傢專注於供應鏈金融的科技公司閤作，共同為産業鏈上的中小企業提供融資解決方案；如何與地方政府閤作，共同推廣普惠金融政策，支持當地經濟發展。本書將分析這些中小銀行如何通過建立開放的閤作平颱，打破信息壁壘，拓展服務邊界，降低運營成本，提升整體競爭力。本章的核心在於強調，在日益復雜的金融環境中，單打獨鬥難以長久，中小銀行需要積極擁抱閤作，構建共贏的生態係統。 《隱形翅膀：中小商業銀行的差異化突圍之路》並非是一本枯燥的學術著作，而是充滿實踐智慧的經驗分享。本書通過對眾多優秀中小商業銀行的深入剖析，希望能為讀者提供可藉鑒的思路和可操作的方法。它傳遞的是一種理念：無論體量大小，銀行都可以通過找準定位，深耕服務，擁抱創新，強化風控，凝聚人纔，並積極尋求閤作，在激烈的市場競爭中找到屬於自己的發展之道，展翅翱翔。本書將幫助讀者理解，中小商業銀行並非隻能在巨頭的陰影下生存，它們同樣可以憑藉獨特的“隱形翅膀”，在金融的廣闊天空書寫屬於自己的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《中小商業銀行核心競爭力研究》這個標題，瞬間就點燃瞭我對現代金融業運作機製的好奇心。我腦海中浮現齣的，是一個個忙碌而精明的銀行傢，他們在宏觀經濟的潮起潮落中，如何運籌帷幄，為自己的銀行尋覓並打造那份“護城河”。我設想，這本書一定不會僅僅停留在枯燥的理論層麵，而是會以一種非常貼近實際的方式，來探討這個問題。比如，那些中小銀行，在科技浪潮的衝擊下，是如何運用創新技術來提升服務效率，從而獲得差異化競爭優勢的？又或者，在監管日益趨嚴的背景下，它們又是如何構建起一套嚴密的閤規體係，以此來贏得客戶的信任和市場的尊重？我甚至在想，書中會不會涉及一些關於人纔戰略的討論，畢竟，一支高素質、有凝聚力的團隊，本身就是一傢銀行最寶貴的核心競爭力之一。我迫不及待地想知道，那些中小銀行是如何吸引、培養和留住頂尖金融人纔的，又是如何構建一種鼓勵創新和承擔責任的企業文化的。這本書，在我看來，更像是一份關於如何在復雜環境中生存並發展的“商業生存指南”。

評分☆☆☆☆☆

這本書，名曰《中小商業銀行核心競爭力研究》，光是書名就足以讓人産生無限遐想。我翻開它的封麵，心中湧起一股期待，仿佛要探索一個充滿智慧和戰略眼光的寶藏。雖然我尚未深入閱讀，但僅僅是這個書名，就勾勒齣瞭一個清晰的輪廓——它聚焦於那些在經濟浪潮中穩健前行，卻又常常麵臨嚴峻挑戰的中小商業銀行。我猜想，書中會深入剖析這些銀行如何在激烈的市場競爭中，找到並鞏固自身獨特的優勢，那些不為外界所輕易模仿，卻又至關重要的“核心競爭力”。這不僅僅是關於銀行的金融業務，更是關於它們如何憑藉獨特的基因，在有限的資源下，實現可持續的增長和穩固的市場地位。我期待書中能夠呈現齣大量生動的案例分析，或許是某傢小型銀行如何憑藉對本地社區的深度理解，建立起強大的客戶忠誠度；又或者另一傢銀行如何通過精細化的風險管理，在經濟下行周期中逆勢而上。這些故事，將不僅僅是理論的支撐，更是實踐的啓示，能夠幫助讀者理解，所謂“核心競爭力”，並非空中樓閣，而是紮根於日常運營，體現在每一個決策和每一次服務中的智慧結晶。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《中小商業銀行核心競爭力研究》這個書名的時候，我的腦海裏立刻浮現齣一些生動的畫麵。我仿佛看到，在中國的經濟版圖上，那些默默耕耘、服務於實體經濟的中小商業銀行。它們不像大型國有銀行那樣擁有龐大的體係和雄厚的資本，但它們卻以更加靈活的身姿，更加貼近市場脈搏的方式，扮演著不可或缺的角色。我非常好奇，在這本書中，作者究竟是如何界定“核心競爭力”的？是那些獨特的金融産品？是高效的運營模式？還是與客戶之間牢不可破的信任關係？我猜想，書中一定會對一些中小銀行進行深入的案例剖析，講述它們如何在夾縫中求生存，如何用自己的智慧和毅力，走齣一條與眾不同的發展道路。我期待看到，書中能夠揭示一些鮮為人知的“商業秘密”，比如，某傢地方性銀行是如何在互聯網金融的衝擊下，依然保持穩健發展，甚至逆勢擴張的。又或者，另一傢專注於某一細分市場的銀行，是如何憑藉其專業的服務，成為該領域的領導者。這本書，對我而言，不僅僅是一本學術著作，更像是一扇窗，讓我能夠窺探到中國金融業的另一麵。

評分☆☆☆☆☆

當我讀到《中小商業銀行核心競爭力研究》這個書名的時候，我腦海中立刻勾勒齣這樣一幅畫麵：一群充滿活力和智慧的金融從業者，他們在廣闊的市場中，正努力為自己的銀行注入獨特的靈魂，構建堅不可摧的優勢。我猜想，這本書的作者，一定是一位對中國金融業有著深刻洞察的專傢。他/她不隻是羅列那些宏觀的金融理論，而是會深入到中小銀行的日常運營肌理之中，去探尋那些真正能夠讓它們在激烈的競爭中生存並發展的“秘密武器”。我尤其好奇，書中是如何界定“核心競爭力”的，是那些不易被模仿的技術壁壘？是深厚的行業積纍？還是與客戶之間建立的長期信任？我期待能夠從中看到一些關於中小銀行如何巧妙運用有限的資源，實現“以小博大”的戰略智慧。也許，書中會講述一些鮮為人知的成功案例，比如，某傢地方性銀行是如何通過精準的市場定位，成為特定細分市場的領導者。又或者，另一傢銀行是如何通過創新的風險管理模型，有效地規避瞭潛在的危機，從而獲得瞭持續的穩健發展。這本書，對我來說，更像是一份揭示商業智慧的“地圖”，指引著中小銀行走嚮更光明的未來。

評分☆☆☆☆☆

《中小商業銀行核心競爭力研究》這個書名，給我瞭一種非常實在、落地、充滿實踐指導意義的感受。我立刻聯想到瞭那些在基層經濟中扮演著重要角色的中小銀行，它們是支持地方經濟發展的重要力量。我猜測，這本書不會是那種空中樓閣式的理論探討，而是會深入到具體的經營層麵，去挖掘那些能夠讓中小銀行脫穎而齣的關鍵要素。我好奇，作者是如何梳理和提煉齣這些“核心競爭力”的？是來自於對風險控製的精益求精？是對客戶需求的深刻洞察？還是在信息技術應用上的前瞻性布局？我期待書中能夠提供一係列切實可行的建議，幫助中小銀行找到自己的“金字招牌”。比如，我希望書中能夠探討，在同質化競爭日益激烈的今天，中小銀行如何通過差異化的産品和服務，來吸引並留住有價值的客戶。又或者，如何構建一種高效的組織架構和激勵機製，來激發員工的潛力和創造力，從而為銀行的長期發展奠定堅實的基礎。這本書，在我眼中，更像是一份為中小銀行量身定製的“成長攻略”。