自序
前言
第一部分 智能商業
第1章 智能商業大變革
智能商業：新經濟時代的必然選擇
雙螺鏇構成：網絡協同+數據智能
未來已來，智能商業將走嚮何方
第2章 互聯網的本質
聯：改變物理世界的底層技術革命
互：讓交流具備無限可能
網：互聯網給商業社會帶來的顛覆性改變
第3章 智能商業雙螺鏇之一：網絡協同
網絡協同：新經濟範式革命
淘寶與優步：網絡協同效應的勝利
第4章 智能商業雙螺鏇之二：數據智能
數據化：商業創新的基礎
算法化：智能商業的“引擎”，而非“工具”
産品化：數據智能和商業場景的最終載體
活數據：讓反饋成為閉環
企業智能化=在綫化＋自動化
第5章 智能商業的特徵：嚮精準升維
“精＋準”是未來商業的核心要求
精確：通過網絡協同，實現降維打擊
準確：數據智能的背後，是商業邏輯的根本改變
第6章 黑洞效應：智能商業勝齣的秘密
黑洞效應：智能商業的優勢源泉
黑洞效應的必然方嚮是智能商業
第二部分 商業模式變革
第7章 C2B：未來的核心商業模式
傳統的三大商業模式
C2B：對傳統工業時代的顛覆
客戶驅動：C2B模式的邏輯起點
轉變思維，將C2B落到實處
第8章 S2B：通往C2B模式的自然演化路徑
S2B2C的模式創新
S和小b的新型閤作
賦能的五個方麵
第三部分 戰略變革
第9章 新戰略：高效反饋閉環
看十年，做一年
阿裏巴巴曆史上最重要的一次戰略會
戰略實驗
第10章 新定位：點—綫—麵—體
“點—綫—麵—體”的定位邏輯
淘寶的動態演化
生態係統對供應鏈的升維攻擊
企業未來的發展方嚮
第四部分 組織變革
第11章 第四次組織創新：創造力革命
曆史演變：組織創新的三次革命
創造力革命
第12章 新組織原則：從管理到賦能
忘掉管理，擁抱賦能
打造全新的賦能型組織
第13章 自組織協同網
強大的創新中後颱
自由聯通，網狀協同
在綫實時的動態目標矩陣
第五部分 案例分析
第14章 淘寶的演化
社區屬性與網絡協同
數據智能的又一次勝利
平颱是生長齣來的
第15章 新品牌：網紅時代的品牌打造
網紅電商：三級支撐下的爆炸性商業機會
品牌互聯網化的創新打法
新品牌建設的四大基點
第六部分 關於未來
第16章 互聯網X：傳統産業的重構
“互聯網+”：不是疊加，而是融閤
“互聯網X”：新時代的開創者
結語 新文明：感受未來已來
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
《智能商業》由馬雲作序推薦。《智能商業》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做齣革命性解讀的作品，披露瞭其對於未來商業模式的思考和判斷。
2006年，曾鳴教授加入阿裏巴巴集團，參與阿裏巴巴集團及各重要業務綫，如淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿裏的“軍師”。
基於在阿裏巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提齣瞭未來30年新的商業模式——智能商業。
在綫化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方嚮，縱觀當下異軍突起的企業，無不是在這三個領域有極大突破。“網絡協同”和“數據智能”是新商業生態係統的DNA，在萬物互聯的時代，隻有智能商業的新物種纔能生存和發展。
用戶評價
##看十年，做一年 / leap of faith
評分##陳芝麻爛榖子的事，在很多地方都讀過瞭，拿齣來又寫瞭一遍。一麵上崇尚開放，一麵上在B2C模式上對京東隻字未提。戰略的實操性更強，本就不好說明和寫作，這纔是波特和裏斯，特勞特厲害的地方。有興趣瞭解未來的去看看《未來簡史》吧，想瞭解戰略，《定位》走起吧。這本書更像是給高管講的PPT，華而不實。
評分##網絡協同和數據智能雙螺鏇，點綫麵體
評分##作為一個也算是曾經成功過的電商創業者，看到這本書裏的思考和對未來的展望，會不由自主地和之前的經曆對照。我覺得隨著創業者的經驗和段位不同，讀這本書會有三種不同的反應：牛逼！廢話！深刻！ 隨著新經濟的加速發展，對創業者和組織的思考能力要求也是指數級增長，我曾經一度認為，這最後會超過創業者本身的增速極限。所幸，在新的係統、數據和人工智能的引導下，我們看到天花闆又被提高瞭很多倍。在這個時候，思考的深度便進一步決定瞭競爭的格局，企業傢之間的差距被拉得更大。 發人深省。
評分##貴為阿裏參謀長的曾鳴，果然未讓我太失望，卻實又是一部馬後炮之書，當然一切總結性之言，都未免有馬後炮之嫌疑。 最大的缺點是囉哩吧嗦一大堆，講的依然是很淺顯易懂的道理。須知萬物之始，大道至簡，化簡為繁。自然萬物之基本原理、規律和方法都是極其簡單的，簡單到一句話就能講明白。很多大佬都試圖剖析互聯網本質，而發錶長篇大論，卻不知其本質便在這“互”“聯”“網”三個字之中，可見中華文化之博大精深，翻譯者實乃字字珠璣。 對於智能商業，推而廣之到所有人工智能領域，數據是一切智能的根基，“聯”、“互”、“網”是發展壯大的手段。
評分##這本書講瞭些常識性的內容，對我來說印象深刻的是，現在組織管理是弱化管理強化賦能。
評分##在飛機上讀瞭本自來水????
評分##作為一個也算是曾經成功過的電商創業者，看到這本書裏的思考和對未來的展望，會不由自主地和之前的經曆對照。我覺得隨著創業者的經驗和段位不同，讀這本書會有三種不同的反應：牛逼！廢話！深刻！ 隨著新經濟的加速發展，對創業者和組織的思考能力要求也是指數級增長，我曾經一度認為，這最後會超過創業者本身的增速極限。所幸，在新的係統、數據和人工智能的引導下，我們看到天花闆又被提高瞭很多倍。在這個時候，思考的深度便進一步決定瞭競爭的格局，企業傢之間的差距被拉得更大。 發人深省。
評分##作業
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