本書作者根據精益創業法的理念歸納齣瞭行之有效的精益設計方法,讓設計團隊可以用
更低的成本、更高的效率設計齣更好的用戶體驗。本書重點介紹瞭如何利用精益設計來改善用戶體驗,讓團隊擯棄為設計而設計的心態,通過迭代來增進認識,提高效率,並以成果為基礎進行設計。另外,書中有大量的案例分析和研究探討,還有很多操作性建議。
##MVP原型法部分講的挺細緻。學習瞭。
評分##最近研究設計流程,一直想尋求如何實踐的答案,看完還是不知所措。 不是書寫的不清楚,而是有太多轉變需要不同角色的人完成: 設計師要剋服英雄主義,討論中完善方案; 開發人員要接受需求是永遠在變化的,需要不斷地重構測試; 管理層需要轉變思路,要成果、業務目標而不是功能産齣; 最重要的,要建立與用戶溝通測試的機製。 單最後一條目前能做到的團隊就很少。 書翻譯得不太好,沒有《設計衝刺》易讀,探討的範圍和深度相對較廣,除瞭leanUX,也提到瞭scrum、設計sprint、交叉敏捷、雙軌敏捷。也提到瞭這些流程實施中常見的問題,很切閤我在公司實踐中的觀察。 說到底,流程用得好不好,還是看人。
評分##前兩部分講理念,很好的講述瞭一些産品設計過程中的規範和方式,最後一部分講實例實操。整體可以,但是指導意義不是很大,不過有些啓示,在産品設計開發實現過程中可以優化團隊的流程。
評分##每到要齣方案策劃的時候 這樣的書看上幾本 總有good idea~
評分##LeanUX是一種以互相協作跨職能方式更快展示産品本質的實踐,我們的工作是持續性寫作式的研究來建立關於客戶、客戶需求,解決方案和成功標準的共識。MVP是一個增進認知的工具;能力大於職位;LeanUX用溝通代替繁復的文檔,用結果代替産齣的衡量成功。隻有大傢有瞭共同的願景,纔不會為瞭不同功能的重要性和優先級爭執不休…軟件沒有最終形態,隻要能獲得經濟效益,就可以持續設計運營優化産品,很多情況下係統的最佳功能在人們的使用過程中纔浮齣水麵。唯一的權威,就是用戶的看法。
評分##每到要齣方案策劃的時候 這樣的書看上幾本 總有good idea~
評分##解決問題邏輯章節好像是《金字塔原理》的分支,團隊協作又像是《原則》裏內容,唯一有點睏惑的是「用戶研究」,結果發現瞭還在吃灰的《贏在用戶》。
評分##MVP原型法部分講的挺細緻。學習瞭。
評分##雖然如今lean ux的很多概念已經耳熟能詳瞭,但本書還是在嚮組織及客戶推廣方麵提齣瞭一些有效建議,推薦閱讀第三部分
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