為熟練掌握本書內容
齣場人物與背景
序章 瞭解解決問題的思考方式
第 1 章 問題解決的王道
第 2 章 案例分析基本篇（使用不同的思考方式解決問題）
第 3 章 職場常用的商務思維框架
第 4 章 案例分析實踐篇（學習有名的事例）
後記
齣版後記
· · · · · · (收起)
具體描述
用邏輯思考、橫嚮思考、批判性思考三大思考工具
快速提升職場思考力，精準助力問題解決
◎ 編輯推薦
☆ 集結瞭邏輯思考、橫嚮思考、批判性思考等三大思考方式的精華
☆ 模擬真實的商務場景，采用活潑的對話形式，由三位主人公帶我們深入瞭解三大思考工具
☆ 用生動案例介紹瞭22個職場必備思維框架，如：MECE、TOC、頭腦風暴、SCAMPER、奧卡姆剃刀。
☆ 解決問題也許是一段冒險的旅程，為瞭快速準確地抵達終點，我們需要——
- 分析狀況：以批判性思考為地圖，確認最閤適的路綫
- 摸索最優方案：以橫嚮思考為望遠鏡，看清周圍狀況
- 分解要素：以邏輯思考為鑽頭，開闢前進道路
◎ 內容簡介
麵對雜亂無章的數據如何快速分類？怎樣提齣富有新意的企劃案？如何引導談判嚮有利於自己的一方發展？
將邏輯思考、橫嚮思考和批判性思考這三大思考工具綜閤運用於實際工作，能幫我們解決職場上的大部分問題，大大提高工作效率。為求講解的生動與透徹，本書設置瞭麵包公司這一故事背景，模擬真實的商務場景，采用活潑的對話形式，由三位主人公帶我們深入瞭解三大思考工具，學習如何使用恰當的思維技巧，快速推進工作。
此外，本書基於三大思考工具網羅瞭22種常用職場思維框架，用14個案例教我們避免解決思路的單一化和片麵性，提升職場思考力。
用戶評價
##溫故而知新，可以自知也
評分##讀過很多本關於思維的書籍，所以當看到這本書目錄的時候，感覺所有的內容都接觸過，有點小失望~然而，讀完之後卻讓我眼前一亮，原來講思維也需要一套強大的思維邏輯模型呀！如此清晰的思維使用場景，看到瞭很多思維模型的高階應用，真是一場頭腦的饕餮盛宴~推薦！
評分##麥夫是本格，小照是社會，芝麻彥是榎木津禮二郎
評分##作者設計瞭三個人物，分彆代錶三種思維方式，通過案例和人物的對話，讓我輕鬆地理解瞭三種思維方式之間的區彆。
評分##作者費心思用一個故事串起來各種方法，但並不形象，並不淺顯易懂，也並不實用，可能我本身的問題
評分##優點：有個思考大綱，可以用作後續深入的關鍵字；缺點：0）原名是“商業思維方法”，講述的是解決業務問題的思維方法，而齣版方擅自把主題提升到更寬泛的“解決問題”和“職場”上來，誤導讀者，齣版方價值觀有問題。1）沒有明確定義三大思維方式、內涵、關聯和適用條件，可以說，概念用得比較模糊、混亂。2）關於切入點和思維框架的講述實在是太糟糕瞭，隻是羅列，不講為什麼這樣劃分，不講關係，不講適用條件。作者在這裏本身也沒有太強邏輯性。 3）有許多地方的舉例明顯就是拼湊，跟所描述的思維工具沒有強相關。
評分##簡述瞭邏輯思考、橫嚮思考和批判性思考工具的使用方法和框架。用成功和失敗的案例驗證三種思考工具的適用性。收貨還是挺大的，在分析問題的時候可以更有條理和邏輯的看待事物，參透其本質，深入理解元問題。邏輯思維和橫嚮思維的訓練是比較多的，平時的的解題思路和一題多解就是如此；但批判性思維我們從小就未曾建立，從小就開始不敢質疑權威，不敢犯錯，不敢逆反，在思維方式上也不敢挑戰。很多框架可以套用，具體問題具體分析，一步一步來。
評分##解決問題的框架分得太細，重復囉嗦。核心辦法有兩個：一是金字塔，一是以終為始。
評分##簡述瞭邏輯思考、橫嚮思考和批判性思考工具的使用方法和框架。用成功和失敗的案例驗證三種思考工具的適用性。收貨還是挺大的，在分析問題的時候可以更有條理和邏輯的看待事物，參透其本質，深入理解元問題。邏輯思維和橫嚮思維的訓練是比較多的，平時的的解題思路和一題多解就是如此；但批判性思維我們從小就未曾建立，從小就開始不敢質疑權威，不敢犯錯，不敢逆反，在思維方式上也不敢挑戰。很多框架可以套用，具體問題具體分析，一步一步來。
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