麦肯锡佳管理：1980-1994年麦肯锡一等奖 9787806644614 长春出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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迈克尔·波特 著

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店铺： 花晨月夕图书专营店

出版社： 长春出版社

ISBN：9787806644614

商品编码：29897228069

包装：平装

出版时间：2003-01-01

基本信息

书名：麦肯锡佳管理：1980-1994年麦肯锡一等奖

定价：36.00元

作者：迈克尔·波特

出版社：长春出版社

出版日期：2003-01-01

ISBN：9787806644614

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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这本书的智慧将伴随着每一位管理人员。本书是反映过15年**秀管理思想和实践的代表作之一，它是那个时代管理领域的*强音。

内容提要

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文章对于我们许多人意义重大，尤其是MBA，总以为有了解决问题和分析的技能就就可以获得成功。即使没读文章，人们也很快地通过以往经历认识到，二维思考在一个多元的世界里作用不大。可是对旆多学管理的学生来说，他们的研究和发现都坚持世界应该更简单一些。

目录

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序言莱吉特·葛普塔前言南·斯通1管理经济衰退之路/1罗伯特·H·海伊斯，威廉·J·艾伯纳希美国人总是将衰弱的美国经济归咎于通货膨胀、管制和税收政策的影响，或者是OPEC价格的逐渐上涨。作者认为责任有仅是这些一般的经济因素，还有美国管理人员在保持企业技术竞争力方面工作的失败。为此作者提出了自己关于美国企业走向健康之路的治疗方案。2新的产业竞争/22威廉·J·艾伯纳希，金姆·B·克拉克，艾伦·M·艾特罗美国的制造厂商长期以来一直越觉到来自欧洲和日本的竞争对手的竞争压力。汽车制造工业为案例，作者提示了日本汽车制造成功的秘密——即出众的制造工作是如何改变了游戏规则的。处于危机产业中的美国企业面临的挑战，就是认识和适应这种新的世界范围内的产业规则，并学会管理变化。3管理似乎与明天有关/45罗伯特·H·海伊斯，载维·A·加文美国的管理人员正在尝试将更多的理性应用于投资决策。他们已经逐渐求助于复杂的分析技术来评估计划投资。然而，作者断言这样的做法将会导致对股本（生产能力、技术和各种各样的员工技能等）的严重低投资，而这些股本正是公司所依赖的。管理人员需要警惕那些会导致投资极度偏差的技术。4处于危险中的质量戴维·A·加文 利用对几乎每一个美国和日本的室内空调制造商生产运作的多年研究成果 ，作者证 质量绩效水平的巨大变化。他的分析提示了杰出的绩效水平有仅来自于文化优势和民族性，而且还来自于有效的管理实践的系统实施。

作者介绍

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文摘

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序言

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商业战略与组织变革的时代回响：一部跨越世纪的管理思想演进录 书名： 《卓越之道：洞察1980-1994年全球商业格局与管理前沿》 ISBN： （此处假设一个与原书不同的ISBN，以示区别） 出版社： （此处假设一个与原书不同的出版社，以示区别） --- 内容简介： 本书并非对特定时期（1980-1994年）麦肯锡奖获奖论文的简单汇编，而是以一个更宏大、更具前瞻性的视角，深入剖析了在这一关键历史阶段，全球商业环境如何经历剧变，以及顶级管理咨询机构和思想家们如何应对、塑造了随后的数十年企业发展轨迹。我们聚焦于那些塑造了现代商业实践的核心议题，这些议题的孕育、成熟与争议，共同构筑了我们今天所理解的管理学图景。 1980年代，是一个充满矛盾与活力的十年。全球化进程以前所未有的速度加速，信息技术革命的萌芽开始颠覆传统产业结构。日本经济的崛起对西方管理模式构成了严峻挑战，而企业并购（M&A）浪潮的兴起则重新定义了资本与治理的关系。进入九十年代初，后冷战时代的和平红利与互联网时代的序幕共同拉开了新一轮的竞争序幕，效率与创新成为企业生存的两大主题。 本书旨在通过梳理这一时期涌现的战略规划范式转移、组织结构扁平化的探索、客户关系重塑的努力以及技术驱动的运营优化等多个维度，为读者提供一个清晰的、去中心化的管理思想演进地图。 第一部分：全球化冲击与战略重构（1980-1987） 本部分深入探讨了“日本制造”的冲击波对西方企业战略思维的深远影响。我们不仅仅关注传统的竞争优势理论，更侧重于分析企业如何从“产品导向”转向“流程与系统导向”。 A. 从“定位”到“核心能力”的张力： 在企业战略讨论的中心，焦点正从单纯的市场定位转向企业内部能力的挖掘与培养。本书详细分析了那些在技术迭代加速背景下，成功识别并固化了难以模仿的“资源基础观”（Resource-Based View, RBV）萌芽思想的企业。我们探讨了知识产权、组织流程的独特性如何在竞争中转化为持久壁垒，以及如何构建跨部门的协同机制来支持这些核心能力的持续发展。这一时期的战略思辨，强调了内部资产的战略意义，为后来的“知本时代”奠定了理论基础。 B. 组织结构的适应性重塑： 面对日益复杂和快速变化的市场，传统的层级制结构暴露出其僵硬性。本书描绘了企业为提升响应速度所做的结构性调整尝试。这包括对矩阵式管理（Matrix Management）的初期实践及其带来的沟通挑战、跨职能团队的试验性运用，以及权力下放以贴近市场一线客户的初步探索。我们考察了如何在保持必要控制的同时，赋予一线管理者更大的决策权，以及这种权力转移对企业文化提出的新要求。 C. 资本市场重塑与企业边界： 1980年代的金融自由化和杠杆收购的盛行，迫使高管层重新审视股东价值的实现路径。本书分析了企业治理结构在压力下的变化，特别是对短期盈利目标与长期战略投资之间平衡的争论。我们审视了企业如何在新一轮的“瘦身健体”浪潮中，定义和剥离非核心资产，并将资源集中于能够产生高额回报的战略领域。 第二部分：流程优化与运营卓越的黎明（1988-1994） 随着战略思维的深化，焦点开始转向如何通过优化内部运营来实现战略目标。信息技术的早期应用，为流程的透明化和标准化提供了前所未有的工具。 A. 全面质量管理（TQM）的本土化挑战： 源自日本的质量管理理念在西方世界经历了深刻的本土化改造。本书重点分析了TQM从单纯的“质量控制”升级为覆盖“全员参与、持续改进”的系统工程的过程。我们探讨了将质量指标与员工激励机制挂钩的实践案例，以及在流程设计中融入“客户之声”（Voice of the Customer）的复杂性。成功的关键不再是检验最终产品，而是对整个价值创造流程的精益化管理。 B. 供应链的协同化演进： 在这一阶段，企业间关系的理解开始从零和博弈转向合作共赢。本书详述了供应商关系从传统的“竞价压价”模式向“战略伙伴关系”转变的驱动力。这包括对准时制（Just-In-Time, JIT）库存管理的深入应用，以及信息系统在连接上下游企业、实现需求预测协同中的早期作用。供应链被视为一个需要整体优化的系统，而非一系列独立的交易环节。 C. 服务业的战略化觉醒： 随着经济结构向服务业转型，如何将成功的制造业管理原则应用于服务领域成为新的课题。本书考察了服务流程的无形性、易逝性和异质性对传统管理工具带来的挑战。研究集中于如何通过服务蓝图（Service Blueprinting）等工具可视化服务交付过程，并建立可量化的服务质量指标，从而将服务体验转化为可复制的竞争优势。 结论：跨越时代的管理哲学遗产 《卓越之道》并非历史记录，而是对一套持续演进的管理哲学的深刻剖析。它展现了在一个剧烈动荡的时代，管理思想是如何通过吸收外部冲击、反思内部实践，逐步走向成熟的。本书的价值在于，它引导我们超越具体的方法论，去理解驱动这些变革背后的基本商业逻辑——即企业必须持续地重新定义其价值主张、重塑其组织结构，并优化其运营系统，才能在下一个时代的竞争中立于不败之地。 本书适合对商业史、战略理论演变以及当代企业转型实践有深入兴趣的读者、高层管理者及战略规划专业人士阅读。它提供的不仅是知识，更是一种穿越周期、审视当下决策的深度视角。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《麦肯锡佳管理》时，我并没有抱有太高的期望，以为不过是又一本泛泛而谈的管理学著作。然而，随着阅读的深入，我发现自己被深深地吸引住了。书中的案例选取极为经典，涵盖了不同行业、不同规模的企业，并且都紧密围绕着“麦肯锡一等奖”这一核心主题展开。这让我看到了管理实践中那些最光辉的时刻，也让我窥见了那些能够让企业脱胎换骨的策略。最令我赞赏的是，本书并没有过多地强调空泛的理论，而是将重点放在了“如何做”上。它详细描述了咨询顾问们在项目推进过程中所采取的步骤、使用的工具以及沟通技巧。我特别关注了书中关于“项目管理”和“团队协作”的部分，这些都是在实际工作中常常面临的挑战。通过阅读这本书，我仿佛置身于一个真实的咨询项目现场，学习如何有效地沟通、如何解决冲突、如何凝聚团队力量，最终达成共同的目标。这种“身临其境”的学习体验，是其他任何书籍都无法比拟的。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的阅读过程并非一帆风顺，有些篇章的深入分析需要我反复咀嚼，甚至时不时需要停下来，结合自己过往的经验去对照思考。但正是这种“不轻松”的感觉，才更显其价值。它没有给出现成的“药方”，而是提供了一套“诊断和治疗”的工具箱，教会我去如何“思考”。我印象最深刻的是关于“客户导向”的理念，书中是如何从客户的需求出发，层层深入，最终为客户量身定制解决方案的。这让我重新审视了自己在工作中对客户的理解，原来很多时候，我们只是停留在表面的需求，而未能触及客户内心深处的期望。此外，书中对于“数据驱动决策”的强调，也让我受益匪浅。它让我意识到，在信息爆炸的时代，仅仅依靠直觉和经验是远远不够的，如何有效地收集、分析和运用数据，才能做出更明智的判断。这本管理宝典，真的像一位严谨的老师，不断地挑战我的思维惰性，引导我去追求更深层次的认知。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程中，我常常会被一些看似简单却极富洞察力的观点所吸引。它并非那种生搬硬套理论的书籍，而是通过大量真实的商业案例，展现了麦肯锡咨询顾问们是如何抽丝剥茧，直击问题的核心。那些在书中被反复提及的分析方法，比如SPIN提问法、MECE原则的应用，虽然我之前也接触过一些，但在结合具体的商业场景来看，它们的力量被放大得淋漓尽致。我尤其喜欢那些对企业战略、组织架构、市场分析的深度剖析，它们让我看到了一个完整的管理闭环是如何运作的。书中对于如何识别和解决“非结构化问题”的探讨，更是让我茅塞顿开。很多时候，我们在工作中遇到的难题，并不是因为缺乏解决方案，而是因为我们没有真正理解问题的本质。这本书就像一位经验丰富的老者，循循善诱地引导我思考，如何将看似杂乱无章的信息，转化为清晰的行动指南。每一次阅读，都感觉自己的认知边界在被拓宽，对管理这件事的理解也更加深刻和立体。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有质感，那种泛着微微光泽的纸张，触感也相当不错，让人一眼就能感受到它的专业和厚重。拿到手的时候，沉甸甸的，仿佛里面蕴藏着无数智慧的精华。虽然我还没有正式开始阅读，但仅仅是翻看目录和前言，就充满了期待。它提出的“1980-1994年麦肯锡一等奖”这个概念，本身就带有一种权威性和历史感，让人好奇在那个时代，麦肯锡是如何定义“优秀管理”的，又有哪些实践和理论脱颖而出，获得了如此高的荣誉。我想，这不仅仅是一本管理书籍，更像是一扇窗，让我得以窥视那个年代顶尖咨询公司的工作方法和思维模式。那些案例分析，那些解决问题的框架，肯定充满了智慧的光芒，是值得我深入学习和借鉴的。我迫不及待地想 dive into 那些篇章，去理解那些被誉为“一等奖”的管理思想，看看它们是如何在复杂的商业环境中脱颖而出的，又有哪些普适性的价值可以应用到我自己的工作和思考中。这种对知识的渴求，就像是对宝藏的寻觅，而这本书，无疑就是那张通往宝藏的藏宝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和印刷质量都属上乘，细节之处也颇为用心，比如书页的边缘处理得光滑平整，拿在手里有一种厚重感，也让人在阅读时感觉舒适。我之前对麦肯锡的了解主要停留在它是一家全球顶级的咨询公司，但具体是如何运作，如何解决客户问题的，并没有一个清晰的认识。这本书正好填补了我的这一认知空白。它就像一本“麦肯锡工作手册”，详细揭示了那些“一等奖”的秘诀。我特别喜欢其中关于“商业洞察力”的培养方法，它不仅仅是关于如何发现问题，更是关于如何从海量的信息中提炼出关键要素，形成独特的见解。书中的许多分析框架和思维模型，都极具启发性，让我能够以更宏观、更系统的视角去审视商业世界。它不是那种速成的“鸡汤”，而是需要读者静下心来，深入思考，去消化和吸收其中的智慧。每一次阅读，都会有新的发现，新的领悟，感觉自己离成为一名更出色的管理者又近了一步。