滿28包郵 誰都可以進外企 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蔣裕華，李振林，魏艷蕾 著

圖書標籤:

• 求職
• 外企
• 職場
• 技能
• 麵試
• 簡曆
• 職業規劃
• 包郵
• 實用
• 乾貨

店鋪： 梅凱瑞圖書專營店

齣版社： 山西經濟齣版社

ISBN：9787807672517

商品編碼：29980269963

包裝：平裝

齣版時間：2010-02-01

基本信息

書名：誰都可以進外企

定價：29.80元

作者：蔣裕華,李振林,魏艷蕾

齣版社：山西經濟齣版社

齣版日期：2010-02-01

ISBN：9787807672517

字數：220000

頁碼：269

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.400kg

編輯推薦

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內容提要

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本書創作成員是三位來自世界500強外企的職業人士：蔣裕華、魏艷蕾和李振林，他們曾經就職於IBM、HP、Motorola、Free-scale，都是業內的外企公司。在加入外企之前，他們還分彆任職於曉通網絡公司、華為公司、大唐電信、國傢氣象局等民營企業及國傢事業單位，豐富的職場經曆，纔能讓他們理智地深入分析和比較國企、民營企業和外企各自的優缺點，從而為初涉職場、或者即將進入職場的大學生指明職業發展的方嚮。
就像本書名字所說的那樣：誰都可以進外企！任何人，隻要願意為瞭進入外企這個職業目標去設計自己的發展路徑，並按照書中所介紹的科學方法去嚴格執行，終都可以進入外企！尤其難能可貴的是：除瞭分享進入外企的可行方法和心得，本書作者還在書中貫徹瞭一種積極、上進的人生態度，字裏行間，處處流露齣對於職場新人的關愛和激勵，他們是在非常用心地幫助年輕人去思考自己生命的價值、去規劃自己職業發展的路徑、去積極備戰自己求索路上的關卡、去勇敢麵對自己成功途中的挫摺！

目錄

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作者介紹

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蔣裕華，北大國際MBA。15年的IT從業經驗。現就職於中國惠普有限公司，任高級項目經理一職，是中國惠普有限公司員工職業發展及培訓中心特聘講師。曾就職於中網通訊技術有限公司、華為技術有限公司、IBM中國有限公司等國內及企業，具有豐富的成功職業經曆，曆任客戶經

文摘

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序言

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職場晉升的秘密階梯：如何精準定位與係統突破你的職業瓶頸 書籍簡介 本書並非一本空泛地鼓吹“人人都能成功”的勵誌手冊，而是一本深度剖析現代職場生態，專注於為有誌於在跨國企業（外企）中尋求長期穩定發展和高階職位的專業人士量身打造的實戰指南。它摒棄瞭對“快速緻富”或“一夜成名”的虛妄描述，轉而聚焦於構建可持續的職業競爭力和精細化的職場導航能力。 核心理念：告彆盲目努力，實現結構化躍遷 許多職場人感到迷茫，不是因為不努力，而是因為努力的方嚮與企業的實際需求脫節。本書開篇即明確指齣：外企的招聘與晉升體係遵循一套嚴謹的“結構化邏輯”。想要進入並立足於這些平颱，需要的不僅僅是優秀的專業技能，更重要的是一套能夠被外企評估體係量化、標準化的工作方式和思維模式。 第一部分：解構外企生態——你所麵對的真實環境 本部分將深入剖析外企文化的“潛規則”與“明規則”。 理解“全球化”的本質： 探討跨國公司在全球供應鏈、組織架構中的角色定位。分析不同國傢/地區背景的管理者在決策風格、溝通模式上的差異，幫助讀者提前適應“無國界”的協作環境。 流程驅動而非人治： 詳細拆解外企中常見的流程管理（如PMI、Six Sigma基礎概念的實際應用）、閤規性要求（Compliance）及風險控製體係。重點闡述在高度標準化的環境中，如何通過優化流程而非個人英雄主義來展示價值。 薪酬與績效體係的透明度： 揭示外企的 Banding 結構（職級體係）和 MBO/OKR 目標設定機製。指導讀者如何準確理解自己的薪酬區間，以及如何設置“高價值”的績效目標，確保努力方嚮與公司的戰略目標完全對齊。 第二部分：核心競爭力構建——從“能乾活”到“可信賴” 本書將“能力”細分為三個層次，並提供針對性的訓練方法。 硬技能的“國際化”認證： 針對不同領域（IT、金融、市場、運營）的外企常用工具和技術棧進行梳理。但重點不在於羅列軟件名稱，而在於強調“如何使用這些工具來解決全球性的、跨部門的問題”。例如，如何用數據分析工具構建一份能被全球團隊理解的商業報告。 軟技能的“高效能”轉化： 重點探討溝通與衝突管理。 結構化溝通法： 介紹金字塔原理、PREP 模型在商務匯報中的實際應用。如何用簡潔的 3-5 個要點，清晰錶達復雜想法，避免“講瞭一堆，重點不明”。 嚮上管理與跨文化協作： 教授讀者如何識彆不同層級領導的溝通偏好，並主動管理他們的期望值。如何處理因文化差異導緻的誤解，將潛在的衝突轉化為建設性的討論。 “問題解決者”的思維定式： 強調外企最看重的是“係統性思考”。書中提供案例分析，指導讀者如何從一個具體的故障或投訴齣發，追溯到流程的根本缺陷，並提齣可落地的係統性改進方案，展現齣超越執行層的戰略眼光。 第三部分：精準突破瓶頸——進入與晉升的實戰策略 這是全書最側重實操的部分，聚焦於如何將自我定位與市場需求完美匹配。 簡曆的“目標導嚮”重塑： 摒棄傳統的時間順序簡曆，轉而采用“成就導嚮”的 STAR 原則（Situation, Task, Action, Result）。每項經曆的描述必須包含量化的成果和對外企價值體係的貢獻。例如，不寫“負責項目管理”，而寫“通過引入敏捷流程，將某跨國項目交付周期縮短 15%，為公司節約瞭 XX 成本”。 麵試的“行為情景”應對： 深度解析外企高頻行為麵試題的考察意圖。係統性地拆解如何構建“故事庫”，確保在任何情景麵試中，都能迅速調取齣最能體現核心競爭力的真實案例，並以標準化的結構進行呈現。 職業生涯的“賽道選擇”與“長期規劃”： 外部競爭激烈，內部晉升也有瓶頸。本書提供工具，幫助讀者評估自身的核心優勢最匹配哪種外企發展路徑（如技術專傢路徑 vs. 職能管理路徑）。規劃未來 3-5 年應具備的關鍵技能組閤，指導讀者提前布局，避免在職場晉升的十字路口因準備不足而錯失良機。 本書特點： 1. 拒絕空談： 所有理論均配有來自真實外企環境的案例分析和工具模闆。 2. 實戰性強： 強調“行動指南”，讀者讀完後能立即著手優化自己的工作方法論和職業文件。 3. 視角客觀： 既不神化外企，也不貶低本土環境，而是提供一套中立、高效的職場生存與發展操作係統。 本書適閤所有渴望在外企建立穩定、高價值職業生涯，並希望係統性地提升自身職場競爭力的專業人士、中層管理者，以及有誌於轉型進入跨國企業的人纔。它將幫助你把“想進入”的願望，轉化為“已經準備好”的現實。

評分☆☆☆☆☆

一口氣讀完《滿28包郵 誰都可以進外企》，感覺像是完成瞭一次精神上的“密集特訓”。我之前對“外企”的印象，停留在那些光鮮亮麗的寫字樓，以及那些說著流利英語、穿著體麵西裝的職場精英身上。這本書，則將這些想象拉迴到瞭現實，而且是那種充滿可能性和希望的現實。作者並沒有用華麗的辭藻去包裝，而是用一種非常樸實、甚至是略帶幽默的筆調，分享瞭普通人如何一步步走進外企的真實經曆。 我尤其欣賞書中對於“心態建設”的重視。作者反復強調，很多時候，阻礙我們前行的不是外部的條件，而是內心的設限。他通過一個個鮮活的案例，說明瞭即使英語不是母語，即使沒有光鮮亮麗的背景，隻要有積極的心態、紮實的準備和不懈的努力，一樣可以獲得在外企工作的機會。書中關於“麵試技巧”的講解，也讓我受益匪淺，不再是那種死記硬背的套路，而是真正理解瞭麵試官的考量點，以及如何纔能有效地展現自己的優勢。總而言之，這是一本非常“解壓”的書，它告訴我，外企的大門，其實並沒有我想象的那麼難敲開。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我走入瞭一個我曾經認為遙不可及的世界——外企。我一直對外企的工作環境和文化充滿好奇，但總覺得自己離那個圈子很遠，不知道該如何入門。這本書以一種極其親切、幾乎是嘮傢常的方式，一點點地揭開瞭外企的麵紗。它沒有那些高高在上的理論，而是分享瞭很多真實的故事，有成功也有失敗，有青澀的迷茫也有成長的蛻變。我特彆喜歡書中那些關於“細節”的描述，比如如何寫一份能吸引HR注意的簡曆，如何在麵試中展現齣你的“閃光點”，甚至是在社交媒體上如何維護自己的職業形象。 讓我印象深刻的是，作者並沒有把外企描繪成一個完美的天堂，而是強調瞭它同樣存在競爭和挑戰。但他同時也在強調，正是這些挑戰，纔使得在其中工作的人能夠不斷成長和進步。書中關於“職業規劃”的部分，也給瞭我很大的啓發。它鼓勵讀者思考自己的職業目標，並如何通過在外企的工作來實現這些目標。讀完之後，我感覺自己對外企不再是那種模糊的嚮往，而是有瞭一份更清晰的認知，以及更腳踏實地的行動計劃。這本書給我最大的感受就是：外企並非高不可攀，關鍵在於你是否願意去瞭解它，並為之付齣努力。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於它打破瞭我對外企招聘流程的許多誤解。之前我總覺得外企的麵試過程非常復雜，充滿瞭各種“陷阱”和“套路”。讀完之後，我纔發現，雖然外企的麵試確實有其獨到之處，但它們的核心邏輯其實是為瞭找到最適閤公司文化和崗位需求的候選人。書中詳細地解讀瞭不同類型的麵試問題，比如行為麵試、情景麵試，以及如何準備STAR原則的迴答。我印象最深的是關於“文化契閤度”的討論，作者指齣，外企非常看重候選人是否能融入其企業文化，而這往往比單純的技能更重要。 我還特彆關注瞭書中關於“軟技能”培養的部分。除瞭英語能力，作者還列舉瞭溝通能力、團隊閤作、解決問題的能力、適應變化的能力等一係列軟技能，並提供瞭具體的提升建議。例如，在溝通方麵，他強調瞭傾聽的重要性，以及如何用清晰、簡潔、有邏輯的方式錶達自己的觀點。在解決問題方麵，他鼓勵讀者積極思考，並勇於承擔責任。這些都是我在日常工作中常常忽視，但卻對外企發展至關重要的方麵。讀這本書，感覺就像是獲得瞭一位經驗豐富的職場導師，他不僅指明瞭方嚮，還提供瞭實操指南，讓我對外企之路不再迷茫。

評分☆☆☆☆☆

這本書的吸引力在於它打破瞭許多人對外企職場的一些固有認知。我之前一直覺得，外企的工作環境一定非常嚴苛，充滿瞭爾虞我詐，而且對個人能力的各個方麵都有著近乎完美的要求。然而，讀完這本書，我纔發現，這並非全部的真相。作者以一種非常客觀的態度，分享瞭外企工作的真實麵貌，有其優勢，也存在挑戰。它並沒有一味地鼓吹外企有多麼美好，而是更側重於如何幫助讀者認識到自己在外企競爭中的位置，並找到適閤自己的發展路徑。 讓我印象最深的是書中關於“跨文化溝通”的探討。外企的多元化環境，使得來自不同文化背景的人能夠並肩工作，而如何有效地與他們溝通，理解他們的思維方式，是至關重要的。作者提供瞭一些非常實用的建議，比如如何避免文化誤解，如何建立信任，以及如何處理不同文化背景下的衝突。此外，書中還提到瞭“終身學習”的重要性，在外企，知識和技能的更新換代速度非常快，隻有不斷學習，纔能跟上時代的步伐。這本書讓我對外企的工作環境有瞭更全麵、更深刻的理解，也讓我對外企的職業發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

終於讀完這本《滿28包郵 誰都可以進外企》，心情久久不能平靜。作為一個在傳統行業摸爬滾打多年的職場人，我對“外企”這個詞一直帶著幾分神秘感和距離感。總覺得那是一個需要特殊纔能、英語流利到脫口而齣、而且一定是從名校畢業纔能叩響的門。這本書，恰恰打破瞭我固有的思維模式。它並沒有大談闊論什麼高深的商業理論，也沒有羅列那些遙不可及的“精英路徑”。相反，它以一種非常接地氣的方式，分享瞭作者本人以及他所接觸到的許多普通人在跨入外企過程中所經曆的挑戰、付齣的努力，以及最終收獲的喜悅。 我尤其喜歡書中關於“心態調整”的部分。作者反復強調，進入外企並非遙不可及，關鍵在於擁有開放的心態和持續學習的意願。他舉瞭很多例子，比如有的人可能英語口語不完美，但可以通過充分的準備和真誠的溝通來彌補；有的人可能沒有耀眼的學曆，但可以通過紮實的業務能力和良好的職業素養來贏得機會。這些真實的案例讓我覺得，外企的大門並沒有我之前想象的那麼狹窄，隻要找對瞭方法，並且願意付齣努力，我們每個人都有可能成為其中的一員。書中的一些小技巧，比如如何有效管理自己的情緒，如何在麵試中展現齣自己的優勢，甚至是如何在日常工作中與不同文化背景的同事相處，都非常實用，讓我受益匪淺。