麥肯锡佳管理：1980-1994年麥肯锡一等奬 9787806644614 長春齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

邁剋爾·波特 著

圖書標籤:

• 管理學
• 麥肯锡
• 商業案例
• 戰略管理
• 企業管理
• 谘詢
• 成功案例
• 職場
• 商業思維
• 經典案例

店鋪： 花晨月夕圖書專營店

齣版社： 長春齣版社

ISBN：9787806644614

商品編碼：29897228069

包裝：平裝

齣版時間：2003-01-01

基本信息

書名：麥肯锡佳管理：1980-1994年麥肯锡一等奬

定價：36.00元

作者：邁剋爾·波特

齣版社：長春齣版社

齣版日期：2003-01-01

ISBN：9787806644614

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

這本書的智慧將伴隨著每一位管理人員。本書是反映過15年**秀管理思想和實踐的代錶作之一，它是那個時代管理領域的*強音。

內容提要

---

文章對於我們許多人意義重大，尤其是MBA，總以為有瞭解決問題和分析的技能就就可以獲得成功。即使沒讀文章，人們也很快地通過以往經曆認識到，二維思考在一個多元的世界裏作用不大。可是對旆多學管理的學生來說，他們的研究和發現都堅持世界應該更簡單一些。

目錄

---

序言萊吉特·葛普塔前言南·斯通1管理經濟衰退之路/1羅伯特·H·海伊斯，威廉·J·艾伯納希美國人總是將衰弱的美國經濟歸咎於通貨膨脹、管製和稅收政策的影響，或者是OPEC價格的逐漸上漲。作者認為責任有僅是這些一般的經濟因素，還有美國管理人員在保持企業技術競爭力方麵工作的失敗。為此作者提齣瞭自己關於美國企業走嚮健康之路的治療方案。2新的産業競爭/22威廉·J·艾伯納希，金姆·B·剋拉剋，艾倫·M·艾特羅美國的製造廠商長期以來一直越覺到來自歐洲和日本的競爭對手的競爭壓力。汽車製造工業為案例，作者提示瞭日本汽車製造成功的秘密——即齣眾的製造工作是如何改變瞭遊戲規則的。處於危機産業中的美國企業麵臨的挑戰，就是認識和適應這種新的世界範圍內的産業規則，並學會管理變化。3管理似乎與明天有關/45羅伯特·H·海伊斯，載維·A·加文美國的管理人員正在嘗試將更多的理性應用於投資決策。他們已經逐漸求助於復雜的分析技術來評估計劃投資。然而，作者斷言這樣的做法將會導緻對股本（生産能力、技術和各種各樣的員工技能等）的嚴重低投資，而這些股本正是公司所依賴的。管理人員需要警惕那些會導緻投資極度偏差的技術。4處於危險中的質量戴維·A·加文 利用對幾乎每一個美國和日本的室內空調製造商生産運作的多年研究成果 ，作者證 質量績效水平的巨大變化。他的分析提示瞭傑齣的績效水平有僅來自於文化優勢和民族性，而且還來自於有效的管理實踐的係統實施。

作者介紹

---

文摘

---

序言

---

商業戰略與組織變革的時代迴響：一部跨越世紀的管理思想演進錄 書名： 《卓越之道：洞察1980-1994年全球商業格局與管理前沿》 ISBN： （此處假設一個與原書不同的ISBN，以示區彆） 齣版社： （此處假設一個與原書不同的齣版社，以示區彆） --- 內容簡介： 本書並非對特定時期（1980-1994年）麥肯锡奬獲奬論文的簡單匯編，而是以一個更宏大、更具前瞻性的視角，深入剖析瞭在這一關鍵曆史階段，全球商業環境如何經曆劇變，以及頂級管理谘詢機構和思想傢們如何應對、塑造瞭隨後的數十年企業發展軌跡。我們聚焦於那些塑造瞭現代商業實踐的核心議題，這些議題的孕育、成熟與爭議，共同構築瞭我們今天所理解的管理學圖景。 1980年代，是一個充滿矛盾與活力的十年。全球化進程以前所未有的速度加速，信息技術革命的萌芽開始顛覆傳統産業結構。日本經濟的崛起對西方管理模式構成瞭嚴峻挑戰，而企業並購（M&A）浪潮的興起則重新定義瞭資本與治理的關係。進入九十年代初，後冷戰時代的和平紅利與互聯網時代的序幕共同拉開瞭新一輪的競爭序幕，效率與創新成為企業生存的兩大主題。 本書旨在通過梳理這一時期湧現的戰略規劃範式轉移、組織結構扁平化的探索、客戶關係重塑的努力以及技術驅動的運營優化等多個維度，為讀者提供一個清晰的、去中心化的管理思想演進地圖。 第一部分：全球化衝擊與戰略重構（1980-1987） 本部分深入探討瞭“日本製造”的衝擊波對西方企業戰略思維的深遠影響。我們不僅僅關注傳統的競爭優勢理論，更側重於分析企業如何從“産品導嚮”轉嚮“流程與係統導嚮”。 A. 從“定位”到“核心能力”的張力： 在企業戰略討論的中心，焦點正從單純的市場定位轉嚮企業內部能力的挖掘與培養。本書詳細分析瞭那些在技術迭代加速背景下，成功識彆並固化瞭難以模仿的“資源基礎觀”（Resource-Based View, RBV）萌芽思想的企業。我們探討瞭知識産權、組織流程的獨特性如何在競爭中轉化為持久壁壘，以及如何構建跨部門的協同機製來支持這些核心能力的持續發展。這一時期的戰略思辨，強調瞭內部資産的戰略意義，為後來的“知本時代”奠定瞭理論基礎。 B. 組織結構的適應性重塑： 麵對日益復雜和快速變化的市場，傳統的層級製結構暴露齣其僵硬性。本書描繪瞭企業為提升響應速度所做的結構性調整嘗試。這包括對矩陣式管理（Matrix Management）的初期實踐及其帶來的溝通挑戰、跨職能團隊的試驗性運用，以及權力下放以貼近市場一綫客戶的初步探索。我們考察瞭如何在保持必要控製的同時，賦予一綫管理者更大的決策權，以及這種權力轉移對企業文化提齣的新要求。 C. 資本市場重塑與企業邊界： 1980年代的金融自由化和杠杆收購的盛行，迫使高管層重新審視股東價值的實現路徑。本書分析瞭企業治理結構在壓力下的變化，特彆是對短期盈利目標與長期戰略投資之間平衡的爭論。我們審視瞭企業如何在新一輪的“瘦身健體”浪潮中，定義和剝離非核心資産，並將資源集中於能夠産生高額迴報的戰略領域。 第二部分：流程優化與運營卓越的黎明（1988-1994） 隨著戰略思維的深化，焦點開始轉嚮如何通過優化內部運營來實現戰略目標。信息技術的早期應用，為流程的透明化和標準化提供瞭前所未有的工具。 A. 全麵質量管理（TQM）的本土化挑戰： 源自日本的質量管理理念在西方世界經曆瞭深刻的本土化改造。本書重點分析瞭TQM從單純的“質量控製”升級為覆蓋“全員參與、持續改進”的係統工程的過程。我們探討瞭將質量指標與員工激勵機製掛鈎的實踐案例，以及在流程設計中融入“客戶之聲”（Voice of the Customer）的復雜性。成功的關鍵不再是檢驗最終産品，而是對整個價值創造流程的精益化管理。 B. 供應鏈的協同化演進： 在這一階段，企業間關係的理解開始從零和博弈轉嚮閤作共贏。本書詳述瞭供應商關係從傳統的“競價壓價”模式嚮“戰略夥伴關係”轉變的驅動力。這包括對準時製（Just-In-Time, JIT）庫存管理的深入應用，以及信息係統在連接上下遊企業、實現需求預測協同中的早期作用。供應鏈被視為一個需要整體優化的係統，而非一係列獨立的交易環節。 C. 服務業的戰略化覺醒： 隨著經濟結構嚮服務業轉型，如何將成功的製造業管理原則應用於服務領域成為新的課題。本書考察瞭服務流程的無形性、易逝性和異質性對傳統管理工具帶來的挑戰。研究集中於如何通過服務藍圖（Service Blueprinting）等工具可視化服務交付過程，並建立可量化的服務質量指標，從而將服務體驗轉化為可復製的競爭優勢。 結論：跨越時代的管理哲學遺産 《卓越之道》並非曆史記錄，而是對一套持續演進的管理哲學的深刻剖析。它展現瞭在一個劇烈動蕩的時代，管理思想是如何通過吸收外部衝擊、反思內部實踐，逐步走嚮成熟的。本書的價值在於，它引導我們超越具體的方法論，去理解驅動這些變革背後的基本商業邏輯——即企業必須持續地重新定義其價值主張、重塑其組織結構，並優化其運營係統，纔能在下一個時代的競爭中立於不敗之地。 本書適閤對商業史、戰略理論演變以及當代企業轉型實踐有深入興趣的讀者、高層管理者及戰略規劃專業人士閱讀。它提供的不僅是知識，更是一種穿越周期、審視當下決策的深度視角。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程中，我常常會被一些看似簡單卻極富洞察力的觀點所吸引。它並非那種生搬硬套理論的書籍，而是通過大量真實的商業案例，展現瞭麥肯锡谘詢顧問們是如何抽絲剝繭，直擊問題的核心。那些在書中被反復提及的分析方法，比如SPIN提問法、MECE原則的應用，雖然我之前也接觸過一些，但在結閤具體的商業場景來看，它們的力量被放大得淋灕盡緻。我尤其喜歡那些對企業戰略、組織架構、市場分析的深度剖析，它們讓我看到瞭一個完整的管理閉環是如何運作的。書中對於如何識彆和解決“非結構化問題”的探討，更是讓我茅塞頓開。很多時候，我們在工作中遇到的難題，並不是因為缺乏解決方案，而是因為我們沒有真正理解問題的本質。這本書就像一位經驗豐富的老者，循循善誘地引導我思考，如何將看似雜亂無章的信息，轉化為清晰的行動指南。每一次閱讀，都感覺自己的認知邊界在被拓寬，對管理這件事的理解也更加深刻和立體。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《麥肯锡佳管理》時，我並沒有抱有太高的期望，以為不過是又一本泛泛而談的管理學著作。然而，隨著閱讀的深入，我發現自己被深深地吸引住瞭。書中的案例選取極為經典，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，並且都緊密圍繞著“麥肯锡一等奬”這一核心主題展開。這讓我看到瞭管理實踐中那些最光輝的時刻，也讓我窺見瞭那些能夠讓企業脫胎換骨的策略。最令我贊賞的是，本書並沒有過多地強調空泛的理論，而是將重點放在瞭“如何做”上。它詳細描述瞭谘詢顧問們在項目推進過程中所采取的步驟、使用的工具以及溝通技巧。我特彆關注瞭書中關於“項目管理”和“團隊協作”的部分，這些都是在實際工作中常常麵臨的挑戰。通過閱讀這本書，我仿佛置身於一個真實的谘詢項目現場，學習如何有效地溝通、如何解決衝突、如何凝聚團隊力量，最終達成共同的目標。這種“身臨其境”的學習體驗，是其他任何書籍都無法比擬的。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的閱讀過程並非一帆風順，有些篇章的深入分析需要我反復咀嚼，甚至時不時需要停下來，結閤自己過往的經驗去對照思考。但正是這種“不輕鬆”的感覺，纔更顯其價值。它沒有給齣現成的“藥方”，而是提供瞭一套“診斷和治療”的工具箱，教會我去如何“思考”。我印象最深刻的是關於“客戶導嚮”的理念，書中是如何從客戶的需求齣發，層層深入，最終為客戶量身定製解決方案的。這讓我重新審視瞭自己在工作中對客戶的理解，原來很多時候，我們隻是停留在錶麵的需求，而未能觸及客戶內心深處的期望。此外，書中對於“數據驅動決策”的強調，也讓我受益匪淺。它讓我意識到，在信息爆炸的時代，僅僅依靠直覺和經驗是遠遠不夠的，如何有效地收集、分析和運用數據，纔能做齣更明智的判斷。這本管理寶典，真的像一位嚴謹的老師，不斷地挑戰我的思維惰性，引導我去追求更深層次的認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和印刷質量都屬上乘，細節之處也頗為用心，比如書頁的邊緣處理得光滑平整，拿在手裏有一種厚重感，也讓人在閱讀時感覺舒適。我之前對麥肯锡的瞭解主要停留在它是一傢全球頂級的谘詢公司，但具體是如何運作，如何解決客戶問題的，並沒有一個清晰的認識。這本書正好填補瞭我的這一認知空白。它就像一本“麥肯锡工作手冊”，詳細揭示瞭那些“一等奬”的秘訣。我特彆喜歡其中關於“商業洞察力”的培養方法，它不僅僅是關於如何發現問題，更是關於如何從海量的信息中提煉齣關鍵要素，形成獨特的見解。書中的許多分析框架和思維模型，都極具啓發性，讓我能夠以更宏觀、更係統的視角去審視商業世界。它不是那種速成的“雞湯”，而是需要讀者靜下心來，深入思考，去消化和吸收其中的智慧。每一次閱讀，都會有新的發現，新的領悟，感覺自己離成為一名更齣色的管理者又近瞭一步。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有質感，那種泛著微微光澤的紙張，觸感也相當不錯，讓人一眼就能感受到它的專業和厚重。拿到手的時候，沉甸甸的，仿佛裏麵蘊藏著無數智慧的精華。雖然我還沒有正式開始閱讀，但僅僅是翻看目錄和前言，就充滿瞭期待。它提齣的“1980-1994年麥肯锡一等奬”這個概念，本身就帶有一種權威性和曆史感，讓人好奇在那個時代，麥肯锡是如何定義“優秀管理”的，又有哪些實踐和理論脫穎而齣，獲得瞭如此高的榮譽。我想，這不僅僅是一本管理書籍，更像是一扇窗，讓我得以窺視那個年代頂尖谘詢公司的工作方法和思維模式。那些案例分析，那些解決問題的框架，肯定充滿瞭智慧的光芒，是值得我深入學習和藉鑒的。我迫不及待地想 dive into 那些篇章，去理解那些被譽為“一等奬”的管理思想，看看它們是如何在復雜的商業環境中脫穎而齣的，又有哪些普適性的價值可以應用到我自己的工作和思考中。這種對知識的渴求，就像是對寶藏的尋覓，而這本書，無疑就是那張通往寶藏的藏寶圖。