日本7-Eleven創始人,新“經營之神”鈴木敏文60年經營哲學與管理智慧的迴顧
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※編輯推薦※
◎鈴木敏文先生與稻盛和夫先生的共識,為經營與管理帶來怎樣的啓示?為什麼7-Eleven
便利店的日均營業額都會超齣其他連鎖企業?
◎日本7-Eleven創始人、新經營之神鈴木敏文先生卸任後,將自己60年的經營與管理智慧大公開,讓讀者從另外一個角度瞭解7-Eleven的不同。
◎書中將為讀者展現7-Eleven真正成功的奧秘,並將此傾囊相授,每一位企業經營管理者都應該讀一讀這本書,從中找到適閤自己企業的經營管理智慧。
◎當你想象阻塞,或者躊躇不決之時,相信這本書一定能夠為你提供指引。
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※內容簡介※
7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業中脫穎而齣?
一傢企業真正的競爭對手是其他公司,還是不斷變化的顧客需求?
7-Eleven經營秘籍會給新零售帶來哪些啓示?
通往未來,沒有現成的路可走!
這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代錶及CEO職務後,為自己的職業生涯畫上句號的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中,作者梳理瞭自己在7-Eleven工作的軌跡,用嚴謹的思維為年輕人總結瞭自己多年的工作經驗、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧,融閤瞭技巧和方法,給讀者以鼓舞人心的力量。
無論是青年一代、中年一代,還是管理層,希望所有年齡段和從事各種不同工作的人,無論在何時都能夠不斷前進。對於探索齣新的生存之道的鈴木敏文先生而言,這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的閤集。
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※名人推薦※
經營就是一場馬拉鬆。
——稻盛和夫
所謂經營,一步一步日積月纍非常重要。
——鈴木敏文
##對零售的理解確實有點東西
評分整本書最精彩的就是結語,摘抄幾句“如果對自己感到不滿意,可以試著朝不同的自己邁齣一步,嘗試進行改變。隻有進行嘗試,纔會有機會遇見新的事物。也就是說,不要迴避自己。”“重要的是不要嚮自己妥協,而是要找到令自己滿意的生存之道。”“現在不是由過去決定的,而是由未來決定的,並將這種理念貫穿於自己工作的全部生涯。” 你未來想成為怎麼樣的人、過怎樣的生活決定你現在該做點什麼,確實是這樣,有點兒啓發。
評分##7-11的經營方式改變瞭零售的走嚮。
評分##對零售的理解確實有點東西
評分##內容有些混亂,重復的信息過多。可泛泛的讀,還是有一定的啓發的。
評分##好像不是我以為自己讀的那本,核心方法get,就是有點囉嗦。
評分##內容有些混亂,重復的信息過多。可泛泛的讀,還是有一定的啓發的。
評分##未來決定現在。
評分##內容有些混亂,重復的信息過多。可泛泛的讀,還是有一定的啓發的。
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